第6章组织的基础

1、管管理理学学原原理理10/28/20211管管理理学学原原理理目标目标环境环境资源资源确定实确定实现组织现组织目标所目标所必需的必需的活动活动对对活动进行活动进行分组，形成分组，形成职位、部门职位、部门和层次和层次配备人配备人员，划员，划分职责分职责权限权限设置纵横设置纵横向联系手向联系手段和基本段和基本制度规范制度规范组织变革组织变革组织运作组织运作组织设计组织设计10/28/20212管管理理学学原原理理10/28/20213管管理理学学原原理理10/28/20214管管理理学学原原理理10/28/20215管管理理学学原原理理10/28/20216管管理理学学原原理理10/28/2021

2、7管管理理学学原原理理10/28/20218管管理理学学原原理理10/28/20219管管理理学学原原理理n从上到下的等级链是连续的；从上到下的等级链是连续的；n任何一级组织只对一个人负责；任何一级组织只对一个人负责；n正职领导副职，副职对正职负责；正职领导副职，副职对正职负责；n一个下级只接受一个上级指挥；一个下级只接受一个上级指挥；n下级不越级请示工作，但可越级反映意见；下级不越级请示工作，但可越级反映意见；n上级不越级指挥下级，但可越级检查工作；上级不越级指挥下级，但可越级检查工作；n职能部门是同级直线指挥系统的参谋，无权对下属直线领导下达命令。职能部门是同级直线指挥系统的参谋，无权对下

3、属直线领导下达命令。n职务要实在，责任要明确，权力要恰当，利益要合理；职务要实在，责任要明确，权力要恰当，利益要合理；n权力权力责任责任瞎指挥；瞎指挥；n权力权力责任责任束缚人的积极性和创造性。束缚人的积极性和创造性。10/28/202110管管理理学学原原理理10/28/202111管管理理学学原原理理10/28/202112管管理理学学原原理理10/28/202113管管理理学学原原理理10/28/202114管管理理学学原原理理10/28/202115管管理理学学原原理理10/28/202116管管理理学学原原理理10/28/202117管管理理学学原原理理10/28/202118管管理

4、理学学原原理理10/28/202119管管理理学学原原理理10/28/202120管管理理学学原原理理10/28/202121管管理理学学原原理理10/28/202122管管理理学学原原理理n从直线经理这方面说，他们需要对自己所辖部门的工作结果负责。从直线经理这方面说，他们需要对自己所辖部门的工作结果负责。n从参谋人员的角度来看，会因为直线主管的轻视而产生不满。从参谋人员的角度来看，会因为直线主管的轻视而产生不满。n参谋人员为了克服来自低层直线主管者的抵制，往往会不自觉地寻参谋人员为了克服来自低层直线主管者的抵制，往往会不自觉地寻求上级直线经理的支持。求上级直线经理的支持。n引起直线与参谋矛盾

5、的另一个可能原因是参谋人员过高估计了自己引起直线与参谋矛盾的另一个可能原因是参谋人员过高估计了自己的作用。的作用。10/28/202123管管理理学学原原理理10/28/202124管管理理学学原原理理10/28/202125管管理理学学原原理理10/28/202126管管理理学学原原理理10/28/202127管管理理学学原原理理10/28/202128管管理理学学原原理理10/28/202129管管理理学学原原理理10/28/202130管管理理学学原原理理10/28/202131管管理理学学原原理理10/28/202132管管理理学学原原理理10/28/202133管管理理学学原原理理1

6、0/28/202134管管理理学学原原理理10/28/202135管管理理学学原原理理10/28/202136管管理理学学原原理理10/28/202137管管理理学学原原理理10/28/202138管管理理学学原原理理10/28/202139管管理理学学原原理理10/28/202140管管理理学学原原理理10/28/202141管管理理学学原原理理10/28/202142管管理理学学原原理理10/28/202143管管理理学学原原理理10/28/202144管管理理学学原原理理10/28/202145管管理理学学原原理理D10/28/202146管管理理学学原原理理10/28/202147管管理理学学原原理理10/28/202148管管理理学学原原理理10/28/202149管管理理学学原原理理10/28/202150管管理理学学原原理理10/28/202151管管理理学学原原理理10/28/202152管管理理学学原原理理10/28/202153管管理理学学原原理理10/28/202154管管理理学学原原理理10/28/202155管管理理学学