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优质文档，你的选择项目管理工程成本管理方法Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养工程成本管理方法1工程成本管理方法项目成本管理是一项复杂的系统工程，要达到有效控制工程项目施工成本的目的，必须明确责任主体，明晰管理流程，形成良好的内控体系和奖惩机制。下面，勤学给大家整理了工程成本管理方法。（采购）材料在施工中起着很重要的作用，因为它涉及到两个重要的内容一个是材料的质量、另一个是材料的价格。通常我们的项目开工后，应立即组织有关人员，在进行充分市场调研的基础上，比质比价，选择性价比价高的材料，然后邀请信誉较好的材料供应商进行公开招标。根据报价、质量、付款方式、售后服务等情况，择优选择，签订合同。材料采购完成后，对于材料的运输尽量保证安全及减少搬运次数，保证材料的原始质量。项目开工前应编制单位工程材料总计划，预测材料总用量，现场要根据施工计划进度先储存材料，但在不影响施工的前提下，尽可能少储存料，以便加速资金周转速度，防止过多的占用周转资金和增加不必要的资金成本。材料保管部门要严格材料的收发程序和手续，认真点验，严把材料验收关，确保工程材料质量;发料时要根据施工预算员签发的用料计划进行发料，不得超计划发料;超计划用料

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