2021年财产保险行业发展及经营计划分析报告

1、2021年财产保险行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1财产保险企业发历程51.2财产保险企业文化51.3财产保险企业战略61.4企业主营业务分析62.财产保险行业格局82.1财产保险行业定义及产业链分析82.2财产保险市场规模分析102.3财产保险行业存在的问题122.3.1需求了解较少122.3.2虚假费用支出问题严重122.3.3违法违规行为时有发生122.3.4经营行为短期化132.3.5决策缺乏连贯性，人员队伍不稳定142.3.6信息不对称较为突出142.3.7供应链整合度低152.3.8基础工作薄弱152.3.9产业结构调整进展缓慢152.3.10供给不足，产业化程

2、度较低162.4财产保险行业前景趋势172.4.1完善财产保险市场主体172.4.2加强市场监管172.4.3完善财产保险市场的空间布局172.4.4加强宣传，提高用户感知182.4.5机构调整存在误区，稳健经营意识有待提高182.4.6延伸产业链192.4.7行业协同整合成为趋势192.4.8生态化建设进一步开放192.4.9呈现集群化分布202.4.10需求开拓213.财产保险企业发展战略213.1企业管理战略213.2企业产品战略223.3企业年度市场战略223.4企业年度营销战略233.5企业年度竞争战略244.财产保险企业经营计划244.1企业经营目标244.2企业经营策略254.3

3、企业推广策略274.4企业经营保障275.财产保险企业考核指标275.1企业年度管理指标275.2企业年度产品指标285.3企业年度市场指标295.4企业年度业绩指标306.财产保险企业存在风险分析326.1基础工作薄弱风险326.2管理效率低风险326.3盈利点单一风险336.4技术风险336.5管理风险346.6产品及法律风险351. 企业发展现状1.1 财产保险企业发历程从2012年开始，公司长期致力于财产保险行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将财产保险产品与政策

4、指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为财产保险产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为财产保险行业提供产业赋能。1.2 财产保险企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。企业愿景成为“经营规范、效益显著、特色鲜明、科技领先、员工认同、社会满意”的全国性优秀保险公司。核心价值观诚信、负责、价值、奉献企业使命风险保障，成就价值，创造美好生活。经营理

5、念市场化、专业化、差异化1.3 财产保险企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。构建了优异的公司治理结构，积累了足够的长期发展势能。公司将积极谋求全国性市场布局，推动市场化、科技化转型，把诚泰保险建设成为“经营规范、效益显著、特色鲜明、科技领先、员工认同、社会满意”的全国性优秀保险公司。1.4 企业主营业务分析财产保险行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为财产保险行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓财产保险行业的上下游产业链。2.

6、 财产保险行业格局2.1 财产保险行业定义及产业链分析财产保险(PropertyInsurance)是指投保人根据合同约定，向保险人交付保险费，保险人按保险合同的约定对所承保的财产及其有关利益因自然灾害或意外事故造成的损失承担赔偿责任的保险。财产保险，包括财产保险、农业保险、责任保险、保证保险、信用保险等以财产或利益为保险标的的各种保险。随着我国财产保险市场的不断发展，财产保险在我国经济当中的作用越来越重要，不仅有利于国民经济持续健康的发展， 还有助于社会的稳定。虽然在现实当中我国财产保险市场发展已有很长时间，但是，在学术上，对于我国财产保险市场分析的研究却比较少。基于此，本文选择以我国财产保

7、险市场分析为研究对象，希望能够通过研究促进我国财产保险市场的发展。我国财产保险行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国财产保险行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国财产保险产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。财产保险公司未能够取得与快速发展相匹配收益的原因可以分为三个方面，一方面快速发展的市场背后必定是高成本的投入与大量资金扶植的结果，这对企业的经营能力提出了更大的挑战，只有通过精细化的企业运营手段才能够在快速扩张的同时取得与之相匹配的收益；另一方面，中

8、国财产保险市场快速发展的结果必定是面临的激烈的企业竞争环境，在中国保险市场形成了以中国人保、中国平安、中国太保三家大型上市公司企业的寡头垄断格局，其他中小型财产保险公司的市场发展空间受到寡头公司的限制，在企业的品牌、资金、人才、技术实力上无法做到与大企业的抗衡，最终导致结果是在激烈的竞争环境中受到限制，处于不利的地位；最后，中国财产保险市场险种结构性失衡，产品开发不适合市场认可，对整个行业的收益产生不利的影响。2.2 财产保险市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，财产保险行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不

9、断优化升级，推动财产保险产业应用的爆发式增长。目前，我国的财产保险行业发展尚处于起步阶段。过去十年，人保财险、平安财险、太保财险三大巨头财险公司共占财险65%左右的市场份额。2019年人保财险原保费收入4316.44亿元，占比为37.1%；平安财险原保费收入2709.3亿元，占比为23.3%；太保财险原保费收入1206.31亿元，占比为10.4%。前三大财产险企业市场份额达到70.7%。随着人们对于财产的重视以及对财产险的认知的加强，近年来我国财产险保单数量保持高速增长，2019年我国财产险累计新增保单487.4亿件，同比增长72.5%，占保险业新增保单整体比例的98.4%。2019年全国财产

10、险保费收入达到11649亿元。2019年保费收入同比增长8.2%。2.3 财产保险行业存在的问题2.3.1 需求了解较少中国财产保险市场起步较晚，而且中国地区发展差异较大。普通人民群众保险意识不高，对保险产品了解不深，利用保险规避和转移风险意识不强，以致造成人民群众对保险公司的信任度不高，保险产品推广难度加大。在另外一方面，中国财产保险企业推广宣传力度不够到位，某些险种保费过高，理赔承诺不兑现等诸多问题，制约了保险公司的发展。2.3.2 虚假费用支出问题严重财险基层营业机构虚列业务及管理费问题具有普遍性，有的公司虚假费用支出占费用支出总额的比例达30%以上。主要做法是以虚假发票报销套取资金，或

11、从宾馆、酒店、办公用品商店、修理厂等单位虚开发票、将款项支付开票单位套取资金，用于违规支付高额代理手续费、向投保人支付保险业务回扣或其他用途。虚假费用支出套取资金也是扰乱保险市场秩序的主要途径之一。2.3.3 违法违规行为时有发生财险市场存在的虚挂中介业务、虚假费用支出等违法违规行为长期存在，屡查屡犯，根本原因是总公司对下属机构的管控不力，在管理制度中开口子，故意纵容分支机构违法违规竞争市场。保险监管部门对违法违规行为处罚力度不够，违规付出的成本较小，使得保险机构和高管人员存在侥幸心理，导致财险市场违法违规行为长期普遍存在。保险监管部门应当加大对财险市场违法违规行为的查处力度，一是加大现场检查

12、频率，力争用5-6年时间对所有财险机构检查一遍；二是加大处罚力度，对屡查屡犯以及公司系统内普遍存在的违法违规行为依法从严处理，让违规者付出沉重代价，加强对违法违规行为处罚的宣传，在行业内起到威慑作用；三是严厉追究上级机构直至总公司的管理责任，保险监管部门应加强对各公司系统内违法违规行为的汇总分析，对各级机构长期存在的普遍性问题，应当剖析总公司内控制度及体制机制存在的深层次问题，严厉追究总公司及相关高管人员的管理责任，采取停止接受保险业务、停批机构、撤换高管人员等严厉的处罚措施，促进总公司加强内控、抓好合规工作，切实规范财险市场秩序。2.3.4 经营行为短期化从现实情况看，目前一些公司发展带有一

13、定盲目性，产品开发与推广没有长期的合理规划，诸如“突击月、时间过半、任务过半”等短期化行为过多。短期内，此类活动可以迅速上规模，超额完成保费收入任务，但第二年同期如果没有开展类似活动，同比必然大幅下降，最终影响到公司的可持续发展。比如，当期现金流入过大，意味着将来某个时点现金流出也很大，投资决策因此将受到影响，同时消化现金流问题需要经历一个长期过程，财务风险也将上升。此外，短期与长期的不协调，势必增加长期经营战略的不确定性，改变股东、客户的预期，使社会风险增大，公司形象受损。2.3.5 决策缺乏连贯性，人员队伍不稳定以寿险公司为例，由于主要是长期险，公司经营决策也应当与此相吻合，如果结构调整年

14、年出现大的变化，甚至一年几个大变化，不仅给基层人员思想造成混乱，而且也影响到公司的长远发展。现在有的公司政策连贯性很差，前些年“重规模、轻效益”，现在则相反，以考核效益为主，使得规模大幅下降，人员思想混乱。一旦将来出现现金流问题，可能还得再上规模，再考核规模，结果必然造成经营连续性中断。可见，只考核效益不考核规模是不科学的。此外，决策缺乏连贯性，还直接影响到队伍的稳定性，特别是一些公司的考核与薪酬改革力度过大，薪酬设计不合理，收入差距过大，不符合客观实际，严重挫伤了基层人员的积极性。2.3.6 信息不对称较为突出信息不对称是诚信缺失的重要原因之一。一方面，当前整个社会征信体系没有真正建立，法制

15、不健全，保险公司对被保险人的信息掌握有限，不能从根本上控制被保险人的道德风险，逆向选择、骗赔等现象时有发生。另一方面，由于被保险人对保险知识、保险合同、保险法律法规等了解较少，一些保险公司便有意无意忽视客户利益，少数人员甚至诱导欺骗客户，久而久之，当客户了解内情越多，对保险的不信任感就越强。信息不对称极易导致“劣币驱逐良币”，即公司客户质量下降，经营管理相对规范的公司反而竞争不过不规范的公司，甚至退出局部市场。2.3.7 供应链整合度低Ø 财产保险行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø 财产保险行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本

16、高。2.3.8 基础工作薄弱财产保险标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，财产保险管理能力还不能适应工作需要。2.3.9 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于财产保险的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对财产保险主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的

17、税负不公,而且对国家鼓励的财产保险行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。2.3.10 供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致财产保险行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。2.4 财产保险行业前景趋势2.4.1 完善财产保险市场主体完善以解决所有者缺位为核心的公司治理结构；扶持中小保险公司的发展；进一步完善保险中介；丰富保险

18、组织形式， 加快保险合作社的发展，在风险特质行业积极开展相互保险或自保组织，建立和完善相互保险和自保的法律制度，形成以股份公司为主，相互保险公司、国有独资保险公司、保险合作社、自保公司为补充的组织体系。2.4.2 加强市场监管中国财产保险市场起步较晚，但是中国财产保险市场却一直处于疯狂扩张的状态。在市场监管体制不健全的情况下，产生了恶性竞争事件比较多，正如在上一章节提到的那样“很多保险公司通过不断降低费率、调节费用形式进行新市场的扩张。面对这种恶性竞争的市场，建议从两个方面进行管理：一是行业监管层面，加强立法及相关法律法规的完善，通过严格的依规执行，树立行业规范，对于恶性价格战，投机取巧行为进

19、行严厉打击。2.4.3 完善财产保险市场的空间布局差异化经营，服务当地经济；组织形式的差异化，以满足不同地区、不同层次的保险需求；服务的差异化，产品的差异化，以满足不同消费者需求；营销渠道的差异化，因不同地区而采用不同营销渠道， 为降低展业成本，注意采用中介展业，从制度创新方面，取消财险公司在异地展业必须设分公司的规定，代之以展业不要求设分支机构，而通过允许利用中介展业或交叉销售，同时设立理赔服务部。这样既可降低费用，也控制了风险。2.4.4 加强宣传，提高用户感知中国财产保险市场目前面临的一个较大的困境在于用户对于财产保险的知识了解甚少，对于财产保险的价值认识不足，导致业务销售处于艰难的状态

20、。解决这一困境需要财产保险公司加强营销宣传，提高用户对于财产保险的认识及其价值的认可。在具体实施过程当中，一是保险公司需要扩大宣传，不仅宣传自身的产品，更需要普及财产保险的理念及价值；二是通过及时的赔付及服务提供用户对财产保险的认可度，只有用户感知提升，财产保险才能够更好的营销。2.4.5 机构调整存在误区，稳健经营意识有待提高从寿险经营情况来看，结构调整主要是降趸缴、上期缴，降银代、上个险，而忽视了险种、区域等方面的结构调整问题，结果出现了大起大落。从本质上讲，趸缴和期缴只是一个缴费方式问题，银代和个险也只是营销方式问题，改变缴费方式和营销方式只是结构调整的形式，但不是核心内容。比如趸缴，如

21、果在一个较长时间内趸缴业务分布合理，“趸进趸出”保持平衡，现金流就可以实现进出平衡，从一定意义上讲趸缴也成了期缴。同时，采取何种缴费方式与营销方式应当充分考虑客户利益，支持客户选择便利的方式，尊重市场的选择。现在一些外资寿险公司十分重视银代等方面业务，对趸缴业务也持开放态度，这一点正好与中资公司相反。2.4.6 延伸产业链财产保险行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.4.7 行业协同整合成为趋势 财产保险行业在产品与服务的过

22、程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。2.4.8 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当财产保险行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，财产保险需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态财产保险行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活

23、企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.4.9 呈现集群化分布目前各地都在推财产保险项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的财产保险项目。随着各地财产保险建设，中国财产保险建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国财产保险建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级财产保险项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环

24、渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国财产保险建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展财产保险建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧财产保险建设。未来一段时间，中国中西部地区财产保险建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的财产保险水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的财产保险相对来说会更加成熟一些。但目前中西部财产保险打造势头也十分强劲。2.4.10 需求开拓随着人们生活水平的提高， 在财产保险行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。3. 财产保险企业发展战

25、略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，财产保险行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定财产保险是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据财产保险发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据财产保险行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在财产保险行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑

26、战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在财产保险行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在财产保险行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在财产保险行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在财产保险行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在财产保险行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合

27、营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合财产保险市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 财产保险企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养财产保险行业优质用户10个2）

28、在追求产品质量方面，重点研发财产保险行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固财产保险行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在财产保险行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对财产保险领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在财产保险领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控

29、制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在财产保险领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在财产保险行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。财产保险行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 财产保险行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 财产保险企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置

30、4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，财产保险行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定财产保险是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据财产保险发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据财产保险行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在财产保险行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指

31、标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在财产保险行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在财产保险行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）财产保险行业年度实现营业额超过10亿元3）财产保险行业的年度营收增长率超过12%4）财产保险行业的经典项目案例超过5项5）研发财产保险行业拳头产品3项，并优化现有功能10

32、+项6. 财产保险企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险财产保险企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，财产保险管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。财产保险行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的财产保险行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比

33、如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了财产保险行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。财产保险行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的财产保险行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风

34、险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人

35、力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险财产保险行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题财产保险行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。根据公司规模和工作的实际需要，按可比性原则可分为五大类：管理职系、技术系、营销系、生产营销部、后勤营销部、生产营销部。在管理职系、支援职系、市场营销系、生产作业职系内，分别由高而低分为高级、高级、中级、初级，各职级均有标准岗位薪酬基数；同时，职级内分档，每职档(薪档)对应一个岗位系数和一个标准岗位基

36、薪。通过对科学研究和技术服务业属性与核心服务模式的对比，可以将中国科学研究和技术服务行业分为五类。它们是科学研究与技术服务业、创新创业型科技服务业、科技传媒型科技服务业、科技型科技服务业、科技型科技服务业、科技型科技服务业以及服务型科技服务业。另外，由于科研和技术服务产业还处于起步阶段，整体的服务模式和运营模式还不够成熟。如产业+娱乐、创投+游戏等复合科研与技术服务业类型也是如此。在大众创业、万众创新政策红利消退的背景下，科技服务业的科研服务类型回归商业本质。怎样依靠自身的运营能力来实现行业的稳定发展，从而达到投资回报或商业落地的目的，成为产业核心探讨的问题。各种科学研究和技术服务业中，由于产

37、业型的科研和技术服务行业大多由企业主导，而且与企业的业务结合比较紧密。因此有较高的商业落地的可行性。成了业界的核心探索方向之一。OS级别的安全规范必须符合国际C2级标准，以确保其不会受到不明黑客的攻击。超级用户帐号是由服务器系统管理员设置的，数据库的一般用户帐号和权限是由数据库超级用户(数据库管理员)设置的。系统维护人员可以方便的对数据进行备份和恢复。机动车道基层水泥稳定碎石7 d无侧限抗压强度上基层为4.5 MPa，中基层为3.5 MPa，底基层水泥稳定碎石的7 d无侧限抗压强度为4.5 MPa，底基层水泥稳定碎石的7 d无侧限抗压强度为4.5 MPa，底基层水泥稳定碎石压实标准。运输保险费

38、率(国段)：可根据工程所在省、自治区、直辖市的规定计算设备保险费率。未列入省、自治区、直辖市的，按照中国人民保险公司的有关规定计算。如果没有其他相关信息，费率可能按0.4%估计。增加的费用率：特大(重)件运输费用可以根据设计方案确定，如果没有相应的设计方案，可以按原设备原价的0.50.9%估计。将因特网与科研及技术服务业产业上下游资源整合，以“低价格套餐+服务承诺+过程监控”的方式，为消费者提供省钱、省时、省时的服务。科学研究与技术服务产业的未来盈利能力主要取决于其对各方资源的整合能力和创新能力。科技服务产业的市场营销模式主要有两种：平台型和平台型。对市场需求、现状、规模、挑战、竞争状况、政策

39、环境、发展趋势、展望及展望等进行综合分析。依据科学研究及技术服务业行业以往的投资回报率，结合该行业近年来的复合增长率分析，未来几年的科技服务业行业投资预期较为客观，预计可达120%以上。3.3.9国家标准为什麽对眼镜的五个光学指标做出了详细的规定？因为：瞳距是指人眼在视轴正视与平行时两瞳孔中心的距离。一副眼镜是由两个光学镜片组成，两个镜片的中心距离应与人眼的瞳距一致，人的眼睛才会感到舒适，在偏差较大的时候会明显感到不适。镜片光学中心垂直互差表现为两镜的光学中心一高一低，而水平互差则表现为两镜的光学中心不对称，一里一外，散光轴位误差表现为镜片轴位与人眼视轴不符，出现重影。特别是垂直互差对视力影响

40、较大。因此，一副眼镜必须符合国家三项标准中规定的所有技术指标才能算合格。4.2.5如果出现预付款退款情况，镜像顾问必须找到销售单据，确认眼镜的制作和订制，如果符合退款条件，则再请示部门负责人，由部门负责人在收据上签字，将收据和销售单交给顾客，并协助顾客到收银处办理退款手续。电子商务的火热今天，也让传统企业羡慕，都明白电商是大势所趋，快消品的主要渠道是线下商超渠道和流通渠道。因为产品利润低，在渠道上投入的成本比较高，尤其是渠道商，投入费用后有销售利润，没有投入，没有销售。因此有营销人员表示，如果以线下商超为主的渠道企业是很危险的，一定要开辟其它渠道。例如流通渠道、电子商务等。施工企业的施工质量管

41、理水平和技术手段能力，也是确保工程工程质量的关键。如果施工企业的技术水平不高，设备和施工手段落后，没有完善的质量管理体系，对材料、设备的采购没有严格的检测手段和验收制度，项目建设质量就无法保证。(2)产业本身局限性科学研究和技术服务业属于频率低、要求高、服务周期长的行业，消费行为不能随时发生、频率高、要求高。科研与技术服务业的传统产业通过中间信息不对称赚钱，价格透明，缺乏盈利点。(3)工业服务无序化科学研究和技术服务业的产业标准分散，服务质量严重依赖个人等个人能力，例如个人的能力，如设计，难以计划管理和复制。科研与技术服务业的服务质量难以控制，导致质量问题频繁发生。缺乏监管，严重影响了用户体验

42、。创新营销，创新服务设计及倡导新理念；建立消费联盟营销，建立消费圈，形成消费联盟；绿色营销，强调环保、低碳、无公害；整合营销，整合科学研究和技术服务业市场服务，进行打包营销；采用连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式。初始阶段价格波动；受市场和供求关系的影响；在未来技术和市场稳定之后，建筑装饰及水暖管道零件制造行业的服务市场价格趋于稳定；通过调研分析，建筑装饰及水暖管道零件制造行业的服务市场价格变化趋势；通过调研分析，建筑装饰及水暖产品的价格走势；根据公司规模和工作的实际需要，按可比性原则可分为五大类：管理职系、技术系、营销系、生产营销部、后勤营销部、生产营销部。在管理职系、支援职系、市场营

43、销系、生产作业职系内，分别由高而低分为高级、高级、中级、初级，各职级均有标准岗位薪酬基数；同时，职级内分档，每职档(薪档)对应一个岗位系数和一个标准岗位基薪。通过对科学研究和技术服务业属性与核心服务模式的对比，可以将中国科学研究和技术服务行业分为五类。它们是科学研究与技术服务业、创新创业型科技服务业、科技传媒型科技服务业、科技型科技服务业、科技型科技服务业、科技型科技服务业以及服务型科技服务业。另外，由于科研和技术服务产业还处于起步阶段，整体的服务模式和运营模式还不够成熟。如产业+娱乐、创投+游戏等复合科研与技术服务业类型也是如此。在大众创业、万众创新政策红利消退的背景下，科技服务业的科研服务

44、类型回归商业本质。怎样依靠自身的运营能力来实现行业的稳定发展，从而达到投资回报或商业落地的目的，成为产业核心探讨的问题。各种科学研究和技术服务业中，由于产业型的科研和技术服务行业大多由企业主导，而且与企业的业务结合比较紧密。因此有较高的商业落地的可行性。成了业界的核心探索方向之一。OS级别的安全规范必须符合国际C2级标准，以确保其不会受到不明黑客的攻击。超级用户帐号是由服务器系统管理员设置的，数据库的一般用户帐号和权限是由数据库超级用户(数据库管理员)设置的。系统维护人员可以方便的对数据进行备份和恢复。机动车道基层水泥稳定碎石7 d无侧限抗压强度上基层为4.5 MPa，中基层为3.5 MPa，底基层水泥稳定碎石的7 d无侧限抗压强度为4.5 MPa，底基层水泥稳定