生产主管工作总结范文

1、生产主管工作总结范文生产主管工作总结范文 120xx 年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手 生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同 努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我 们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：一、过去半年的工作回顾：1 、生产任务完成情况（1）上半年共装配生产镰刀臂机器 4 台；（2）最最终用户处安装交付 4 台（ 3）技术改进钼靶机一台，已完成了 80%（ 4）售后维修 4 台次。（ 5）技术革新小改小革 5 项。已经近尾声。 以上工作生产部根据公司要求的生产工期， 及时制定生 产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员 工按

2、操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题 及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由 于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现 重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问 题2 、工作中存在的问题（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、 定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按 规定区域摆放；（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规 定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较 差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱， 标示不清， 存在诸多需要急需解决的问题；（3）

3、质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格 按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的 自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问 题连续发生；（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设 备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人 负责管理。（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗 品随处可见造成极大浪费。（六）人均效率管理的问题：目前生产部直接间接定员 4 人，按人均效率上半年生产发货 4 台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务 并不饱满。以上存在的问题， 是我们在日常工作中没有严格按质量 管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强

4、对 员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、下半年工作计划下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成 绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产 工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识， 使我们生产的产品在质量上有更大的提高；（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养 工作，杜绝设备仪器损坏；（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、 定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培 训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；（6）加

5、强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培 训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有 的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产 骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规 定执行。总之， 下半年我们生产部在各项工作中， 严格遵守质量 管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达 的各项生产任务。生产主管工作总结范文 2200x 年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的 一年，生产主管的工作总结。铝价一直波动不稳，在公司领 导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改 变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，

6、显示出了 强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱， 是产品的直接创造部门。 200x 年，生产部在公司的领导下， 在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、 产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就 象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从 200x 年的新年伊始那天又走到了 200x 年岁末。在这辞旧迎 新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不 足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会 更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里， 生产部以生产作业计划为依据， 对各 车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积

7、极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大 量的工艺摸索试验，尤其是 6082、6061、 6005 挤压及时效 工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理， 基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售 部门的产品销售要求。1 、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客 户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督 促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查 中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2 、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计 划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差，工作 总结生产主管的工作总结 。发现

8、车间有脱离计划的偏差， 及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期 实现。3 、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行 分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并 每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息 （ 如由 于各种原因造成的工时损失记录 ; 机器损坏造成的损失记录 生产能力的变动记录等 ） 进行分析研究，深入细致地分析研 究所出现的问题， 同有关部门及时协商， 找出问题解决办法。4 、人员管理方面，在 200x 生产工作年，由于各种因素 的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八 批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极 大压力，就

9、在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定 地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗 位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5 、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部 也高度重视产品质量，积极向工人灌输”品牌意识、质量意 识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们 始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员 工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目 前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作， 也取得了 一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下

10、五个方 面的不足：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混 乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是 环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产 完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区， 招聘的员 工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松 懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念， 不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正 在着手进行整顿、 教育、培训，继而进行系列的检查督促 （ 包 括经济处罚 ） ，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后 发展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高， 维修效率

11、跟 不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备 管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方 面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况 不够好， 对设备的备品配件不够熟悉。 模部也存在类似问题。四、成品率、 产量较低设备维修和模具维修跟不上是影 响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间 生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳 配置，在这一方面还有所欠缺。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最 重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门 在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员 工了解不多，一旦有突发事件根本无

12、法处理。为此我将加强 这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全 小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生 产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人 人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作 再上一个新台阶。生产主管工作总结范文 3时光荏苒， 20xx 年很快就过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的 20xx 年，展望充满希望的 20xx 年。 20xx 年我在面对人员流 动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况 下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共 同努力下，积极开展工作，取得了一

13、定的成绩，但也存在着 某些不足需要不断改善、不断提高。现将 20xx 年的工作情 况向公司领导汇报如下：一、 20xx 年绩效指标完成情况1 、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力 配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效 率和产能， 使月平均出货金额比去年提高 55。4%，达到 170 7 万美金。2 、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相 比有 10%的提高。3 、库存金额控制。 12 月份库存金额为 971 万美金，实 现了控制在 1200 万美金以内的目标。4 、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故， 只有 2 次 300 元以内的轻微安全事故。5

14、 、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好 地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1 、制度建设1 ）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然 后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常 责任判定管理制度等。2 ）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30 个左右。如 konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工 位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补 充规定、财产盘点制度等。3 ）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起， 完善公司主管级以上人员绩效考核 制度，明确

15、绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩 效考核指标，以提高大家的工作积极性。4 ）建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起， 建立公司主管级以上人员责任承诺 制度，以提高大家的责任心和工作积极性。2 、产品品质不断提升。通过建立车间 audit 制度等方式， 不断改善产品中存在 的问题， 大大减少了我公司现在产品中的问题， 如模具问题、 性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通 率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。3 、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从 4m1e五个方面（即人、机、料、 法、环）入手进行改善。1 ）人员方面提高

16、员工的士气，降低员工的流失率（ 1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位 上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、 装 pcba 入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才 不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降 至最低。完成时间：新员工到岗时（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系 （也会 影响到一个人的情绪） ，一个人应保证其一天至少有 7 小时 的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时 12 点熄灯且保安 须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充 沛的精力和良好的心态才会

17、创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度 由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍 员工的作息情况每月进行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星 期天加班时间，杜绝通宵加班在 12 月份前得到充分改善。（3）对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的， 表现好的须及时进行 奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工 有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的 培训。1 ）调整组织结构， 采购与 pmc 分开为两个独立的部门， 设立交管（跟单员）职位，由 pmc 主管兼任。2 ）对公司所有物料进行 a、b、c 分类，对 a、 b 类物料 进

18、行重点管控。3 ）从erp系统中导出XX年1 8月份全部物料及成品 的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库 存量、最高库存量、最低库存量。4 ）要求研发部、财务部及时维护 bom资料。发现编码、 bom等错误，及时纠正。5 ）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理， 已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。6 ）派一名实习生作为 pmc 主管的助理（一年后可有机会成为pmc），协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库 物料的抽盘 1 个月以提高仓库数据的准确性。7 ）提前做好人员储备工作，顺利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使 pmc部在人员变动较大的情况下，

19、保证了 工作质量没有下降， 反而有进一步地提升， 保证了及时交货。8 ）要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。9 ）要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。10 ）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确 认周期、各产品的标准产能11 ）要求 pc 建立完善生产计划，提高计划合理性、均 衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而 后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。12 ）处理电池、 pcb 板、适配器等呆滞物料，降低库存 100 多万元。13 ）严格控制 a 类、 b 类物料及所有电子物料

20、请购，改 变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物 料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额 150 200 万元。14 ） pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作 方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了 一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。5 、物料管理1 ）提高物料的及时齐套率 通过制订合理的物料请购计划、 重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问 题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。2 ）推动提高仓库账卡物一致率。生产主管工作总结范 文4

21、时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将 迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利 的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的 工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1 、产品产量方面过去的一年里， 生产部在生产过程中面临三、 四产品型 号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实 验和摸索。截止 20xx 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KKPCS 三四层结构产品3KKPCS为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客 户的交期，为公司

22、今后产品的多元化打下了基础。2 、产品品质方面在今年工作中， 在确保生产任务的情况下两层结构产品 入库良率达到 98%，三四层产品入库良率达到 96%。我坚信 只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每 一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3 、设备管理方面在过去的一年里， 各设备比较良好， 并没有因为设备的 问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备 的正常运转，进而确保了生产的稳定。4 、人员管理方面在每年的年初和年末， 在人员变动和产线员工极不稳定 的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在 这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培 训，确保新进员

23、工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换 岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技 术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今 的良好局面。5 、安全生产方面在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理 工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排 除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全 年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不1 、质量管理方面（1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存 在事不关己，漠然置之的态度。这与培

24、养员工质量意识，树 立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有 很大的关系。（2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就 是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有 时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局 面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。（3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化 以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态 尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体 系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差 较远！2 、人员管理方面员工的精神面貌和紧张

25、感缺乏， 在这方面我们在策划一 下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励 措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的 需要。3 、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核， 在飞正 常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工 装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是 员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚 措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。1 、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和 员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和 权利

26、，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责， 办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和 广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。工作效率， 因此建议公司在企业文化和员工归属感和团 队的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结20xx 年即将结束， 20xx 年的工作也即将告一段落，在 这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导 的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工 作。通过这些项目的管理， 熟悉了公司的运作程序流程， 掌 握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经 验基础。虽然 20xx

27、 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1 、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事 件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2 、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他 们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因 素直接影响到了工作的效果。3 、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象 比较常见。生产主管工作总结范文 520xx 年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际， 我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的 工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层 楼！一、生产质量方面：从 1 月份在生产系统工作开始， 就目前生产部门的现状 作了大量的制度改

28、革和完善，使得车间管理不断合理化。主 要表现在以下几个方面：1 、生产现场整理整顿： 就当时的生产现场环境，通过开会和 6s 管理方面的知 识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配 合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具 摆放规范有序。2 、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息， 生产部积极主 动找原因和更好的改进方法。 并召集生产全体员工进行 pdca 质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多 次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了 明显的提高。3 、成立专项工作日： 为了确保公司产品质量满足客户要求， 生产部门成立了 质量

29、管理日（每周二为公司的质量分析日） 。针对质量分析 会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解 决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大 家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司 产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。4 、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展， 充分体现全面质量管理的 重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升 员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造 精品的企业方针靠近！通过 9 月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体 现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产 过程中各细节的控制，提升员工们

30、的质量意识和客户意识， 实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5 、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、 流程方面、 细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没 有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法 评定。面对这一现象， 从 8 月份开始， 车间执行主管下单流程 卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工 们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能 在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了 好的习惯，加工配件的质量明显提升。6 、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进， 生产部成立了质量管 理

31、小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模 式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的 毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。 就是： 质量问 题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远 对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效 分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持， 使产品合格率明显提升。二、人员管理方面：1 、爱心管理。通过感性认识阶段后， 我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后

32、上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质 的飞跃！2 、走动管理。从 6 月份开始， 每天销售一下订单到车间， 象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过 程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的 工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力， 现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。3 、激励机制。从 7 月份开始， 对车间表现好的员工采用适当激励， 如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或 者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好

33、的建 议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。 通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作 精神和整体战斗力！三、生产结构方面：对于销售部门的信息反馈， 生产部在生产结构方面采取 以下几方面的改进。1 、外协会议： 针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问 题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集 到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及 时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提 出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理 日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进 行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货

34、期明显好 转！2 、生产装配车间和加工车间进行有效整合。 要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单， 然后到 技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交 车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料 单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领 的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进 行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在 客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装 配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理 改进！3 、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、 产品生锈、 尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通

35、过生产部代表会议，决定对 仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、 完美体现！）。从 10 月 5 日开始，进行整理和细节处理，现 在已初见成效。通过 1 个多月对一楼仓库的整理整顿， 达到按区域、 类 别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品 配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的 合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每 种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查） ， 重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产 合理计划和降低库存成本！4 、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。

36、看板 的使用， 给大家一种警觉， 大家都明白了什么是自己要做的， 什么时候去做， 什么时候完成任务等。 如销售生产管理看板、 装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓 库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管 理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时 了，各项工作是均衡有序！20xx 年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与 下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良 性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩， 但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质

37、不 同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训 还要不断加强！二、技术部门和生产部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上， 针对目前的产品结构和 加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导 不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进 行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的 改进和质量提升有直接效果！）。三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同， 分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望 在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。四、产品质量和细节管理方面： 目前公司产品常出现质量问题而退货， 一方面是员工装

38、配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度 不够， 装表的螺丝长度不合适， 螺丝的强度不够， 螺丝生锈， 机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致 客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。 希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！面对 20xx 年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按 量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年 度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和 出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改 进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿 xx 公司在 新的年度里大展宏图，更进一步！生产主管工作总结范文 6

39、转眼 20xx 年过去，过去的一年中，在领导的指导以及 师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更 深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力 有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素 质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总 结，我会在以后的工作中努力改进， 把工作完成的更加圆满。1 、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理 论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对 该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。2 、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的 帮助下，对自

40、己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有 了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和 解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而 也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。3 、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联 网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别 的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。4 、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达 到，班内检查中合格率保持在较好水平。5 、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内 全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的 不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免

41、安全事故的发生。在今后的工作中， 我将认真学习专业知识， 克服理论知 识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋 的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真 圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。 生产主管工作总结范文 7一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生 产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期 与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计 划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并 提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工 作，生产主管工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不 按照生产任务单和调度单执行的

42、或执行时间完全偏差的部 门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务 必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比。二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大 力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术 过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底 是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业 技术人员和熟练工人的流动较大，对我们生产效率和成品率 影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企 业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息 息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企 业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神

43、理念， 然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工 心中，良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的 效益。三、物料消耗及生产成本的控制， 20xx 年由于没有对 各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费 或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里 缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后 层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产 车间按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，对于超过部 分分析原因，按责任比例进行处罚。四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、 安全生产管理等工作，推行“ 5S”管理理念（整理、整顿、 清理、清洁、素

44、养 ） 。将工作场所的任何物品区分为必要的 和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规 定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保 持，每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是 文明管理的根本保证。五、树立品牌意识、 质量意识， 把品牌理念灌输给员工， 让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自 检，协助质检进行质量控制，建立不良品档案，积累控制数 据，画图表，观察质量波动，订管点，把住关键工序，检查， 进行措施对比。六、监督并协助好维修与模部工作， 要求操作工和维修 工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保 养。要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计 划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的 保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。 当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。要 求模部必须保证模具上机合格率，做好模具档案管理工作， 目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要 因素之一。七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬 * 、集 思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各 车间主任及有关科室参加。研究生产中出现的问题，以求得 矛盾的解决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提 醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把 一些问题控制在萌芽状