重要工程开工仪式领导动员讲话稿

1、重要工程开工仪式领导动员讲话稿 重要工程开工仪式领导动员讲话稿 （一）经过近半年紧锣密鼓的前期准备工作，倍受我县各级领导重视和全县人民瞩目的xxx工程即将开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确保xxx工程按期建成通车。 一、工程回顾 该项目的启动始于今年6月初。在县委、县政府的正确领导下，在各级政府部门的支持下，圆满完成了大量纷繁复杂的前期工作。保证了年12月24日成功举行了开工典礼仪式。 二、总体目标和今年建设目标。 总体目标。优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。确保在明年10

2、月1日顺利通车。 （一）20xx年工程建设目标 今年计划完成桩基全部工程‘确保明年10月竣工通车目标的实现。 （二）具体措施 1、认清形势，明确思路，确定奋斗目标 加大力度，抓好落实。所有参建者包括业主单位、监理单位和施工单位都要对此有清醒的认识，打破常规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。只有这样，自上而下营造一个强烈的决战xxx工程的氛围，才能确保完成今年建设 计划。 2、建立质量保证体系，精心组织，严格管理，全面提升工程质量建立健全质量管理保证体系。业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量管理网络，各级工程技术人员要各司其职、各

3、负其责，严把质量关，抓好各道工序和各个环节的质量管理，使工程质量优良率全部达到100%。 狠抓监理及施工单位技术人员的素质建设。建设单位、监理和施工单位技术人员要加强自身素质建设，努力提高质量意识和技术水平。业主将定期对监理、施工单位技术人员进行考核，对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：对考核不及格，技术水平低，责任心不强，不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。 严格控制原材料进场关。要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格抽样检查，通过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚决杜绝不合格材料进场。 狠抓关键工序及关键部位的工程管理。对隐蔽工程关键部位要做好认真检测，凡不

4、符合要求、存在工程隐患的一律推倒重来。这个工程是我们的脸面工程，因此既要加强内在质量控制，又要把外观质量做为质量控制的重点。要不断优化设计和施工方法，以期取得良好的经济效益。 加强现场检测，及时协调调度。业主单位、监理单位要深入现场，现场指挥、现场调度、现场检查监督、现场解决问题，把工程质量管理控制在现场施工过程之中。 对不合格的劣质阶段性工程，要果断处置，不留后患。 3、警钟长鸣，常抓不懈，打造廉政高速 全体参建人员要时刻保持清醒的头脑，牢固树立廉政责任重于泰山的意识，警钟长鸣，常抓不懈。工程中，要坚持不懈地开展党风廉政教育，引导广大党员干部树立牢固的反腐防变思想防线。通过警示教育、制度建设

5、、查办惩戒等一系列措施和手段，堵塞腐败漏洞。其次，要继续实施阳光工程，向社会做出十大公开的承诺，加大社会监督力度，遏制职务犯罪。要大力倡导廉洁自律，洁身自好，不图名利，两袖清风的品格和大公无私，无私奉献的精神，实现工程优良，干部优秀的目标。 4、安全生产，常抓不懈，贯穿始终。 .建立安全生产保证体系，建设、监理、施工单位均要明确专人分管安全生产。 .抓好关键工序、关键环节安全措施。 总之xxx工程时间紧、任务重、要求高。但我们相信，有省市各级领导的重视、关心和支持，有各参建单位的通力合作和各部门的全力配合，我们一定能圆满完成建设任务，不辜负各级领导和全县人民的期望，为促进xx市经济发展作出新的

6、、更大的贡献。 重要工程开工仪式领导动员讲话稿 （二）尊敬的领导，亲爱的同事们： 大家下午好。 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工，同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔，在20xx年的基础上积累经验，总结教训，取长补短，努力完善充实洋溢希望的20xx。 我们常说，年难留，时易损。特别是在工程上，争分夺秒就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期准备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工的高潮，确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责

7、任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面，我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。 一、加强管理，严密组织，追赶进度 不饱食以终日，不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，必须进一步加强组织管理，层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步严肃施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化。 精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。日月既往，不可复追，为追赶进度而努力。

8、 二、严格控制、精心施工，确保质量 山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。在质量上，我们要精工细作，要做到虽由人作，宛如天开、建一项目，竖一丰碑。主要措施有以下几个方面： （1）完善自检体系，加强质量控制。实行全过程、全方位控制，落实工程质量连带追究责任制。 （2）严把材料关，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度; （3）推行典型示范样板，带动工程质量不断提高 我们的质量口号是。质量是我们的眼睛，请给眼睛装上玻璃;质量是我们的脸皮，请给脸皮争个光;质量是我们的心灵，请给心灵喝点鸡汤。 三

9、、文明施工，预防事故，安全首抓 安全是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。安全生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必须加强抓好安全生产管理。采取多项有力措施：一是加强管理，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确职责，分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强安全文明培训，提高安全意识，形成安全生产良好氛围;三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到防患于未然。 四、重视对资料的管理，做到资料预控 所谓资料预控是指在施工前就对工程的施工

10、过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。资料员编制施工资料编制方案因为每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。 这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写回忆录的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性造出来的。要知道，施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量和结算有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工

11、程实体质量根本就无从谈起。由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，争取做到资料预控。 节气不饶苗，岁月不饶人，及时当勉励，一日难再晨。紧张而又繁忙的开工战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们兰州工程管理部的团队共同携起手来，克服苦难、扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干完成各项目标任务，让我们兰州分公司工程管理团队给华北区域，给集团公司交一张满意的答卷。 重要工程开工仪式领导动员讲话稿 （三）：尊敬的各位领导、各位来宾： 大家好。 今天，我很荣幸和大家一起参加项目奠基典礼。在此，我谨代表施工单位对此项目的开发单

12、位表示热烈的祝贺。 我公司成立于1955年10月，是一级资质建筑施工企业，具有房屋施工总承包、市政公用工程总承包两个一级资质，和地基与基础工程、消防设施工程、机电设备安装、钢结构和装饰装潢五个二级专业承包资质，共设有26个分公司，6个直属项目部，年产值超30亿元。近年来，公司始终以为人们创造工作与生活的新空间为使命、以成为建筑行业中的品牌企业为愿景、以企业文化建设为依托、以文明施工、质量创优为基础、以人才培养为重点、以科技创新为突破，企业取得了突飞猛进的发展，先后创出鲁班奖工程1项、国家市政金杯示范工程2项、全国建筑业新技术应用示范工程1项、全国aaa级安全文明标准化诚信工地2只、江苏省扬子杯

13、奖工程40余项、江苏省文明工地百余个。企业先后荣获全国用户满意服务单位、全国工程施工放心企业、全国守合同、重信用企业等荣誉称号，并连续多年被评为江苏省建筑业最佳企业、江苏省建筑业质量管理先进单位、安全生产先进单位等。 此项工程是掀开造城运动的第一页，是斥巨资一次性全面开发的大规模高端住宅区，是又一座一流的名城品牌楼盘。它的开工建设将带动常州市飞龙居住区板块迎来二次蜕变，对于构建和谐常州有着重要的意义。此次我们有幸承建这样一项面广、量大、质量要求高的工程，既是建设单位对我们的信任，也是对我们施工实力的又一次检验。我们深知肩上的责任重大，但是公司全体施工人员有决心、有信心建好这项工程。我们会用科学

14、管理、优质服务和先进技术打造出大名城项目一流的质量、一流的进度、一流的水平。在这里，郑重承诺如下： 一、精心组织，创建优质工程。我们将遵循工程示范、现场管控、理念创新、管理突破的工作思路，以落实责任为核心，加强质量监管，并选派公司最精锐的施工队伍、配备过硬的技术力量、投入先进的施工设备，建立健全工程质量保证体系，制定切实可行的质量控制措施。同时积极开展科技攻关，广泛应用新技术、新工艺、新材料，做到方案先行，样板开道，努力克服各类质量通病，创建省优质工程。 二、抢抓进度，确保合同工期。在进度计划管理上，我们将采用目前国内先进的施工组织计划管理系统，将每一道工序具体安排到天，并集全公司之力，充分发挥现有的人力、物力、机械等方面的综合配套优势，加强材料、机械、人员的落实，努力克服各种不利因素，一着不让，抢抓工期，确保工程如期竣工交付。 三、确保安全，创建文明工地。我们将严格按照江苏省和常州市关于安全生产、文明施工的相关规定，并结合绿色文明施工要求，从企业文化现场化入手，统一按公司cis进行布局，具体做到制度规范、管理严格、安全到位、现场文明，确保工地符合省级安全文明工地要求，做出特色，树立企业新形象。 同时，我们也将把本项目作为公司企业文化建设和规范化管理的又一次新的征程，进一步升华以流程为中心、以信息化为助力、以绩效为约束的现代项目管理新思路，