引咎辞职范文总结报告800字范例

1、引咎辞职报告800字范例引咎辞职是西方国家政治生活中的常见现象,是体现民主与宪政原则的重要政治惯例,我国引咎辞职制度是对西方的官员引咎辞职进行“制度移植”的结果。下面是小编为大家整理的几篇引咎辞职报告范文，希望对大家有所帮助，仅供参考! 引咎辞职报告1 在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定。沉默的人不一定不强。 今天提出辞职

2、书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将

3、是对人力资源职能的认可。 非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。 此致 敬礼! 引咎辞职报告2 _总，_部长， 您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为_电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，_通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打

4、下了一定的基础。 我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是_总，_总，_总，_部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢! 由于个人能力等原因，2010年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。 我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既

5、往的支持_通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为_博士应该可以接替我的工作，供公司参考。 再次感谢公司领导对我和_通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢! 引咎辞职报告3 尊敬和亲爱的温总： 首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展! 其实我已经很幸福，很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为广缆的发展添砖加瓦。 特别在这六年中，领导给予了我人生中最重要的机

6、会-做部长，并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福。 在这年六年中，一起进步，一起成长，一起把我们的工作做好，汗水终得到回报，我们的广缆越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴六年来时间的付出和努力得到了历史印证。 在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历，我为曾经有过这样的open的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲，我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆。 感谢领导在这六年中对我的培养和宠爱，感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助，无言以表，再次感谢! 因个

7、人的原因和身体健康原因，向公司提出辞职，请批复! 大恩不言谢谢(鞠躬)! 我相信，我有新的开始- 引咎辞职报告4 在您看到我的这份辞职报告时，首先请接受我的衷心感谢和内心深深歉意。感谢的是单位诸位领导不以我才疏学浅、资历浅薄，仍不拘一格提拔重用为班车帮帮你和今日我老大的制片人;抱歉的是经过这么久的努力，我最终还是发现自己能力有限难以担当此重任，辜负了领导们一直以来的期望。 正如我在填报双向选岗志愿书中所写，新新闻夜班车栏目增设的班车帮帮你和今日我老大两个子栏目与我对电视的理解、地方台与央视和卫视错位竞争的设想不谋而合 ，因此斗胆竞争两个栏目的制片人。承蒙领导错爱，最终让我如愿以偿。 应该说这一

8、新的岗位让我充满了希望与梦想，因此担任制片人以后，我满怀_与动力一心扑在了工作上。然而天有不测风云，张存惠的意外受伤使我们栏目尚未开播就遭受重大损失。好在樊万能、范锴等同志体谅到栏目的难处，发扬风格从大局出发，一个人干起两个人的工作，勉强撑起了栏目，维持着栏目的不正常运转。 10多天来，班车帮你忙做了一些节目，其中多少也有一两篇让领导和观众都比较满意，这是栏目全体同志的骄傲，也让我感到一丝欣慰。然而即使这点成绩也是我们付出了别人难以想象的努力才得以实现的。自从栏目开播以来，同志们几乎每天都在加班，偶尔一天谁不加班，第二天或者提前一天就要加更多的班。别的不说，大前天范锴、樊万能和我加班到将近凌晨

9、两点，前天加班到凌晨1点多，昨天又加班到近12点，第二天还要上班，昨天甚至在前一天加班的情况下还要提前在7点15分就赶到单位采访。令人感动的是大家都没有怨言，但是我作为制片人有什么理由让大家为栏目如此付出?他们得到了什么?说实话，我内心为此始终含有深深的愧疚。我想如果我的能力再强一些，工作再到位一些就不需要同志们跟在我后面受苦受累了。 然而，我现在才知道我的能力有限，难以胜任制片人这一岗位，因为我已经竭尽全力了。这么多天来，每一次采访我都亲自参加，每一篇稿件在要求范锴练习写作的前提下自己仍然亲自写作，每一篇节目都要亲自加以修改润色，每一次加班我都坚持陪同到最后，积极策划，努力创新。今年我30岁

10、，即将完婚，为了栏目我放弃了操办生日，1月9日父母为我在老家办喜事，我请了半天假，但是直到下午3点钟交待完所有事情后才离开单位，到现在为止我的结婚照也只拍了一半，另一半实在抽不出时间去拍，为此父母曾对我破口大骂，女友也颇多微辞，但是我都顶住了，因为领导信任我、重视我，我开不了口去请假!为了及时接受观众的线索，我把办公室的电话设置呼叫转移到了我的手机上，24小时待机，经常在深更半夜和凌晨被观众的电话惊醒，即使没有电话躺在床上也在不断地思考节目和栏目的运作，现在我手腕上的手表已经松动了，而且出现了头晕和思维恍惚的症状，身体体能已经严重透支了。 我想该做的、能做的我都做了，但是栏目依然不能令所有人满

11、意，更重要的是节目的运作正在出现断档的危险端倪。我不是个想当官的人，我只想做点自己想做的有意义的事情，只想办好栏目，但是事到如今已经证实自己难以胜任这一岗位，因此为了栏目长远利益，我请求辞去制片人这一职务，重新担任普通记者，一方面可以让位于更加有能力的同志，促进栏目的发展，另一方面也能更好的做好自己的本职工作。请领导放心，我是一名共产党员，无论我在什么岗位上，我都会竭尽所能，为泰州广电事业、为新闻事业，贡献自己的绵薄力量。 以上请示恳请领导批准为荷! 引咎辞职报告5 尊敬的_总： 转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。 从公司招我来的第

12、一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。 从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为

13、我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。 刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个

14、时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。 本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。 经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是