工程项目经理执行力分析

1、 工程项目经理执行力分析新华文苑 版权所有工程项目经理执行力分析摘要：一个工程项目目标能否顺利实现，关系到一个企业的经济利益、商誉及社会效益，项目经理受企业的委托，作为项目的组织者、管理站，除了本身所应具有的一定专业知识水平和职业操守外，尚应采取一定的组织、技术、管理、经济等一系列管理措施来确保项目目标(含经济、工期、质量、安全等目标)的实现。本文就为确保项目目标的实现而采取的组织、技术、管理、经济等措施展开阐述。关键词：项目经历 管理施工现场 目标一、组织措施：1.1建立一个有权威的、有组能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如若干项目是由业主发包的可联合业主方、监理

2、方和总包方共同组成。由于多工种的专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位要互创条件，为了共同目标，协同作战，按时完工。1.2组织机构要项目的特点、规模、专业性质等要求设置做到：因岗设人、办事高效、结构科学合理。1.3层层目标分解、落实责任，把一个项目总目标分解成若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。1.4订立规章制度，保证目标的实现。项目部应有一套便于项目部管理的规章制度，比如每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。二、技术措施：2.1编制一份

3、完整综合具有可操作性的施工计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导谁分配、工序怎样交叉进行、明确在某个阶段以哪个工序为主哪个为辅、要分清主次突出重点。2.2加强施工现场施工技术管理：2.2.1要互相了解有关专业的设计和技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解，熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题。2.2.2要有统一的标高，轴线不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随便定标高;否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装其标高应以建筑标高为准，结构标高、安装标高应与其一致。

4、2.2.3在结构上打洞、开槽、补埋铁件，一定要经过结构施工单位技术负责人核准，重要部位要报知设计单位。2.2.4及时报送审批方案，并严格执行方案。审批过得方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行、严格检查，保证方案和实际施工一致。三、管理措施：项目管理者要统一思想，各参与方的管理、目标应保持统一。在实现目标的过程中，应采取动态控制，并做好以下工作：3.1要安排计划，控制好工作面，除在计划中详细安排外还要做短期协调。比如某一个工作面，谁先进入谁跟进，何时进何时退，都必须明确决定，对于由某种原因而导致工期延误的，应设法挽回。使施工始终处于有序受控状态。3.2材料、机械设备供应要及时，提前报计

5、划，按时进场。3.3要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收并进行下一道工序。3.4成品保护。对已完的成品，未成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品，成品被破坏是在后期施工中常见的现象，一定要加强检查落实到人。3.5处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的利用，特别在后期施工中一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身也不能伤及他人。3.6使用垂直运输机械，要求统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶后还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊(设收料台)、施工电梯或龙门架运输。施工电梯既载人又运物，

6、十分繁忙。在上下班高峰期间，安排五层以下工人使用楼梯，六层以上隔层停靠，以缩短电梯运行时间，对于大宗材料或多台设备，可采用夜间运输的方法，加强协调，确保垂直运输机械设备忙而不乱。3.7文明施工问题，是后期管理的难点，室外场地要堆放材料，脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。3.7.1禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们占用楼层作仓库、办公室，甚至宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度张安，同时也加大了安全文明管理难度，也违反了国家安全生产管理条例规定。因此要禁止这种情况发生。3.7.2临时用水、用电及接水、接电，要有统一安排和控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。四、经济措施：4.1项目目标能否顺利实现，资金是关键。一般来讲，我们都是提前报送季(月)度的资金需求计划，让业主预测未来几个月内将完成的工作量和资金需求计划，让业主预测未来几个月内将完成的工作量和资金需求量情况，提前做好资金准备。条件允许的话，向业主申请缩短工程款支付日期。对于垫资项目，尽可能更多的及时的得到公司资金上的积极支持也是重要的一面。4.2对施工班组采取适当奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式向子项目的目标责任人下达完成指标。如在规定时间内完成施工任务给予奖励，否则按规定进行处罚。施工管理是