XX电缆集团各部门职责汇编

1、宁波球冠电缆股份有限公司各部门职责汇编汇编：行政系统审核：陈永直总经理批准：陈永明董事长日期：2015年6月10日 日期：2015年6月10日 日期：2015年6月10日球巫田皱DMUM1NG GAOLS宁波球冠电缆有限公司公司2015年组织机构图4经营办职责说明书5营销管理部职责说明书6销售公司职责说明书7外贸部职责说明书8采购部职责说明书9计划调度部职责说明书10中低压制造部职责说明书11超高压制造部职责说明书12设备管理部职责说明书13研发部职责说明书14中低压/超高压技术部职责说明书15中低压质检部职责说明书16超高压质管部职责说明书17体系管理部职责说明书18财务管理部职责说明书19

2、成本管理部职责说明书20仓储管理部职责说明书21人力资源部职责说明书22行政管理部职责说明书23信息管理部职责说明书25项目管理部职责说明书269?3QRVINO宁波球冠电缆有限公司22公司2015年组织机构图超高压一庾管那 超高压技术訓 中低压质管訥 中低压技术那 体系管理部 I 研发部采购部超高压制造那 中低压制造訓 设备管理部 计划调度部外贸部 营销服务中心 销售三公司 销售二公刊 销售一公司编制日期：2015年6月10日球巫田皱DMUM1NG GAOLS宁波球冠电缆有限公司经营办职责说明书部门全称：经营办部门负责人：经营办主任直接上级：总经理部门使命：协助公司战略管理规划编写，组织建立

3、经营计划管理体系，督导经营过程，评价业绩目标达成部门职责：一、协助战略规划工作1、 收集国家及行业经济政策、外部行业信息、竞争对手信息，进行公司战略发展的策略性研究;2、协助开展公司中长期战略发展规划的编制、具体分解和落实；3、公司的多元化发展，及新业务的战略性研究。二、经营计划4、对战略目标、战略规划分解，制泄年度经营计划并开展过程跟踪和监控；5、组织月度计划编制、指标分解、落实、跟踪完成情况：6、组织各部门分解制泄年度、月度计划，并对各部门经营计划目标进行审核7、经营结果的统计分析、反馈并协同有关部门制定解决对策：8、组织月度、年度经营分析会议，对各部门计划实施情况进行评审。三、部门绩效考

4、核管理9、组织制定公司年度经营指标，及各部门分解指标：10、制左公司年度考核方案，拟订部门绩效考核管理办法及考核指标体系；11、组织对公司各部门的业绩达成情况进行考核、未达成原因分析及跟踪改进：四、经营监督和分析12、提案管理：泄期组织各部门员工提案的收集、评审与分析：13、管理过程监督：评估各管理职能健全性和有效性，考査职能管理水平，针对问题提岀改进型 意见和建议，提高管理活动的效率性；14、部门监督：根据经营计划、会议纪要、专项任务等，对各部门应承担的工作计划目标进行跟踪、评估，提出建议。五、部门管理15、体系运行：履行体系责任，落实体系目标；16、费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；

5、17、计划管理：依据公司战略和年度目标，制泄部门年度、月度计划18、制度建设：拟立、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单：19、员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励：组织向心力活动等。营销管理部职责说明书部门名称：营销管理部部门负责人：副总工兼营销管理部部长 直接上级：销售副总 部门使命：协助销售副总组织制怎和实施公司的营销战略，为公司销售部门提供全而的销售服务支持，做好 销售管理、售后及工程服务、标书、物流、核报价等支撑工作。部门职责:一、销售策略研究1、根据公司战略，组织制定营销战略规划和市场策略：2、组织搜集行业政策、竞争对手信息

6、、客户信息，分析市场发展趋势，提交调研报告：二、销售管理3、根据市场预测编制并分解公司销售目标，落实并督导各销售公司执行；4、汇总各销售公司计划和销售数据：组织编制各销售公司年度费用预算方案，并监督执行；5、负责各销售公司考核数据收集与汇总、上报：跟踪各销售公司货款的及时回收；6、销售合同管理：7、协调各区域市场开展销售协同，实现客户、渠道等市场资源整合与共享。三、售后及工程服务8、收集销售公司的各类反馈信息，并及时联系相关责任部门提岀整改意见；9、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调査：10、负责产品销售后工程服务，发货后的验收、敷设、安装、通电等全程监督指导；11、负责

7、质量服务及售后问题协调处理。四、标书制作12、负责国内市场标书的制作、审核，投标文件及信息的整理、汇总、传递；13、负责向各驻外经营机构提供各种资质文件；14、负责统计中标单位和行业，计算中标率，按要求准时发送标书。五、物流运输15、负责公司产品的销售外运工作。统一协调物流配送，控制物流成本，保证市场供应。16、办理货物保险、货损索赔等事宜；获取各地代理商、客户对运输方而的反馈信息；17、负责组织电缆盘回收工作。六、核价管理1. 统计主辅料成本价格变更信息，测算、核泄订单销售价格；2. 统计订单销售费用与营销成本：测算订单储运费用：3. 核算订单成本与利润，提供销售决策和经营决策：七、部门管理

8、20、体系运行：履行体系责任，落实体系目标；21、费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；22、计划管理：依据公司战略和年度目标，制泄部门年度、月度计划；23、制度建设：拟立、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单：24、员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励: 组织向心力活动等。球巫田皱DMUM1NG GAOLS宁波球冠电缆有限公司销售公司职责说明书部门名称：销售公司部门负责人：销售公司总经理直接上级：销售副总部门使命：负责公司国内市场各区域的销售运作，配合各地代理商完成公司的销售计划和销售目标职责分工：（1）销售一公司：负责国网公司.国

9、网江苏、芜湖电力.北京办事处、国网河北、国网冀北、国网山东、 国网陕西、天津电力、天津泰达.南网5省（云南.贵州、广西、广东.海南）等领域市场开拓（2）销售二公司：负责国网湖北、国网安徽、国网四川、国网福建、浙江省电力及各地市电力系统、浙 江电建、流通市场业务等领域市场开拓（3）销售三公司：负责轨道交通市场开拓；（4）营销服务中心：负责销售核报价、销售合同管理、物流、标书、售后及工程服务、电商管理、经销 商管理等职能。主要职责：一、市场研究与销售策略执行1、依据公司营销战略规划，贯彻公司产品策略及政策，规划区域市场运营方案：2、深入了解市场动态，把握最新销售信息，及时提供市场反馈信息：3、贯彻

10、落实公司品牌管理策略，维护公司品牌，塑造企业形象；4、配合公司对各区域市场的统筹协调，适时调整销售计划、共享客户资源、开展行业客户公关。二、销售管理5、负责管理各地代理商（经销商）、办事处、业务员，进行市场开拓、产品销售；6、负责分析区域市场销售需求，进行销量预测，拟左区域市场销售计划；7、负责营销合同的谈判、投标与签订工作：8、负责制泄营销费用预算以及执行情况，督促货款的及时回收，控制销售成本：9、负责统计销售数据，进行分析，定期提交销售报表；10、沟通营销管理部、公司各职能部门，获取销售支持；三、客户关系管理11、做好区域市场客户信息资料的收集，建立客户档案；12、有效沟通客户，发展、维护

11、良好客户关系；13、协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调査：四、部门管理14、体系运行：履行体系责任，落实体系目标；15、费用控制：部门日常业务开展各类费用管控：16、计划管理：依据公司战略和年度目标，制立部门年度、月度计划17、制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单：18、员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励: 组织向心力活动等。外贸部职责说明书部门名称：外贸部部门负责人：外贸部部长直接上级：销售副总部门使命；负责公司的海外销售的运作，完成公司的海外销售计划和销售目标。部门职责：一、国际市场研究与销售策

12、略执行1. 依据公司营销战略规划，贯彻公司产品策略及政策，规划海外市场运营方案；2. 深入了解市场动态，把握最新销售信息，及时提供市场反馈信息；3. 贯彻落实公司品牌管理策略，维护公司品牌，塑造企业形象：4. 配合公司对海外市场的统筹协调，适时调整销售计划、共享客户资源、开展行业客户公关。二、销售管理5. 开拓国际市场，管理国际市场经销商、代理商；6. 分析区域市场销售需求，进行销量预测，拟定海外市场销售计划；7. 外贸业务的报价、谈判、签约等工作：& 做好海外订单的生产协调、包装、检验、运输、商检、报关、货款回收等业务工作；9. 沟通营销管理部、公司各职能部门，获取销售支持：三、客户

13、关系管理10. 建立完善的海外销售服务体系，为客户提供良好的售前、售中、售后服务；11. 负责接待来访的海外客户；12做好区域市场客户信息资料的收集，建立客户档案：13. 有效沟通客户，发展、维护良好客户关系：14. 协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；四、部门通用职能15. 体系运行：履行体系责任，落实体系目标：16. 费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；17计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划1&制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；19.员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执

14、行：考核激励：组 织向心力活动等。9?采购部职责说明书部门名称：采购部部门负责人：采购部部长直接上级：总经理部门使命：依据采购需求讣划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标，合理控制采购成本部门职责:一、采购策略研究1、跟进研发和生产部门业务汁划，根据采购需求开展市场调研；2、关注国际和国内相关形势，掌握市场动向；3、定期开展供应市场分析，预测主要原材料价格趋势，制定应对措施：4、左期考察和调研原料供应地、港口等货运枢纽：5、楚期提交采购分析报告，提供髙层决策支持。二、采购管理6、根据生产计划、库存目标、各部门物资需求，编制物料、设备、办公用品等采购计划并实施：7、编制采购预算，进行采购成

15、本控制；8、审核各类请购申请，核査采购必要性及数量、规格是否适当；9、组织采购招标、询价、比价、议价；10、采购合同谈判、签订，跟进采购订单履行和采购物资的检验，协调采购质量异常；11、跟踪办理供应商货款的结算交付：12、采购数据库的建立和维护。三、产品外协加工13、组织外协招标与外协厂家评估、选择：14、签订外协加工合同，组织外协合同评审：15、跟踪外协合同条款履行及付款。四、供应商管理16、选择、开发、评估和管理供应商，建立供应商信誉档案：17、建立原材料、设备价格管理系统。五、部门管理18、体系运行：履行体系责任，落实体系目标；19、费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；20、计划管理

16、：依据公司战略和年度目标，制泄部门年度、月度计划21、制度建设：拟泄、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单：22、员工管理：落实备项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励: 组织向心力活动等。计划调度部职责说明书部门名称：计划调度部部门负责人：计划调度部部长直接上级：生产副总部门使命：统筹协调公司产品的销售计划、生产计划和原辅材料釆购需求讣划，最大限度的缩短生产、库存、 交付周期，提髙制造效率。部门职责：一、生产计划管理：1. 根据公司战略规划和年度经营计划，拟定综合计划（产能负荷、产能扩展计划等）并分解月度计划 目标；2. 根据月度国内外销售计划和新产品

17、计划，结合库存，制左月度生产计划及原辅材料需求计划；3. 根据总体生产计划，分解、制定各制造部的生产作业计划、生产调整计划：4. 对生产计划进度进行跟踪，并对各制造部进行统一的生产计划动态管理：5. 根据市场需求和产能负荷，制定外协加工计划并跟进计划达成：二、销售计划协调：6. 根据年度产能规划，提出中期销售计划（预测）建议：7. 根据月度产能负荷协调月度销售计划，保证市场需求同时控制交货期、交货批次等；&个别订单生产排程与销售交期协调：9. 客户订单生产跟踪、发货安排；三、生产统计分析：10. 定期统计各制造部生产状况、产能及物料消耗数据：11. 编制月度生产统计分析报告，根据各制造

18、部绩效目标统计制造部目标完成情况：12根据统计数据和公司规划，分析现有产能负荷边界，对近期销售计划提岀支持性建议；四、生产异常协调：13. 对出现的生产异常（产能异常）组织协调处理，保证交期安全：14. 拟定应急预案，处置突发状况。15. 组织生产协调会议,跟踪事项落实；五、部门管理16. 体系运行：履行体系责任，落实体系目标：17. 费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；1&计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划；19. 制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；20. 员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执

19、行；考核激励；组 织向心力活动等。中低压制造部职责说明书部门名称：制造部部门负责人：制造部部长直接上级：生产副总部门使命：组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。部门职责：一、生产任务管理：1. 根据月度生产计划，控制、协调生产过程，按工艺标准落实生产任务：2. 执行生产现场6S管理规定：3. 控制生产成本，测算生产定额；4. 维护、保障设备状态：5. 分析生产过程统计数据。6. 负责公司电缆盘具的制作加工，保障生产正常进行。二、技术质量管理：7. 执行公司质量体系管理规定，规范生产流程，落实质量目标：& 配合质检部进行原料检验、过程检验、成品检验；配合质

20、检部、技术部门进行质量事故分析处理， 并拟定纠正预防措施，跟进落实：9. 根据销售公司反馈，提供销售支持。分析客户质量投诉，制泄生产管理改进措施。10. 组织员工开展质量管理体系、质量目标与标准的培训、考核。11. 配合技术部门实施生产工艺优化和设备升级改造；12. 参与研发部门新产品工艺标准制定，验证新产品与现行工艺的匹配：三、安伞牛产管理：13. 执行安全管理制度和规程，落实安全责任，检査、纠正生产过程中失职、违章行为；14. 组织相关部门开展安全事故分析，制定纠正预防措施并落实：15. 组织员工开展安全生产培训、考核。四、部门管理16. 体系运行：履行体系责任，落实体系目标：17. 费用

21、控制：部门日常业务开展各类费用管控；1&计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划19. 制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；20. 员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行：考核激励：组 织向心力活动等。超高压制造部职责说明书部门名称：制造部部门负责人：制造部部长直接上级：生产副总部门使命：组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。部门职责：一、生产任务管理：21. 根据月度生产计划，控制、协调生产过程，按工艺标准落实生产任务：22. 执行生产现场6S管理规定：23. 控制生产成本

22、，测算生产定额；24. 维护、保障设备状态：25. 分析生产过程统计数据。二、技术质量管理：26. 执行公司质量体系管理规定，规范生产流程，落实质量目标：27. 配合质检部进行原料检验、过程检验、成品检验；配合质检部、技术部门进行质量事故分析处理， 并拟定纠正预防措施，跟进落实：2&根据销售公司反馈，提供销售支持。分析客户质量投诉，制泄生产管理改进措施。29. 组织员工开展质量管理体系、质量目标与标准的培训、考核。30. 配合技术部门实施生产工艺优化和设备升级改造；31. 参与研发部门新产品工艺标准制定，验证新产品与现行工艺的匹配：五、安全生产管理：32. 执行安全管理制度和规程，落实

23、安全责任，检査、纠正生产过程中失职、违章行为；33. 组织相关部门开展安全事故分析，制定纠正预防措施并落实：34. 组织员工开展安全生产培训、考核。六、部门管理35. 体系运行：履行体系责任，落实体系目标：36. 费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；37计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划3&制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；39.员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行：考核激励：组 织向心力活动等。球巫田皱DMUM1NG GAOLS宁波球冠电缆有限公司设备管理部职责说明书部门名称：设备管理部部门

24、负责人：设备管理部部长直接上级：生产副总部门使命：建立设备管理体系，全而规划、管理公司所有生产设备，以确保现有其正常运行，满足生产要求。部门职责:一、设备管理：1. 根据工艺开发和生产需求编制设备采购计划：2. 组织设备选型、供应商考察，参与设备招标、合同评审与验收：3. 组织、指导、监督新购宜设备的安装调试：4. 编制设备台账、建立设备信息与档案；5. 规范备品备件管理，建立备品备件台账、设定合理库存；6. 根据生产情况和设备运行状况，编制年度检修计划并组织实施：7. 制定设备维护保养规程，根拯设备维修保养il划，组织实施设备的日常维护、定期保养。& 设备故障及事故的分析处理；9.

25、自制工装夹具、金加工设备等管理，设备外协加工制作的管理。二、设备技术管理：10根据工艺开发计划和新品开发计划，制左并实施设备技术改造计划；11. 制定设备操作规程，培训、指导、监督生产线操作：12. 健全设备技术资料、操作规程和参数等；统il设备使用过程数据、维修情况记录等；13. 组织生产员工设备技术、安全操作培训并考核。三、设备改造管理：14根据公司总体生产规划，制定匹配的设备升级改造计划；15. 测算系统性改造计划成本预算，执行中进行控制；四、设备安全生产管理16. 制泄设备安全生产管理制度，健全安全生产规程；17. 建立设备生产安全责任体系，分解、落实各级安全责任；1&组织设备

26、安全事故分析，制定整改措施。五、能源管理19. 负责公司水、电、气等能源管理，落实能源环保卩能标准，制立肖能计划、肖能进步措施，制左能 源消耗定额：20. 分析生产过程耗能指标：新增项目用能的合理评价：21能源消耗的日常统汁数据，编写并报送能源状况报告，协助政府节能管理机构的节能监察。六、基建管理22. 按公司整体部署，组织基建项目设计、施工、采购、验收等。七、部门管理40. 体系运行：履行体系责任，落实体系目标：41. 费用控制：部门日常业务开展各类费用管控：23. 计划管理：依据公司战略和年度目标，制泄部门年度、月度计划24. 制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表

27、单；25. 员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行：考核激励：组 织向心力活动等。研发部职责说明书部门名称：研发部部门负责人：研发部部长直接上级：技术副总部门使命：推动产品研发、产品结构设计、技术项目管理、技术创新平台、知识产权及专利申报和管理、组织产品鉴立等工作实施。部门职责:一、产品策划：1. 参与产品策划，对发展方向的产品展开具体细节研究及前期调研。二、技术应用研究：2. 产品相关技术的跟踪和趋势研究，分析新技术的适用性及优势：3. 开展相关技术的专项研究；新技术、新材料应用测试：4. 与国内外检测、技术、研究机构联系、沟通、合作，提升公司产品开发水平；

28、三、产品开发：5. 根据公司研发战略和产品规划，制宦产品设计规范、制度、流程；6. 根据产品策划槪念和立项，以项目管理模式组织新品开发；制左开发计划和预算：7. 组织样品试制和小批试制；编制试制总结报告；组织新产品设计审立和设计验证（测试）：& 研发过程中相关部门协调；9. 制订新产品技术标准（企业标准）、关键材料技术要求、物料淸单及产品鉴泄用文件等新产品结题、 移交相关的技术资料：10. 为新产品投产及投产过程提供相应的技术支持。四、研发项目管理11. 优化、变革研发组织模式，提髙研发效率、降低研发成本、改善研发质量；12根据新品研发立项目标，组建项目团队；制立项目计划，分解落实到各

29、专业设计成员；13研发过程跟进与督导，项目外部协调，跨部门会议的组织：里程碑节点控制；14研发过程和结果资料的汇总、存档、交付：五、产品设计：15. 通过沟通联络、协议签订等方式明确顾客对产品的质量要求：16. 按相关标准、顾客要求、公司要求、企业能力，进行产品设讣、材料选型设计、包装设计、工艺流 程设计等技术设计工作：17. 组织产品的技术验证、结构泄型、材料立型工作，确保按设讣结果制造的产品满足规左要求；1&编制产品设讣文件、材料采购规范、产品质量缺陷分等、产品质虽要求等文件，以指导产品生产、 材料采购、质量控制：19. 开展优化产品设计、材料替代工作，以提高产品性能、降低制造成本

30、：20. 安排技术人员参与招投标过程中的技术支持和技术答辩，编制产品技术宣传资料等；六、部门管理21. 体系运行：履行体系责任，落实体系目标：22. 费用控制：部门日常业务开展各类费用管控：23计划管理：依据公司战略和年度目标，制能部门年度、月度计划24. 制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；25. 员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行：考核激励：组 织向心力活动等。球巫田皱DMUM1NG GAOLS宁波球冠电缆有限公司中低压/超高压技术部职责说明书部门名称：技术部部门负责人：技术部部长直接上级：技术副总部门使命：开展技术管理和

31、产品设讣工作，确保设讣的产品满足规泄要求，通过技术创新、技术方法改进、 设计改进提升产品质量、生产效率、降低生产成本，为生产制造提供技术保障C部门职责：一、技术管理：1. 拟泄工艺技术文件,制订技术工艺标准、质量标准及跟踪验证及相关异常情况的处理等；2. 负责重大工艺变更的验证和验收：督导关键工序、质控点的管理；3. 根据工艺技术标准和管理文件，解决现场工艺技术问题；4. 新技术标准的导入、推广应用：新技术、工具、设备应用研究：5. 分析、核算材料定额：6. 生产、设计过程技术文件的管控及标准化，参与制泄企业标准，对现行产品标准进行跟踪，导入新 版标准：7. 管理技术档案、资料，维护并适时更新

32、。& 对工艺、销售、采购、质检、制造、宣传、成本管理、仓储等部门提供技术支持。9. 参与质量问题技术攻关与质量事故处理；10. 参与产能问题技术分析与研究；11. 参与新产品移交评审和新产品转化、优化，为投产作保障：二、部门管理12. 体系运行：履行体系责任，落实体系目标：13. 费用控制：部门日常业务开展各类费用管控：14计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划15. 制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；16. 员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行：考核激励：组 织向心力活动等。中低压质检部职责说明书部

33、门名称：中低压质管部部门负责人：质管部部长直接上级：技术副总部门使命：负责中低压厂区质管工作，通过制建产品质量标准，规范检验方法和流程，开展计量管理，实施 材料、过程.成品的检验确保交付的产品满足规定要求；执行产品认证管理，确保相关资质得到保持。部门职责:一、质量管理：1. 指导制造部、采购部、仓储部质量管理工作：组织开展质量管理培训：2. 制定产品质量标准，规范检验方法和流程：3. 组织产品质量考核：4. 组织质量问题研究处理，跟踪落实质量纠正预防措施，开展QC小组活动：5. 参与新产品开发和新产品移交评审，跟踪新产品投产质疑验证：6. 组织来料检验、制程检验、成品检验、发货检验，不合格原材

34、料和产品的处理：7. 组织质量统计分析，为技术、工艺改进及决策提供依据；& 协助销售部门处理客户质疑异议及退、换货的质量判左与协调：参与供应商评价：9. 质量管控文件、记录及管理档案的维护、更新，保持产品可追溯性；10. 试验仪器与设备、试验条件的日常维护与状态保持，开展相关试验；11. 负责产品外部试验委托工作。12. 负责外协加工产品的建造组织和管理。二、产品资质管理13. 组织产品认证、3C认证、质量抽査、生产许可证保持等工作具体实施；14. 组织编制认证材料、沟通外部认证机构、配合认证检验并达成认证目标：15. 负责各类产品资质证书的申报、认证、取证工作；三、计量管理：16.

35、健全计虽相关管理文件，保持计量体系认证证书；17. 拟泄计量器具、试验设备升级改造规划和讣划，落实il疑管理制度和标准；1&计量器具及试验设备的校验、维护、监管：19. 健全计量器具台账、技术资料。四、部门管理20. 体系运行：履行体系责任，落实体系目标：21. 费用控制：部门日常业务开展各类费用管控：22计划管理：依据公司战略和年度目标，制建部门年度、月度计划23. 制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；24. 员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行：考核激励：组 织向心力活动等。超高压质管部职责说明书部门名称：超高压质管

36、部部门负责人：质管部部长直接上级：技术副总部门使命：负责超髙压厂区质管工作，通过制建产品质量标准，规范检验方法和流程，开展计量管理，实施 材料、过程、成品的检验确保交付的产品满足规定要求；执行产品认证管理，确保相关资质得到保持。部门职责：一、质量管理：1. 指导制造部、采购部、仓储部质量管理工作：组织开展质量管理培训：2. 制定产品质量标准，规范检验方法和流程：3. 组织产品质量考核：4. 组织质量问题研究处理，跟踪落实质量纠正预防措施，开展QC小组活动：5. 参与新产品开发和新产品移交评审，跟踪新产品投产质量验证：6. 组织来料检验、制程检验、成品检验、发货检验，不合格原材料和产品的处理：7

37、. 组织质量统计分析，为技术、工艺改进及决策提供依据；& 协助销售部门处理客户质疑异议及退、换货的质量判左与协调：参与供应商评价：9. 质量管控文件、记录及管理档案的维护、更新，保持产品可追溯性；10. 试验仪器与设备、试验条件的日常维护与状态保持，开展相关试验；11. 负责产品外部试验委托工作。12. 负责外协加工产品的建造组织和管理。二、部门管理13. 体系运行：履行体系责任，落实体系目标：14. 费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；15. 计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划16. 制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；17.

38、员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行：考核激励：组 织向心力活动等。球巫田皱DMUM1NG GAOLS宁波球冠电缆有限公司体系管理部职责说明书部门名称：体系管理部部门负责人：副总工兼体系管理部部长宜接上级：副总兼总工程师部门使命：协助总工统筹技术系统发展规划，进行技术质量管控，重大技改项目管理，新产品及技术开发立项 及项目验收管理，负责质量/环境/安全/等三体系文件的建立、实施、完善和保持。部门职责:一、技术规划和策划1. 编制公司技术发展中长期规划；2. 组织公司内、外部技术交流，收集新技术、新工艺等技术信息供领导决策参考：3. 制泄技改项目方案和技术革新

39、计划并实施：4. 跟踪国内、国际市场的产品需求动态，研究产品发展趋势：5. 收集、掌握最新市场信息与公司产品销售趋势；6. 根据市场需求、新材料应用，提岀新产品概念，完成产品泄义：组织产品概念论证、评审。二、体系管理7. 建立、维护并持续改善质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系：组织拟左公司三体系 目标，并负责相应认证资质的保持：& 根据体系目标，推动、监督体系运行；组织开展体系培训：9. 公司管理文件标准化及受控文件管理：10定期组织内部审核，纠正管理不合格项并监督整改：11. 参与产品设讣文件的审核工作，以确保其符合品质保证的要求文件受控管理；12. 参与分析重大质量问

40、题，并提岀改进方案：13. 参与顾客要求的评审、合格供应方的评审：14沟通外部审核机构，组织、配合外部审核：跟进不合格项关闭情况。15.组织公司内、外部质量管理交流，收集质量管理新方法、新措施等，提供领导决策参考。三、科技项目管理1. 负责技术中心、院士工作站、博士后工作站等创新平台的建设和应用2. 负责高新技术企业、知识产权、专利项目、技术革新项目的技术支持：3. 负责技改项目、科研项目的管理，组织新产品、技术改进项目立项评审，结项评审。4. 组织新产品鉴定，进行内外部联络、协调。四、部门管理5. 体系运行：履行体系责任，落实体系目标：6. 费用控制：部门日常业务开展各类费用管控：7. 计划

41、管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划& 制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；9. 员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织 向心力活动等。财务管理部职责说明书部门名称：财务管理部部门负责人：财务管理部部长直接上级：财务副总部门使命：负责财务战略计划的组织实施 控制、资金监管与控制等业务经营活动。、财务资源的统筹调配，组织公司财务帐目处理、财务核算、成本部门职责:一、预决算管理：1. 公司整体预算管理体系的建设和完善：2. 组织编制公司年度财务预算和调整预算，对各部门的预算控制和监督；3. 各部

42、门预算执行情况绩效评估，并提岀奖惩建议：4. 组织编制公司的年度/月度资金计划和资金预算；5. 编制年度财务决算报告。二、资金管理6. 根据公司年度经营预算等，制泄融资计划，负责融资、对外借款、担保等手续办理：7. 制左并实施资金使用计划，左期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并就解决资金缺口提 出相应的筹资方案：& 左期开展资金投资、理财收益分析，提出资金使用建议：9. 审核公司一切银行信用结算凭单，保证英合法有效。三、财务核算10. 公司的日常会计核算、出纳工作、费用审核和报销管理：11. 编制各种会计报表、财务统讣报表，向政府统计部门报送相关统汁报表；12. 公司相关印章

43、、证照、资产证书管理；13. 公司财务档案管理和财务信息管理；14. 公司固定资产财务核算；15. 财务软件系统的数据维护与监督。四、税务筹划16. 公司的税收结算、申报、缴纳与筹划：17. 加强与税务、财政部门的联络与沟通。五、财务分析统计财务数据，泄期对公司财务状况进行分析，编制财务分析报告，提供决策支持：19. 汇总各业务部门经营数据，配合经营办进行（月度、年度）经营分析；六、销售财务管理20. 销售会计管理：销售系统的各类会讣核算，编制销售会计报表：销售成果统计和分析，提交销售经营 分析报告：驻外营销人员的费用审核、费用开支监督；销售预算的审核；销售系统员工嶄酬的核算； 经销商激励计划

44、的核算。21. 应收款管理：制定应收计划：开展应收款分析，建议回款目标，保i正应收账款周转率。七、部门管理22. 体系运行：履行体系责任，落实体系目标；23. 费用控制：部门日常业务开展各类费用管控：24. 计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划25. 制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单：26. 员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织 向心力活动等。成本管理部职责说明书部门名称：成本管理部部门负责人：成本管理部部长直接上级：财务副总部门使命：负责建立成本管控体系，对采购、销售、生产、管理等全过程的

45、成本数据分析和控制。部门职责：一、成本预测4. 根据公司战略目标提出成本目标并分解阶段成本目标；5. 根据阶段目标预测可能达成水平，制左并种成本控制方案并预测各类方案可能达到的成本水平：6. 分析、选取最优成本方案，正式确左成本目标。制泄生产成本的控制目标包括工时核算、材料核算 等生产定额管理：二、成本计划7. 收集成本计划基础信息资料：年度生产、采购、工资和技术措施等计划；直接材料消耗沱额和工时 定额；主要材料计划价格和部门费用预算：上年度制造成本；费用标准等：& 分析上年度成本计划完成情况，研究成本目标差异的原因和措施，拟立生产和销售预算；9. 成本指标的试算平衡；10. 编制成本

46、计划。三、成本核算和分析11根据生产方式变革确定成本核算方法，规范统计报表；12. 统计收集成本资料：工时统计、材料消耗、废料统计、工艺标准、材料用量标准、仓储统计报表；13. 开展成本分析，编制成本报表：14. 监督、指导统计员进行废品统计、组织对特殊订单进行废品统计。四、成本考核15. 根据成本计划和各项预算，制定并落实成本指标：16. 设计成本考核流程、责任人、考核周期等；17. 对成本完成情况进行统计分析并实施成本考核，提出纠正意见。五、部门管理体系运行：落实公司各项体系管理责任和目标；19.费用控制：部门日常业务开展各类费用管控：20计划管理：依据公司战略和年度目标,制定部门年度、月

47、度计划21. 制度建设：拟泄、修订、撰写部门职能或业务范囤各项制度、流程、表单：22. 员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励：组 织向心力活动等。9?仓储管理部职责说明书部门职责：一、原辅材料与成品仓储管理 制定库存管理制度，： 建立库存信息统计、 原辅材料库存管理：. 用：成品库存管理：产成品入库、存储、 场连续供应同时降低库存成本； 开展宦期盘点，1.2.3.4.5二、废品仓储管理6.7.废品进库检查、废品日常保管：废品出库检查、规范仓储管理流程；分析和管理系统，保证库存信息的真实有效; 原辅材料入库.存储、使用，根据生产计划控制合理原辅料库存

48、，减少资金占发货，根据销售预测控制合理成品库存（安全库存）.保证市核算库存成本与账、登记与摆放:防盗、防火等；登记、账目核销。物、卡一致性。部门名称：仓储管理部部门负责人：仓储管理部部长直接上级：财务副总部门使命：组织原辅材料和成品的入库、储存、岀库等环节的工作，编制相应台账，为财务、生产、计划和 销售等部门做好支持服务三、办公用品仓储管理9. 新购宜办公用品进库检查、登记、摆放；10. 办公用品日常保管：防盗、防火、防潮等：11. 办公用品发放检查、登记、账目核销。12泄期盘点库存办公用品，反馈行政管理部合理使用。四、物控管理13. 资产、材料消耗、机台产能情况定期、动态盘点；成品仓库定期盘

49、点;14. 原料仓库、五. 部门管理15 体系运行：16. 费用控制：17. 计划管理:18. 制度建设：19. 员工管理：落实公司各项体系管理责任和目标；部门日常业务开展各类费用管控：依据公司战略和年度目标，制眾部门年度、月度计划拟泄、修订、撰写部门职能或业务范囤各项制度、流程、表单；落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励：组织向心力活动等。球巫田皱DMUM1NG GAOLS宁波球冠电缆有限公司人力资源部职责说明书部门名称：人力资源部部门负责人：人力资源部部长直接上级：人事行政副总部门使命：建立人力资源管理体系，制订人力资源发展方案，确保满足公司发展对人力资

50、源的需求。部门职责：一、人力资源规划1.根据公司战略规划，制左人力资源规划及实施计划2.组织建立人力管理制度、流程、报表、统计数据体系二、组织与职位管理3. 组织拟左公司组织机构、权责划分、部门职责、岗位泄员、职位工作标准，并及时进行修订与完善。4. 组织建立各岗位工作标准，组织员工职业技能提升鉴定5. 设计并实施员工职业生涯规划，为各类员工建立多种员工职业发展通道：6. 建立后备管理、技术人才库，负责后备人才队伍的建设和培养：三、招聘7. 根据各部门人员需求，编制人员招聘计划，并组织招聘实施：& 建立公司专业人才信息库和供应渠道，满足公司人才需求；9. 跟踪人员使用情况，合理调配；四

51、、培训10. 分析各部门工作培训需求，制定年度培训讣划，并编制年度培训预算。11. 负责人才培养规划，规划职业发展路线，建立任职资格标准：12. 负责组织编写培训教材，培训资源建设；13. 开展新员工入职培训、员工技能培训、职业资格培训、职称申报等工作五、薪酬与绩效管理14. 依据外部崭酬调查，根据公司经营情况合理制定嶄酬政策：15. 人工成本总额预算、管控及分析：16. 负责薪资核算、福利发放、社会保险、公积金及所得税的办理：17. 收集、汇总各部门及所属员工绩效考核结果，并审核兑现。六、员工关系管理18. 日常员工招聘、入职、劳动合同、异动、考勤、休假、离职、退休、一卡通等事务办理：19.

52、 员工沟通、员工状况调研、员工申诉、人事政策咨询、劳动纠纷处理等工作；20. 人事报表统计、人事档案、人事信息记录、人力资源信息化系统数据日常维护。21. 员工职业健康管理.七、部门通用职能22. 费用控制：部门日常业务开展各类费用管控：23. 计划管理：依据公司战略和年度目标，制左部门年度、月度计划24. 制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；25. 员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行：考核激励：组 织向心力活动等。行政管理部职责说明书部门名称：行政管理部部门负责人：行政管理部部长直接上级：人事行政副总部门使命：负责建立公司髙

53、效率的行政管理体系，保障公司生产经营，提升员工满意度。部门职责:一、制度建设和执行1. 组织建立公司管理制度体系，完成管理制度、流程文件汇编、推行并监督执行。2. 各项制度的执行情况检查和执行落实，各项违纪通报的执行落实.二、企业文化管理3. 企业文化体系的建设和策划，企业VI管理、广告宣传、品牌管理；4. 球冠报、宣传窗、网站、宣传手册、企业大事记及时更新制作：5. 组织员工企业文化活动，政府公益、社区活动等的策划与组织落实；三、公文与秘书管理6. 做好行政文件标准化管理工作，行政公文管理和分发、登记：7. 负责介绍信、授权书、名片、报刊、信函、礼品、通讯费用、行政资产、办公用品、办公室分配及 钥匙、6S管理等事务管理；& 发布节假日放假通知，排定值班计划，各类公司文件（通知）的及时张贴；9.董事长/总经理等领导日程计划和各项秘书事务保障。10根据公司档案管理制度，对公司档案归类整理、存档和调阅等管理四、接待服务管理11. 制泄接待方案，落实公司内外部宴会、商务接待、会议接待等具体接待工作12. 政府关系、媒体、行业关系维护、对外协调、接洽工作；13. 制泄车辆管理办法，统一调配车辆使用；汕料费、维护费的核算和交纳：14. 办理公司因公外岀人员的车