教你看清职场小把戏,不再稀里糊涂被利用

1、教你看清职场小把戏， 不再稀里糊涂被利用只要有时机，职场老鸟就会试图摆布你。看你不顺眼教 训 你一下， 或者愿意提点一下小菜鸟。 这是生活的可悲现实， 身 在职场不够强大就要身不由己。因此善于从别人的言谈举止中去识透对方，这样的话， 可 以让你防止一些不必要发生的痛苦和麻烦。1. 瞄准你缺乏时间或注意力的时候 有意选择恰如其分 的时候说服你容许某件事 通常 是你正匆匆忙忙或思维困 顿的时候，换做别的时候你肯定会 说不。例子：周五下午 5 点钟，当你正走出办公室，同事过来 问 你能否在他下周休假的时候帮他处理一下X,Y和Z。当然可以，你随口说， 详情发邮件给我。 周一早晨，你得 知 X,Y 和

2、Z 都是相当微妙的任务，你懊悔应承了下来。2. 用通常的看法混淆事实 有些人仅仅因为大家都这么 认为就声称那是业已证明 的事实。例子： 别拿走，十个医生有九个都说减肥药 XYZ 是安 全 的。3. 用复杂的词汇解释简单的事情尤其在高科技领域，复杂的行业术语和模糊表述是胁迫 你认同自己不完全明白的事物的常用花招。例子： 我们的动态流量矩阵使用了独一无二的防停机协议。 4. 利用权威 你喜欢的人或权威人士往往更容易说服你。 例子：一位警官对你说： 我现在搜查你的公寓是合法 的。 由于他是警官 尽管他从没向你出示搜查证 ，你相信他 说 的是实话。5. 先提出无理要求 有些人先提出很可能被你拒绝的过

3、分要求，然后他们一 脸失望，再提出较为合理的要求。例子：您能给我们捐 100 美元吗 ? 我没那么多钱。 噢，那么您能捐 5 美元吗 ?6. 得出不相干的结论 从他们提供的信息得出不太相关 的结论，试图用以说服 你。例子：这一款婴儿食品是维生素和矿物质加强型的， 非 常健康。如果您还是购置其它婴儿食品，就是无视孩子的 健康 了。7. 制造稀缺假象 如果产品数量有限，需求就会数不胜数，对不对 ?通常， 稀缺性都是产品制造商制造的假象，因为当数量有限时，产 品 或时机 看上去会更吸引人。例子：仅售一天 !数量有限 ! 在售完之前抓住时机 !8. 矫饰事实 为了让你接受并非你理想的事物， 某些人会

4、把它描述得 好于实际情况。例子：这张桌子 5 分钟后可以就坐。 听起来比 15 分钟好多了。9. 转换话题 为了说服你， 有些人会将你的注意力从正在 讨论的话题 上引到一个全新 又略有关联 的话题上。例子：既然您认为鉴于目前的经济形势，绿色能源并 非 当务之急，那么，我们都看到了 2021 年墨西哥湾漏油事 件的 后果，那是您所希望的吗 ?您希望看到无辜的海洋生物满 身油 污 ? 要是那样的话，您就投票反对今年的绿色能源法案 吧。10. 有罪推论 用一个问题或一段话自动假设当事人有罪。 例子：我看到你儿子背上的伤痕了。你什么时候以为 使尽全身力气打孩子没有关系的 ?11. 制造恐慌并提供解决方

5、案 有些人操纵你的情绪并巧 妙地激起你的恐惧，然后当你 考虑可能的解决方法时，他们会 提供一个给你。例子：最近你在这儿的表现不尽如人意，老板让我把表 现 不好的员工列入试用名单。别担忧，我不会这么做的。但 是我 确实希望你能向我证明自己能胜任。你介意不介意本周 六加班 好给自己加分 ?12. 从小处开始，逐步加码 某些人向你提很小的要求，当 你容许以后，他们就要的 更多，甚至进而提更高的要求。例子：儿子：妈妈， 我能出去找安东尼玩一个小时吗 ? 妈妈：当然可以。 儿子：我刚给安东尼打过 ，他 要去看电影。我能 跟他一起去吗 ?妈妈：当然。儿子：我只有 5 块钱，你能借给我几块钱看电影吗 儿子：

6、 ? ? 你能把我们送过去吗 ? 儿子： ? ? 看 以后你能去接我们吗 ? 遇到这些把戏心里清楚就好，别太认 真，有时磨练才让 人成长。不可无数次忍让，可以忍下他的把 戏，却要告诉那 个人，你知道他的把戏，不是傻子。你只是与 人为善 !11.制造恐慌并提供解决方案 有些人操纵你的情绪并巧妙 地激起你的恐惧，然后当你 考虑可能的解决方法时，他们会提 供一个给你。例子：最近你在这儿的表现不尽如人意，老板让我把表 现 不好的员工列入试用名单。别担忧，我不会这么做的。但 是我 确实希望你能向我证明自己能胜任。你介意不介意本周 六加班 好给自己加分 ?12. 从小处开始， 逐步加码 某些人向你提很小的要求， 当你 容许以后，他们就要的 更多，甚至进而提更高的要求。例子：儿子：妈妈， 我能出去找安东尼玩一个小时吗 ? 妈妈：当然可以。 儿子：我刚给安东尼打过 ，他 要去看电影。我能 跟他一起去吗 ?妈妈：当然。儿子：我只有 5 块钱，你能借给我几块钱看电影吗 ? 儿 子： ? ? 你能把我们送过去吗 ?