2021年LED行业发展经营计划分析报告

1、2021年LED行业发展经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1LED企业发历程51.2LED企业文化61.3LED企业战略71.4企业主营业务分析72.LED行业格局92.1LED行业定义及产业链分析92.2LED市场规模分析112.3LED市场运营情况分析122.4LED行业存在的问题132.4.1同质化竞争影响行业的健康发展132.4.2行业标准相对滞后142.4.3投资规模差距太大152.4.4核心装备和原材料完全依赖进口152.4.5产业环境不利于弱小的高新技术企业健康发展162.4.6供应链整合度低162.4.7产业结构调整进展缓慢162.5LED行业前景趋势172.5.1用户

2、体验提升成为趋势172.5.2延伸产业链172.5.3行业协同整合成为趋势172.5.4信息化辅助182.5.5细分化产品将会最具优势182.5.6LED产业与互联网等产业融合发展机遇182.5.7行业发展需突破创新瓶颈193.LED企业发展战略203.1企业管理战略203.2企业产品战略203.3企业年度市场战略213.4企业年度营销战略223.5企业年度竞争战略224.LED企业经营计划234.1企业经营目标234.2企业经营策略244.3企业推广策略254.4企业经营保障265.LED企业考核指标265.1企业年度管理指标265.2企业年度产品指标275.3企业年度市场指标285.4企业

3、年度业绩指标296.LED企业存在风险分析316.1基础工作薄弱风险316.2管理效率低风险316.3盈利点单一风险326.4技术风险326.5管理风险336.6产品及法律风险341. 企业发展现状1.1 LED企业发历程从2012年开始，公司长期致力于LED行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将LED产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为LED产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，

4、公司将会进一步优化产业结构，为LED行业提供产业赋能。公司在热力行业、石油石化行业、钢铁煤炭行业、公共安全行业、交通行业、政府机关行业、军队系统行业、高等院校、酒店管理、医疗检查、公安安防行业、银行金融行业、展览展示行业、税务、检察院、法院等司法机关等技术领域都积累了丰富的行业经验；1.2 LED企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。我们时刻秉承“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念并将其全面融入到企业的内部管理、生产以及技

5、术服务等生产经营活动当中；与此同时，我们一直坚持以客户为中心、以满足客户需求为方向、以向客户提供高质量的产品和服务为目标，在互信双赢的基础上与客户建立长期积极稳定的合作关系。诚信是我们的责任、创新是我们的义务、专注是我们的优势，景信科技全体员工期待您的加入和参与，为了您的满意，我们会做得更出色。· 企业品格诚信、负责· 企业精神务实、创新、求专求精、共赢、共发展· 企业作风诚信负责，共赢发展！· 质量理念不仅将质量至上挂在嘴上，更会落实在行动上。· 科技宗旨以客户需求为中心，实现产品的价值再增值。· 品牌理念致力于为客户为拼接显示行业

6、创造出有品牌有价值的好产品而不懈努力。· 经营理念以高品质的产品和技术，再加上服务，满足客户需求，实现价值增值。· 团队优势核心团队拥有10年以上行业经验，拥有电工行业执业证书，拥有丰富的产品、软件开发、工程安装、调试等经验，为全国各地各行各业的客户营造了一个又一个满意的项目。1.3 LED企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析LED行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为LED行业相关产品，提供

7、相关的服务作为增值产品，开拓LED行业的上下游产业链。2. LED行业格局2.1 LED行业定义及产业链分析LED（Light Emitting Diode）是一种能够将电能转化为可见光的固态的LED器件，它可以直接把电转化为光。由于LED具有使用寿命长、耗电量低、材料环保等诸多优点，未来将逐步替代白炽灯和荧光灯。目前，LED行业行业渗透率在30%-40%区间内，这几年仍处于快速替代阶段。随着中国中产阶级的崛起和消费升级，照明需求远未到顶。LED行业是指从事LED相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知LED行业定义，对预测并引导LED行业前景，指导行业投资方向至关重要。

8、我国LED行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国LED行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国LED产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。LED产业链上游是LED芯片行业。自2009年开始，政府对企业LED芯片企业进行大力补贴，资本纷纷涌入，导致上游产能过剩，LED芯片价格持续下降。经过几年激烈的竞争，LED芯片行业集中度逐渐提高，主要厂商三安光电、华灿光电等占据了国内75%以上的份额，行业整合基本完成。LED产业链中游是LED封装行业。和上游一样，LED

9、封装行业也由于产能扩张经历了价格战，部分中小厂商被淘汰，行业集中度逐渐提高，行业整合趋于完成。目前国内封装行业的主要厂商有木林森、亿光、国星等。LED产业链下游是LED应用行业。LED应用行业市场空间较大、门槛较低，再加上近几年中上游的价格战，导致下游企业数量较多，目前市场正处于完全竞争阶段。目前国内LED应用行业的企业主要有LED通用照明行业的欧普照明、雷士照明、阳光照明、佛山照明、三雄极光等，LED显示屏行业的利亚德，LED汽车照明的星宇股份等。2.2 LED市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，LED行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富

10、行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动LED产业应用的爆发式增长。目前，我国的LED行业发展尚处于起步阶段。随着大数据的发展，计算能力的提升，人工智能近两年迎来了新一轮的爆发。我国LED产业开始于上世纪60年代末，由于当时应用领域较少，产业发展较为缓慢，主要以科研院所或具备科研院所背景的企业所主导，产业化能力较为薄弱。进入21世纪，由于我国宏观经济持续增长，国家产业政策的扶持，以及LED技术的不断突破，国内LED产业发展迅速。根据国家LED照明工程研发及产业联盟的统计数据，2006年到2019年期间，包括LED外延芯片、LED封装及LED应用在内的LED产业整体市场规模从356亿

11、元增长至6550亿元，年均复合增长率高达25%。预计未来，LED产业市场规模将继续保持较高的增长速度。2.3 LED市场运营情况分析LED行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1) 市场供给分析：LED行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。LED市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的LED行业

12、产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对LED企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范LED行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入LED领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，LED行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,LED行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与LED行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的LED行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展

13、,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,LED行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致LED行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上LED行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。5) 行业盈利能力分析：LED行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服

14、务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得LED行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,LED行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：LED行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的LED企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2.4 LED行业存在的问题2.4.1 同质化竞争影响行业的健康发展 产品高度同质化是困扰 LED 照明企业的难题之一，由于LED 照明应用行业经营企业数量较多且相对分散，这种经营企业不集中

15、的市场供应格局致使市场竞争激烈，许多中小规模LED 照明企业为了快速在市场获利，不愿意花费资金、时间在产品研发上，而是通过在低端市场上模仿和抄袭知名品牌的产品，从而导致LED 照明行业出现严重的产品同质化现象。产品的同质化使得中小企业只能通过价格战来赢得市场，尤其是中低端产品功能相近且单一，价格成为企业间竞争的主要手段，价格上的恶性竞争直接导致利润微薄，进而制约企业创新能力的提升和行业整体出口竞争力的提升。因此，中小企业只有致力于产品研发及创新，洞察市场需求变化，并快速付诸于实践，才能够在现阶段的市场竞争环境下脱颖而出。2.4.2 行业标准相对滞后"标准化"是行业发展壮大的

16、必经历程，也是参与国际市场竞争的硬性条件。标准化作为产业运行重要的考量准则，对产业的健康持续发展有着重要的影响。由于我国LED 照明是处于发展初期的新兴产业，产品技术更新快，产品标准的制定赶不上技术发展的速度，导致标准更新步伐始终落后于产品技术水平，存在某些关键指标测试上的空白，导致市场上产品质量参差不齐。生产中低端产品的企业依靠价格战策略严重挤压了创新、高端产品的市场空间。只有进一步加强LED 照明产品相关基础标准、产品标准和测试方法标准的研究，完善产品的检测标准、安全标准、性能标准和能效标准，才能为我国LED 照明产业的持续健、健康发展保驾护航。2.4.3 投资规模差距太大大规模应用市场的

17、形成，急需上、中游器件规模化生产能力的扩大。虽然目前民间资本介入较快，但与国外相比规模较小，形不成竞争优势和品牌。2006 年中国台湾第一大厂商拥有上游核心装备MOCVD（核心材料生产设备）157 台，而中国大陆目前所有厂商的全部MOCVD 之和也只有50 台左右，第一大厂商也只有12 台。较小的规模达不到行业发展的规模化效应，以及缺少稳定可靠的规模化量产技术，导致国内生产成本较高，从而也就丧失了与国外厂商竞争的能力。在产业竞争越来越激烈的情况下，这种局面如果得不到尽快改变，中国将有痛失这一高技术产业发展历史机遇的可能。2.4.4 核心装备和原材料完全依赖进口国内厂商和研究机构几乎清一色地引进

18、进口设备和原材料。假如中国LED照明产业的上游装备和原材料如此高度依赖进口，那么即使从国外引进了技术、学会了生产，还是无法找到竞争优势，勒紧腰带付出巨资引进的设备，因无技术力量跟进改造升级，而最终可能会成为一堆废铁。事实上，目前中国已有部分核心技术，但是缺乏有效的组织，国家没有相应手段扶持，使得已有的一些资源浪费，令人痛心。2.4.5 产业环境不利于弱小的高新技术企业健康发展由于LED照明产品发展很快，技术还不成熟，相应的标准研究与制订工作刻不容缓。地方政府要求建立基地的心情都很迫切，但是着眼点始终放在地方的利益上，缺乏对全局的考虑。国家没有相应的税收和采购政策支持，各部委间立项支持沟通不够，

19、国家资源得不到合理的配置。特别是产业的上下游之间和区域发展的定位各自为政的局面，产业的竞争力被削弱，更无法参与国际竞争。2.4.6 供应链整合度低Ø LED行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø LED行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.4.7 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于LED的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对LED主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。

20、两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的LED行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。2.5 LED行业前景趋势 2.5.1 用户体验提升成为趋势随着用户需求的不断提升，倒逼LED行业的软硬件环境进一步完善，而行业软硬件环境的完善又必然给用户带来更好的用户体验，这种良性机制，有效提高了行业用户粘性，必然成为外来LED行业的一大发展趋势。2.5.2 延伸产业链LED行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城

21、市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.5.3 行业协同整合成为趋势 LED行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。2.5.4 信息化辅助LED行业信息化备受用户青睐。B企业利用互联网，通过信息化的打造，融合LED行业特性，提高了用户体验，给用户带来诸多的便利。这将是未来行业发展的必然趋势。2.5.5 细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，

22、“大而全”或“小而全”，囊括LED各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是LED相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在市场取胜。2.5.6 LED产业与互联网等产业融合发展机遇繁荣供给业态。继续支持LED产业与健互联网等产业融合发展，丰富LED产业新模式、新业态。这是目前社会资本较为关注的，LED产业与其他关联产业融合发展带来的发展机遇，目前的互联网+、直播+、移动+、电商+、5G+等等，

23、都是LED产业与关联产业融合发展的案例，这是让LED产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展，将产生无数的LED产业的新模式、新业态。从这里，我们可以看到，国家开始真正落实和推动LED产业的发展，而之前，一直LED盈利模式单一，行业感到很迷茫，找不到发展的方向，虽然非常努力，但却得不到应有的回报，让很多人一度失去了坚持下去的信心。而支持LED产业与关联产业的融合发展，并出台具体、有效的支持政策，将对推动LED产业的发展起到巨大的作用，将让LED产业找到新的盈利点，建立新的LED产业发展盈利模式和发展模式。2.5.7 行业发展需突破创新瓶颈LED发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标

24、准和新亮点。这种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对LED的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除了高品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等方面有明确的方向指导，管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。因此LED需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。3. LED企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，

25、以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，LED行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定LED是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据LED发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据LED行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在LED行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%

26、4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在LED行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在LED行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在LED行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在LED行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在LED行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整

27、合LED市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. LED企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养LED行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发LED行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固LED行业领先地位，牵

28、头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在LED行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对LED领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在LED领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在LED领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企

29、业推广策略我司在LED行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。LED行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 LED行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. LED企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，LED行业战略性问题一般只有3

30、-5个。2）找准企业发展方向，确定LED是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据LED发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据LED行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在LED行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在LED行业市场产业链中

31、市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在LED行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）LED行业年度实现营业额超过10亿元3）LED行业的年度营收增长率超过12%4）LED行业的经典项目案例超过5项5）研发LED行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. LED企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险LED企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加

32、强。目前而言，LED管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。LED行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的LED行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了LED行业在互联网+时代走的很慢

33、。最后资产认识不清，变动无迹可循。LED行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的LED行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市

34、场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险LED行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题

35、带来项目实施纠纷，容易带来法律问题LED行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。一卡通管理系统和各个应用系统的设计遵循“网络互连、应用独立、资源共享、关联统一”的原则。采用多层体系结构，利用中间件技术开发数据交换中心，实现卡通、库通、网通。使用1+ N+1模式，即“1平台+ N系统应用+1统一门户”。该平台上可根据需要增加用户应用子系统扩展而无需更改平台，充分体现系统良好的可扩展性和系统容量。在软件结构上大体上可以分为多个子系统，即 IC卡管理业务数据平台，集成了门禁、考勤、消费等多种应用，可以方便地与第三方应用的衔接扩展，从而组成一个完整的一卡通应用系统。对于广袤

36、校园的场景，或者学校门口的横向路段，一般需要多台摄像机来监控整个画面，监控时需要多屏或不停切换画面，不方便使用。利用全景拼接系统，可实现对4个枪机画面的全景拼接，并在一幅图像中加入球机后，可达到枪球联动的效果，大大增强了应急事件的处理能力。本工程为建宁路C2-01地块，位于市下关区建宁路63号。下关区地处市城区西北，临江依城，是市建设现代化城市的窗口，素有“金陵北大门”。下关区是华东重要的物资集散地，古往今来，水陆交通发达，路网体系比较完善，旅游资源丰富，自然人文景观众多，是全国重点文物保护单位。4、中国服务机器人行业存在的问题分析(1)平台管理水平落后的服务机器人没有解决服务机器人生产者与消

37、费者之间的天然矛盾。一些服务机器人企业对加盟者的审核不严格，造成了服务水平的不均衡。服务业机器人行业的利润主要来自对原材料的压缩，严重影响产品和服务质量。(1)服务机器人原料和服务生产商，主要提供上游产品和服务，包括原供应商的产品和服务，以及各种原料供应商。(2)服务机器人服务和服务集成商，负责中间服务的集成，主要是上游服务的再加工，上游服务机器人再服务。(3)服务机器人的设计策划，进行产品和服务设计，主要为整个业务环节提供设计和规划。(4)服务机器人行业的产品和服务代理，行业代理主要包括上游行业所提供的服务。清洁人员将根据宿舍清洁区域划分责任范围，落实责任人；根据每个清洁环节的不同，制定定时

38、或定期、集中作业的方式以及日常巡视保洁作业的保洁作业；安排保洁作业，实行全天候保洁；(1)做好清洁工作的监督、检查。清洁人员在工作过程中，根据清洁工作要求自查。制定和完善房屋征收信息公开各项工作制度，完善房屋征收与补偿公开事项目录、标准公开、程序公开，全面公开房屋征收和补偿信息，规范房屋征收和补偿行为。构建智能征迁信息管理平台，全面实现房屋征收补偿的信息化管理与公开，以信息化手段推进“阳光征收”。通过对房屋征收、补偿安置相关文件和影像资料的信息化管理，为房屋征收工作提供数据采集、跟踪、辅助决策支持、量化管理等功能的信息化管理平台，帮助新型城镇化建设顺利进行。建筑装饰及水暖管道部件制造行业的投资

39、回报期是指在项目投产后，计算正常生产经营条件下的收益额和已计提的折旧额、无形资产摊销额用于收回项目总投资所需的时间，与行业基准投资回收期对比分析项目投资财务效益的静态分析法。用建筑装潢和暖气管道部件制造的投资回收期衡量的是初始投资的快速收回速度。它的基本选择标准是：当仅有一项工程可供选择时，项目的回收期要小于决策者设定的最高标准；如果有多个项目可供选择，并且项目的投资回收期小于决策者所要求的最高标准，建筑装饰和水暖管道部件制造，也要从中选择回收期最短的项目。档案管理结合具体征收安置项目，实现了征收项目立项、调查摸底、征收补偿、风险评估等全过程各个阶段资料的汇总管理，包括立项批准文件、征收安置项

40、目、征收项目规划、调查摸底、征收补偿、风险评估等资料的汇总管理，对阶段内缺失的材料，系统会自动提醒。管道基础处理：挖管沟后，管沟底部坚实、平整，沟底铺上50毫米细沙，管道铺设后分层回填，填土的密实度达95%。如敷设在重载车辆下，管道应采用不小于C25素混凝土包封，包封厚度不得小于100 mm。信号杆、监控杆旁均设有手孔一孔，敷设手孔至杆间1？2根直径50镀锌钢管。服务机器人产业的发展路径将始终沿着用户需求的方向，逐步优化产品和服务的用户体验，服务机器人行业未来的发展方向是重点解决用户需求的核心问题，服务机器人行业未来的发展方向是以用户需求为导向，服务机器人行业未来的发展方向是以用户需求为导向的

41、，服务机器人行业未来的发展方向是以用户需求为导向的，服务机器人行业未来的发展方向是以用户需求为导向的，为用户提供高性价比的产品和服务。联合试运转费指新建或新增生产能力的扩建企业，在竣工验收前，按设计规定的工程质量标准，对整个风电场进行有负荷或无负荷联合试运转所发生的费用，超过试运行收入的亏损部分和电网配合发生的费用。排除设备安装费用中已包含的单项设备调试费用。提价准备是指在工程建设过程中，由于材料及设备价格上涨、人工费及其它费用标准调整而导致投资增加的费用。服务机器人行业随着消费主体年轻化、行业贷款等金融需求增多。公司推出服务机器人行业的消费机构如银行等机构合作，深挖行业的金融生态场景，聚焦支

42、付管理升级。财务状况持续改善。大力推进供应链金融优势明显，实现融资企业与金融机构有效对接，帮助中小企业融资难等问题，提升产业链的运作效率。检查井盖是否符合 GB/T 23858-2009 检查井盖和DB11/T147-2015 井盖结构、安全技术规范的有关要求。检井主和井座均采用球墨铸铁材料，主盖按DB11/T147-2015中有关C400型式有关要求执行；盖板按DB11/T 147-2015中有关要求采用防反涌结构，并按DB11/T147-2015中有关要求进行。一卡通管理系统和各个应用系统的设计遵循“网络互连、应用独立、资源共享、关联统一”的原则。采用多层体系结构，利用中间件技术开发数据交

43、换中心，实现卡通、库通、网通。使用1+ N+1模式，即“1平台+ N系统应用+1统一门户”。该平台上可根据需要增加用户应用子系统扩展而无需更改平台，充分体现系统良好的可扩展性和系统容量。在软件结构上大体上可以分为多个子系统，即 IC卡管理业务数据平台，集成了门禁、考勤、消费等多种应用，可以方便地与第三方应用的衔接扩展，从而组成一个完整的一卡通应用系统。对于广袤校园的场景，或者学校门口的横向路段，一般需要多台摄像机来监控整个画面，监控时需要多屏或不停切换画面，不方便使用。利用全景拼接系统，可实现对4个枪机画面的全景拼接，并在一幅图像中加入球机后，可达到枪球联动的效果，大大增强了应急事件的处理能力

44、。本工程为建宁路C2-01地块，位于市下关区建宁路63号。下关区地处市城区西北，临江依城，是市建设现代化城市的窗口，素有“金陵北大门”。下关区是华东重要的物资集散地，古往今来，水陆交通发达，路网体系比较完善，旅游资源丰富，自然人文景观众多，是全国重点文物保护单位。4、中国服务机器人行业存在的问题分析(1)平台管理水平落后的服务机器人没有解决服务机器人生产者与消费者之间的天然矛盾。一些服务机器人企业对加盟者的审核不严格，造成了服务水平的不均衡。服务业机器人行业的利润主要来自对原材料的压缩，严重影响产品和服务质量。(1)服务机器人原料和服务生产商，主要提供上游产品和服务，包括原供应商的产品和服务，以及各种原料供应商。(2)服务机器人服务和服务集成商，负责中间服务的集成，主要是上游服务的再加工，上游服务机器人再服务。(3)服务机器人的设计策划，进行产品和服务设计，主要为整个业务环节提供设计和规划。(4)服务机器人行业的产品和服务代理，行业代理主要包括上游行业所提供的服