2019年关于仓储主管实习报告优秀模板五篇

1、2019年关于仓储主管实习报告优秀模板五篇实习报告是使用性很 强的应用文体。作 为实践性教学的重要 环节, ,实习成了高 职院校教 学计划的重要 组成部分。一起来看看 资料库小编为大家精心整理的 “仓储主管实习报 告范 文”，欢迎大家 阅读 ，供大家参考。在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储 、物料的管理， 对库存进行管控， 组织仓 库的盘点工作，合理 规划仓库，节约仓储 空间和成本，制定 货仓 的管理制度，参加公司内 部和外部的 审核，定期培 训下属员工，组建团队等工作。 这此期间本人带领的团队最多超 过 8080 人。使我深刻的 认识到了团队建设的重要作用， 团队精神在企 业中的意 义。

2、同时参与了 伟创力公司每月的改善活 动。主要参加的改善 项目有，降低生 产制造前置 时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善， 优化供应链管理，收 货、来料检料流程改 善，优化包装材料在 产线的库存，降低 过期物料的库存等。通 过这些改善活 动，一方面使 我认识 到改善在企 业中是永无止境，改善活 动在不断的提升企 业的效率。另一方面，通 过 每个月五个工作日的 亲 自参与，提升了个人管理能力，并接触了 许多新的工作 领域，增加 个人的工作 经验 。在工作 实践方面， 伟创 力公司有先 进 ERPERP 系统，十分注重物料、 仓储、库存的管理， 同时物料种类多，库存量大， 仓储空间不足影响了企

3、 业的生产经营，为了解决这些问题， 采取了增加物料超市和物料 补充频率，增加供 应商送料上 线 的数量， 实行供应商管理 库存 的模式，取得了良好的成效，另外 还 外租 仓库 由第三方物流公司 进行管理，在 缓解 仓储 空 间压 力和降低 仓储 成本上起到了一定的作用。另一方面加 强对贵 重物料管理， 专门 建立 贵 重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循 环盘 点，保 证了库存的准确性。通 过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作 陈出了努力， 贡献了个人力量，也使我 认识到 了伟创力公司在追求零 库存和物 资保管安全性方面不 遗余力。在人员管理方面， 仓储部是服务性质工作单位，所以

4、 团队建设尤其重要。我 带领的团 队不论在工作绩效，工作 质量，团队融洽度，合作性， 员工稳定性方面都有良好的表 现。 这主要得益于 对赫茨伯格的双因素激励理 论的运用和个人的敬 业、民主、 亲和的领导风 格 双因素理 论使我 认识到作 为管理者不光要关注激励因素，适 时激励员工，提高效率，同 时 也要关注保健因素， 经常和 员工沟通，解决他 们的困难，更有利于增加 员工的满意度和凝 聚力。在学 习上，本人于 20 xx20 xx 年 1010 月参加了广 东省自学考 试，完全通 过个人自学于 20 xx20 xx 年 1010完成工商企 业管理的 专科学业，并 继续参加本科的学 习，边工作边

5、学习，虽然经历 了许多挫折，但在学 习的过程中提升了个人的 综合素质。同时把学习到管理知 识运用到 实 践中， 对 自已的工作起到良好的作用。总的来说，在伟创力公司的管理 实践中，积极负责，不断进取，使本部 门的工作有了 很好的改善。我也体会到了，学 习一定要和工作 实践相 结合，才有效果，在工作中运用所 学的知 识，这才是自学的真 谛。物流仓储 就是利用自建或租 赁库房、场地， 储存、保管、装卸搬运、配送 货物。具体 工作流程大家 应该在实习中就了解了。下面是 xxxx 小编为您收集整理的物流 仓储实习报 告 范文， 欢迎阅读 与借鉴。一）、实训 目的 ：1 1、了解 仓储基本管理及基本运作

6、模式 ; ;2 2、通过对华软 的操作了解 仓储运作基本程序 ; ;3 3、把握业务操作管理中心的主要 业务流程和功能 设计，熟悉入 库、出库程序。二）、实训要求：1 1）、掌握仓储的运作模式 ; ;2 2）掌握仓储软 件数据初始化的步 骤和要求; ;3 3）掌握仓储的基本运 输环节 ，着重掌握入 库出库的操作。三）、实训过 程：这学期我 们进行了为期两周的物流 实训，整整两周都在机度 过。实训，顾名思 义是以 理论为基础的实践操作。是提高我 们应用操作能力的必 经过 程，因此。如果想 让自己所学 的知识得到升华，能学以致用就 应好好把握 这次机会。第一周主要是了解与熟悉我 们实习 内容，在

7、谢老师的指导下熟悉华软运输管理系统与基本数据，学 习如何新增 车辆、客户单 位以及 货物等。 别以为运输管理只是 简单 的派车送货，其实它的流程有很多：从用 户分配、 基础资料管理价格管理的基本信息录入后，开始 业务单 据的录入、审核，车辆调度、车俩 跟踪与 车辆 返回，成本 结算，报表管理等。仓储 管理以及 仓储 作业管理仓储管理以及 仓储作业管理系统一般统称为仓储管理系统（wmswms）。随着企业规模扩大, 产成品结构越来越复 杂，且整个市 场对产 品的个性化要求也日益提高，随之而来的 问题是 如何存 储这些产品，如何在需要 这些产品的时候迅速地找到他 们，如何采用有限的 仓储面 积存储更

8、多的物品以及如何合理配置 产品品项以最低的品 项数和库存数 满足市场的需要， 如何安排仓库门口 （dockingdocking）的装卸作业，使该作业能够迅速准确地被完成。先 进的仓储系 统为了能够达到上述 结果，在系 统内设计了一个先 进的计划系统，该系统对于现场的作业 状态非常敏感，他可以根据 现场情况变化而实时调整作业计划，使整个作 业计划安排能 够 达到最佳。在计划自动生成的时候，所考 虑的因素主要有品 项特性( (是否对存储和搬运有特殊要 求) )，储位分布以及 储位分配情况， 仓储 作业面积，操作人 员数以及操作人 员的训练 程度， 作业允许的时间以及客户给定的服务时间以及仓储设备

9、的运行状况等等。另外，某些 wmswms 系统采用了 rulerule basebase 或knowledgeknowledge basebase 技术，将人 们在实际仓储 作业中的 优秀经验 整合到系 统作业管理中，使系 统能够充分整合现有的仓储资源而达到作 业效率的最佳化， 另外仓储作业管理系统还要支持仓储内所有自动化设备。仓储 作业 的具体功能如下 设计 ：物料管理物料管理根据 仓储作业以及物流 业务以及今后 电子商务发展趋势主要将定位于以下几 个功能方面：(1).(1). 物料的属性与分 类管理目前，物料属性分 类 方式有两种：一种， 是代码继承式分类，这种方式通 过代码分段方式建立物

10、料的属性分 类，其优点 是相同属性物料在排序上 归为 一类，容易管理。但 该方法随着物料种 类的增加造成代 码过 长，字段 过多且不同物料属性 类别使用同一字段造成管理不便，在数据存 储上表现为 稀疏 矩阵，浪费存储资源。主要代表性的 编码方案有 unspscunspsc、uccucc 和 eanean 等。另一种，方法是采用属性 结构表方式 进行物料属性的定 义，其主要特性是首先定 义物 料的分类以及分 类属性，然后再定 义属性值，其结构有些像金字塔型，在 这种分类方法中， 可以做到物料的代 码的编撰方式与物料属性无关，分 类可以无限增加。同 时，采用属性 结 构表方式建立物料属性的描述体系

11、，可以在 统一数据 库系统中表达不同的属性描述 类别， 但不存在属性 类别的浪费和字段空值过多的稀疏矩 阵状况的出 现。(2).(2). 物料的存 储描述物料属性定 义完成后，需要定 义的另一个物料属性就是物料的存 储属性，其中主要包 括了下列信息内容：物料的存 储信息，包括存 储地区、 仓库、 仓库内的存储区域以及 货架储位。物料的 库 存信息，其中包括物料的存 储库存和在途 库存，由于中国 审计特性与国外不 同，中国是根据政府 颁布的原始 样张 作为原始记录依据，因此 对于货到， 单未到的情况无 法进行登帐处 理。仓储配置管理物料的存 储条件需要 进行配置，先 进的仓储管理系统能够通过对仓

12、库实 体参数配置， 实现对仓储资 源的识别和管理，需要配置的信息主要有 仓储编 号，仓储面积，储位编号， 储位面积以及储位存储规则等等。通 过仓储配置，可以根据 实际作业需求制定优化的仓储 作业计 划，实现对仓储环境的高效利用，即以有限的面 积存放更多的 货品，以有限的 资源 得到更大的 仓储 吞吐量，以有限的人力物力 获得更高的作 业效率和速度。仓储 作业计 划仓储作业计划是通 过采集收发货品订单以及根据系 统中的仓储配置数据，并 结合在系 统中已 经设定的作 业规则 (process(process rule)rule) ，在规定的时间 内完成的作 业计 划，仓储作业计划 主要有下列几个方

13、面：(1).(1). 收 货上架(2).(2). 拣货(3).(3). 补货(4).(4). 码头 装载仓储作业执 行控制仓储作业计划生成以后，需要得到完美 执行，仓储管理系统一般都会 结合硬件设备和 条码设备辅 助完成 仓储作业计划，因此 仓储作业系统不仅仅是一个 计划管理系 统，更是一 个业务执 行管理系 统， 在作 业执行方面，许多 wmswms 产 品都有比 较先进的解决方案和相 应 的产品， 如 exeexe 的 exceedexceed，es/1es/1 awmawm 等系统，其中 es/1es/1 awmawm 还提供了基于打印工作令 的执行管理系 统以适应自动化水平 较低的仓储

14、作业环境。1.1.仓储资 源管理仓储管理系统中另一个重要管理 对象是仓储资源管理， 仓储资源除了仓储本身还包括 了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。主要功能体 现在仓储设备 的合理 调配，并通 过设备检 修计划提高设备完好率; ;合理配置 仓储结构，提高 场地利用率 ; ;合理组 织仓储作业人员，是仓储作业效率能 够得到最大化。2.2.异常处理现实生活中， 仓储管理是非常复 杂的，在 仓储管理中，会遇到各种突 发事件以及其他 异常交易作 业，因此要求一个 优秀的 wmswms 系统能够妥善地 处理这些异常情况。3.3.作业成本管理仓储作业管理的优化，将最 终体现在仓储成本的降低和

15、作 业效率的提高，而成本控制 是应用仓储管理系统的一个主要目的之一。然而，与 erperp 系统不同， erperp 系统所描述的成 本控制，大多以物料成本 为中心展开，而 wmswms 系统的成本，必 须以作业成本 为中心，因为 wmswms 系统的主要管理 对象虽 然是物料，但管理的主体确 实作业，因此，作 业成本的可 控以及 优化是 4.wms4.wms 系统 比较重要的 环节。长期以来， 仓储作业是企业内部的成本中心， 长期困扰企业管理者的 问题是仓储 作业 成本比较难 于核算和控制。随着企 业生产逐步由大而全走向分工合作， 专业化方向，企 业 的仓储将不会只 对企业的一个部 门或几个

16、部 门提供服务，将会逐步走向集 团企业内仓储中 心或以第三方物流服 务的形式出 现。 仓储 作业将会从成本中心走向 费用中心，最 终 走向新 的利 润中心。因此先 进的 wmswms系统都会提供基于作 业的成本管理系 统，帮助 仓储 作业管 理人 员精确地核算 仓储作业成本，为进一步优化仓储管理，提高 仓储效率奠定基 础。实训心得：1.1.培训工作任 务烦重。老 师们克服种种困 难，加班加点，从不会到会，保 证了实训的 顺利进行。4.4.在相互关系上，由彼此很少交流，到能实现 真正的互帮互助2 2、教师组织严谨 。系领导、教研组、实训教师对这次实训工作高度重 视，是这次实 训的首要因素。3.3

17、.学生自觉认真。实训过程中，绝大多数同学 热情越来越高，自 觉性越来越 强，态度 越来越认真，不仅仅限于掌握 软件流程，特 别是对软件中各种客 户之间关联的关系，客 户 与费用之间关联的关系等全局化的 问题有进一步了解，能将 课本上学习的仓储学及运 输知 识与软件特别是其中的流程 对应理解。 这是这次实训成功的根本因素。4.4.教师尽职尽责。万事开 头难。由于这次实训是新任务新知识，这次配备的三名指 导 教师，拿出了全身心投入的敬 业精神，从而使 实训工作顺利进行，循序 渐进，有始有 终。实训的主要情况 总结 如下：实训划分为业务实训 和小结两大部分。其中 业务实训部分主要是 华软物流管理 软

18、件的 运用。这其中包括了参数 设置入仓保管出仓调度费用核算等 较为完整的 仓储运 输环节。在实训中，主要是通 过使同学们在了解此软件示范的基 础上自己分配了各 岗位参 数：如货主、工厂、供 应商、购买商、运 输公司、装卸公司等不同角色，并通 过参数设置 了解如入 仓、出 仓等各环节 中的步骤。使学生身 临其境，掌握 仓储各子 环节体会不同 岗位 的职业 特征和要求。同学们畅谈了实训给自己带来的种种 变化，归纳起来，有以下六个方面：1.1.在知识上，由朦朦 胧胧变 得比较明白; ;2.2.在能力上，由完全不会 动 手，到基本能 动手; ;3.3.在作风上，由以前普遍性的 马虎、拖沓， 变为大多数

19、人能 谨慎、主 动; ;一、实习 目的：通 过在嘉 兴石化有限公司的 实习，让自己真正全身心的投入到社会中、 企业中去。在 实习中，我开始 渐渐了解公司 仓库和销供部的运 营方式，并更深入的了解企 业的经营管理， 对企业的管理制度、构架、生 产管理、销售、运作流程等都有一定的了解。 除了对自己将来所从事的 岗位进行了解外， 还要学习人与人之 间的沟通、相 处，懂得把学 校学的的理 论知识与实际联 系起来，并且在分析 问题、解决 问题、对事情的应变等方面都 有所提高。二、 实习时间 ：20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日 20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日三、实习地点：

20、嘉 兴石化有限公司 仓库、销供部四、公司 简介：嘉兴石化有限公司，坐落于浙江省嘉 兴港区 （浙江乍浦工 业园区 ），是由桐昆集 团独资 筹建的 PTAPTA 生产企业，负责年产 8080 万吨精对苯二甲酸 项目的建 设、管理、生 产、经营及 石化产业相关项目的策划、投 资和生产经营。本项目采用中温氧化、加 氢精制的工 艺技术 路线，PTAPTA 装置选用INVISTAINVISTA 工艺技术。嘉兴石化 PTAPTA 项目在坚持自主创新的同时，积 极推进国际技术合作，吸收国外 经验，以强化技术积累; ;积极推进 PTAPTA 人才引进计划并取 得一系列成效。嘉 兴石化有限公司的投 产将使桐昆集团

21、形成上通 PTAPTA,下达长丝生产的产 业体系，提高桐昆抗 风险能力、生 产规模和市场竞争力。五、实习 内容：仓库管理员， 顾名思义就是通过对仓库 物品的管理 发挥好仓库的功能。按 规定做好物 资设备进 出库的验收， 记帐 和发放工作，做到 帐帐相符。随 时掌握库存状 态，保证物质设 备即使供 应，充分 发挥周转效率。定期 对库房进行清理，保持 库房的整齐美观，使物 资设 备分类排列，存放整 齐，数量准确。熟悉相 应物资设备 的品种， 规格，型号以及性能，填 写分明。搞好 库房的安全管理工作， 检查库 房的防火、防盗 设施，以及堵塞漏洞。完成生 产部门交办的其他工作。在仓管工作中熟悉自己不内

22、行的 产品才是 现在最基本的工作任 务，是自己适 应 工作的 要求、提高 办事效率的需要，也是 为能够随时进入其他部 门学习的一个基本工作技能。拣货是工作的首要任 务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司 利益与形象受 损。所以要看好 实物、对准确编码 ，提高注意力，确保在第一个 环节上就做 到百分百的正确无 误; ;另外还需要了解 仓库当日入库的货品，多关注 仓库的信息，以确保 仓 库是否有足 够的库存。仓库工作头绪很多，任 务琐碎繁杂， 刚开始接触 仓库工作的 时候很多东西都不会，就 出现了事倍功半的效果， 时间长了慢慢捉摸出来哪 该为哪该不为，哪些该做哪些不 该做。 仓库

23、的一切工作不可能走捷径，很多看似小事，偏偏小事都是一 环扣一环支持起全部工作 流程得以 顺畅、正确。所以作 为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓 管工作才能做到 得心 应手，才能快 乐工作每一天。在熟悉了 仓库 的管理工作一个月后，我被 调到了 销供部工作， 销供部的工作与 仓库息 息相关，每天都要把 购买货 物的发票和清 单及时送到仓库，让仓库 人员清点、核 对并把货 物按 时入库。并做好相 应的记账工作。六、实习 体会：虽然实习时间 只有三个月，每天都在做差不多的工作，但 还是学 习了不少知 识。首先， 结合实践了解了 仓库 管理的基本理 论，认识了仓库 管理的重要性，学 习了仓库管理的

24、原 则 和注意事 项，了解了 销供部的工作流程。其次， 进一步加深了 对企业各个方面的 认识 和了 解，尤其是加深了 对公司整个物 资购买 和管理的流程及其各个 环节的认识 ; ;在和一些同事的 交流 过程中, ,也从他们身上学到了 许多各个方面知 识。在实习中，我也遇到 过很多的苦 难，也曾受到 过挫折，但也就是因 为这样 ，我又一遍 遍的去寻找解决的方式和途径，使 这些难题得以 顺利解决， 这个累积的过程，也就成了我 实训期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助。 经过这三个月的 实 习，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么 样的难题，只要一直保持 这种良好心 态与斗 志，

25、 积极向上，我的人生一定会有更大的收 获。作为一名刚步出校 门，步入社会的大学生， 作为一个欠缺工作 经验的学生，能 够进 入嘉兴石化有限公司，是自己人生的一大幸事。通 过实习 了解了社会，了解了公司，了解了自己，从而 为确立自己的人生目 标 跨向了一大步。20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日，我进入公司，首先，财务部部长根据我的实际情况以及公司的相 关制度给我安排了 为期约 4040 天的实习时间 ，并制定了具体的 实习计划，包括 仓储部、质 保部、研究院、制造部以及 销售部等部 门，对各个部 门应 知 应会的内容 进行了要求。首先 第一站是 仓储部， 经过这几天的观察、思考以及

26、 总结， 现将我在此部 门实习时的个人感想 汇报 如下：一、实习情况仓储部，即通 过仓库对原料或产品的收、发、存进行管理，进行仓储管理 5S5S、验收、 入库、出库、配送、 盘点等实际操作，是 连接生产、供应、销售的纽带。公司主要生 产电 冰箱内压缩机， 仓库中主要有 压缩机成品、零件、 辅料、配件、量具等，种 类有上千种。 根据公司的培 训计划我主要是了解并熟悉 仓库的出入库流程、 单据规范性、 废品退库以及 K3K3 上流程的操作。6 6 月 7 7 日下午，我 进入仓储部，根据薛部 长的要求首先 对单据的录入进行了解。 说实 话， 这是我第一次直接接触生 产制造， 虽然在以前的 审计 工

27、作中接触 过相关的行 业，但也 没有细致深入得去了解。我是跟着 录单员 薛芳学习这一过程，她的主要工作是 对外购以及 委托加工的 产品、 质保部抽 检报废的零件以及虚 仓到实仓的单据处理，并 对部分退料、 废 品的调拨单进 行审核。经过学习，我认识到其主要流程 为对材料报检并检验完毕（带合格 卡或回用卡 ），经过审核打印入库单，并经验收人员、业务员以及保管 员签字确认，入库 单一式两联，仓库一联、采购一联。另外，我 还了解到入库单有外购入库单和其他入 库单 之分，其 实主要就是直接 购买 和委托加工的区 别。第二天，薛部 长让我跟着报检员 朱帅学习报检的流程。于是在 报检员 的带领下我们一 起

28、去对今天送来的零件 进行验收，再处理了几个收料 过程后，我逐 渐清醒地熟悉了整个流 程：送货单位拿送货单送货，报检员在 K3K3 上寻找相应的订单并进行核对，核对无误后对 零件进行盘点并开具物 资进仓报检单 ，经过质检 后方可入 库。随后，我又跟着以及其他的几个 仓管员对大小零件管理、称重小零件以及不良品的 处 理进行了了解。零件大 约 170170 种，每一 单一的压缩机上要 6060 种左右， 这让我压缩机有了 另一种全新的 认识。这些仓管员对每一种零件配 备了标示卡，以方便确定厂家、状 态以及 现有的数量。另外， 对大小件的管理也是比 较细 心，称重小零件就是其中的一种，对小零件的称重不

29、 仅仅 是一次、两次的称重，而是要多次 进行取样称重、 计算，一面得出的数据 有较 大的偏差。然后，我跟着王 师傅 对不良品的 处理进行了了解，公司的不良品主要系 车 间报废 的以及三包解体的 产品。当有不良品 时， 质保部开具相 应的不合格 单据并经过解体 等处理， 仓库对 其进行称重并开具成品、零部件、 废料放行 单， 经过质 保部、仓库 主管、 经手人签字即可，放行 单一式四联，分别交由仓库、财务、门卫、购买单 位保管。接下来，我 对备 料、配送的流程 进行了了解。生 产制造性的企 业一般是今天 备明天的 料以防止影响生 产，起初我 还不是很理解， 现在想来确 实应该如此，否 则料可能跟

30、不上。 经过了解，我 认识到其主要的流程 为：车间人员有用料需求并告知配送 员，配送员根据需 求将打印生 产调拨单 （零件库到车间库），同时进行备料放入待 发料区，然后配送，生 产车 间人员在调拨单上签字，等全部需要的料到位后，制造部以及 仓库分别自留一联。如果出 现转产情况的 话，配送的零件 过多，那么需要做相反的 调拨单，即将车间库转 入零件 库。最后就是 压缩机以及配件的出 库。进入东仓库 ，里面排放最多的就是 压缩机，箱上 标 示着名称、厂家、尺寸以及生 产厂家等信息。 压缩机大体分 为 3 3 种型号，每一型号又有各 自的分 类，公司 现在主要就是 EHY80EHY80 、EHB72

31、EHB72 以及 EDW91AEDW91A 的生产。跟着 仓管员我了解 了出库的基本流程： 销售部将发货通知单交给仓管员， 仓管员以此备配件并进行装货，同 时开具 调拨单 （压缩机成品 仓到发出商品 仓） 、运输记录单 以及放行 单，经过仓库 主管， 经 办人以及销售部门的签字确认， 货物以及质保部开具的 验收记录单 一并交与 购货方。除以上流程的了解外，我 还对危险物品的平日管理以及收 发情况、包装物的 处理、待 检卡回用卡合格卡的使用、 备件劳保用品量具收 发管理等流程 进行了了解。与此同 时，我 还了解并核 查了物资出入库单据，以确 认入库、发出内容的完整性，并 进销存卡片上准确 登记反

32、映。由于公司零部件比 较多， 闲暇时间，我还记录 零部件的名称、外形、型号以及 用途等，以便迅速了解。、实习 感受通过这次实习，我学 习到了很多以前未曾知 晓的知识，并对仓储 部的大致流程以及一 些事情的处理有了清晰地 认识。有句 话说“兵马未到，粮草先行 ”。这句话诠释 了物资供应 部门假如不能保 质保量得为生产部门提供物资，企业的生产经营 活动就无法正常 进行，企 业的效益也会受到影响。根据本公司的具体情况，通 过这一周多的 实习，结合我的所 见所 闻所想，我感 觉到像生产制造性的企 业仓库管理相对来说是重中之重，假如 仓库对 物资的 管理不到位，管理不 紧密，企业就像断了 线的风筝，随风

33、漂流。 实习过程中，首先，我感 受到 仓储部的气氛比 较活跃，各个仓管员不怕吃苦干活利索并且 业务比较扎实熟练，只有 这样 整个团队 才有活力， 进而才具有有凝聚力。其次，公司 实行 5S5S 管理即：整理、整 顿、 清扫、清 洁、修养。 这在仓储部也得到了 诠释，工作前的清扫，工作前后的例会以及 员工 个人的品质等等。实行 5S5S 管理一方面可以 节约成本，另一方面 还可以发现异常并员工安 全着想等等，相 对来说比较具有人性化。再次，各个流程以及部 门之间衔接的紧密性。 实 习过程中， 单拉开某个流程 对于我来 说不容易理解的，同 时整个流程中缺少哪一个 环节或 者哪一个 环节出错都会对库

34、存和生产不利; ;制造业仓库是重要部 门之一，它 连接着生 产和财 务、采购等部门，部门之间是相互联系，缺少任何一个重要 环节，整个生 产可能都将无法 正常进行。最后，结合公司的具体情况， 我感到制造 业库存的管理并不是一件 简单 的事情，要正确精准的熟悉 BOMBOM，以及清除物料的状 态，并从宏观上去把握库存，才能将 库存实 现最优化。三、 发现问题 以及个人建 议在实习期间，我发现仓储 部整体流程比 较规范，但是 这其中我个人 认为有些不足的地 方， 结合公司的情况以及个人的想法， 现将发现的问题以及自己的建 议阐述如下：1 1、 订单问题 。供应商送货时 没有相 应的订单或者即使有 订

35、单，订单上的数量同 实际 供应的数量不一致， 进而造成 “先收货后开订单”的现象，容易造成 积压库 存， 对生产效率 以及公司效益不利。个人建议：除个别情况紧急需料外，供 应物资一般是根据每日的生 产计划来的， 对供 应没有订单的一律不 报检收货， 对实际供应量同订单不一致的 严格按照订单上的数量并 结 合生 产计划进行报检收货。2 2、 零件 验收入库问题。在小零件 验收盘点时，有的零件 盘点出现困难或者比 较粗略， 造成 报多少、收多少的 现象。个人建 议：收料 时，由收料 员和仓管员一起进行， 对相对较大的零件 进行 100%100%盘点， 对较小的零件先 对全部箱数 进行盘点，然后抽

36、查进行盘点，抽 查比例视不同零件确定。3 3、 由于供 应商一天之内 连续发货 或者其他原因造成 报检不及时，此时商品已 经拉入 仓库，导致发货人发放未经检验的物料，影响 报检以及生 产。个人建议：严格按照订单， 订单是多少就收多少 ; ;连续发货 的供应商，等到此批 货物发 完之后同意 报检，之前由 仓管员指挥将货物放入指定位置以同其他物料区分开来。4 4、物料的排放、 标识问题 。物料的排放有 时候会有凌乱或 过 高过低的 现象发生影响 外观，同时，一种物料上由于 仓管员的疏忽而同 时存在待检卡和合格卡， 进而影响 质检员 的工作， 对生产不利。个人建 议：根据不同物料的型号、形 态进行排

37、列，高度适中，在将大小件分 类排放的 前提下尽可能的将其按照供 应商归集; ;严格区分待 检物料和合格物料，并及 时取下待 检卡并 加盖合格章 ; ;建议西仓库 支架上的小零件 进行整理。5 5、盘点问题。分管各种物料的 仓管员对 自己管理的物料做到每日心中有数并不定 时 的盘点，同 K3K3 进行核对; ;每月，同 财务人员一起 盘点，财务 做相应的记录 ，仓管无具体 记 录。个人建议：建议每月末 时，财务人员同仓管员一期对物料进行全盘并形成盘点记录， 各执一份。6 6、仓库备料、配送、打印 单据问题。打印调拨单时应 由仓管员进行，但是配送 员有 时会进行此操作，由于 现时库存以及计划配送员

38、并不很了解， 这样对库 存的发放控制不利 存在未先 备料就发货的现象; ;生产调拨单 存在迟打情况，尤其是晚上，造成 车间物料相 对较 多。个人建议：仓管员打印调拨单，同时清楚库存并实施控制 ; ;对需要发放的物料先 进行配 备放在待发料区; ;严格规范调拨单 打印，做到及 时准确。7 7、包装物 问题。公司随压缩机外包装地台板 发出后不收回，每个大 约 4545 元左右，按 上年出库计算大约共计 1680016800 个左右，共 计 7575 万左右，虽然分摊到每台压缩机的价值不 大，但是也是作 为成本的组成部分，并且在售后一般不 进行回收; ;部分毁损的地台板我 们进 行变卖个人建议：我认

39、为我们可以对地台板 进行回收再利用或者 购买一台木材回收加工的机 器， 对供应商供 应商品的包装物不收回的或 毁损 的进行加工使用，一次性支出可能相 对较 大，但是我想 对实现包装物最 优化一级成本的节约应该 是有好处的。8 8、转产问题 。公司由于物料不足或物料不合格 进行转产，造成不利。 个人建 议：严 格按照 计划管理 库存，同 时建立部分物料的保 险储备 ，并根据交 货期内的需求以及保 险储 备建立再订货点，结合转产时的短缺量以及概率再 总成本最低的情况下 实行管理，同 时还 要借助于 计算机系 统。由于零部件比 较多，可 对部分 进行试 用。9 9、不良品 问题。经了解，公司 对检验

40、出的不良品 赞放入仓库中，但有些商品供 货方 短时间 不拉走或修理， 这样 就挤占了公司一部分 库存。个人建议：签订合同时对检查 出的不良品的代管期限以及意外 毁损的责任问题进 行规 定，并明示超 过代管期后的一些其他 处理，如：收代管 费等。1010、劳保用品、量具、 备件问题。劳保用品、量具、 备件比较琐碎，有些 备件的价值 比较大，对盘点造成很大的麻 烦，仓管对此无从下手 ; ;由于人 员因素， 对商品有不同的名称 认识，造成领用时一种商品几种名称，建立 进销存卡困 难; ;制造部领用备件时无备件领用单个人建议; ;对个头较大、价值较大的备件进行全盘，对较小的备件进行称重抽 盘并严格 规

41、范出入库，对价值特别小的我建议不进行盘点直接按账面数但要 严格规范进出库; ;建议将 各个备件的标准名（附图片）下发给各个部 门，不按标准名领备件的不受理，以方便管理 ; ;建 议仓储 部提请制造部注意 领备件时规 范备件领用单，并将打印的 领用单留于制造部一份。1111、其他 问题。主要包括： 东仓库 存放的零件 时间较长 不用，有些已 经生锈; ;进销 存 卡、合格卡、生 产调拨单 存放不是很 规范（包括东仓库内存放的 单据）; ;仓库管理标准未及 时 更新。个人建议：对长时间 不用业已生锈的零件，建 议仓储 部请示领导批准变卖或其他用途， 以免占用 库存; ;建议将各个 单据分类存放入柜

42、子内，以便 查阅; ;建议进销 存记录使用订本式， 便于保存 查阅; ;建议根据现在的具体情况 对仓库 管理标准进行更新。以上是我的个人 观点，由于 对制造 业接触不多，水平、 时间有限，提出的 问题 建议不 周全或者不正确，不足之 处请领导 指正。一、实习 地点： 荥阳市瑞丰石材厂二、 实习时间 ：20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日 20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日三. .实习 目的通过实习，加强对书本知识的理解以及 对专业基础知识重要性的 认识; ;为进一步认识仓 储物流的概念及其运 营模式，以及当今 仓储物流的 现状; ;利用在学校所学的物流 实务知识， 从理论到实践，对实习单 位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之 处完善公司制 度; ;了解实习单位的各项规章制度，增 强组织性和纪律性，认识自身不足 , ,严于律已, ,提高自 身素 质; ;四. 实习 内容仓库管理规定主要是： 1.1.凡是进入仓库的物品，必需 严格把好 质量关， 认真查检商品 的型号、产地，是否与所采 购的计划符合。 2.2.出库制度，没有 领导 的批准不得擅自把 货物 出库，杜绝乱拿乱用厂里的 东西。 3.3.物品的管理，按 归类 、