Unilever联合利华企业SWOT分析综述

1、 联合利华企业Unilever Company 学 院：国际教育学院班 级：09对外汉语商贸方向小组姓名： 1、唐美良 2、阮景梅 3、林婉丽 I，公司概况（一）公司简介 Unilever集团是由荷兰Margrine Unie （人造奶油公司）和英国Lever Brothers（香皂公司）合资的跨国公司。 Unilever成立于1930年。Unilever在全球拥有400个品牌，并运行在100个国家开展业务。是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金405亿美元，是全世界获利最佳的公司之一。 Unilever是一家两地上市的公司组成，包括联合利华在荷兰和联合利华公司在英国。然而，两家公司都具

2、有相同的董事及有效地运作作为一个单一的业务。 （二）公司旗下主要品牌 该公司的产品· 食品类：联合利华有荷兰的Becel(品牌)，英国的Flora(品牌)，Bertolli意大利面酱和调味料，欧洲的Algida和Wall's (在中国叫“和路雪”)，美国的中高端品牌 Ben & Jerry's 中国地区：调味品，茶，冰淇淋）和餐饮业的饮食策划类（调味品，茶） 有knorr 家乐，lipton 立顿，walls 和路雪 ，skippy 四季宝品牌· 家用产品类：联合利华家用产品类包括comfort 金纺、omo 奥妙，cif等在内的联合利华许多的家用护

3、理产品都是市场上的领头羊· 个人护理产品类：联合利华全球个人护理用品的主要品牌有dove 多芬，lux 力士，ponds 旁氏，clear 清扬，Axe（中国大陆地区为LYNX） ，舒耐 Rexona，Sunsilk（夏士莲中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林，男士个人护理品牌Lynx 凌仕效应，家庭洗涤品牌Cif 晶杰编辑本段标志奥妙。II，Unilever-SWOT分析1，优势（strength）· 丰富的经验和技术 ：Unilever 的一些领先产品具有全球性和区域性，由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。· 强大的品牌组合

4、 ：公司拥有世界各地的400个品牌。13个国际品牌销售额超过100亿欧元的贡献。· 经营规模，多种变化收入来源，公司经营业务遍布全球100个国家 ，联合利华在全球各地设有270个生产基地。这就是他们可以轻松地实现经济规模。它提供了有竞争力的优势企业。· 具有良好的企业形象 ：有效和有吸引力的包装，对社会不断致力于公益事业有良好的公众形象。2，劣势（weakness）· 产品缺乏创新，替代产品 ：Unilever在100个国家中，有很多在当地市场的替代产品，但是没有创新，而且有一些当地的产品比该公司的价格便宜多。· 强劲的竞争对手：世界各地的跨国公司，联合

5、利华（Unilever）具有较强的竞争。如PG，卡夫，雀巢等· 管理模式松散 ：Unilever是一个缓慢移动，不宽泛，并且固有的，保守的安格鲁德意志等级管理模式。3,机会（opportunities)· 健康意识的产品要求改变生活方式 ：现在的人都更清楚，因为媒体的创新。公司可以使用改变生活方式的产品的需求增加，而且现在一天的人们都喜欢吃健康的食物，它含有较少的卡路里和使用这些产品不会伤害他们的环境。· 新兴市场 ：现在一天的新市场的新兴公司可以把业务拓展至这些市场。俄罗斯，伊朗，伊拉克和阿富汗一样· 增加产量 ：联合利华可以集中精力，以增加产量，并在

6、市场上，他们可以尝试提高其可用性。通过增加产量和供应量，它是可能的，以实现高的产品的需求· 移动操作到不发达国家 ：公司需要集中在不发达的国家把他们的生产经营。比他们能找到廉价的劳动力和省钱的运营和对昂贵的市场，他们可以建立一个供应链。然后，他们的盈利能力将是很高的。4，威胁（threats）· 经济衰退 ：最大的威胁，现在的日子是经济衰退。大多数的公司关闭其业务或裁员的人失去了他们的购买力。在这种情况下，世界各地的影响，为公司未来的时代将是非常重要的。· 环境影响 ：人民是非常关注的环境。他们不喜欢购买的产品可能是有害的环境。公司需要把重点放在如何成为环境友好。

7、· 全球竞争 ：全球竞争的机会正在增加。新公司的未来与创新。如果联合利华希望留在市场，他们需要专注于创新，杀在全球范围的竞争· 新的本地产品 ：新的当地产品在市场上推出。本地公司由于规模小，他们有较少的费用，他们提供廉价的产品时，他们可以抢占市场份额，联合利华容易· 法律效率 ：如果政府提出任何形式的法律税或引进新的生产限制，因为该产品是供人类使用或自然环境有害的。在市场上出售的产品，这将是非常困难的· 本土企业的发展 ：本土企业已经处于市场主导的地位，经过一段时间的历练，本土企业将不断地发展，对Unilever构成强有力的威胁。战略管理 SO战略o 提

8、高市场的占有率o 收购其他工司o 开发新的市场WO 战略o 稳定企业内部管理o 调整产品价格o 推出新产品ST战略o 投入研发，提高自我技术水平，加强营销策路o 提高企业的公益形象，作好政府公关WT战略o 改进成本控制管o 研发新产品o 增强顾客品牌认知度 a. SO战略（优势机会战略） 利用丰富的经验和技术优势，着力开发洗涤用品，借着汉高退出中国市场的契机，占领洗涤市场，在技术和营销上双管乔下，提高销售额；金融危机使得很多企业处于危机状态，这个时候可以适时进行收购计划。但是不能盲目收购，需要有针对性的收购对企业经营有利的公司，比如扩大企业线下实力等，通过收购（就是企业通过收购或兼并若干商业企

9、业或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化）以此加强自己的企业资源；联合利华还应该利用其在上海新开的研究所，不断研发新产品，提高自己的研发能力，研发的产品可以以中草药，天然成分为主，还可以拓宽男性产品市场 b. WO战略（劣势机会战略） 利用人事变动，对联合利华内部结构进行整合，在全球实施整体瘦身行动。一是品牌层面瘦身，从其2000多个品牌中，精选400个重点推广,推广还不到20个；二是产品层面瘦身，果断推出非主营业务，专功家庭及人个护理用品，食品及饮料和冰激凌等优势系列；三是企业组织架构瘦身，把14个独立的合资企业合关为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/

10、4；四是总成本领先，将生产基地移到其他相对便宜地区。同时在此期间对员工进行培训，已修炼企业员工内功，加大研发力度，确定定位，随时准备出击，抢占市场；在经济衰退中，人们会取消或者推迟一些大额消费，这样他们手中就会有更中充裕的钱购买日常用品，而且产品的成本也在不断提高，因此联合利华可以顺势调整产品价格；不断拓宽产品种类，增强产品创新力。c. ST战略（优势威胁战略） 宝洁，欧莱雅可以说联合利华最强有力的竞争对手，面对对手，需要不断改变自己的营销策略。产品是竞争的核心，研发能力的提高，保证产品的质量，从而更好的加强自己的核心竞争力；公众形象对企业而言是相当重要的，联合利华要不断参与公益活动，强化自己

11、企业形象，并且处理好政府公关工作，为企业业务打好基础。d. WT战略（劣势威胁战略） 联合利华需要控制企业的经。成本，在不断研发的同时，还要强化顾客的品牌认知度，对消费者而言，产品是独立的个体，他们了解很多日化产品，但是却不了解很多日常使用的产品是属于联合利华的。因此联合利华要加强顾客的品牌认知度，形成产品连销反应效果。III，Unilever-PEST分析3.1 政治法律环境： 英国政府支持公平贸易的本地消费者和国外生产的承诺。（BBC News,2005) 在1960年，发展中国家的政治风险也开始增加。一些国家的国有化企业联合利华。政府限制支付股息及服务费。 联合利华不喜欢他们，恐惧的知识

12、泄露，丢失的品牌，和道德风险问题。然而，联合利华已成为主的拖延战术，使用在许多国家修订规例，而一般的讨价还价与政府的接触和其庞大的商誉 立法变化，需要不同的方法处理非危险废物，污水处理和危险废物 3.2 经济环境 英国是世界第七大经济体，是欧洲第三大经济体。在经济衰退期间，英国在经济不景气时，企业没有进行新的投资，但盈余，这就是为什么消费市场萎缩和人民正在失去了他们的购买力 联合利华的市场竞争日趋激烈，特别是在欧洲。 PG是欧洲的主要竞争对手。在欧洲市场，欧盟的自由贸易政策的也不少折扣。联合利华的利润，它有一个非常坏的影响。 3.3 社会文化环境 由于联合利华是世界上最大的快速消费品公司之一。

13、数以百万计的人每天享受该公司的产品遍布世界各地。这意味着该公司对人们的生活方式产生巨大的影响。这是一种责任公司认真考虑。这是一个责任。 社会因素包括文化方面的地区和不同区域的力量。包括：生活方式，年龄，宗教，教育 3.4 技术环境 技术在公司历史上起着重要的作用。在联合利华在1930年继续走向多元化。业务持续繁荣在1950年，新的技术创新，拥有先进的生产和质量 联合利华全球领先的研究和开发，相信强大的生命力，创新是实现可持续增长的关键。 IV、外部与内部环境影响 4.1 内部环境o 产品产品是做重要的内部环境影响之一。联合利华公司对产品需要很高的要求。其中一个问题是，联合利华有许多产品，什么办

14、法让这种产品为顾客们的了满意。除了这些原因，还要考虑到公司场所的安全 和产品制造过程中的问题.o 领导怎么样的领导，让我们公司可以达到我们的目标，情景。怎么样的管理是最合适对着中的公司。o 对手联合利华对收是谁，要知道公司的能力，达到公司目标o 技术现在世界有更新的技术。骑宠一个问题是，什么技术可用在公示，是不是我们已经用合适的技术。另外，还要注意用机械的安全，化学性对工人的身体的安全。 4.2 外部环境o 市场：市场是外部环境最重要的之一。我们要知道，现在正在流行什么产品。该公司可以拿到什么机会。应该推出什么需要考虑如今的市场。o 自然：人们都知道联合利华在世界最多的产品之一。可是公司也要考虑自然。怎么样可以对自然没有伤害影响。o 政治：政治的规定会对投产有影响。是不是这种产品已经按照规定也是需要考虑的问题。结论： 联合利华（Unil