人力资源管理工作流程PPT课件

1、提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录用各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续人员招聘流程第1页/共14页人力资源部各职能部门公司高层开 始岗前培训试用期考核审批转正结 束员工试用办理手续新员工报到员工入职流程第2页/共14页否否是是予以转正开

2、始管理层人力资源部门用人部门新进员工新员工试用提出转正申请试用期考核试用期考核审批审批继 续 试用转正延长试用期辞退正式聘用办理相关事宜结束员工转正流程第3页/共14页开 始培训需求分析提出培训需求结 束管理层人力资源部各职能部门 确定培训的项目培训效果评估制定培训计划培训内容培 训方法培 训目标培 训结构培训实施配合公司发展战略其他员工培训管理流程第4页/共14页拟定参训人员确定参训人员确定培训目标联系外部培训机构开 始提供培训方案联系审核培训方案选定培训机构培训实施监控培训实施参与参与人力资源部各职能部门外部培训机构总经理审批结 束外部培训流程第5页/共14页人力资源总监人力资源部相关部门

3、被考核者制定双向确认员工计划通 知结束持续指导和检查修订和完善工作计划进行考核或评价实际完成业绩和数据填写和完成考核意见表直接沟通或面谈双向确认完成考核实施奖励或薪酬调整汇 报送 达开始企业关键业绩目标企业文化 价值导向价值标准塑造和建设职位设置和工作标准组织结构 设置和调整部门关键 业绩目标个人关键 业绩目标员工绩效管理流程第6页/共14页开 始审批结 束管理层人力资源部各职能部门财务部制定薪酬福利方案公司承受能力分析方案成文方案执行固 定 工资管理浮动工资管理编制工资报表绩效考核工资发放审核审批薪酬福利方案完善与修改薪酬管理流程第7页/共14页调职员工人力资源部总经理调入部门提出申请提出方

4、案审批不通过通过调动通知工作交接人事调动交接表报到员工调动审批表人事调动通知开 始结 束调出部门审核审核不通过不通过人事调动通知人事调动流程第8页/共14页入职者填写“职位申请表”职位申请表审批入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料交缴相关资料清点资料人力资源部办理入职手续申请单入职者填写“员工档案卡”员工档案卡整理入职者人事资料计算机录入人事资料入职当天原始人事资料存档入职三天内定期整理复印查/借阅申请申请审批登记表登记审批申请单查/借阅人复印人登记表员工入职档案管理流程第9页/共14页开始 工作交接审核审核审核下发离职通知单领取工资办公用品移交劳动关系处理工 资福 利结算 离职面谈正式离职结束离职申请 离职申请 财 务 款项交割办理离职手续总经理人力资源部员工所在部门离职员工财务部员工离职手续办理流程第10页/共14页a开始收集员工人事材料审核提供材料归 档标 识编 号编制明细目录分 类入 库结束档案主管人力资源部员工员工档案管理流程第11页/共14页员工人力资源部调解委员会（工会）结束资料存档开始劳动纠