员工培训计划

1、.第10章 员工培训计划10.1 员工培训管理计划制度名称员工培训管理计划受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总 则第1条 为使公司的员工培训工作长期、稳定、规范地进行，让员工培训工作有章可循，特制定本办法。第2条 本办法适应于公司所有培训活动的计划、组织、实施、监督和考评。第2章 培训组织及职责第3条 人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责培训体系的建立、培训制度的制定、培训工作的监督考评、一级培训的组织实施与二级培训的归口管理。第4条 总调度室负责生产系统二级培训的计划、组织、协调和控制。第3章 培训内容和形式第5条 培训内容。1专业知识培训，指不断实施员工本专业和相关专业新知

2、识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。2技能培训，指不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用与提高。第6条 培训形式1内部培训，指培训地点在公司内的培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训、各部门组织的二级培训等。2外派培训，指培训地点在公司以外的培训。3员工自我培训，指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。10.2 生产员工考核制度制度名称生产员工考核制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总 则第1条 为全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工厂工作效率，特制定本制度。第2条 本制度适用

3、于工厂生产车间所有员工的考核。第3条 名词解释。1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间是否达到预定产量。2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制定的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。3预定产量=定额产量×出勤时间。4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其他补贴或奖金及应扣款五部分组成。第2章 新进员工考核第4条 新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。第5条 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转考核中。第6条 转正考核由班组长主持，结

4、果记录在生产车间员工考核表中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者做转岗培训或劝退处理。第7条 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其他工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。第8条 进行书面考核的员工，可以不对其进行提问考核。未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。第9条 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。第10条 平常表现由班组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等

5、。第3章 正式员工考核第11条 正式员工要进行日常行为考核和生产能力考核。第12条 员工考核底分为100分，根据第14条和第15条进行加减分。第13条 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。第14条 日常行为考核。1日常行为考核由班组长执行。2日常行为考核，包括纪律、品质、5S状况与配合状况等四个方面的考核，具体内容见下表。（1）纪律考核纪律考核内容表考核项目考核内容纪律状况1上班时间喧哗嬉闹，影响他人工作2上班时间看杂志、吃零食等与工作无关的事情3多次离岗，离岗超过20分钟4无故不参加班前会或迟到，不遵守会议纪律5下班时，未整理工作台面、打扫工作区

6、域卫生6损坏车间物品，或与工友吵架7曾因犯错误被工厂通告处分8顶撞、欺骗、威胁上级9未当面向班组长请假（特别情况除外）或未经批准私自下班10偷窃工厂财物（2）品质考核。品质考核内容表考核项目考核内容品质状况1工作台面堆积东西过多，未及时清理造成品质隐患2未按作业指导书和操作规程作业3未对不合格品进行分类标示、隔离4未按时点检、填写自检表和点检表5点检表上脏乱6未做到自检、互检，发现不合格品置之不理7换规格时，未经首件确认8使用材料，发现不合格品时未上报9工作时粗心大意，造成产品不合格，收到异常处理单10未及时或当天处理不合格品（3）5S状况考核。5S状况考核内容表考核项目考核内容5S状况1工作

7、区域内地面、机台脏乱，有不同种的规格产品2椅子摆设不整齐，工作台面脏3各种表格、指导书挂放不整齐4衣着不整洁5待作业的产品摆放乱，标示卡未填写或不符合要求6未佩戴工牌，未穿戴工服7未保养设备仪器，表面有灰尘8各类产品标示不明确或混乱，且未分类放置（4）配合状况考核。配合状况考核内容表考核项目考核内容配合状况1不听从班组长合理的分工调配2空闲时不主动帮助相邻工位3无故旷工、早退和迟到4不捡拾掉落在地面上的物料5发现设备故障不主动上报6故意偷懒，不努力工作7班组长指定任务未按时达成或未上报作业情况8工作中自己出现问题推卸责任9在集体中散布谣言，蛊惑人心3评分。违反任何日常行为考核条款1条者，扣除2

8、分（严重违反者，扣除3分），如果1月内连续出现三次违反相同情况者，再扣除10分。一个月内未违反任何考核条款者，可得3分。4班组长根据每个员工每日表现，在“日常行为考核评分表”（如下表所示）中进行登记。日常行为考核评分表被考核人： 班组长： 年 月 日考核内容违反条款得分纪律状况品质状况5S状况配合状况5班组长在月末将考核评分表交考核专员处理。第15条 生产能力考核。1由各班组长根据目前人员、机台的生产状况，制定定额产量，报车间主任签字后生效。2生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上的，可得1分，10%以上的，可得2分，20%以上的，可得3分；未达到预定产量90%的，扣1分，80%的，扣3分，70%的，扣5分，60%以下的，扣10分。3在绩效考核中，若因设备故障未及时排除