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文档简介

1、3 / 3制度1XX企业集团公司内部培训课程管理制度文件日 期版 本A/0页 码1页/2页1目的为规范和加强内部课程的规划和管理,特制定本规定。2范围本规定适用于XX集团及所属子（分）公司内部培训课程规划管理。3权责3.1 集团公司各部门及其下属子（分）公司的培训机构,必须严格按照本制度进行课程立项、研发管理。3.2 课件评审委员会负责内部课程的评审工作,XX学院负责课程升级、维护管理,所有课程产权隶属XX集团。4内部课程开发和管理流程4.1 课程规划：XX学院应根据集团公司发展战略、各部门培训需求,规划XX集团课程资源体系。4.1.1 XX学院负责课程的整体规划；4.1.2 各事业部、分公司

2、结合XX学院的整体规划方向、自身业务需要和实际情况,负责本业务范围内的课程规划；4.1.3 XX学院在进行课程规划之前,需对公司的发展战略和各部门的实际需求作必要的课程分析；4.1.4 各事业部、分公司在配合XX学院进行课程规划过程中,应对本部门的培训需求进行充分调研、分析。4.2 课程立项：根据课程规划的要求,XX学院及各事业部、分公司应对课程进行立项、研发。4.2.1 各事业部、分公司若有课程立项,需填写课程立项申请表（见附件一）,并提交XX学院审批；4.2.2 XX学院根据立项课程的要求,审批各事业部、分公司提交的课程,并逐级提交集团领导批准。4.3 课程开发：经立项批准后的课程,由XX

3、学院和各级培训单位组织课程开发小组,进行课程开发。4.3.1 课程开发项目小组应参照培训需求分析流程,对目标学员进行需求调查；4.3.2 项目小组开发的课程,包括演示文稿、学员手册、讲师手册,开发课程时应参照XX学院课件开发标准模版（见附件二）；4.3.3 课程开发过程中,项目小组可以根据课程需要参加外部相关培训,或购买有助于课程开发的有关资料。4.4 课程评审：课程开发完毕后,立项单位还需组织课程评审作业。4.4.1 立项单位应成立评审委员会,评审委员由XX学院及各培训单位负责人、部门领导、专家组成；4.4.2 评审委员会应根据XX学院课件评审细则（见附件三）对课程进行评审,并由评审组织者提

4、出评审鉴定报告；制度2XX企业集团公司内部培训课程管理制度文件日 期版 本A/0页 码2页/2页4.4.3 课程开发小组根据评审委员会的鉴定意见,对课程进行修订或提出二次评审申请。4.5 课件管理：课程经评审合格,由立项单位负责管理与维护,并报XX学院备案。4.5.1 所有课程产权隶属XX集团,各级培训单位和个人若要对外讲授、销售、转让课件,必须经XX学院批准；4.5.2 课件须保存印刷版本和电子版本两种,以防止课件遗失；4.5.3 XX学院应根据课件级别,采取措施。4.6 版本管理：XX学院及各级培训单位根据培训需求的变化,定期对课程进行升级、维护。4.6.1 课程升级的程序需依照本规定第五条至第九条的相关规定；4.6.2 XX学院负责课程的版本和编号管理。5课程

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