SAP成本核算原理实用教案

1、会计学1SAP成本核算原理成本核算原理(yunl)第一页，共58页。SAP产品成本控制(kngzh)模块概览产品(chnpn)成本计划成本对象控制实际成本核算/物料分类账第1页/共57页第二页，共58页。第2页/共57页第三页，共58页。RBOM 工艺流程$产品数量结构$价格结构价格- 按材料- 按作业类型间接费用单成本估算标准成本产品成本计划成本对象控制计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$在制品计算 废品、差异分析成本结算期末成本结算数量结构材料移动价值结构物料明细账结算 实际成本实际成本核算 作业流程材料移动物料明细账实际作业成本重估第3页/共57页第四页，共

2、58页。产品成本会计业务(yw)总览第4页/共57页第五页，共58页。第5页/共57页第六页，共58页。第6页/共57页第七页，共58页。第7页/共57页第八页，共58页。第8页/共57页第九页，共58页。RBOM 工艺流程$产品数量结构$价格结构价格- 按材料- 按作业类型间接费用单成本估算标准成本产品成本计划成本对象控制计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$在制品计算 废品、差异分析成本结算期末成本结算数量结构材料移动价值结构物料明细账结算 实际成本实际成本核算 作业流程材料移动物料明细账实际作业成本重估第9页/共57页第十页，共58页。l得到(d do)核算的

3、结果：n产品(chnpn)制造成本n产品销售成本l决定每种产品的成本构成，并计算生产过程中每一步的附加价值l不同配方和工艺流程的比较l不同工厂/车间的比较l分析成本异动的根源-差异分析的依据l通过成本比较优化产品制造成本 l用于评估库存第10页/共57页第十一页，共58页。标准成本(chngbn)估算* 标准数量(shling)第11页/共57页第十二页，共58页。R成本核算结果(ji gu)成本核算结果(ji gu)分项列示M 物料M 物料E 作业E 作业G 间接费用X 处理过程成本组成$ $ $403 000610 000612 000660 000670 000成本核算成本核算成本核算使

4、使用于使用于价格评估获利能力分控制价格价格评估评估获利能力分析获利能力分析控制控制BOM工艺路线工艺路线$数量结构$价值结构物料价格作业类型价格间接附加费业务处理价格$400 000$第12页/共57页第十三页，共58页。第13页/共57页第十四页，共58页。直接(zhji)人工制造费用物料(w lio)外部(wib)作业直接人工制造费用-外部作业直接人工制造费用物料外部作业直接人工制造费用物料外部作业-物料-第14页/共57页第十五页，共58页。第15页/共57页第十六页，共58页。物料(w lio)主数据标准(biozhn)价格将来(jingli)当前的前一个5,000允许标记 CO ar

5、ea/co. codePeriod, fiscal yearCstg var./version标记标准价格5,0005,5005,0005,500revaluation重估库存发布标准价格成本计算结果分析将来当前的前一个将来当前的前一个第16页/共57页第十七页，共58页。RBOM 工艺流程$产品数量结构$价格结构价格- 按材料- 按作业类型间接费用单成本估算标准成本产品成本计划成本对象控制计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$在制品计算 废品、差异分析成本结算期末成本结算数量结构材料移动价值结构物料明细账结算 实际成本实际成本核算 作业流程材料移动物料明细账实际作

6、业成本重估第17页/共57页第十八页，共58页。 成本(chngbn)对象（按生产订单）控制包括以下内容： 生产订单(dn dn)相关生产中的同步成本核算 生产订单(dn dn)相关生产中的结算 第18页/共57页第十九页，共58页。v 同步成本核算的概念v 计划成本的计算(j sun)v 目标成本的计算(j sun)v 实际成本的计算(j sun)第19页/共57页第二十页，共58页。同步(tngb)成本核算的概念q在订单相关(xinggun)的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；q生产订单中既核算实

7、际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；q生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用；q生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；q对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存；q月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；第20页/共57页第二十一页，共58页。计划成本q 计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的一部分。q 计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面(qunmin)预算和计划控制的需要。 q 计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订

8、单时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。q 想更新已计划成本，选择订单 功能 计算成本。q 要显示预计成本，选择转向 成本分析。第21页/共57页第二十二页，共58页。实际成本q在生产订单中实际成本的计算(j sun)如下：q 1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为MM模块；q 2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算(j sun)得出，其贷方为

9、对应的成本中心；q 3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算(j sun)得出，其贷方为对应的成本中心。q实际成本同目标成本对比计算(j sun)差异，以进行成本控制。第22页/共57页第二十三页，共58页。成本(chngbn)分类计算第23页/共57页第二十四页，共58页。产品成本控制(kngzh)大于零等于零小于零第24页/共57页第二十五页，共58页。成本(chngbn)运作循环第25页/共57页第二十六页，共58页。生 产 成 本-工 资 生 产 成 本-动 力 辅

10、助 生 产 成 本-工 资 辅 助 生 产 成 本-动 力 制 造 费 用 -工 资 奖 金 制 造 费 用 -办 公 用 品 制 造 费 用 -办 公 设 施 制 造 费 用 -修 理 费 制 造 费 用 -物 料 消 耗 制 造 费 用 -水 费 制 造 费 用 -电 费 制 造 费 用 -资 料 费 制 造 费 用 - 燃 料 费 制 造 费 用 -折 旧 费 制 造 费 用 -排污(pi w) 费 制 造 费 用 -其 他 生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本 -原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料 成本(chngbn)中心生产(shngchn)订单

11、产成品入库（标准成本）产成品库存差异PC成本流第26页/共57页第二十七页，共58页。 WIP (在制品(zhpn) 作业(zuy)成本重估期末成本记账成本分析FI/CO 过账 结算 差异计算 第27页/共57页第二十八页，共58页。实际作业(zuy)价格重估 日常归集到生产订单中的制造费用是用计划价格乘以实际作业量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕(wnb),按实际作业量计算出实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用是用实际价格乘以实际作业量重新计算.第28页/共57页第二十九页，共58页。 生产(shngchn)定单作业(zuy)价格实际成本成本(chngbn)中心$AT价格计算分

12、割l内部定单l销售定单行项目l 一般的成本对象l CO production orders$ Tgt Act. WIP Var.成本收集器更进一步的成本对象 流程定单用实际价格对已分配的作业类型和业务流程进行重估第29页/共57页第三十页，共58页。计划(jhu)价格的计算成本(chngbn)作业(zuy)类型 1421小时200.0010价格20.00 / hr实际价格计算成本小时价格234.00926.00 / hrPlanned credit200.00Actual credit180.00 Target credit 26 x 9 = 234.00Actual cost234.00 O

13、utput price variance 54.00计划成本估算10 hours x 20.00 = 200.00用计划价格借记的“实际成本”9 hours x 20.00 = 180.00重估后记入54.00Actual Debit at Actual Price9 hours x 26.00 = 234.00重估成本中心4230230 产品成本收集器实际lllll第30页/共57页第三十一页，共58页。第31页/共57页第三十二页，共58页。实际作业价格(jig)重估的CO凭证第32页/共57页第三十三页，共58页。计算(j sun)在产品(WIP)q在产品指不能作为单独的物料进入库存，还

14、留在生产线上需要继续加工的部分。q对每个订单，在产品是通过期间计算的，一般是在月末对未完工的订单计算在产品。q在产品等于订单上本期实际归集的成本减去已结转入库存完工产品的成本。q在产品的计算只能在订单状态为“已交付以前”，如订单状态为“已交付”既定单完成时，在制品(zhpn)取消。第33页/共57页第三十四页，共58页。第34页/共57页第三十五页，共58页。投料.原材料数量(shling) x 价格价格(jig)依据价格(jig)控制确认.作业数量 x价格依据于实际的评估变式.投入方成品收货.成品物料数量 x标准价格产出方Internal activity2,5002,800Glass1,5

15、001,800Total debit9,00010,500生产定单名称计划实际Plant activity (goods recpt.)9,000Balance1,500Connector2,0002,200Cable500600Material4,0004,600WIP= 订单实际投入成本 - 完工入库产品金额 Backflush模式下，WIP实际为订单已完工产品的生产差异，即已完工产品的投入产出差异第35页/共57页第三十六页，共58页。第36页/共57页第三十七页，共58页。计算(j sun)在产品订单(dn dn)完工后冲销在产品第37页/共57页第三十八页，共58页。 思考？ 如果月

16、末结账时存在过多的WIP，会产生什么样的影响? （1）Backflush模式下，WIP的金额代表订单已完工产品的投入产出差异 （2）账上的WIP金额无法和实物对应 （1）（2）情况很难跟审计解释(jish) （3）由于（1），对于未完工订单，实际应由本期完工产品承担的差异，转到了在产品，并进而转到下期完工产品中，造成产品成本结转不准确，影响本期和下期的损益 （4）其它第38页/共57页第三十九页，共58页。计算(j sun)差异q 订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。q 结算差异是指当定单完工时订单中实际成本减已转入库存的完工产品成本的差异，此差异月末结算到库存，记入财务总帐。q 控制差异

17、是指当定单完工时订单中实际成本减目标成本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会计的范畴，同财务会计无关。q 控制差异按分析的种类主要(zhyo)划分为：价格差异、数量差异、资源利用差异等。第39页/共57页第四十页，共58页。投料.原材料数量(shling) x 价格价格(jig)依据价格(jig)控制确认.作业数量 x价格依据于实际的评估变式间接费用.间接费用率依据于实际的成本核算单Template Allocation.Process qty x price投入方成品收货.成品物料数量 x标准价格产出方Internal activity2,5002,800Overhead1,5001

18、,600Process1,0001,500Glass1,5001,800Total debit9,00010,500生产定单名称计划实际Plant activity (goods recpt.)9,000Balance1,500Connector2,0002,200Cable500600Material4,0004,600第40页/共57页第四十一页，共58页。净实际成本 = 实际成本 - WIP目标成本(chngbn)版本目标成本(chngbn)比较于Calculation ofTarget Costs目标成本的计算012初级成本估算 for order*实际数量标准成本估算for mate

19、rial可变的原料成本估算WIP实际成本产出方差异投入方差异控制成本* 生产定单PCE = preliminary cost estimate （初级成本估算）实际数量实际数量版本描述总差异生产差异其它目标成本的差异实际成本实际成本第41页/共57页第四十二页，共58页。第42页/共57页第四十三页，共58页。Material800Internal activity800Total debit1,680订单(dn dn)产出: 10 unitsCredit (10 x 120)1,200Total variance80Overhead 80Work in process400产成品产品成本差异

20、(chy)120080Financial Accounting在制品400. 生产成本工厂产出1200 80400利用差异类型结算到CO-PAProfit Center AccountingActual Costing / Material-LedgerProfitability Analysis (CO-PA)生产订单器名称实际生产成本在制品转出第43页/共57页第四十四页，共58页。与外部发生业务 制造费用 生产成本-原材料A 1000 存货(cn hu)- 原材料A 1000间接成本中心(zhngxn)1间接成本中心(zhngxn) 2 A 原材料消耗 1000E 人工工资 500E 机

21、时费用 300 总计：1800 F 成本中心差异100 生产成本 -工厂产出 存货-产成品月末分摊150750B 1600B 1600工票确认财务会计成本中心会计生产成本会计财务会计C 300C 750D 250D 50G 300G 300E 500E 300F 100A 原材料投入B 产成品入库C 制造费用记账D 间接费用分摊E 工票确认F 作业价格重估G 生产订单差异计算、结算 产成品库存差异25050PC帐务流第44页/共57页第四十五页，共58页。RBOM 工艺流程$产品数量结构$价格结构价格- 按材料- 按作业类型间接费用单成本估算标准成本产品成本计划成本对象控制计划成本实际成本同步

22、成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$在制品计算 废品、差异分析成本结算期末成本结算数量结构材料移动价值结构物料明细账结算 实际成本实际成本核算 作业流程材料移动物料明细账实际作业成本重估第45页/共57页第四十六页，共58页。数量(shling)结构价值(jizh)结构物料移动计算实际成本创建结算条目第46页/共57页第四十七页，共58页。(ydng)加权平均法、月末一次加权平均法和个别计价法四种方法。第47页/共57页第四十八页，共58页。第48页/共57页第四十九页，共58页。订单订单标准价格标准价格标准价格 Actual costsPreliminary valuation实际

23、成本予估成本 成本中心会计成本对象控制外部采购成本中心作业类型成本中心作业类型物料明细账第49页/共57页第五十页，共58页。差异包括：价格差异，如入库、发票接收、生产(shngchn)订单结算、转移过账等过程中发生的差异。汇率差异重估差异，如借贷物料、价格改变等产生的差异第50页/共57页第五十一页，共58页。成本中心会计 成本对象控制外部采购物料明细账订单订单 库存 价格差异 库存 价格差异 库存 价格差异 库存 价格差异成本中心作业类型成本中心作业类型第51页/共57页第五十二页，共58页。成本中心会计成本对象控制外部采购物料明细账订单订单期末库存 价格差异期末库存 价格差异期末库存 价格差异期末库存 价格差异