聚乳酸纤维工程项目投资组合分析（工程项目组织与管理）

1、泓域咨询/聚乳酸纤维工程项目投资组合分析聚乳酸纤维工程项目投资组合分析xxx集团有限公司一、 swot分析法的基本步骤运用swot分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造swot矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管

2、理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造swot矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造swot矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。（三）制定行动计划在完成环境因素分析和swot矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组

3、合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 项目名称及建设性质（一）项目名称聚乳酸纤维工程项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目三、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人邱xx（三）项目建设单位概况公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客

4、户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构

5、建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。四、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。五、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为

6、准），占地面积约67.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。六、 建筑物建设规模本期项目建筑面积79261.12，其中：主体工程58283.46，仓储工程11762.60，行政办公及生活服务设施6908.37，公共工程2306.69。七、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资30009.15万元，其中：建设投资23371.27万元，占项目总投资的77.88%；建设期利息664.43万元，占项目总投资的2.21%；流动资金5973.45万

7、元，占项目总投资的19.91%。（二）建设投资构成本期项目建设投资23371.27万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用20655.25万元，工程建设其他费用1974.29万元，预备费741.73万元。八、 资金筹措方案本期项目总投资30009.15万元，其中申请银行长期贷款13559.80万元，其余部分由企业自筹。九、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（sp）：63400.00万元。2、综合总成本费用（tc）：51333.68万元。3、净利润（np）：8819.71万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（pt）：5.76年

8、。2、财务内部收益率：22.85%。3、财务净现值：9943.65万元。十、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44667.00约67.00亩1.1总建筑面积79261.12容积率1.771.2基底面积25460.19建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩345.332总投资万元30009.152.1建设投资万元23371.272.1.1工程费用万元20655.252.1.2工程建设其他费用万元1974.292.1.3预备费万元741.732.2建设期

9、利息万元664.432.3流动资金万元5973.453资金筹措万元30009.153.1自筹资金万元16449.353.2银行贷款万元13559.804营业收入万元63400.00正常运营年份5总成本费用万元51333.68""6利润总额万元11759.61""7净利润万元8819.71""8所得税万元2939.90""9增值税万元2555.86""10税金及附加万元306.71""11纳税总额万元5802.47""12工业增加值万元20084.67&qu

10、ot;"13盈亏平衡点万元24494.95产值14回收期年5.76含建设期24个月15财务内部收益率22.85%所得税后16财务净现值万元9943.65所得税后十一、 波士顿矩阵（一）基本原理波士顿矩阵（bcgmatrix）是波士顿咨询公司1960年在进行咨询业务时提出来的，也称成长一份额矩阵，是以企业经营的全部产品或服务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。横坐标表示企业相对市场份额，是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大竞争对手市场份额的比率，以1.0位接线划分为高低两个区域。纵坐标表示企业所在行业的增长率，表示该行业过去2年和今

11、后2年的平均市场销售增长速度，通常以10%的增长速度为限划分为两个区域。这样。波士顿矩阵将企业的业务划分为“明星”业务、“金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型。（二）波士顿矩阵的应用1不同业务对应的战略应用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对不同业务制定有效策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争能力。2，战略组合应用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制定有效策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争力。企业可以采取三种不同的策略：发展策略：目的是扩大产品

12、的相对市场份额，甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务，如果他们要成为“明星”业务，其市场份额必然有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场份额，增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，因为这类产品可为企业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。撤退策略：目的在于出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务，这些业务常常是亏损的。应用波士顿矩阵，产品组合的发展战略应采取正确的战略协调，避免失败。十二、 通用矩阵（一）基本概念通用矩阵是美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司在进行工

13、程咨询时为克服波士顿矩阵的局限性而提出来的改良分析矩阵，也称为ge/麦肯锡矩阵或者行业吸引力一企业实力矩阵。该矩阵在理论上与波士顿矩阵类似，但它考虑了更多的因素，对不同的业务进行比较。通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷增加了中间等级。建立通用矩阵，需要找出内部和外部因素，然后对各因素进行加权，得出衡量内部因素和行业吸引力外部因素的标准。可以采用行业吸引力分析方法和企业内部评价矩阵，对行业吸引力和企业实力进行评价。行业吸引力分析，影响行业吸引力的主要因素包括行业发展潜力、盈利水平和行业竞争结构等，行业

14、吸引力可以采用加权评分表来进行评价。（二）通用矩阵图通用矩阵的实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内。（三）通用矩阵的应用根据业务单元在市场上实力与所在地的市场吸引力，通用矩阵可以用来对这些/务单元进行评估，评价一个业务单元组合的强弱，并以之为基础进行战略规划，通用矩阵可以划分为3个部分，9个方格。右下角的3个格子的产品吸引力相对较低，企业因此采用利用或退出的战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等，企业可采取区别对待战略，适当盈利策略。左上角的三个格子的产品最具发展前途，企业应采取积极的投资发展战略、选择重点投资发展战略，扩大生产，增加

15、盈利能力。通用矩阵对于不同行业，往往可以根据行业特点来选取不同的影响因素，同时对各因素按重要性不同赋予不同的权重，而且对两个坐标强、中、弱，大、中、小的档次界限规定也不尽相同，但基本的思路与做法是一致的。通用矩阵在战略选择实践中得到较为广泛的应用，其内容也得到不断的丰富和发展。十三、 项目背景分析聚乳酸在人体内能够完全降解成水和二氧化碳，且降解的中间产物也是人体内葡萄糖代谢的产物，能够被人体吸收，因此，聚乳酸纤维适宜用于医疗方面，例如手术缝合线、敷料以及组织工程支架等。聚乳酸纤维手术缝合线具有较强的抗张强度，可有效控制降解速度，使缝合线随着伤口的愈合自动缓慢降解。从1975年聚乳酸手术缝合线问

16、世至今，聚乳酸纤维缝合线以其独特的优势一直受到广大医疗工作者的喜爱与青睐。聚乳酸纤维的生物相容性、亲肤性以及透气性使得它特别适合用于生产对人体安全性要求较高而对环境危害又小的一次性医疗卫生用品，如卫生巾、护垫、纸尿裤、医用纱布、绷带、床单、高档抑菌抹布等产品。聚乳酸纤维不仅能够很好地解决一次性医疗和卫生用品的抑菌要求，且其可生物降解性也能解决一次性医疗和卫生用品导致的“白色污染”问题。聚乳酸纤维具有柔软性、抗折皱性、导湿性和抑菌性，因此非常适合制作内衣、运动服以及高档服装面料。聚乳酸纤维与棉纤维混纺针织面料手感柔软，可用于加工无缝内衣、超轻薄运动内衣、婴幼儿内衣裤等。经编用聚乳酸长丝具有良好的芯吸性能，可用于加工运动服面料和泳装面料。聚乳酸纤维机织物有着天然洁净的外观