生产成本控制技巧培训

1、#生产成本控制技巧培讪预门课程热线（曲师助理）:手机产成本控制技巧丄制造企业面临的挑战丄为什么要降低成本丄成本控制技巧 丄精益成本管理 丄案例分析丄技术变革日新月异产品在投产初期利润最高，在产品成熟后迅 速下降客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之 多付钱销售收入和人力资源的15 %以上用于检验和 试验制造周期忌是小于订货周期需为客户不断改进设计，以提高性能，降低 成采4制 造企业面 临的 挑战丄需求变化无常2/3以上的销售额集中于少数几个客户产品销售需经过制造商、分销商，方可到 达消费者手中，难以得到真实和实时的需求, 定单的更改和取消成为家常便饭由于预测的不可靠，

2、不得不储备大量的材料 库存以克服变动，往往导致材料作废。丄复杂的供应链产品从零件生产、装配到测试是一个多层次, 关系复杂的供应链，为减少生产周期，零件生产、装配到测试的 过程必须同步部分加工过程需要外包处理产品的种类和版本繁多丄客户要求不断提高客户总是在施加压力，要求提高准时交货率销售交货数量、日期的确定是一个与客户交 互沟通的过程成品合格率99.9%和99%之间的些微差距， 决定了是否能接到定单即使尚无降成本的措施，客户仍有定期逐步 降价的要求7制 造企业面 临的 挑战丄资本密集度高建立高标准厂房，精密高新设施需巨额投资 不同的产品需要不同的专用模具，价值昂贵 设备利用率比材料利用率更重要要

3、求建立合理的产品生产组合，以提高总体 设备利用率，最大化有效产出制 造企业面 临的 挑战丄全球化的市场客户来自世界各地，需求将是24小时x 7天 企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 随着企业的发展，需要在全国甚至全球范围设 立生产、销售机构同其他系统的数据双向交流9如何应对?挑战竞争战略技术和产品技术变革日新月异 产品生命周期不断缩短设计协同需求萎缩，变化无常外包加工复杂的供应链 材料、生产能力不配套更贴近客户和供应商客户的压力:价格、交货期 股东的压力:利润提升供应链管理全球化的市场/ 协同生产生产成本控制技巧丄制造企业面临的挑战二 丄为什么要降低成本 丄成本控制技巧 丄精益成本管理

4、丄案例分析12为什么要降低成本丄企业成本控制存在的误区及其危害误区一：成本意识偏差误区二：成本效益理念淡薄误区三：只注重成本节约而忽视成本避免误区降低成本的群众基础薄弱误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导丄无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润， 企业将头空£存条件O在不同的历史时期，企业计算 利润的方法是不同的 售价二成本+利润 （计划经济时期） 售价-成本二利润（市场经济时期）售价-利润二成本（精益思想TPS）利用啟瘁倒留注可确保蛊营的最终数潺丄获得利润的方法由于产品的价格由市场决定，因此 成本的高低将直接影响企业利润的多少， 只有不断降低成本，企业才可能

5、获得好 的经济效益。众所周知，我们利用便宜的价格购买 原材料，用高价格卖出产品的想法都是 不可能实现的，原因是价格由市场左右。丄成本取决于制造的方法，不同的方法所 需要的成未不同，在相同行业中制造产 品菽采大致由為料竇、零部件竇、劳务 费、能耗、和其他5部分构成，其中有一 部分是大家基本相同的费用，如电费、 材料等。丄但是由于制造方法不同而造成的成本不 同的部分才是构成竞争的部分，成本下 降10%就相当于企业生产扩大一倍。16我们把工人的活动分成3类：丄工作：创造附加价值的活动丄干活：不创造附加价值，但现在需要丄浪费：不创造附加价值也不需要17为什么要降低成本9#为什么要降低成本94制造过程中

6、的浪费会增加成本，消耗企 业获得的效益。浪费体现在多次的重复 运输、不良品的废弃等等，这些每个人 '一看都能够明白。丄还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、 不必要的设备、不必要的库存。J如何发现和消除这些浪费就体现了企业 的管理水平。丄各种异常成本中最为严重的两种 浪费第一是人太多第二是库存太大20生产成本控制技巧丄制造企业面临的挑战 丄为什么要降低成本丄成本控制技巧 丄精益成本管理 丄案例分析21成本控制技巧生.产期贝用一、成本的经济内涵为生产一定种 类和数量的产品所 发生的全部生产费 用，称为产品成本。19成本由以

7、下三个方面组成的丄产品生产中所耗用的物化劳动的价 彳直（即已耗费的生产资料转診价值）丄劳动者为自己劳动所创造的价值（即 归个人支配的部分，主要是以工资 形式支付给劳动奢的劳动报酬）丄劳动者剩余劳动所创造的价值（即归 社会支配的部分，包括税金和期润）O20成本控制技巧LanM成本控制技巧LanM直接材料直接人工主要成本间接人工+其他间接费成本构成间接材料 +制造费用生产成本i在产品4产成品 pr（制造完成）（销 售）财务费用+ 销售费用 +管理费用销货成本十期间费用产销总成本成本控制技巧二、成本控制的意义I人过矗太控礦莎吨降就1成本 控無'动施提高&业成本核硃平押* 2信摩的准确

8、性 3 通过成太捋制活劫可以提高佥业的经螢筲理永平4 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益茎&过成本控制活动可以提高企业的竞襁另通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识成本控制技巧P三.成本控制的原则全面成本控制原则2集中统一与分散管理相结合的原贝U成本控制技巧丄成本预测24#内容丄成本计划丄成本控制丄成本考核4成本分析丄成本核算丄成本决策25#生产流程和成本流动图产成品销售成本期初结存发出期初结存转产成品*购入期末结存领入原料期末结存工资核算r制造费用原材料在产品工资核算转在产品制造费用控制发生与支付转在产品期初结存在产品转 入转销售成产成品转 本来期末结存收支汇总销售成本销售收

9、入结转1结转销售收入结转收益销售收入 汇总益汇五、成本控制的任务丄正确计算产品成本，及时提供成本信息丄加强成本预测，优化成本决策丄制定目标成本，加强成本控制，挖 掘成本潜力，提高企业市场竞争能 力丄建立成本责任制，加强成本控制， 增强企业洁力26327成本控制技巧建立健全定额 管理制度建立健全企业町内部价格制度六.成本控制的基础工作建立建全原I始记录制度I建立健全材料物资的计 量、验收和领退制度328成本控制技巧七.建立成本控制体系的意义丄成来控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本 佶息，提髙决策白勺正确睚丄成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经 营和希h提髙企业的综合管理水平丄I

10、成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动, 夜其走丄剖庫花和法制花 的轨道丄成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形 象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使 企业是上良性循环韵轨道丄 成本控制体系 的建立，有助于提高成本控制工作的效丄成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的 经营效益丄八、建立分级归口成本控制机构图1分级成本控制机构丄厂级各管理部门 的成本控制职能 财务部门 生产部门 劳动人事部门丄车间的成本控制 职能材料等可变成本控 制人工成本控制车间费用控制30九.成本控制的内容和方法丄成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成 本费用分类两个角度加以考虑丄按成本形

11、成过程可分为三个部分产品投产前的控制制造过程中的控制流通过程中的控制丄按成本费用的构成可分为四方面原材料成本控制工资费用控制 制造费用控制企业管理费控制32成本控制技巧丄成本控制的基本程序制订成本标准11监督成本的形成11及时纠正偏差成本控制技巧丄成本控制的基本程序制订成本标准0计划指标分解法9预算法Q定额法34成本控制技巧丄成本控制的基本程序监督成本的形成0材料费用的日常控制0工资费用的日常控制。间接费用的日常控制丄成本控制的基本程序及时纠正偏差9提出课题0讨论和决策0确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人 员0贯彻执行确定的方案37成本控制技巧丄选择成本控制方法首先需要了解成 本的特性

12、与分类，通常可从以下三 个方面考虑：成本发生的变动性与固定性，变动成本随产 量的变动而变化，固定成本则不受产量因素 的影响；成本对产品的直接性和间接性，直接生产成 本乌产品生产直接相头，间接生产歳本则样 关性并不明显；成本的可控性和不可控性，可按成本与不可 控成本随时间条件的变化而会发生相互转化q生产成本控制技巧丄制造企业面临的挑战 丄为什么要降低成本丄成本控制技巧卜4精益成本管理丄案例分析37精益成本管理丄全新的成本管理方式-精益成本管理 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供 应链成本精益成本管理是构建在为客户创造价俱为前 提，以供应链成本最小为目标，从而实现对 整个企业供应链成未管理精益

13、成本管理以客户价值增值为导向，扌巴精 益管理思想与成本管理思想相结合，形成了 全新的成本管理理念丄精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40%60%,降低 采购成本，成为降低供应链成本的关键点之精益采购成本管理正是以采购为切入点，通 过规范企业的采购行动，实施科学决策和有 效控制，以质量、价格、技术和服务为依据, 在需要的时候、按需要的数量采购需要的物 资，才丄纟£采购中的高彳介格和一切浪费。4-精益采购成本管理依托于精益采购来实现 丄精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购 工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在 保证质量的前提下，使采购价格降到最低丄以公正、公开的原则，来选择好

14、供应商，并与 之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现 供应渠道的稳定和低成本丄实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存41确定新产品开发任务的同时规定新产品开发 成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、 企业中长期计划目标利润应用售价减法公式 来确定的目标成本按照产品结构分解落实到产品的各 个总成未和零件上产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的 水平行预测和好比分析 根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值牙析方法，研究和采用降低成本措施, 保证不究破目标成本。4精益成本管理丄精益生产成本管理改善制造技术降低成本9制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术0另一种制造技术是指能够熟练

15、地掌握使用现有设备、人员、 材料和零件的技术，又称之为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结 合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求 得最低点本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生 产成本管理采用作业成本管理丄精益物流成本管理在保证客户价值需求的情况下，追求物流成 本最小，这是精益物流成本管理的根本目标 精益物流成本管理可以通过精益物流来加 以实现。精益物流成本管理融合在精益物流之中，实 现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗, 同时达成了物流成本管理的精益化丄精益服务成本管理精益服务成本是指在满足客户一定价值需求 情况下的最小服务成本。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在 一定

16、的客户价值需求的基础上，保证客户满 意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户 需求，又不造成任何服务成本的浪费。44生产成本控制技巧丄制造企业面临的挑战 丄为什么要降低成本丄成本控制技巧丄精益成本管理 丄案例分析45案例分析成本控制体系成木降低措施丄XX公司成本控制体系部门协同祁门执彳管理部门汇总务部分木46部门协同案例分析4-1.1 财务管理与成本控制中存在 的问题财务管理人员缺少不能正确处理财务管理与会计核算的关系对财务管理与成本控制没有采取必要措施各级主管财务知识匮乏4-1.2财务管理与成本控制目标财务管理目标成本管理控制目标 成本控制的范围扩展到整个企业4-1.3 成本控制程

17、序成本事前控制是在产品投产前对影响成本的 经济活动进行事前的规划、审核，确定目标 成*,它是点未的前馈控制成本事中控制是在成本形成过程中，随时实 际发盘的成本与目标成本对比，及时发现差 异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目 标殆实现成本事后控制是在产品成本形成之后，对实 际成未的核算、分彳斤和考核49案例分析丄2.1成本控制步骤实行成本控制的步骤51案例分析4-2.1.1标准成本控制标准成本制订成本差异计算标准成本控制4-2.1.2 成本分析财务部应该利用成本核算及其他有关资料， 分才斤成本水平与构成的变动情况，研究影响 成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降 低点未韵途径。成本分析是成本管

18、理的重要组成部分，其作 用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭 示成本升降变动的原因，为编制成本计划和 制定经营决策提供重要依据。如果没有进行成本分析就没有办法了解企业 的真实成本情况4-2.1.3成本计划完成情况分析全部产品年度成本计划完成情况分析产品成本月度计划完成情况分析54案例分析4-2.2 成本日常控制的主要方面材料费用的日常控制 工资费用的日常控制 制造费用的日常控制 销售费用的日常控制 管理费用的日常控制 及时纠正偏差4-2.3XX公司现阶段成本控制的重点材料利用率机物料消耗业务招待费57并釆策的制监制 立施决节互和机 建实购环相约督公司在主要业务流程中寻找关键点，进行 业务控制，改变原有的低效作业方法规范材料入库与领用，按 计划进行采购及出入库 采购与付款进行分离，针 对采购过程中存在某些不 良现象而导致单位资金流 失或采购物资质次价高等 问题进行控制，控制重点 是采购决策，强调单位内 部任何个人都不能独立决 定采购品种，采购单位和