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文档简介

1、竞聘人：XXX项目管理部经理竞聘演讲稿目录1、对竞聘岗位的认知，包含1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解；1.2下一步工作开展的思路和设想；1.3未来团队管理规划与设想2、竞聘者自我评估，包含2.1个人简介；2.2以往工作业绩介绍；2.3针对竞聘岗位的优劣势评估个人对竞聘岗位职责的理解个人对竞聘岗位职责的理解竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责：竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责：1、根据公司的具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范，并在公司内推广实施2、制定本部门的预算，并控制预算的执行3、 管理本部门的员工， 并协调和其他部门的关系 4、 组织公司项目管理的定期回顾，并执行后续工作的跟进

2、5、 根据公司的实际情况，制定公司项目管理的流程，并推进相应流程的电子化工作 项目管理部经理的职责主要包括了两个方面：带领团队完成部门工作目标、完成公司项目管理：带领团队完成部门工作目标、完成公司项目管理：针对公司所有项目的整体管理及流程梳理，主要包括公司整体项目管理、项目流程的建立和优化、项目评价体系、项目人员培养等；1.部门内部建设、管理：部门内部建设、管理：针对部门工作、人员、资源的协调管理，建立相应的工作流程、分工、部门制度，带领并指导团队成员工作完成工作目标。工作目标工作目标工作思路工作思路个人建议个人建议项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。项目管理需要流程，更需要合理且简化的

3、流程。对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使得项目失衡，事倍功半。因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情，而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。建立访谈机制（从写报告到面对面交流）建立访谈机制（从写报告到面对面交流）项目管理部的工作很大程度上基于对所管理的项目的了解，因此对项目经理、项目成员的直面沟通经常成为一种常规的工作方式，甚至对某些以客户满意度为项目评价关键点的项目，还可以根据情况安排对客户的访谈。既节约了项目经理和成员用于写报告的时间，又有利于更全面的了解项目，这样才能做好项目评价、资源协调、风险预警、人员培养等工作；如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面临的工作困难。用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；目录1、对竞聘岗位的认知，包含1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解；1.2下一步工作开展的思路和设想；1.3未来团队管理规划与设

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