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文档简介

1、 6S管理培训课程责任学习敬业1；. 6S的来源及发展 6S的定义和说法 6S目标及管理作用 6S的管理内容及方法 6S推进说明及细则2；.3；.4；.5；.6 S6；.7；.8；. 促成效率的提高、保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本、缩短作业周期 改善员工精神面貌，增加组织活力 改善和提高企业形象9；.整齐清洁工作环境良好士气大家满意最佳表现满意企业形象10；.人力场所时间士气浪费提高效率降低成本增加利润11；.作业标准日常点检消防设施消除隐患标准预防负责安全12；.制度化标准化便捷高效稳定持续工作习惯习惯13；.14；.员工商品设备方法检测环境马马虎虎品质提升15；.16；. 17；

2、.处理改善现场检查分类归类制定基准判断“要”与“不要”要与不要请思考：1.如何区分要与不要的物品呢？ 2.如果不要应该怎样进行处理？18；.19；.科学合理20；.21；.建立责任区域确立责任人制定清扫标准安全教育保养教育知识教育发现问题22；.23；.区域设备工具产品整理整顿清扫安全责任者检查制度检查表格评奖考核持续改善标准化24；.尽孝对父母对父母对家庭对家庭尽爱对工作对工作尽职对上司对上司尽责对下级对下级尽教注意仪装礼貌用语态度诚恳人品25；.减少经济损失保障员工的安全保证生产正常运转紧急对应措施安全隐患识别实行现场巡视安全宣传安全教育安全检查标识：(警告,指示,禁止,提示）26；.27；.28；.一、秩序化阶段二、活力化阶段三、透明化阶段整顿整理清扫清洁企业文化素养整顿整理清扫安全小企业有规划的企业对社会有贡献和影响的企业29；.教育培训责任区域责任部门动员大会推行计划制定基准职能培训建立看板工具器材识别实施确立责任行动实事定期检查结果公布定期评比进行改善30；. 参加有关6S教育训练，吸收6S技巧 部门内6S之宣导 规划部门内工作区域之整理、定

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