最新整理设备点检维护定修全面安全管理制度x

1、最新整理设备点检、维护、定修、全面安全管理制度一、目的为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行，巩固和深 化设备管理，保证设备安全、可靠、经济运行，以达到减少设备故障，降低维修 费用的目标。特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。三、组织机构（1）危险中心经理是设备点检管理工作的第一领导者、 管 理者和责任者。（2）维检中心点检站站长是设备点检管理工作的常务领导。（3）公司设备科是设备点检日常工作管理和考核的职能部 门。（4）各作业区区长兼本作业区点检作业长。（5）各作业区下设点检责任员及兼（专）职点检员。四、职责（1）公司设备科点检站负责全厂设备点检工作的管理和

2、考 核。（2）各作业区负责所辖区域设备点检工作的执行和推广。（3）维检中心负责厂设备专业点检的实施。五、定义为了维持生产设备的原有性能，通过人的“五感”（视、 听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上 的规定部位（点），进行有无异常的预防、早期处理的设备检查。六、点检管理的内容及要求1 、点检制的特点（1）生产工人负责日常管理。2）有一支从事点检工作的专业点检员队伍， 按设备分区进行管理；（3）有一套科学的点检基准、业务流程、合理的责权关系 和推进工作的组织体系；（4）有比较完善的仪器、仪表、检测手段和维修设施的现 代化；（5）推行以作业区长为责任主体的现代化基层

3、管理模式。2 、点检的“五定”要求（1）定点：要详细设定设备应检查的部位、项目及内容， 做到有目的、有方向地实施点检作业；（2）定法：对检查项目定明确的检查方法，即是采用“五 官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别；（3）定标：即检测标准，作为衡量和判别检查部位是否正 常的依据；（4）定期：设定点检周期（对主要、关键设备和重点检查 部位等）；（5）定人：明确点检项目的实施人员。3 、点检的分类及分工（1）按点检的周期划分日常点检： 岗位操作人员或作业区维修工承担。短周期点检： 专职点检员承担。长周期点检： 专职点检员提出，检修部门实施。 精密点检： 专职点检员提出， 专业管理部门或检修部

4、门实 施。重点点检：当设备运行到一定周期或发生疑点时，对设备 进行的解体检查或精密点检。（2）按分工划分操作点检： 岗位操作工承担。专业点检： 专业点检、维修人员承担。（3）按点检方法划分解体点检；非解体点检；（4）按点检种类划分良否点检倾向点检4 、日常点检工作的主要内容（1）设备点检：依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行点 检；（2）小修理：小零件的修理和更换；（3）紧固、调整：弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等 的紧固和调整；（4）清扫：隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；（5）给油脂：给油脂装置的补油和给油部位的加油；（6）排水：集汽包、贮气罐等排水；（7）使用记录：点检内容及检查结果作记录。5 、短周期点检的主要内容和要求（1）短周期点检是为了预测设备内部情况， 点检人员靠人 的五感或借助于简单器具、仪器、仪表对设备重点部位详细地进行静（动）态的 外观检查和内部查，掌握设备劣化状态，以判断其修理和调整的必要性。（2）短周期的重合点检是指专职点检人员对日常点检中的 重点项目重复进行详细外观点检，用比较的方法确定设备内部工作情况。（3）短周期的点检周期一般不超过一个月。6 、长周期点检的主要内容和要求（1）长周期点检是为了了解设备磨损情况和劣化倾向对设 备进行的详细检查，周期一般在一个月以上。（2）在线解体检查是