助力企业发展 感恩政府关怀——在企业联手帮扶工作调度会上的讲话

1、助力企业发展 感恩政府关怀在企业联手帮扶工作调度会上的讲话各位领导、各位嘉宾、各位同事：下午好！感谢对我们企业的关注和重视！感谢县直各部门负责人、帮扶单位、特邀单位领导对我们企业工作的支持和关心！感谢前来参会的各位领导和嘉宾如此给力！今天，我县十多家单位领导聚集一堂，在我公司召开企业联手帮扶工作调度会，体现了县委、县政府对企业的高度重视，体现了县直各部门对企业的无比关爱，体现了国家精准帮扶政策在县落地生根。今天的会既是一次政府和企业的见面会，也是一次政府和企业倾心交谈的对话会，更是一次政府和企业共商区域经济发展的研讨会。我代表某公司干部职工向各位领导和来宾的到来表示衷心地感谢和深深地谢意！并请

2、你们向你们单位的领导、同事和家属表示最诚挚的问候！首先，我汇报201某年公司生产经营管理情况。在201某年，我们主要做了以下四个方面的工作：一、加大对人才的引进力度，提升发展后劲。人才是企业生存和发展的基础和核心，有才则生，无才则亡。有用之才能给企业带来财富，带来生机、荣誉、活力。201某年，我们聘请了北大教授、博士生导师同志为公司技术顾问，实行柔性服务。聘请石科院研究员、教授级高工、博士为公司总工程师，实行全职服务。同时，从、等企业聘请了一批懂管理、善实干的管理人员7名，充实到公司中层、高层管理团队。二、加大对厂区的“四化”建设，提升公司形象和经营环境。诗以言志，美人悦目，第一印象很重要。如

3、何做到形象与内容统一，外在与内在完美结合，给员工创造良好的工作环境，给客户、给外界留下一个好印象，我们做了以下力所能及的工作。1、将办公区和生产区隔离并进行亮化。2、对现有生产区和工作区空地进行绿化、美化。3、对部分脏乱差区域进行硬化、美化。三、加大对现有工艺和设备的改造，提升工艺技术水平和生产效率。如何在财力有限的情况下，平衡需求侧、供给侧的改革，我们在供给侧方面做出了可喜的成绩，提高装置本质安全、环保水平。201某年我们对水处理、热风炉、吊料口、管线、阀门等工艺和设施进行了20多项的技术改造。通过一系列改造，进一步优化了工艺流程，安全、环保工作更有保障，同时也提振了员工信心，提高了工作效率

4、。四、加强对外部的联络沟通，提升公司影响力。企业是市场经济的主体，是各种经济活动的核心和纽带，企业的生产经营，也离不开社会大环境。一是加强产品的营销力度。产品主要销往美国、欧洲、印度、日本、韩国等市场，201某年来公司考察的外商达20多人次。二是与高校、科研院所的合作。与大学材料学院签订了产、学、研合作协议。与北京化工大学、北京石科院、湖南大学、中南大学、湖南师范大学、华东师范大学、湖南理工学院、厂等单位建立了合作机制。三是加强了与省、市、县主管部门的联系和沟通，得到了相关部门的大力支持，提高了企业的影响力和知名度。通过一年的努力我们主要取得了以下方面的成绩：生产、销售形势稳步提升，软环境、硬

5、实力的不断增强。公司通过了高新技术企业的认定，成立了“市分子筛工程技术研究中心”，获得“湖南省著名商标”，通过了质量体系、环境体系、职业健康和安全体系的认证等。后阶段的工作目标：积极围绕“增产、增收、提质、提效”想办法，出主意。一、突出“一个中心”效益。追求经济效益和社会效益，是一切经济活动的出发点和归宿点，生产是重中之重，发展是第一要务。我们要向管理要效益，加强企业人、财、物的管理；向人才要效益，加强引智引才力度；向技术要效益，加强工艺的升级改造；向行为要效益，大力开展增收节支，开源节流，节能降耗工作。二、抓住“两条主线”。1、生存线。对现有的特种氧化铝生产线，进行节能降耗改造，做到提质、提

6、产、提量同步进行。2、发展线。一是新上分子筛中试项目；二是新上特种氧化铝生产线专供美国客户。三、夯实“三个基础”。一是人才基础。企业的发展核心要素是人才，只要有了真正有用的人才，企业才能创新驱动、才能长久长远发展。我们将继续加大引才力度，充实不同的岗位，充当不同的角色。二是环保基础。环境保护工作国家已纳入了国家持续发展的战略议题。任何时候都不能麻痹大意，都不能存在侥幸心理，任何时候都要引起高度重视，对照要求标准，整改到位。这是国家的要求、人民的要求、客户的要求，也是自身发展的要求，希望县环保局帮助我们做好环保的各项基础工作。三是安全基础。安全为了生产，生产必须安全。安全意识、安全责任必须牢记心

7、中。我们力求在县安全局的指导下，做好安全生产的规范化、标准化，进行整改升级，落实安全生产的领导责任、主体责任、具体责任，提升安全生产的管理水平和能力。四、做好“四件大事”。1、招商引资。我们清醒地认识到凭借我们现有的能力、财力，在发展的速度上、规模上、效益上有欠缺、有差距，我们将借助投资商的财力、人脉增强公司发展的后劲。2、继续加大对厂区的美化、绿化、硬化、亮化、规划力度，提升企业形象。一是办公楼外形设计、装修，美化办公室。二是厂房的美化、硬化、亮化，创造美好的工作环境。三是厂区的整体规划布局，打造花园式工厂。3、生产、销售的挖潜增效。在生产上高度重视产量、质量、能耗、收率、安全、卫生“六要素

8、”，加强过程管理、细节管理，提升工艺技术水平，提高工作效率。在销售上巩固现有客户，挖掘新的客户，做好国内、国际两个市场的同步开拓，实行齐步走。在管理上加强人、财、物的管理。结合公司实际，出台各种考核、奖罚机制，最大限度地调动员工的积极性和创造性。4、继续做好外联外协工作。企业发展离不开良好的外部环境，离不开政府部门的支持，离不开上下游客户的协调，离不开乡土人情。我们一是加强与县委、县政府、县直各部门的工作汇报与请示，与县委、县政府的工作部署实行同步走；二是加强与主管部门的联系，取得政策的支持与扶持；三是加强与各部门的关系协调，齐心协力做好发展这篇大文章。当然，在发展的过程中，我们会遇到各种各样的矛盾和困难，我们觉得困难不可怕，关键是要有正视困难的勇气，想出解决问题的办法和方法。由于我们受各种主、客观因素的限制，在经历、阅历、学历、能力、眼力上，既有先天的不足，也有后天的不良，希望各位领导在公司管理上、形象设计上、企业文化建设、企业发展上帮我们献计献策，共同托举某公司美好的明天。各位领导、各位同事：“勇气吹开智慧门，恒心搭起通天路”。只要我们有“黄沙百战穿金甲