app市场风险分析

1、本文整理于网络，仅供阅读参考app 市场风险分析app 项目风险评估本分析主要针对本 app 开发涉及到的风险，以及营销推广， 软件管理，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件 实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中 对所提到的风险都一一做的分析， 并提出了相应的风险回避措施。由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影 响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可 能造成软件开发及项目的失败。风险分析是在事前的一种估计， 凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出 比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是 避免损失的

2、重要环节。项目环境分析(1) 生活节奏越来越快，越来越多的上班族没有时间做饭， 但又不喜欢餐厅的口味或环境，同时又有很大部分的自由职业者 及宝妈有足够的同时做饭，同时愿意分享美食给其它人。(2) 繁忙的工作及社会工作压力，使人们没有过多的时间交 友，但同时又对社交充满渴求。(3) 本项目是基于同社区分享美食集社交交友为一体的服务 型软件。能同时解决都市人吃饭问题和交友问题。 是时代的需求。技术风险1.app 软件的开发： 其主要风险均来自于两个方面， 一是软件 管理，二是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个人创 作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行 发挥的过程。软件管

3、理是保证软件开发工程化的手段。软件体系 结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。app 软件管理将影响到软件的下列因素：app 软件是否能够按工期的要求完成： 软件的工期常常是制约 软件质量的主要因素。 很多情况下， 软件开发商在工期的压力下， 放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行 协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他 的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面 也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。app 软件需求的调研是否深入透彻： 软件的需求是确保软件正 确反映用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开

4、 发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件 管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需 求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成; 同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。软件管理需要控制软件 的每个阶段进行的成度， 不能过细造成时间的浪费， 也不能过粗， 造成软件缺陷。app 软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求： 软件的 构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。软件构 造技术通常是这样：最成熟的技术，往往不能体现最好的软件性 能; 先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时

5、必须考虑这些 因素，并做出合理的权衡决策。 app 软件质量体系是否能够 被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对软件 的生产构成巨大的风险。而制定卓有成效的软件质量监督体系， 是任何软件开发组织必不可少的。软件质量保证体系是软件开发 成为可控制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的基础和依 据。app 软件体系结构影响到软件的如下质量因素：app 软件的可伸缩性： 是指软件在不进行修改的情况下适应不 同的工作环境的能力。由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长 的矛盾，软件升级的需要显得非常迫切。如果软件的升级和移植 非常困难，软件的生命期必定很短，使得化费巨大人力物力开发 出的软件

6、系统只能在低性能的硬件或网络上运行，甚至被废弃不 用，造成巨大的浪费。app 软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为 了保证软件的较长使用寿命，软件就必须适应不断的业务需求变 化，根据业务需求的变化对软件进行修改。修改的成本和周期都 直接和软件的体系结构相关。一个好的软件体系结构可以尽可能 地将系统的变化放在系统的配置上，即软件代码无需修改，仅仅 是在系统提供的配置文件中进行适当的修改，然后软件重新加载 进入运行状态，就完成了系统部分功能和性能要求的变化。对于 重大改动，需要打开源代码进行修改的，也仅仅是先继承原先的 代码，然后用新的功能接替原先的调用接口，这样将把软件改动量减小到最低。

7、app 软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的 关键之关键因素。在软件产品中，设计复杂，功能强大而完备， 但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。造成的主要原因在于缺乏 软件开发中软件体系结构的宏观把握能力。另一方面，缺乏有效 的手段进行软件需求的确定和对潜在需求的挖掘。软件设计需要 呈现一个很好的界面以及稳定的软件系统和后台数据。项目管理风险 本项目管理的风险主要来自于 app 软件项目自身的特点： app软件产品不可见： 开发的进展以及软件的质量是否符合要 求难于度量，从而使软件的管理难于把握。软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是 不同的软件开发项目应当采用不同的或者

8、说是有针对性的软件开 发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才 能明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进 行选择，并在开发过程中不断的调整。app 软件项目往往的成型是 "一次性 "的，及唯一性。 以往的经 验可以被借鉴的地方不是很多。回避和控制软件管理风险的唯一 办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主 要技术环节甚至是由用户参与进行的。在该项目中项目监督由项 目开发中的质量监督组来实施。维护阶段的风险app 软件维护包含两个主要的维护阶段， 一个是软件生产完毕 到软件试运行阶段的维护， 这个阶段是一种实环境的测试性维护，其

9、主要目的是发现在测试环境中不能或未发现的问题 ;另一个阶段是当软件的运行不再能适应用户业务需求 或是用户的运行环境 （ 包括硬件平台，软件环境等 ）时进行的软件 维护，具体可能是软件的版本升级或软件移植等。 从软件工程的 角度看，软件维护费用约占总费用的 55%70%，系统越大， 该费用 越高。对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。在软 件漫长的运营期内，业务规则肯定会不断发展， 科学的解决此问 题的做法是不断对软件系统进行版本升级，在确保可维护性的前 提下逐步扩展系统。在软件系统运营期间，主要的风险源自于技术支持体系的无 效运转。科学的方法是有一支客户支持队伍不断收集运行中发现 的问

10、题，并将解决问题的方法传授给软件系统的所有使用者。财务风险项目开发及运营的前 2 年。财务支出预算如下表： （详情见财 务预算表及市场营销计划 ）从收入上看。本软件前期 1-2 年是推广阶段，集累用户，陪 养用户习惯和市场磨合，对所有用户是免费的，也就是很少有收 入，在达到一定的用户基数和知度以后，有商家入驻，就开始有 广告收入及平台入驻服务费。因此。前期存在一定的筹资风险，由于本项目财务现金流不 是很高，现加上收入减少和成本增加的风险存在，在现金流平衡 上存在一定风险。风险应对策略：（1）大力开拓市场目前团购，外卖平台较多，网购普遍，因此人们对网购，网 络支付等比较认可，这是对我们有利的一面

11、，本项目旨在提供不 同于团购，外卖平台的服务。差异化服务，满足客户的需求。加 强宣传，树立高端网络形象，消费者接受认知一个新生事物需要 一个时间过程， 因此我们要广发宣传和广告， 研究可行的营销策， 推出有效的营销方式。迅速占领客户。(2) 储备高素质人才app 项目运营意义重大， 必须确保人员数量和质量。 在这个全 新的行业，有很多新的工作量和具有挑战性的工作，比如公关、 谈判与合作、技术支持、业务宣传、营销策划等一系列的工作， 均需要不少高素质的管理人员、技术人员和营销人员进行支撑。(3) 加强项目运营管理能力 针对技术风险，需要长期储备人才技术人员，工程上要选用 优秀的设计，时常保持更新

12、，关注网络测试和系统安全和稳定。 准备必要的备用方案，制定好人员分工计划，确保各项工作有序 进行，制定员工服务考核体系等，确保服务好每个顾客。(4) 关注现金流的平衡 考虑收入、成本与预期值可能的重大变化，从而对财务现金 流有准确安全的筹划， 对可能出现现金流短缺的情况， 及早准备。android 第三方软件市场法律风险分析随着移动互联网兴起， 苹果和谷歌两大巨头的产品互相竞争， 同步风靡全球。苹果占领了高端手机市场，谷歌则凭借 android 手机操作系统为解决方案在高中低三个市场的份额均不断提升。 其中在线软件商店的也是竞争中重要一环。先说一下在线软件商 店是干啥的 ?根据笔者作为用户的体

13、验， 在线软件商店是专门用于 为各种智能手持设备，如手机、平板电脑等在线实时安装软件的 网站。在线软件商店是移动互联网重要一环，没有了它，智能手 持设备就象没有安装任何程序的电脑，价值很小。面对硬件产品无比强大，并把软件设计作为自己灵魂的强大 竞争对手苹果公司，谷歌深谙众人拾柴火焰高的道理，与苹果公 司的硬件只支持一个 app store 在线软件商店不同，谷歌不禁止 用户安装来自第三方在线软件商店的软件。因此谷歌的 android 在线软件商店可谓百花齐放，不仅有官方的 android market ，也 有互联网巨头亚马逊公司运营的支持 android 设备的 app store ， 国内

14、的网站近来更如雨后春笋般冒了出来，如豌豆荚、91、安卓市场等，还有电信运营商运营的 android 改版手机的电子市场， 手机厂商的电子市场，就连搜索引擎大佬百度也耐不住寂寞，推 出了 android 第三方市场的软件搜索服务， 专门索引第三方市场。目前谷歌的 android 手机市场份额很大一部分时从定制手机 鼻祖联发科那里争夺来的，谷歌不仅学会了联发科的定制、抢到 了联发科的市场，也继承联发科手机的“山寨性” ，从在线软件商 店的情况看，谷歌的第三方在线软件商店多数有点山寨。从产业 的规范有序发展而言，这些市场存在不少法律问题。一、盗版应用软件问题。 用盗贼横行来形容包括官方 androi

15、d market 在内的全部 android 在线软件商店都并不为过，区别就是 五十步和一百步之间而已。比如在谷歌官方电子市场里有非常多 的金庸、 古龙小说和全集， 笔者还下载并阅读了著名科幻小说 三 体应用 （ 事后购买了一套正版书 ）这些书籍的应用程序明显都是 盗版的。当然，非国内的官方和大公司运营的在线软件商店还是 有底线的，一般不会把盗版应用放到推荐位，在收到版权人侵权 通知后也会删除相关应用。而国内很多市场则更过分，比如，它 们经常把国外在线软件商店的热门的付费应用推荐用户免费下载， 完全无视版权的存在。有朋友可能会问，这些在线软件商店可以享受版权避风港待 遇，在收到侵权通知后删除相

16、关盗版应用即可以免责吗?答案是否定的，不论是官方的还是第三方的在线软件商店，其内容均经过 了商店运营者的审查，并且对内容进行了分类和介绍，所有的软 件均只有一个下载地址，这些都不符合信息网络传播权保护条 例规定的网络服务提供商的要求，笔者认为这些在线软件商店 运营者的法律地位是内容提供商，应当为其侵权内容与上传者共 同承担连带法律责任。另外有个问题，笔者看到类似豌豆荚、木 蚂蚁之类的国内第三方市场的所有应用软件都是免费的，都靠软 件内置广告盈利，这个商业模式似乎很难持久。二、修改软件问题。 android 平台上多数软件为免费软件， 主 要依靠广告作为盈利模式，但很多第三方下载市场杀鸡取卵，向 用户提供去广告软件版本，让软件开发者完全没有盈利，这个行 为的危害性也不小，属于比较严重的侵权问题。如果版权人维权 的，第三方市场将承担侵权责任 （ 笔者曾代理过迅雷诉超级兔子去 迅雷软件广告案中的超级兔子一方，但该案中，迅雷公司自身也 提供超级兔子的去广告版迅雷软件下载，因此，该案笔者为兔子 方做了不侵权抗辩 ） 。三、恶意软件问题。今年的央视 3-15 晚会曝光了网秦和飞流 软件涉及恶意软件，设局强迫用户付费购买杀毒软件的案件，后 来此事工信部调查似乎不了了之，至今没有定论。该案发生在塞 班平台上，但 android 平台上类似问题也有，部分不良电信增值 服务