生产与运作管理最新总结复习资料

1、欢迎阅读生产与运作管理、基本概念1 批量：花费一次准备时间生产相同产品数量。2 生产间隔期：相邻两批相同产品投产或出产的时间间隔。3生产周期：某工艺阶段从原材料投入到完成加工所经历的全部时间。4. 关键工序：总时差为零的工序为关键工序。5生产能力：生产能力是指在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一 定种类产品的最大数量。6. 累计编号法：累计编号法又称为提前期法，它是根据某工艺阶段提前期计算应达到的累积号数， 然后再根据期末和期初累计号数之差确定生产任务的方法。7. 节拍:流水线上顺序出产两件相同产品的时间间隔。8. MPGfc:最大零件周期收益法，是求解不均匀需求库

2、存问题的启发式算法。计算步骤为：每次最小零件周期，如存储成本小与订货成本就可合并到前面有净需求的那周，若所有零件周期都不可合并，则停止运算，得较优解。二、简答题1. 生产过程时间由哪几部分构成生产过程时间由加工时间、运输时间、等待时间、检验时间和自然时效时间组成。2. 成批生产期量标准有哪些批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期和在制品定额等。3. 精益生产的主要思想持续改进，没有最好的只有更好的，准时生产，只在需要的时候,只生产所需要的产品， 消除一切浪费，设计理想目标，然后努力奋斗，通过自动化和少人化提高效率，降低成本。4. 大量流水生产和成批生产计划方法有哪些在制品定额法，订货点法，标准

3、作业指示图表；累计编号法，MRP法，经济批量法，看板管理等。5. 一个加工中心排序原则先到先服务，加工时间最短原则，最早交货期原则，加工时间最长原则，剩余时间最少原则，调整 费用最小原则等。6. 生产过程时间的构成？生产过程是指从原材料投入到加工成成品所经历时间过程。它由在各道工序上的加工时间、工序或车间之间材料或半成品运输时间，等待加工或检验时间及库存停留时间和自然时效时间组成。7. N个不同零件顺序经过两个加工中心进行加工排序原则？首先找最小的加工时间，最小加工时间若是第一台设备（第一行）排在最前面，若在第二台设备（第 二行），排在最后，相等时任意排，结果相等，直到所有零件全部排完为止。8

4、. 缩短生产周期的措施？平行作业；压缩关键线路；优化排序；流程再造；工业工程;增加设备等9. 选址常用的定量方法有哪些？1）量本利分析法；2）评分法;3）线性规划运输问题算法（略）；4）仿真方法（略）5）仿自然法;6）重心法;7）直角坐标法;8）平衡点法;9）求导数法10. MRP运算程序及输入文件？程序:反工艺顺序，又上之下逐级计算个零部件需求量输入文件： 输入文件库存文件，物料清单和主生产计划等。11. 工艺专业化优缺点有哪些？工艺专业化是在一个单位内集中同类型的设备，同工种的工人，对不同产品相同工艺的加工。其优欢迎阅读点是适应能力强，员工不太容易疲劳、乏味。缺点是管理复杂，产品运行路线长

5、，生产周期长，效 率较低。12装配线某道工序工人经常漏装零部件，如何解决？检验；自动装配；定数配件；按顺序配件；漏装无法进行下工序，换人等措施13平行移动方式适用条件零件体积、重量和价值都比较大、加工时间长，工期急、不考虑充分利用任何设备时间的情况下适 用。14缩短生产周期的措施流程再造，平行作业，提高效率，开展工业工程，优化排序，缩短关键线路，一个流生产等措施。15. 选址应考虑的因素政治、经济、技术、社会、自然，汇率、政策法律、靠近原材料产地、靠近市场、交通、基础设施、 劳动力成本等因素。16. MRP1算程序及输入文件反工艺顺序，又上之下逐级计算个零部件需求量；输入文件库存文件，物料清单

6、和主生产计划等。17. 个加工中心常用排序原则先到先服务，加工时间最短原则，最早交货期原则，加工时间最长原则，剩余时间最少原则，调整 费用最小原则等。三、判断题1. MRPII是物料需求计划的英文缩写错2. 期望收益等与期望损失时可得最优解对3. 平行机排序较好的方法是加工时间长的优先排对4. 在设备布置中从至数之和大的排在中间效果比较好 对5. 重心法选址不一定得最优解对6. 工序总时差一定等于节点时差错7. 线性规划法是编制计划的方法之一对8. 很多排序冋题是NP难冋题对9. 平行机排序较好的方法是加工时间长的优先排对10. 准时生产无须在制品错11. 重心法选址不一定得最优解对12. 运

7、输问题模型可用于选址对13. 期望收益最大的方案不一定是最好的方案对14. 流水生产方式适应能力差对15. 卖出概率是后累计概率对16. MRP为物料需求计划的英文缩写对17. 准时生产各种类型企业都适用错18. 推式生产方式在制品少错19. 平行机排序较好的方法是加工时间长的优先排对20. 一个流生产在制品少对21. 重心法选址不一定得最优解对22. 运输问题模型可用于选址对23. 平行顺序移动方式生产周期最短错欢迎阅读24. 关键线路缩短了生产周期才能缩短对25. 卖出概率是后累计概率对四、论述题（12分） 缩短生产周期的途径略提高企业生产效率和管理水平的措施略五、计算题1 .根据以下资料

8、用约翰逊法排序并计算生产周期（10分）。船名ABCDE修理时 间19714911涂漆时间15272126排序31524船名BDAEC修理时间7/79/1619/3511/4614/60涂漆时间27/3412/4615/616/672/69生产周期692 某厂年需某物资D = 4500公斤（B2）,年保管费H = 20元/公斤（B3），订购费用S = 200元/次 （B4），提前期L = 10天（B5），物料单价C = 2.5元/公斤（B6），求经济批量（B7 ）、订货点（B8） 及年最小总成本（B9）。（写出Excel公式）（6分）经济批量 Q=（2DS/H）0.5=（2X 4500X 200

9、/20） °.5=300（公斤）Excel 公式=（2*B2*B4/B3）A 0.5订货点 R=（D/365） X L=（4500/365） X 10=123（公斤）Excel 公式=（B2/365）*B5年最小总成本 TC=2 DS/Q+DC=2 X 4500X 200/300+4500 X 2.5=17250（元）Excel 公式=2*B2*B4/（2*B2*B4/B3F 0.5 + B2*B6或 TC=2 DS/Q=6000（元）Excel 公式=2*B2*B4/（2*B2*B4/B3F 0.53.某企业生产批量为2400件，生产周期为20天，生产间隔期为10天，求平均日产量（

10、4分）。 平均日产量二批量/生产间隔期=2400/10=240（件）2、3、4、5、6(2)(3)确定关键线路：1、 工序（4, 6）的时间参数4ES=34，EF=37、LS=48、LF=51，S=145.根据以下资料计算A、B、C、D和E生产数量。（10分）零部件ABCDE欢迎阅读计划期需求10020507030C(2) B(2) D(3) C(5)D(2)E(3)Na =100Nb= NaX KAb + NPb=100X 2+20=220Nc = Na X Kac + Nb X Kbc + NPc=100X 5+220X 2+50=990Nd= NaX Kad + NbX Kbd+ NPd

11、=100X 2+220X 3+70=930Ne= Na X Kae + NPd=100X 3+30=3306根据以下资料试安排较优的加工顺序、并计算其生产周期。(8)J1J2J3J4J5J6J721218410211P3211751018关键加工中心法J3J4J2J1J5J7J6P13/32/59/147/2112/3318/5111/62P27/1010/2018/3812/502/52M/531/63P319/295/341/392/5210/628/701/71调整后J3J4J2J5J1J7J6P13/32/59/1412/267/3318/5111/62P27

12、/1010/2018/382/4012/521/531/63P319/295/34 :1/3910/502/548/621/64关键零键法J4J3J5J2J7J1J6P12/23/512/179/2618/447/5111/62P210/127/192/2118/441/4512/631/64P35/1719/3810/481/498/572/651/667. S公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12% 单位维持库存费按所库存货物价值的18%+算，若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量，最低年总成本，年订购次数和订货点。(8分)经济批量 Q=(

13、2DS/H)°.5=(2 X 8000X 30/ (30%X 10) °5=400(件)最底年总费用为：PD+dS +qH =10x 8000+2X 8000X 30/400=81200 元欢迎阅读年订货次数=8000/400=20订货点=（8000/52 ）X 2=307.7 单位8 根据以下资料求最优解及最优方案。（10分）销地产地B1B2B3B4供应量（ai）A1291079A13425A384257需求量（bj）384621291079-213425-184257-23846210785902315620373846-2-105849-400305600273846

14、+41 .0/311 '40/65940/54305100/3320/422738亍4621解为：X11 = 3吨，X14 = 6吨，X22 = 5吨，X24 = 0吨，X32 = 3吨，X33 = 4吨，最优方案见表 7。 表中括弧内的数值为最优解，指数表示安排的顺序，此时，总的最小运费为：m nMin z =二 qxij =2 ：3+7：6+3：5+2：0+4：3+2：4=83 （元）i =1 j =19.根据以下资料计算A、B、C D和E应生产的数量。（8分）C(2)D(3)欢迎阅读AC(5)D(2)Na =20Nb= NaX Kab + NPb=20X 2+30=70Nc =

15、Na X Kac + Nb X Kbc + NPc=20X 5+70X 2+60=300Nd= NaX Kad + NbX KBd+ NPd=20X 2+70X 3+70=32010.根据以下资料布置公用设备(求最优解坐标)。(6分)学院商学院教育学 院工学院人文学 院理学院法学院艺术学 院坐标(6,15)(3,18)(0,0)(26,9)(16,30)(7,9)(36,28)人数303525:90604570学院工学教育学商学院法学理1学院人文学艺术学院院院院院坐标X0367162636人数25353045609070累计人236090135195285355数195> 355/2学院

16、工学法学院人文学商学院教育学院艺术学理学院院院7I院坐标Y09915182830人数25459030357060累计人数2570160190225295355195>1355/2最优解坐标为（16,15）11.平行机排序问题，两台相同设备，多个不同零件（多个不同零件只需在一个加工中心加工），给出较优排序。若有相同三台设备结果又如何？（10分）J1J2J3J4J5J6J7J8J9Ti8928188851647444546293131288 6 511515618 9 8 828 8 818 9 82818 89 8 812某种易坏商品每箱成本8 0元，售价110元，若当天卖不出去每箱损失15元，根据以往统计资料可得如下数据（见表1）,求最佳进货策略和最大期望收益？ （6分）表1需求概率需求箱数123456期望 值发生概率0 . 10 . 20 .250 . 20 . 10 . 1欢迎阅读5卖出概率10.90.70.450.250.14-15307512012012077.25P(X) > ML/(MP+ML)=15/( 30+15) =0.33对应箱数为4箱，所以最优解为4箱。 最大期望收益0.1 X/-15) +0.2 X 30+0.25 X 75+0.2 X 120+0.15 X 120+0.1 X 120=77.25 元 13根据以下资料试安排较优的加