2021动力锂电池行业发展及经营计划分析报告

1、2021动力锂电池行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1动力锂电池企业发历程51.2动力锂电池企业文化61.3动力锂电池企业战略71.4企业主营业务分析72.动力锂电池行业格局82.1锂电池行业定义及产业链分析82.2锂电池市场规模分析102.3锂电池市场运营情况分析112.4锂电池行业存在的问题132.4.1行业集中度低，技术水平相对落后132.4.2电池产能过剩，下游应用市场发展缓慢132.4.3国家标准缺失，产品安全无保证132.4.4原材料价格上涨，补贴下滑132.4.5行业服务无序化142.4.6供应链整合度低142.4.7基础工作薄弱142.4.8产业结构调整进展缓

2、慢142.4.9供给不足，产业化程度较低152.5锂电池行业前景趋势162.5.1新技术加速应用，颠覆性产品可期162.5.2储能商业化发展推动动力锂电池发展162.5.3锂电池产业链延伸与整合162.5.4延伸产业链172.5.5行业协同整合成为趋势172.5.6生态化建设进一步开放172.5.7呈现集群化分布182.5.8需求开拓192.5.9行业发展需突破创新瓶颈193.动力锂电池企业发展战略203.1企业管理战略203.2企业产品战略203.3企业年度市场战略213.4企业年度营销战略223.5企业年度竞争战略234.动力锂电池企业经营计划234.1企业经营目标234.2企业经营策略2

3、44.3企业推广策略264.4企业经营保障265.动力锂电池企业考核指标265.1企业年度管理指标265.2企业年度产品指标275.3企业年度市场指标285.4企业年度业绩指标296.动力锂电池企业存在风险分析316.1基础工作薄弱风险316.2管理效率低风险316.3盈利点单一风险326.4技术风险326.5管理风险336.6产品及法律风险341. 企业发展现状1.1 动力锂电池企业发历程我司是一家专业从事低温磷酸铁锂电池的研发、生产、销售于一体的高新技术企业。从2012年开始，公司长期致力于动力锂电池行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开

4、始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将动力锂电池产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为动力锂电池产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为动力锂电池行业提供产业赋能。公司将紧紧抓住这一机遇，继续加大科研投入力度，进一步提高产品质量，全方位开发新能源产品，把新能源产业做强、做大。在产业结构调整、转型升级、建设资源节约型、环境友好型社会中做出更大贡献。1.2 动力锂电池企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创

5、新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。品牌精神：坚定，进取，创新，深入品牌战略：两大战略核心，谋定新能源市场品牌愿景：全产业链规划，新能源精益专家品牌角色：品牌升级，力争绿色动力主力引擎经营理念：新能源锂电产业，品牌与效益双赢管理理念：管理创新，规范，专业，高效员工文化：共融文化，凝聚新生代员工1.3 动力锂电池企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析动力锂电池行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游

6、产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为动力锂电池行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓动力锂电池行业的上下游产业链。2. 动力锂电池行业格局2.1 锂电池行业定义及产业链分析锂电池行业产业链的上游主要为正负极材料、电解液、电极基材、隔膜等的供应商;中游为电芯制造及封装行业;下游是锂电池的应用领域，主要应用于动力电池、消费电子等多个领域。锂电池行业是指从事锂电池相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知锂电池行业定义，对预测并引导锂电池行业前景，指导行业投资方向至关重要。我国锂电池广泛应用于手机、笔记本电脑、电动自行车、电动汽车、电动工具、数码相机等众多下

7、游领域，可归为主要三类：储能、消费及动力锂电池。随着我国新能源汽车规模的扩大，预计未来我国电动汽车对锂离子电池需求比例将会进一步提高。我国锂电池行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国锂电池行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国锂电池产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。我国新能源汽车行业快速发展，带动锂电池市场持续扩大。锂电池，是一类由锂金属或锂合金为负极材料、使用非水电解质溶液的电池。锂电池在传统领域主要应用于数码产品，在新兴领域主要用于动力电池、储能

8、领域。中国拥有丰富的锂资源和完善的锂电池产业链，以及庞大的基础人才储备，使中国大陆在锂电池及其材料产业发展方面，成为全球最具吸引力的地区，并且已经成为全球最大的锂电池材料和电池生产基地。锂电池产业链上游包括钴、锰、镍矿，锂矿，石墨矿。在锂电池制造产业链中，电池包的制造核心部分就是电芯，电芯封装后再集成线束和PVC膜构成电池模组，再加入线束连接器、BMS电路板构成动力电池成品。锂电池上游为原材料资源的开采、加工，主要有锂资源、钴资源和石墨。电动车的三种原料消费量：碳酸锂、钴以及石墨。据了解，全球的锂资源储量非常丰富，目前仍有60%的锂资源尚未得到勘探和开发，但是锂矿的分布相对比较集中，主要分布在

9、南美的“锂三角”地区、澳大利亚和中国。产业链规模增加主要是中游动力电池、储能锂电池出货量保持增长，且动力电池及一线梯队数码锂电池企业处于产能建设，因此带动关键材料、辅料、设备等规模不断增长，但产业链规模增速低于增长，主要是动力锂电池、储能锂电池、隔膜、负极材料、磷酸铁锂、碳酸锂等产品价格处于下降态势。虽然钴酸锂、三元材料、电解液等产品在一定时间内价格有所上涨，但不足以对冲上述材料的价格降幅。上游产业中游产业下游产业钴锂矿石墨矿锰镍矿电解液极耳连接器BMS动力电池电池模组线束隔膜正极2.2 锂电池市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，锂电池行业将紧密结合产业上下游的资源

10、，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动锂电池产业应用的爆发式增长。目前，我国的锂电池行业发展尚处于起步阶段。未来锂电池行业市场规模将不断扩大， 2019年我国锂电池产业规模的复合增长率为20.58%，预计2020年行业市场规模将会达到2510亿元。到2025年，我国锂电池产业规模将超过6000亿元。2.3 锂电池市场运营情况分析锂电池行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1) 市场供给分析：锂电池行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围

11、内可提供给消费者的产品或服务的总量。锂电池市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的锂电池行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对锂电池企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范锂电池行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入锂电池领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，锂电池

12、行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,锂电池行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与锂电池行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的锂电池行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,锂电池行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致锂电池行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供

13、求差异，实现供求均衡。实际上锂电池行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。5) 行业盈利能力分析：锂电池行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得锂电池行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,锂电池行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：锂电池行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的锂电池企业

14、早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2.4 锂电池行业存在的问题2.4.1 行业集中度低，技术水平相对落后目前国内生产动力锂电池的企业很多，但是规模较大的企业不到十家，在国际市场上具有竞争力的企业更是寥寥无几，大部分企业生产的动力电池为低端产品。企业生产技术水平低、研发能力弱、行业集中度、投入成本高等因素低阻碍了中国动力锂电池产业的发展，使国内动力锂电池企业在国际市场上的竞争能力较弱。2.4.2 电池产能过剩，下游应用市场发展缓慢国家对新能源汽车的一系列利好政策也促进了动力锂电池市场的快速增长，涉足该领域的企业纷纷投资建设新产能，中国动力锂电池新增产能约 73 亿安时。锂电池产能的增长

15、远远超过电动汽车对锂电池需求量的增长，造成动力锂电池产能利用率极低，多数锂电池企业出现亏损。2.4.3 国家标准缺失，产品安全无保证我国针对电动汽车使用的锂电池标准不完善，缺乏有约束力的国家标准，导致部分小企业产品质量不合格、产品存在安全隐患、低端产品产能过剩，高端产品存在缺口等现象，行业发展失衡，严重制约了中国动力锂电池产业的发展。2.4.4 原材料价格上涨，补贴下滑尽管近期锂、钴等上游材料价格出现了回调，但在过去相当长的时间内，锂、钴等价格上涨迅猛。上游资源开发技术瓶颈导致了我们自产率偏低，因此资源的供给出现了收紧，所以价格飞涨，导致整个产业链成本压力陡升。2.4.5 行业服务无序化

16、16; 锂电池行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。Ø 锂电池行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。2.4.6 供应链整合度低Ø 锂电池行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø 锂电池行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.4.7 基础工作薄弱锂电池标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，锂电池管理能力还不能适应工作需要。2.4.8 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管

17、我国政府颁布了有利于锂电池的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对锂电池主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的锂电池行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。2.4.9 供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致锂电

18、池行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。2.5 锂电池行业前景趋势2.5.1 新技术加速应用，颠覆性产品可期动力锂电池发展前景分析，随着锂离子电池在各领域的应用日趋广泛，尤其是在电动汽车、新能源、军事等领域逐步推广，各国以及各大企业纷纷加大研发支持力度。与此同时，石墨烯、纳米材料等先进材料制备技术不断完善，与锂离子电池研发加速融合，锂离子电池产业创新速度加快，各种产品相继问世并投放市场，噱头十足。未来，随着各类新技术持续进步，包括硅

19、碳复合材料、固态电解质等在内的新型材料有望在锂离子电池上面广泛应用，在可穿戴设备、特殊环境等特定应用领域将有可能出现新的颠覆性锂离子电池产品。2.5.2 储能商业化发展推动动力锂电池发展储能技术是未来能源结构转变和电力生产消费方式变革的战略性支撑。在储能技术发展和商业化趋势推动下，动力锂电池作为新能源行业的主角之一也将迎来发展的新机遇。目前，成本过高制约了储能产业发展，市场对储能行业政策补贴预期较高，在中长期锂电池产业有望实现崛显示起。2.5.3 锂电池产业链延伸与整合 随着新能源的发展和大规模并网，世界各国都在结合本国电网特点规划建设智能电网，通过全面改造现有的电力系统，构建成高效、自愈、经

20、济、兼容、集成和安全的下一代电网。储能产业朝着规模化方向发展，储能产业规模化生产与资本、市场等方面密不可分。2.5.4 延伸产业链锂电池行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.5.5 行业协同整合成为趋势 锂电池行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。2.5.6 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值

21、当锂电池行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，锂电池需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态锂电池行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.5.7 呈现集群化分布目前各地都在推锂电池项目建设，类型也比较多。一般当地已经形

22、成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的锂电池项目。随着各地锂电池建设，中国锂电池建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国锂电池建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级锂电池项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国锂电池建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展锂电池建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧锂电池建设。未来一段时间，中国中

23、西部地区锂电池建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的锂电池水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的锂电池相对来说会更加成熟一些。但目前中西部锂电池打造势头也十分强劲。2.5.8 需求开拓随着人们生活水平的提高， 在锂电池行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。2.5.9 行业发展需突破创新瓶颈锂电池发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对锂电池的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除

24、了高品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等方面有明确的方向指导，管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。因此锂电池需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。3. 动力锂电池企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，动力锂电池行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定动力锂电池是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发

25、展目标，根据动力锂电池发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据动力锂电池行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在动力锂电池行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场

26、战略，主要有以下几项指标：l 公司在动力锂电池行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在动力锂电池行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在动力锂电池行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在动力锂电池行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在动力锂电池行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合动力锂电池市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞

27、争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 动力锂电池企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养动力锂电池行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发动力锂电池行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固动力锂电池行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营

28、策略本公司将在动力锂电池行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对动力锂电池领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在动力锂电池领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在动力锂电池领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在动力锂电池行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。动力

29、锂电池行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 动力锂电池行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 动力锂电池企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，动力锂电池行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定动力锂电池是多元化发展还是专业化发展。3）确定企

30、业发展目标，根据动力锂电池发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据动力锂电池行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在动力锂电池行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在动力锂电池行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额4

31、1.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在动力锂电池行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）动力锂电池行业年度实现营业额超过10亿元3）动力锂电池行业的年度营收增长率超过12%4）动力锂电池行业的经典项目案例超过5项5）研发动力锂电池行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. 动力锂电池企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险动力锂电池企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，动力锂电池管理能力还

32、不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。动力锂电池行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的动力锂电池行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了动力锂电池行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清

33、，变动无迹可循。动力锂电池行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的动力锂电池行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不

34、错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险动力锂电池行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项

35、目实施纠纷，容易带来法律问题动力锂电池行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。3.4验光前，无论用什么方法(电脑验光仪、综合验光仪)，都要先让配镜者安静休息15分钟后再开始验光，然后再用验光镜片进行矫正，直到达到矫正视力。3.5电脑验光或综合验光结果不能直接作为配镜处方，要掌握取最低度数获得最佳矫正视力的处方原则。科学研究和技术服务行业解决问题的核心技术。科研及技术服务业的竞争技术主要是与相关技术储备及创新研发。其核心技术主要包括技术构架、技术模型、技术演示等。科技研发和创新速度和投入能力。科技服务产业的技能研发与创新速度决定了企业在科技产业中的技术壁垒和市场份额。

36、本办法是 XX证券研究所证券研究报告发布管理指引中关于公司研究的细节规定，与 XX证券研究所证券研究报告发布质量控制管理实施细则具有同等效力。本论文涉及的证券研究报告与XX证券研究所证券研究报告发布质量控制管理细则的规定是一致的。校园监控系统通常不会一次性完成建设，随着设备陈旧、技术更新，多数学校在一段时间内就会更换部分设备，因此，部分现有设备和新增部分设备需要无缝衔接，形成统一的监控系统。有时候出于成本的考虑，如何最大限度地利用现有资源，也是一个重要问题。另外，由于校舍扩建，新校区或新校区的监控系统需要与旧校区进行有效整合，实行分级管理、分级授权，以保证日常安全有序进行，并对突发事件进行高效

37、处理。 控制冷却水的基本要求是保证通过冷却塔处理的冷却水温度(即进入冷水机冷凝器的冷却水温度，或冷却塔供水温度)符合制冷机的要求。根据冷却水给水温度控制冷却塔风机运转台数，当冷却水供水水温高于所需的数值时，应加大风量(增加冷却塔风机运行台数)，反之则减少风量，以降低能耗。为了确保道路照明系统的安全可靠运行和人身安全，在每个箱式变电所周围设置独立的接地装置，保护接地形式采用TN-S系统，系统接地电阻1。在整个照明线路上敷设10 mm的镀锌钢筋作为地网，每根灯杆基础上接地母线与金属灯杆发兰盘焊接得很好，焊接处需要做防腐处理。每个灯杆都有独立接地装置，接地电阻10。信息的收集坚持系统、完整的原则，根

38、据实体资料和信息资料的内容，从实际需要出发，扩大信息资料的来源，从时间上说，就是指从规划设计到工程竣工的全部工程技术维修资料，从空间上讲，是指物业构成的各个方面，大到房屋本体，公共设施，小到一树一木的详细资料。4.2.5如果出现预付款退款情况，镜像顾问必须找到销售单据，确认眼镜的制作和订制，如果符合退款条件，则再请示部门负责人，由部门负责人在收据上签字，将收据和销售单交给顾客，并协助顾客到收银处办理退款手续。制作发行证券研究报告的有关人员不得利用发行证券研究报告为自己及其利益相关者谋取不当利益，或在发布证券研究报告之前泄露证券研究报告的内容和观点。对于公司其他部门从事证券承销和保荐、上市公司兼

39、并重组重组财务顾问业务的，应当按照有关规定，按照独立、客观、公平的原则，在静默期内，禁止发布证券研究报告，并通过公司网站等方式向客户披露信息。考虑到目前项目的筹备阶段和实施过程中还存在着许多不确定因素，项目施工详细进度计划等都将影响工程建设工期。而且，整个工程的整体管理手段也会影响到项目本身的工期，如果工程整体管理效率不高，协调不利，也会制约项目的进度。制定和完善房屋征收信息公开的各项工作制度，完善房屋征收与补偿公开事项目录、标准和程序，全面公开房屋征收和补偿信息，规范房屋征收和补偿行为，全面实现依法征收、补偿，全面实现征收、补偿、补偿等公共利益，全面实现征收、补偿、补偿等公共利益。实现特定目

40、标.其他，包括环境保护和水土保护工程、劳动安全和工业卫生工程、变电所场地平整工程及其他工程。环保及水土保护工程是为减轻或消除工程建设对环境的不利影响而采取的各项保护工程和措施，主要包括环境保护、水土保持等工程。指消防设施，如消防水池等土建设施。劳保与工业卫生工程是指劳动安全和工业卫生领域的土建工程。变电站平整是指风电场变电站及其土石方工程的平整场地。3.4验光前，无论用什么方法(电脑验光仪、综合验光仪)，都要先让配镜者安静休息15分钟后再开始验光，然后再用验光镜片进行矫正，直到达到矫正视力。3.5电脑验光或综合验光结果不能直接作为配镜处方，要掌握取最低度数获得最佳矫正视力的处方原则。科学研究和技术服务行业解决问题的核心技术。科研及技术服务业的竞争技术主要是与相关技术储备及创新研发。其核心技术主要包括技术构架、技术模型、技术演示等。科技研发和创新速度和投入能力。科技服务产业的技能研发与创新速度决定了企业在科技产业中的技术壁垒和市场份额。本办法是 XX证券研究所证券研究报告发布管理指引中关于公