2021电梯导轨行业发展及经营计划分析报告

1、2021电梯导轨行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1电梯导轨企业发历程51.2电梯导轨企业文化61.3电梯导轨企业战略61.4企业主营业务分析72.电梯导轨行业格局82.1电梯导轨行业定义及产业链分析82.2电梯导轨市场规模分析102.3电梯导轨市场运营情况分析112.4电梯导轨行业存在的问题142.4.1行业服务无序化142.4.2供应链整合度低142.4.3基础工作薄弱142.4.4产业结构调整进展缓慢142.4.5供给不足，产业化程度较低152.5电梯导轨行业前景趋势162.5.1精度要求越来越高162.5.2政策扶持与需求持续扩大162.5.3延伸产业链162.5.4

2、行业协同整合成为趋势162.5.5生态化建设进一步开放172.5.6细分化产品将会最具优势172.5.7呈现集群化分布182.5.8需求开拓193.电梯导轨企业发展战略193.1企业管理战略193.2企业产品战略203.3企业年度市场战略203.4企业年度营销战略213.5企业年度竞争战略224.电梯导轨企业经营计划224.1企业经营目标224.2企业经营策略234.3企业推广策略254.4企业经营保障255.电梯导轨企业考核指标255.1企业年度管理指标255.2企业年度产品指标265.3企业年度市场指标275.4企业年度业绩指标286.电梯导轨企业存在风险分析306.1基础工作薄弱风险30

3、6.2管理效率低风险306.3盈利点单一风险316.4技术风险316.5管理风险326.6产品及法律风险331. 企业发展现状1.1 电梯导轨企业发历程我司是以生产合金结构钢、弹簧钢、碳素结构钢为主导的特钢企业。现有产品主要为高、中压锅炉管、石油套管等管坯，汽车板簧用弹簧扁钢、高强度汽车用热轧扁钢以及轻轨、重轨、矿工钢、起重机轨、U型钢等。公司现已建成1260m3高炉1座、120吨转炉1座、配套白灰窑、水处理及发电系统。从2012年开始，公司长期致力于电梯导轨行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公

4、司积极响应国家战略，逐步将电梯导轨产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为电梯导轨产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为电梯导轨行业提供产业赋能。1.2 电梯导轨企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。秉承“实事求是、忠孝诚信、以德治厂、回报社会”的企业理念，坚持“公德忠孝、能信仁义”八字方针，推行“五要五不要”的管理要求：“要团结

5、，不要分裂；要多沟通，不要勾心斗角；要取长补短，不要自以为是；1.3 电梯导轨企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。 展望未来，为适应市场发展和需要，公司进一步提高电梯导轨高技术质量能力，成为一家高素质企业，将一如继往地坚持精益求精的企业精神，不懈努力，为我国电梯导轨事业多作贡献。1.4 企业主营业务分析电梯导轨行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为电梯导轨行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓电梯导轨行业的上下游产业链

6、。2. 电梯导轨行业格局2.1 电梯导轨行业定义及产业链分析电梯导轨是安装在电梯井道中或楼层之间的两列或多列垂直或倾斜的刚性轨道。电梯导轨的主要功能是保证轿厢和对重装置沿其作上下运动，或保证自动扶梯和自动人行道梯级沿其作倾斜或水平运动，为电梯轿厢、对重装置或梯级提供导向。电梯导轨行业是指从事电梯导轨相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知电梯导轨行业定义，对预测并引导电梯导轨行业前景，指导行业投资方向至关重要。从导轨的定义可知，导轨是垂直电梯、自动电梯、自动人行道梯级的重要基准部件，它控制着电梯轿厢、自动扶梯和自动人行道梯级运行轨迹，保障操作信号的传递，它又是涉及电梯安全

7、及运行质量的重要部件。我国电梯导轨行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国电梯导轨行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国电梯导轨产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。电梯导轨是由钢轨和连接板构成的电梯构件，主要功能是保证轿厢和对重装置沿其作上下运动，或保证自动扶梯和自动人行道梯级沿其作倾斜或水平运动，为电梯轿厢、对重装置或梯级提供导向。电梯导轨的上游主要为钢坯、卷板等原材料，中游是电梯导轨的生产环节，下游应用于整个电梯市场。中国城市化进程的加快促使高层住宅

8、、写字楼、轨道交通、机场、人行天桥等城市建设加快; 电梯导轨是由钢轨和连接板构成的电梯构件，它分为轿厢导轨和对重导轨。从截面形状分为T形，L形和空心三种形式。电梯导轨是由钢轨和连接板构成的电梯构件，主要功能是保证轿厢和对重装置沿其作上下运动，或保证自动扶梯和自动人行道梯级沿其作倾斜或水平运动，为电梯轿厢、对重装置或梯级提供导向。上游产业中游产业下游产业钢坯卷板螺丝连接板写字楼人行天桥实心导轨扶梯导轨空心导轨轨道交通机场住宅楼2.2 电梯导轨市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，电梯导轨行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品

9、与服务质量的不断优化升级，推动电梯导轨产业应用的爆发式增长。目前，我国的电梯导轨行业发展尚处于起步阶段。随着全球电梯产业的转移步伐加快、本土品牌竞争能力增强，我国电梯的海外市场覆盖范围将不断扩大，出口规模将持续增长。电梯市场的快速发展为中国电梯导轨行业提供了广阔的市场空间。中国电梯导轨市场需求量将实现15%的年复合增长，2024年，我国电梯导轨市场需求量将达到291万吨。2.3 电梯导轨市场运营情况分析电梯导轨行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1) 市场供给分析：电梯导轨行业市场供给是指在一定的时

10、期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。电梯导轨市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的电梯导轨行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对电梯导轨企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范电梯导轨行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入电梯导轨领

11、域，有力的促进了该行业市场的快速发展，电梯导轨行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,电梯导轨行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与电梯导轨行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的电梯导轨行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,电梯导轨行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致电梯导轨行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不

12、适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上电梯导轨行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。5) 行业盈利能力分析：电梯导轨行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得电梯导轨行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,电梯导轨行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：电梯导轨行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争

13、的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的电梯导轨企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2.4 电梯导轨行业存在的问题2.4.1 行业服务无序化Ø 电梯导轨行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。Ø 电梯导轨行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。2.4.2 供应链整合度低Ø 电梯导轨行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø 电梯导轨行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.4.3 基础工作薄弱电梯导轨标准不完善

14、，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，电梯导轨管理能力还不能适应工作需要。2.4.4 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于电梯导轨的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对电梯导轨主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的电梯导轨行业发展,对

15、行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。2.4.5 供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致电梯导轨行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。2.5 电梯导轨行业前景趋势2.5.1 精度要求越来越高随着消费者对电梯需求和要求的不断提高，使得性能较好的高精度导轨逐渐受到广大消费者的青睐。高精度导轨是使用在高速电梯内部的导轨，不但精度要高于市面上

16、的普通电梯导轨，而且还在工艺上消除了一些导轨的潜在不安因素，使得电梯运行安全得到进一步的保证，因此未来高精度导轨或将成为中国电梯导轨生产的主要方向。2.5.2 政策扶持与需求持续扩大在国家政策的大力扶持和市场需求的持续扩大下，中国电梯市场得到迅速发展，从而带动了国内电梯导轨市场需求的进一步增加，市场也随之得到发展。随着消费者对电梯舒适度和电梯速度要求的不断提高，未来中国电梯导轨生产的发展方向将趋向高精度导轨，预计到2024年中国电梯导轨需求量将达到300万吨。2.5.3 延伸产业链电梯导轨行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到

17、售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.5.4 行业协同整合成为趋势 电梯导轨行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。2.5.5 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当电梯导轨行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，电梯导轨需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提

18、升供应链效率。2）开放平台，共建生态电梯导轨行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.5.6 细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，囊括电梯导轨各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是电梯导轨相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政务

19、信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在市场取胜。2.5.7 呈现集群化分布目前各地都在推电梯导轨项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的电梯导轨项目。随着各地电梯导轨建设，中国电梯导轨建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国电梯导轨建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级电梯导轨项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。

20、环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国电梯导轨建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展电梯导轨建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧电梯导轨建设。未来一段时间，中国中西部地区电梯导轨建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的电梯导轨水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的电梯导轨相对来说会更加成熟一些。但目前中西部电梯导轨打造势头也十分强劲。2.5.8 需求开拓随着人们生活水平的提高， 在电梯导轨行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。3. 电梯导轨企业发展战

21、略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，电梯导轨行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定电梯导轨是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据电梯导轨发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据电梯导轨行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在电梯导轨行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑

22、战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在电梯导轨行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在电梯导轨行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在电梯导轨行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在电梯导轨行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在电梯导轨行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合

23、营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合电梯导轨市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 电梯导轨企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养电梯导轨行业优质用户10个2）

24、在追求产品质量方面，重点研发电梯导轨行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固电梯导轨行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在电梯导轨行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对电梯导轨领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在电梯导轨领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控

25、制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在电梯导轨领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在电梯导轨行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。电梯导轨行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 电梯导轨行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 电梯导轨企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置

26、4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，电梯导轨行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定电梯导轨是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据电梯导轨发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据电梯导轨行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在电梯导轨行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指

27、标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在电梯导轨行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在电梯导轨行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）电梯导轨行业年度实现营业额超过10亿元3）电梯导轨行业的年度营收增长率超过12%4）电梯导轨行业的经典项目案例超过5项5）研发电梯导轨行业拳头产品3项，并优化现有功能10

28、+项6. 电梯导轨企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险电梯导轨企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，电梯导轨管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。电梯导轨行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的电梯导轨行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比

29、如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了电梯导轨行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。电梯导轨行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的电梯导轨行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风

30、险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人

31、力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险电梯导轨行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题电梯导轨行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。机动车道两侧均采用 II型机切花岗岩立缘石，缘石尺寸25×25×59.5 cm，外露15 cm，机动车道缘石配套采用 II型机切花岗岩立缘石，缘石尺寸为25×25×59.5 cm，缘石尺寸为 II型机切花岗岩立缘石，缘石尺寸为5×5 cm，边切花岗岩

32、立缘石，缘石尺寸为5×5 cm，边边用 II型机切花岗岩立缘石，缘石尺寸为25×25×59.5 cm，边切花岗岩立缘石，缘石尺寸为25×5 cm，边缘石边用 II型机切花岗岩立缘石，边边用5 cm。树池边框靠近非机动车道的一侧框利用人行道和非机动车道之间的 II型缘石，其余为 III型机切割花岗岩树池边框，缘石尺寸10×20×130/144 cm树池间距6米布置一个，树池采用平整化处理。2、对外部窗户的气密性进行现场实体检查，对每个单位工程的外窗抽查至少3个。如果一台工程有两个以上品种、规格和开启方式，则每一种品种、规格和开启方式的外

33、窗都要抽查不少于3个。同居所平面布置相同的围护结构保温措施和建筑平面布置的建筑物作为随机抽样。住宅建筑节能工程质量控制符合本规程章节的要求时，抽样比例不得低于至少 l幢样本总数的10%；不同结构体系建筑、具有不同保温措施的建筑物应分别进行抽样检验。根据 xx项目宿舍物业管理的特点，我们的日常服务将包括两个部分：接管期、常规期。在接管期间，要全面了解员工宿舍内部情况，通过接管验收，进一步了解物业的各个性能特点，预测管理中可能出现的问题，准备相应的方案，真正做到防患于未然。并且在此基础上编制各种类型的接管文件。服务机器人行业市场规模，主要包括行业单位、人员、资产、市场、市场容量等方面的市场规模。服

34、务型机器人产业的产销状况，主要包括服务机器人的生产、销售、产销等各个环节的详细情况分析。对服务业机器人产业财务能力的分析，主要包括对机器人产业相关企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等进行分析。目前服务机器人行业的现状，主要从服务机器人行业存在的问题、痛点入手，提出了解决方案及行业应用前景分析。市场需求推动摄像机技术的不断发展，鱼眼摄像机也是一种基于单一摄像机实现全景监控的方案，它也是需求和技术相结合的产物，它也是全景视频监控的最佳诠释。此外，鱼眼在大场景中的探测不能跟上快速、自动地跟踪移动目标，在单独使用鱼眼摄像机跟踪定点目标还有两个问题需要解决：配置过于繁琐，跟踪容易遗漏。所以，鱼眼摄像机联动球机的方案越来越受到市场的关注。另外，建宁路商业街的一个特点就是周围聚集了大量批发、零售商。据相关机构调查，截至2003年9月，建宁路沿线市场的营业面积已达30万平方米，金桥、玉桥、金桥装饰城、金海市场、金桥装饰城、金桥市场、大方国际家居等六大市场的经营面积已达30万平方米。另有大量中小型批发商出租周边办公室、住宅展示其产品。按照建宁路的市场发展规划，近年来建宁路的商