短期经营决策分析课件

1、第一节决策分析概述申决策分析的涵义笛决策分析的特点笛决策分析的原则 笛决策分析的程序 申决策分析的分类决策分析的原则：合法性政策性原则 责任性原则民主性原则合理性原则科学性原则效益性原则决策分析的分类:按决策的重要程度分类 按决策条件的肯定程度分类 按决策规划时期的长短分类 按决策方案之间的关系分类第二节经营决策中应考虑的在关因素包括是否生产、生产什么、怎 样生产等问题申生产决策申定价决策短期经营决策的内I >容短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策笛单一方案 笛多方案 申互斥方案 程排队方案 笛组合方案短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营能力相关业务量相关收入相关成本一、生产经营能力申

2、最大生产经营能力申正常生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩申剩余生产经营能力余生产能力笛追加生产经营能力生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或三、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。四、相关成本相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短

3、期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本相关成本的对立概念无关成本无关成本是指无关成本包括:不受决策结果影响，与决策关系沉没成本共同成本不大，已经发生联合成本或注定要发生的 成本。不可延缓成本 可避免成本相关成本与无关成本的判断标准如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。如果无论是否存在某决策方案，均会发生 某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的无关成本。生

4、产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑, 无关的就不考虑。第三节短期经营决策的一般方法斗单位资源贡献毛益法 程贡献毛益总额分析法 笛差别损益分析法相关损益分析法程相关成本分析法程成本无差别点法斗利润无差别点法直接判断法、单位资源贡献毛益法当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献毛益法进 行决策。单位资遁_单位贡献边际贡献边疥单位产品资源消耗定;判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。IIIIII不能以单价、单位贡献毛益、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献毛益或贡献 毛益总额作为优选的标准。二、贡献毛益总额分析法

5、当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献毛益总额 作为决策评价指标。决策标准哪个方案的该项指标大，哪个方案为优边际贡献分析法例某企业现有设备的生产能力是每年40000个 机器工时茫现有生产能力的利用程度为80%。现准 备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、 乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时； 单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，每年需要增加专属固定成本5000元O要求：采用边际贡献分析法进行方案选择。生产甲产品生产乙产品生产丙产品最大产量（件）8000/4=20008000/2=

6、40008000/3=2666单位售价（元）304050单位变动成本（元）202630单位边际贡献（元）101420专属成本（元）005000边际贡献总额（元）400003732440000剩余边际贡献总额（ 元）400003732435000单位产品定额工时（ 小时）234单位工时边际贡献（ 元）54. 674. 375运用边际贡献法进行备选方案的择优决 策时，应注意以下几点：(1)在不存在专属成本的情况下，通过 比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正 确地进行择优决策；在存在专属成本的情况下，首先应计算 备选方案的剩余边际贡献(边际贡献总额减 专属固定成本后的余额)，然后比较不同备 选方案

7、的剩余边际贡献总额，能够正确地进 行择优决策。(2)在企业的某项资源(如原材料、人 工工时、机器工时等)受到限制的情况下，应 通过计算、比较各备选方案的单位资源边际贡 献额，来正确进行择优决策。(3)由于边际贡献总额的大小，既取决 于单位产品边际贡献额的大小，也取决于该产 品的产销量，因此，单位边际贡献额大的产品, 未必提供的边际贡献总额也大。当呼 根据这即 量损益迸 以应用寸几，量差异的数量差异;(3) 的数量差异，g =(4) 差量损量差异,AR - AC o丿若APVO,贝!IB方案优于A方案乙尙指差量收入与差量成本之间的数A差量损益分析应注意的是，差量分析法仅适 用于两个方案之间的比较

8、，如果 有多个方案可供选择，在釆用差 量分析法时，只能分别两个两个 地进行比较、分析，逐步筛选， 选择出最优方案。决策标准：若差别损益AP大于零，则A方案优于B方案若差别损益AP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益AP小于零，贝UB方案优于A方案。四、相关损益分析法相关损益二相关收入-相关成本决策标准：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优五、相关成本分析法决策标准：哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。六、成本无差别点法依据成本无差别点业务量进行决策成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作X。成本无点业务卑两方案相关单位塞宜两方案相关固定議N若业务量X>Xo时

9、，则a对应的方案为最优方案当业务量XVX。时，则a对应的方案为最优方案若业务量X=X°时，则两方案的成本相等，二者均可决策标准七、利润无差别点法Z7利用利润无差别点销量进行决策L利润无差别点销量是指某种产品为确豊豎利能力在调价后应至少达到的 销售量指标。利 润定价前可券另Li点销以调单位变动万若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则可调 若调价后可望实现销量v利润无差别点销量，则不能调若调价后可望实现销量=利润无差别点销量，则调与不价均可八、直接判断法直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。如果依据所给资料能够直接 得出决策结论，就釆用此法。第四节生产决策

10、分析方法1生产何种产品的决策2. 亏损产品是否应该停产的决策3. 亏损产品是否转产的决策4. 接受追加订货的决策5. 零部件是自制还是外购的决策6. 半成品是否继续加工的决策7. 生产最优组合决策仁生产何种产品的决策如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者 利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在有几 种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专 属固定成本时，应选择提供边际贡献总额最多的 方案。例A公司原有甲产品，年固定成本为18000元,现利用剩产品名称甲丙产量（件）30001000单价（元/件）5090单位变动成本（元/件）3065余能力开发丙或丁产品。有关资料如下:要求：进行生产何种产品的决

11、策。丁14007048不予考虑；相解：固定成本18000元在本决策中属于无关成本， 关成本仅为丙产品和丁产品的变动成本。丙产品边际贡献总额=1000 x （90-65） = 25000元丁产品边际贡诫总痂=14000 x （70-48） =30800元因为：丁产品边际贡献总额丙产品边际贡献总额，所以, 生产丁产品有利。如果新产品投产将发生不同的专属固 定成本的话，在决策时就应以各种产品的 剩余边际贡献额作为判断方案优劣的标 准。接前例: 假设开发丙产品册耍迫加10000元的专属 成本，而开发丁产品册耍迫加17000元的专属成本, 耍求进行开发何种产品的决策。解：本例需要考虑专属成本的影响。丙产

12、品剩余边际贡献总额 =25000-10000=15000元 丁产品剩余边际贡献总额 =30800-17000=13800元 因为开发丙产品的剩余边际贡献高于开发丁 产品，所以开发丙产品有利。2.亏损产品是否应该停产的决策对于亏损产品，不能简单地予以停产，而必 须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力 的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行 分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最 优选择。教材P100,例6-3L项目 戸售收入色产成本直接材固非生变动销管费用 固定销管费用 总成本 净利润B产品6000C产品D产品例中门公司产销B、C、D三种产品，其中B、C两种产品盈利，D产品亏损。有关

13、资料如表所示，要求作出D产品应否停产的决策（假设停产后的生产能艺无法我移）Q /6004600140064001600合计18000400270018004500-500155002500结论：如果亏损产品能够提供边际贡献额， 并且不存在更加有利可图的机会，一般不 应停产。在生产、销售条件允许的情况下, 大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品, 也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。3.亏损产品是否转产的决策/结论：亏损产品能够提供边际贡 W 献额，并不意味该亏损产品一定 要继续生产。如果存在更加有利 可图的机会（如转产其他产品或将 停止亏损产品生产而腾出的固定 资产出租），使企业获得更多的边

14、际贡献额，那么该亏损产品应停 洛仪并转产o4.是否接受追加订货的决策 若追加的订货，不冲击正常业务、不需 追加吉属固定应本、乘|条生产能力免法转 移，只要迫加订货的单位边际贡献0就可以接受。若剩余生产能力无法转移，迫加的订货金冲击正常的业务，但是不卿迫加专属固定迫加订货的边际贡献 减少的正常业务的边际贡献就可以接受。若剩余生产能力无法转移，迫加的订货不会冲击正常业务,但是需增加专属定成本，只耍定成本迫加订货的边际贡献 迫加的专属 即：迫加订货的剩余边际贡献0就可以接熒。若剩余生产能力可以转移，迫加的订货不会 冲击正常业务，并且不需耍迫加专属固定成本， 只耍迫加订货的边际贡献 > 生产能力

15、转移带来的收益就可以接受。5.零部件是自制还是外购的决策由于所需零配件的数量对自制方案或外购方 案都是一样的，因而通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低，在相同质量并保证及时供 货的情况下，就低不就高。影响自制或外购的因素很多，因而所采用的决策分析方法也不尽相同，通常采用差量分析 法。情况一：用于自制的生产能力无法转移，自制 不增加固定成本。例江陵汽车有限公司，每年需要甲零件1000 件，如果外购，其外购单价为27元每件，外购一 次的差旅费为1500元，每次运费400元，每年采 购2次；该公司有自制该零件的能力，并且生产 能力无法转移，如果自制，单位零件直接材料15 元，直接人工8元，变动

16、制造费用5元，固定制造 费用10元。要求:作出甲零件自制还是外购的决策。解法_：比较单位差外购：2昇誇自制：1E48所以自制比较有利。将外购的单位增量成本,即购买零 配件的价格（包括买价.单位零配件 应负担的订购、运输、装卸、检验 等费用），与自制时的单位增量成本 （单位变动成本）相 对比，单位增 量成本低的 即为最优方案。夕卜购相关总成本：解法二：比较总的或者：比校外购的相关总成本 与自制的相关总成本，从中选主 择成本低的方案。自制相关总成本:亡所以自制比较有利。46接上例：假谄 用于生产B产 献，或者可匕 是互斥的。J情况二：用于自制的生产能力可以转移，自制 不壇分析方法足：将自制方案的变

17、 ' 动成本与机会成本（租金收入 或转产产 品的边际贡献总额）之 和，与外购相关成本相比，择 其低者。J:外购相关总成本=亠 自制相关总成本=所以外购比校有利。情况三：自制会增加固定成本的决策一般而言，外购的单位变动成本较高，固定成 本较低或者没着;自制的单位变动成本会義低，但 是往需要有比较高的固定成本的投入。由于单位专属固定成本随产量的增加而减少， 因此自制方案单位增量成本与外购方案单位增量 成本的对比将在某个产量点产生优劣互换的现 象，即产量超过某一限度时自制有利，产量低于 该限度时外购有利。这时，就必须首先确定该产量限度点，并将 产量划分为不同的区域，然后确定在何种区域 内哪个

18、方案最优。V*需求量V5.零部件是自制还是外购的决策例江陵汽车有限公司需要使用甲零件，如果 外购，单位成本为30元每件；如果自制，需购置 专用设备一台，采购成本50000元，预计可用5 年，预计无残值，使用直线法计提折旧，单位零 件直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用5 yu o问：甲零件自制还是外购比较划算？解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的 年需求量未知，因此，首先需要确定成本无差别 点的需求量。设成本无差别点需求量为X。外购年相关成恥33Q6=hS-8-H)><AJ¥=5Oh算；反之，自制比较有利。6.半成品是否继续加工的决策( 对这类问题，母策时只需

19、考虑进一步加工后 '增加的收入是否超过增加的成本厂如果前者大于后者，则应进一步加工为产成品出售；反之，则 应作为半成品销售。在此，进一步加工前的收入 和成本都与决策无关，不必予以考虑。决策依据若增量收入 > 增量成本，宜进一步加工后珥出售 若增量收入 <增量成本，宜直接出售增量收入=继续加工后的销售收入一直接出售的销售收入增量成本=继续加工迫加的成本位制步该l.a提甘L用立甘壬士立口，" ana处如*解：增量收入=(15-12) X50000 =150000元增量成本=(1.3+0.8+0.6) X50000+20000=155000元由于增量收入小于增畳成本，所

20、以, 应宜接对外销售。单 性I对7.生产最优组合决策为第五节定价决策牡边际分析法及应用（市场需求） 衣利润无差别点法及应用（市场需求） 程保本分析法及应用（特殊需求）边际分析法在最优售价决策中的应用按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为零，即边际利润为零，边际收入等于边际成本, 此时的利润达到极大值，售价最优。如果确实无法找到能使“边际利润等于零”的 售价，也可以根据“边际利润为不小于零的最小值”这个条件，来判断最优售价的位置。【例6-19利润无差别点法在条件决策中的应用利润定价前可莽另U点销以调单位变动万【例621】保本定价法及其应用保本价格二单位变动成本+专属固定成本/预计销售量【例620

21、】定价策略程新产品定价策略 程系列产品定价策略 程心理定价策略 程分期收款定价策略 程弹性定价策略弹性大，则薄利多销撇脂法，先高后低策略渗透法,先低后高策略价格弹性二需求变动百分比/价格变动百分比本章重点问题程短期经营决策必须考虑的重要因素 程相关成本与无关成本的种类 程亏损产品、低价追加订货的决策 程半成品、联产品深加工的决策 程零部件自制或外购的决策 程不确定条件下的决策方法 程最优售价的决策结论程利润无差别点法在调价决策中的应用感谢您的下载，特赠送精品文章体能 训练技巧-TRX悬挂训练系统工作Z 余锻炼身体，若不需要请删除后使用， 谢谢您的理解，祝您生意兴隆，事业高 字糸纺带是漬于美圭海

22、军E忻给的雏形是以W度毛巾钊成的硼貝.后来.有F 叫兰强美圭磁注击血潴挥官.在退役创新设计了该坯希络计划.恋民用 'TRX S®,芻统，,主分亦15 R .廳张力为1250融尼龙縄子，怅度范囲从6英尺谣笙至12英尺.总咬花手更适应戏手抓绸竝是轴卷挂等培毎纺动作.JC顿虫苦用于卡宾枪的咖4舸成.目3于谣盘.其目用不51)2S. 1分带號才挂妥当.決在袅子里便于捋带5!)1三何培方.可至定在单乞t竝卡在门绳里.或系在树枝上.适合绝大冬加纺环境.女® 吐砂竝昭球F8悬挂训络:用,搭允许an肉在全个平面上糊动，同右保证史去雨肌肉印关节参与,稱打ifi更加结实的肌肉，稳定灵翻

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24、斑一点点弯签.茸趣后一样竟.身体虽心血向前.用磁it力AWI打幵双手并让它弯惑SJ90度停下.再还原（淮度增E :欢提合井舞晔担旺期衣斜度眩0）3. lunge fly（弓步飞屯）：】手管爰住纯子，戏手玄,时保持一点宵囱挺应收88 虽心恆向詡违.双手打幵狀g.丢时一算往前定垸 用卿发力.再还丘4. chest press- single leg extended（推麻笙随呻展）：人背向纯子,手ft理住绳子，双手停直”肘保持一点弯签.择盖一点点弯签.-sates.-算向前抬起.MS心咖向前.用飙发力慢慢打幵双手并让它弯曲到90度停下.再歎1 还朕QD5. Suspended incline press-leg up（春浮上料推却:双手茅住地面 一同勾住绳子，诞定6. Atomic push up礎?收鴉）:戏手?1住地面，戏算勾住縄子,稳定空却，一下礎» 还原后双諄以欢郁力量点尙卿.再慢fll停克还丘.交苦纺习,7. back row（W®xl«）:手U匙绳子.或手貯査.肘保？L点諳曲.嗓盖一点点诗s.那也后一嗟竟列细心tew：向后.以aril泼力.手警夹累身体鬲拥收后押 笛向后夹.把绳子拉5切強保持住再AMI还原（淮度增E :欢提合井8赵拉劇®KQ)8. elevated back rowGSfifeJfe） :住疑子，双