CIO的职场王道

1、CIO的职场王道米http:/如如今的今的半熟人社半熟人社会会都是一张张都是一张张的的网网http:/职场职场就是人际就是人际场场！http:/企企业业如此，如此，你你们们医院医院呢呢？CIO的职场王道2011福建省第五期医院信息主管培训班http:/传播CIO 职场王道理念，启发你构建自己的职 场王道CIO 领导力分析，启发你提升能力，扬长避短启发你琢磨自己的人际场，有效经营你的人际场今天的议题和预今天的议题和预期期http:/王道与王道精王道与王道精神神不是帝王之道、也不是霸道：霸道只能做大、王道才能做久是内圣外王之道：修己安人、管己理人才能有真正的领导力是利他精神：先利他后利己，利己赢一

2、时、利他得千秋是中庸之道：兼顾所有利益相关者、开明和谐、动态平衡公司业务 王 企管管业理理文哲哲化学学管管理经理经验验管管信理理息科科技学学术http:/CIO 能力模能力模型型管管企业理理管艺艺理术术http:/营造营造力力调适调适力力识人识人力力决断决断力力CXO 领导力之领导力之四力四力管理与领导之不管理与领导之不同同？！http:/决断决断力力正确理解组织战略知道老大为啥头疼了解用户内在预期研判IT及应用趋势准确把握重点与优先级努力落实有利管理条件及时获得阶段性成果你如何看待轮你如何看待轮岗岗与平与平调调？http:/营造营造力力熟悉并理解你的领导层， 赢得工作信任与平级同事尤其是核心

3、业 务部门建立工作合作友情自我修炼塑造人格魅力营造积极主动、好学上进、 开明人和的工作场把IT部门煅造成为高绩效 的工作团队是是否否和非部属和非部属同同事建事建立立朋友关系？朋友关系？http:/识人识人力力IT部门准确定位、及时 调整、拓展空间选对人、用对人、培育 人，及时微笑地送走人帮助部属自我管理选择匹配的合作伙伴何何为适为适当的部属当的部属关关系？系？ 何何为适为适当的商业当的商业关关系？系？http:/调适调适力力保持孩童般的好奇心和想象力始终保持开放和包容的心态智慧地学习，善做减法内心坚强，外在淡定与低调新雷锋：助人成功，成就自我维持职业身段的柔韧性如何如何建立适当的外部人建立适当

4、的外部人际际圈圈？http:/营造营造力力调适调适力力识人识人力力决断决断力力CXO 领导力之领导力之四力四力http:/2011. 8. 18 三三亚亚8. 28 北北大大九九 月月 二二 十十 二二厦厦 大大八八 月月 迄迄 今今厦厦 门门十十 月月 二二 十十广广 州州http:/http:/哈佛商业评论：不要高估IT的短期价值，不要低估IT的长期价值！首席信息官的人际场：不要高不要高估估CIO 自身的自身的作作用，不要低估用，不要低估文文化化的的 影响影响力；不要奢望管得力；不要奢望管得了了别人，不要忽别人，不要忽略略经营你的人际经营你的人际场！场！史蒂夫.乔布斯： stay hungry, stay foolish锐意精进，虚怀若谷。职场职场就是人际就是人际场场！http:/与与与与您您您您同同同同行行行行，开拓开拓全全新新价值，让价值，让您您 您您Tog Toge et the her r w wi ith th y you ou，wel