项目管理任务清单

1、项项目目管管理理任任务务清清单单阶阶段段序序号号任任务务主主题题P1-P1-项项目目立立项项1010签订定点意向书1020立项申请1030项目启动会1040成立项目小组1050项目风险评估1060项目进度计划1070项目预算1080拨款申请1090制定质量目标1100技术规范评审1110工艺方案假设1120制造方案假设1130采购方案假设1140物流方案假设1150试验方案假设1160小组可行性承诺1170项目成本中心建立1180问题跟踪和两周评审1190问题跟踪和项目1阶段关控评审P2-P2-设设计计开开发发2010产品设计输出2020产品设计评审2030签订开发技术协议2040确认检验、试

2、验要求2050项目进度更新2060送样需求确认2070初始样件制作2080初始样件评价2090新项目模具开发需求2100模具布点2110模具设计评审2120新设备、工装和设施需求2130新设备、工装、量检具采购2140工装设计评审2150检具设计评审P1-P1-项项目目立立项项2160编制项目开发过程文件2170编制试制控制计划2180潜在供应商评审2190供应商定点2200生产线布局2210包装规范2220人员安排2230项目预算统计2240问题跟踪和两周评审2250问题跟踪和项目2阶段关控评审P3P3- -OTSOTS认认可可3010项目进度更新3020试生产计划3030确定工艺布局304

3、0试制工艺文件编制P2-P2-设设计计开开发发3050试制质量控制文件编制3060设备操作文件编制3070试制物料采购3080试制物料验证3090供应商开发状态跟踪3100供应商OTS认可 3110工装模具开发进度跟踪3120检具制造评审3130新设备预验收3140包装制造进度跟踪3150人员培训3160初始过程能力研究计划3170测量系统分析计划3180OTS样件制作3190OTS样件评价P3P3- -OTSOTS认认可可3200工程更改3210工程更改协调3220客户OTS认可3230LPP基础数据导入3240项目预算统计3250成本分析3260客户反馈问题协调3270问题跟踪和两周评审3

4、280问题跟踪和项目3阶段关控评审P P4 4- -投投产产准准备备4010客户前期生产计划4020批量生产准备会议4030封样件状态确认4040技术文件优化P3P3- -OTSOTS认认可可4050质量控制文件优化4060设备操作文件优化4070员工上岗考核4080生产物料拉动4090客户包装物流认可4100供应商包装物流认可4110模具预验收4120工装预验收4130设备验收、试运行4140供应商节拍生产评审4150（客户）节拍生产4160测量系统分析4170过程能力研究4180产品审核4190过程审核4200GP12早期生产遏制P P4 4- -投投产产准准备备4210LPP基础数据完善

5、4220组织供应商PPAP认可4230PPAP认可PPAP认可报告获得4240项目预算统计4250成本分析4260客户反馈问题协调4270问题跟踪和两周评审4280问题跟踪和项目4阶段关控评审P5-SOPP5-SOP5010投产启动会5020技术文件确认5030质量控制文件确认5040设备操作文件确认5050采购相关流程修订5060制造相关流程修订P P4 4- -投投产产准准备备5070物流相关流程修订5080质量相关流程修订5090产品开发总结5100生产提升计划5110物流优化5120产品质量改进5130设备运行保证5140投产前过程审核5150项目预算统计5160成本分析5170项目经

6、验教训总结5180项目资料归档5190解决遗留问题P5-SOPP5-SOP任任务务描描述述与客户签订项目定点意向书。填写立项申请表、审批。项目背景及客户要求介绍，由总经理（或项目部经理）任命项目经理。成立项目小组，明确小组成员职责。对项目进行工艺质量、生产能力、成本、法律法规、环境等风险评估，形成分析报告。编制项目进度计划，明确各节点任务完成时间。项目材料、试验、设备工装、差旅等费用预算。填写拨款申请表、审批。明确产品质量要求，制定项目各阶段的质量目标。对客户提供的BOM、数据图纸、技术标准等进行分析。编制工艺流程图，进行工艺可行性和风险分析。各工序的人员安排，设备、工模具、生产节拍、合格率、

7、线边物流等分析假设。确定初始供应商清单，确定采购类型、耗用量、价格进度等。确定内部周转、储存及外部包装设计、运输方式、运输路线等假设试验项目、费用、试验单位等假设。小组可行性承诺和管理者支持会签根据项目预算及项目支出，建立项目成本中心。定期对项目进度、项目状态、项目风险等进行评审，问题跟踪及改进。项项目目管管理理任任务务清清单单在项目阶段末，阶段性总结、评审。DFMEA、数据、工程图纸正式发放。DFMEA、数据、工程图纸评审。与客户签订产品开发技术协议，明确技术规范。与客户确认型式试验大纲、测试测量计划。关键时间节点确认，根据项目进度的变化，更新项目进度计划。确认客户送样产品的状态、数量、时间

8、等需求。样件材料准备、软模样件、手工等样件制作。组织样件验证、内部评审。新项目模具开发需求确定，明确模具技术要求。模具供应商选择、技术、质量、价格评估、数据发放。制定模具设计评审标准，组织模具设计评审，问题跟踪。新设备（含试验设备）、工装、量具和设施需求确定，技术参数要求确认。新设备、工装、量检具供应商选择，进度、技术、质量、价格评估。制定工装设计评审标准，组织工装设计评审，问题跟踪。制定检具设计评审标准、组织检具设计评审，问题跟踪。编制过程流程图、物料清单、特殊特性清单、PFMEA。编制试制控制计划。对新供应商进行潜在供应商评审，对供应商开发、质量、生产能力等系统能力进行评审。供应商选择，确

9、定采购类型、耗用量、价格、进度等，供应商数据发放，与供应商签订技术协议与采购协议。确定生产组织方式，场地规划建设，生产线布局进度计划。包装设计、包装样件制作，包装开发进度计划。确定人员需求，制定人员培训、招聘计划。项目费用统计，跟踪项目费用使用情况。定期对项目进度、项目状态、项目风险等进行评审，问题跟踪及改进在项目阶段末，阶段性总结、评审。关键时间节点确认，根据项目进度的变化，更新项目进度计划。编制试生产计划。确定工艺流程、生产线布局，生产线的调试/优化。编制标准化作业指导书、工艺参数表。编制试制检验指导书。编制设备保养、设备操作指导书。试制物料申请、采购。试制物料检验验证。跟踪供应商开发进度

10、、质量，供应商开发状态跟踪。组织对供应商首批样件评价，OTS认可。跟踪工装模具开发进度。制定检具制造评审标准、组织检具的制造评审。制定设备验收标准，新设备验收、安装调试。包装制造进度跟踪标准化作业、设备操作、检验、储存要求等培训。制定初始过程能力研究计划。制定测量系统分析计划按计划组织OTS样件制作，进度、质量控制。产品尺寸测量、产品性能试验、材料性能试验，内部评审。工程更改可行性分析、验证、断点准备计划、工程更改通知执行。客户处工程更改费用及商务等问题协调。样件提交和资料提交、客户OTS认可报告获得。LPP基础数据导入：1、客户名称、代码、销售价格单、开票地址、销售路线2、供应商名称、代码、

11、采购价格单、开票地址 、采购路线、委外路线、客供品路线3、BOM清单、参考零件号4、内、外部移库路线、货运地址5、班次、工作日、库位确定、生产线确定项目费用统计，跟踪项目费用使用情况。开发阶段成本分析，形成分析报告。客户沟通，客户信息传递、客户问题协调。定期对项目进度、项目状态、项目风险等进行评审，问题跟踪及改进在项目阶段末，阶段性总结、评审。客户生产计划获得。召开批量生产准备会议（50/100件批量生产）客户封样件（含外观认可）认可，内部封样件签发。BOM修改、过程流程图、标准化作业指导书等技术文件优化。检验指导书、控制计划等质量控制文件优化。设备点检表、设备操作指导书、设备保养指导书等文件

12、优化。员工的培训、员工上岗考核。按客户前期生产计划发出采购订单。与客户确定包装规范、包装验证，签订物流协议。与供应商确定包装规范、包装验证，签订物流协议。制定模具预验收标准，组织模具预验收，问题跟踪。制定工装预验收标准，组织模具预验收，问题跟踪。设备验收、试运行、CMK测算。组织供应商节拍生产评审，形成评审报告。组织节拍生产，产能评估，节拍生产评审。测量系统分析。过程能力研究。组织产品审核。组织过程审核，过程能力改进。组织GP12检验，跟踪质量改进LPP系统维护检查，基础数据完善。组织供应商PPAP认可PPAP资料收集提交PPAP相关资料准备项目费用统计，跟踪项目费用使用情况。开发阶段成本分析

13、、盈利分析，形成分析报告。客户沟通，客户信息传递、客户问题协调。定期对项目进度、项目状态、项目风险等进行评审，问题跟踪及改进在项目阶段末，阶段性总结、评审。召开投产启动会，发布投产通知单。BOM修改、过程流程图、标准化作业指导书、等技术文件验证确认。检验指导书、控制计划等质量控制文件验证确认。设备点检表、设备操作指导书、设备保养指导书等文件验证确认。采购需更改的流程修订,切入运作系统，按流程运作。制造需更改的流程修订,切入运作系统，按流程运作。物流需更改的流程修订,切入运作系统，按流程运作。质量需更改的流程修订,切入运作系统，按流程运作。产品开发经验总结。制定生产提升计划，跟踪评价。物流调配、

14、优化。质量控制与提升、持续改进。工装模具、设备、检具最终验收，设备状态跟踪及持续改进投产前过程审核，过程能力提升。项目费用统计、汇总。开发阶段成本分析、盈利分析更新，形成分析报告。组织项目总结评定会议。项目资料整理、归档。项目遗留问题跟踪改进。输输出出文文件件完完成成部部门门Y YFJHFJH参参考考样样表表定点意向书或合同客户部1010定点意向书新项目立项申请表客户部1020新项目立项申请表项目经理任命书项目启动会议纪要项目部1030会议纪要项目小组成员表 项目经理1040项目小组成员表项目风险评估项目经理、相关部门1050项目风险评估报告项目开发进度计划项目经理1060项目开发进度计划项目

15、预算项目经理、相关部门1070项目预算YFJH拨款申请审批表项目经理1080拨款申请审批表项目质量目标质量部1090项目质量目标物料清单技术规范项目标准清单产品工程部1100物料清单1100技术规范1100项目标准清单 工艺方案初始过程流程图产品工程部1110工艺方案1110过程流程图新项目产能调查表制造方案平面布置图制造部1120新项目产能调查表1120制造方案新项目供应商清单采购方案采购部1130新项目供应商清单1130采购方案物流方案物流部1140物流方案试验方案质量部1150试验方案小组可行性承诺书项目经理1160小组可行性承诺新项目成本中心财务部项目状态定期评审表项目经理项目状态定期

16、评审表项项目目管管理理任任务务清清单单项目可交付项检查清单项目转阶段关控评审表问题清单项目经理项目转阶段关控评审表问题清单新项目可交付项检查清单正式数据、图纸产品数据、图纸归档清单客户部2010产品数据、图纸归档清单产品设计评审表产品工程部技术协议产品工程部2030技术协议测量和试验计划型式试验大纲产品工程部2040测量和试验计划2040型式试验大纲项目开发进度计划项目经理1060项目开发进度计划样件需求清单客户代表2060样件需求清单样件清单样件生产记录试制产品缺陷记录表产品工程部、制造部2070封样件清单2070试制产品缺陷记录表尺寸测量报告性能试验报告外观件批准报告产品工程部2080尺寸

17、测量报告2080性能试验报告 2080外观件批准报告模具技术协议模具清单产品工程部2090模具技术协议布点计划表报价邀请书定点意向书模具开发进度表采购部2100布点计划表2100报价邀请书2100定点意向书2100模具开发进度计划 模具设计评审表问题清单产品工程部问题清单新设备、工装和设施清单 设备、工装技术要求产品工程部2120新设备、工装和设施清单定点意向书报价邀请书采购合同工装、检具开发进度表采购部2100定点意向书2100报价邀请书2130采购合同工装设计任务书工装设计评审表产品工程部2140工装设计任务书检具设计评审表A质量部2150检具设计评审表A特殊特性清单过程流程图 过程流程图

18、检查清单物料清单PFMEAPFMEA检查清单 产品工程部2160过程流程图2160过程流程图检查清单1100物料清单2160PFMEA2160PFMEA检查清单2160特殊特性清单 试制控制计划质量部2170控制计划潜在供应商评审报告质量部2180潜在供应商评审报告供应商清单技术协议批量产品采购框架协议采购部2190供应商清单2030技术协议2190批量产品采购框架协议平面布置图 生产线布局进度制造部2200平面布置图 包装规范包装开发进度计划表物流部2210包装规范 人员招聘计划培训需求计划表人力资源部2220人员招聘计划2220培训需求计划表项目费用跟踪表项目经理项目状态定期评审表项目经理

19、项目状态定期评审表项目可交付项检查清单项目转阶段关控评审表问题清单项目经理项目转阶段关控评审表项目可交付项检查清单问题清单项目开发进度计划项目经理1060项目开发进度计划试生产计划项目经理3020生产计划平面布置图平面布置图检查清单制造部2200平面布置图 3030平面布置图检查清单标准化作业指导书工艺参数卡产品工程部3040标准化作业单3040工艺参数卡过程检验指导书进料检验指导书成品检验指导书GP12检验指导书检验记录表产品审核指导书质量部3050检验指导书3050产品审核指导书3050质量缺陷日报表设备点检表设备操作指导书设备保养指导书设备保养记录设备部3060设备点检表3060设备操作

20、规程采购订单采购部3070采购订单进料检验记录质量部3080供应商质量情况日报表供应商开发状态跟踪表问题清单采购部/质量部3090供应商开发状态跟踪表问题清单产品尺寸测量报告产品性能试验报告材料性能试验报告原材料、工装样品提交许可证采购部3100尺寸测量报告3100性能试验报告3100材料试验报告3100工装样品认可证3100原材料认可可证3100供应商工装样品保证书工装模具开发进度跟踪表问题清单采购部3110工装模具开发进度跟踪表问题清单检具制造评审表B质量部/工程部3120检具制造评审表B设备安装、调试、验收设备部3130设备安装、调试、验收单包装制造进度跟踪表物流部培训记录表培训有效性评

21、估人力资源部3150培训记录表3150培训效果评估表初始过程能力研究计划质量部3160初始过程能力研究计划测量系统分析计划质量部3170测量系统分析计划工装样品试制记录试制、申请结算单制造部、质量部3180工装样品试制记录3180试制申请、结算单产品尺寸测量报告产品性能试验报告材料性能试验报告外观评价报告质量部3100尺寸测量报告3100性能试验报告3100材料试验报告2080外观件批准报告工程更改申请单工程更改可行性分析报告工程更改验证报告工程更改断点准备计划工程更改通知单零件履历表产品工程部3200工程更改通知单3200过程更改申请3200过程更改可行性分析报告3200过程更改验证报告32

22、00过程更改断点准备计划客户部产品尺寸测量报告产品性能试验报告材料性能试验报告原材料、工装样品提交许可证产品工程部3100尺寸测量报告3100性能试验报告3100材料试验报告3100工装样品认可证3100原材料认可可证3220供应商工装样品保证书LPP系统申请单LPP经理、财务部客户部采购部产品工程部物流部制造部 1100物料清单3230LPP采购路径设置申请表3230LPP销售路径设置申请表项目费用跟踪表项目经理新项目成本中心开发成本分析报告财务部客户问题反馈清单客户部项目状态定期评审表项目经理项目状态定期评审表项目可交付项检查清单项目转阶段关控评审表试制总结问题清单项目经理项目转阶段关控评

23、审表项目可交付项检查清单问题清单 客户要货计划及预测计划物流部/客户部4010客户要货计划会议纪要项目经理1030会议纪要封样件清单质量部2060封样件清单过程流程图物料清单PFMEA标准化作业指导书工艺参数表首件产品工程部 1100物料清单2160PFMEA2160过程流程图3040标准化作业单3040工艺参数卡控制计划过程检验指导书进料检验指导书成品检验指导书GP12检验指导书产品审核指导书 质量部2170控制计划3050检验指导书3050产品审核指导书设备点检表设备操作指导书设备保养指导书 设备部3060设备点检记录表3060设备操作规程员工上岗考核评定表人力资源部采购订单采购部3070

24、采购订单包装规范（客户签订）物流协议物流部2210包装规范4090物流协议包装规范（供应商签订）物流协议物流部2210包装规范4090物流协议模具预验收记录表问题清单产品工程部、设备部4110工装模具验收记录表问题清单工装预验收记录表问题清单产品工程部、设备部4110工装模具验收记录表问题清单设备安装、调试、验收设备能力测算表设备部3130设备安装、调试、验收单4130设备能力测算表供应商节拍生产评审报告问题清单采购部、质量部4140供应商试生产评审报告问题清单节拍生产检查表节拍生产总结表节拍生产评审报告产能评估报告问题清单项目经理4150按节拍生产检查表4150节拍生产总结表 4150节拍生产评审报告问题清单 测量系统分析报告质量部4160测量系统分析报告过程能力研究报告质量部4170过程能力分析产品审核指导书产品审核报告质量部3050产品审