建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别

1、建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接，在项目前 期，根据项目规划指标和要求，确定建筑设计方案，并进行报建， 综合销售部、成本部等部门的意见，形成系统的设计任务书，传达 给设计公司，设计出相应的产品或者是作品。在项目实施过程中，再根据工程部、采购部的意见和疑问，联系 设计公司，出具变更和函件，以保证施工的顺利进行；最后在交房 阶段，依据客服部和物业管理公司的需要，对业主意见较大的问题 进行一些必要的整改。由此完成一个项目开发的全过程。为表述方 面，我

2、们姑且把这部分建筑师称之为“甲方建筑师”。由上述过程可以看出，甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作 用并不多，自己不做设计，顶多就是根据公司的宏观指标和要求， 审核设计方案和图纸，提出意见。剩余的工作就是配合其他部门与 设计院进行协调，提供技术支持。因此，甲方建筑师在地产企业中 的职业自豪感和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么强烈。而为什么房地产公司又需要甲方建筑师呢？因为作为乙方的设计 企业还不能形成自己的服务体系，对地产公司的业务进行全方位的 专业支撑，其一般的服务仅限于效果图、方案、施工图、现场服务 等这些容易外包的工作内容，而不能到房企内部去根据企业的其它 需要提供技术支持，也不

3、能理解和服从地产企业的商业需要与经营 目标。因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。正是由于这种“夹层”的工作需求，甲方建筑师常常处于设计院 和公司之间，两头难以兼顾。设计院作为专业技术机构，追求专业、 技术和纯粹，而地产公司作为资源整合型企业，强调整合、效率和 价值，双方价值观的不同，导致了其在同一件事情上的分歧，也给 甲方建筑师带来了工作上的烦恼。比如，提高容积率。地产公司通过各种途径提高了拟建地块的容 积率，提高了商业价值，可是设计院的建筑师们认为这样并不能很 好满足人居需要而产生抵触情绪，甲方建筑师一面要凭借自己的专 业出身去争取对公司决策的话语权，一面又要以甲方的职业身份去 压服设计院

4、在满足公司要求的前提下，还要做得尽善尽美。再比如，社区商业。为满足业主开设餐饮店面的需要，地产公司 与业主们的合同里无一例外写明每个商铺均设置烟道，可是设计院 由于规范的限定，往往并不能做到这一点，这时甲方建筑师就必须 运用自己的专业技能去满足公司这一非规范需求。诸如此类，甲方 建筑师所面临的问题和选择既是不合情理的，也是无奈必须完成的。 同时由于自身的职业经历，对于以前的设计同行，普遍抱有理解和 同情之心，在执行工作任务的过程中，难免会对设计院工作节点的, 控制有所放松和通融，而这又会招致领导的责难很多甲方建筑 师于是产生了疑问：自己的工作到底有没有价值？是不是与自己当 初的建筑理想产生了偏

5、差甚至背离？自己的工作究竟还有什么意义?此外，由于甲方建筑师在地产企业中始终属于学院派，凡事讲究 实事求是、据理力争，与长袖善舞的营销部门和大刀阔斧的工程部 门等的关系比较紧张；而偏好采用先进技术、讲究建筑品质的专业 习惯，又与缁铢必较的成本部门和精打细算的采购部门产生了隔阂， 加上不少人本身性格内向、言语木讷，使得其它部门认为甲方建筑 师这个群体恃才傲物，不易亲近，有时连老板都有些敬而远之。如 此一来，他们在地产公司的处境就变得十分尴尬了： 一方面，似乎 企业又离不开这些秀才们，一方面，似乎他们又始终游离于企业核 心群体之外，得不到完全的信任。而在这纷纷扰扰的职业经历中， 不知不觉之间，自己

6、的专业技能己然生疏，设计感觉似乎消失，甲 方建筑师又会为这些宝贵东西的迷失而感到怅然失落，对未来的前 景暗淡感到惊慌失措。很多甲方建筑师在来到房地产企业之前，都有过在设计企业发展 的经历，也都是因为各种各样的原因离开了设计院技术岗位，进入 到地产公司的管理岗位。比如因为在原设计公司得不到重用，设计 理念不被认可，性格与老板格格不入，转而希望借助甲方的强势平 台，使自己的建筑理想得以实现；也有因为厌倦了在设计公司的工 作节奏与行业规则，如经常加班、反复改图、无条件服从甲方等因 素，想换个环境尝试发展的；还有因为觉得自己的性格比较外向， 投身地产行业更加能够发挥所长而选择上游的那么在房地产公 司，

7、甲方建筑师的职业发展到底怎么样呢？下面分三个方面来说说 说。第一个方面，行政职务上的晋升。甲方建筑师在地产公司处于一 个比较微妙的地位，不仅与平级部门关系需要改善，而且很少能够 进入到公司的核心业务群体和决策管理层，除非因为个别人转型极 为适应，抓住机会步步高升的。但是这种情况也有例外，如果甲方 建筑师所在的公司是以产品创新和素质过硬为核心竞争力，那么其 职业发展的前景就顿时光明起来。因为这类型企业，往往领军人物 就是建筑师出身，对于产品研发非常重视，有打造精品的浓厚意识, 相应其规划设计部在公司中的重要性就不言而喻了，甲方建筑师职 业发展的空间就相当看好。可是这种企业在中国毕竟是少数，很多

8、地产公司都是由早期的暴发户成立起来的，老板文化水平都不高， 更惶论建筑审美水平和精品意识，做生意只是为了赚钱罢了，至于 社会责任和公众价值，那都只是在广告上说的。还有一部分地产企业是由外行进入的，老总都基本不懂行，凭借 雄厚资金和制造业出身的职业经理人打天下，自然就没有甲方建筑 师的发展空间了。而还有相当的企业，公司的运营特点就是快速开 发、快速回款、滚动开发，对于产品素质不求出色，只求中庸，那 甲方建筑师仍然只是一个上传下达的工具而己，相比销售、工程等 部门来说，是毫无职业上升通道可言的。第二个方面，薪酬福利上的提高。众所周知，在设计院的运营体 制中，对外承接项目是提高产值的重要途径，可是老

9、板要获得更多 的利润，则需要设计师不断创造价值，而这又有赖于工作时间的延 长和劳动强度的加大。因此设计师的收入虽然远超过社会平均收入 水平，但是其对时间和精力乃至健康的付出也是巨大的。而在地产 公司，利润的获取主要依赖于房屋销售价格的提高，与员工的工作 时间和劳动强度关系并不紧密，与甲方建筑师的关系就更不大了。 因此，甲方建筑师的工作时间相对固定，劳动强度远小于设计公司, 在获得足够的休息时间的同时获取的劳动报酬和额外福利也比较可 观。无疑，这也是很多设计师舍弃原先职位而投身地产行业的重要 理由之一。以上三个方面是紧密结合的，经过一段时间的感受，甲方建筑师 们有的会厌倦，有的会进步，有的安于现

10、状。我认为目前甲方建筑 师的状态大抵也就如此吧。经过我们上面的分析可以看出，甲方建筑师这个群体在房地产企 业中，虽然面临着无法融入核心团队、得不到完全信任的窘境，却 在能够领取固定高额薪水的同时还拥有在设计公司无法比拟的自主 生活和固定假期，在社会地位上也有了相对积极的变化，那么作为 我们中间有理想有抱负、不想平庸安乐度过职业生涯的一部分人来 说，又应该怎样取舍如何进退呢？经过较长一段时间痛苦和艰难的比较与思考，我对甲方建筑师的 出路找到了以下几个方向。一、继续在地产公司从事设计管理工作，安于现有职位，终老于 此。当然，这种情况是适合于知足常乐的一部分人的。实际中很容 易做到，这里就不再赘述了

11、。二、继续自己的地产职业生涯，在做好设计管理的同时积极培养 自己的职业性格，即平易近人、善于表达、富于逻辑、博采众长， 并且学习地产行业的相关知识，不以设计专才自居，为自己将来承 担对综合能力要求更高的高级事务做好准备。三、在经历了地产公司的职业生涯之后，回到设计行业，利用原 有的专业技术和人脉，凭借在地产行业积累的资源和增长的知识能 力，实现在设计领域的跨越式发展。毕竟设计和实际还是有一定差 距的，不少人经过了地产公司甲方建筑师职位的磨练，对于如何把 设计和实际相结合肯定有很多心得体会，对于甲方希望设计院做到的要求，也会有比较全面的认识。这样把甲方的经验与设计的技能 相结合，势必对今后的设计生涯带来很大的益处。四、开始创业，自己开设计公司。机遇好的甲方建筑师，会在地 产行业接触到一些头面人物，对自己创业会有莫大的帮助。由于双 方性情相投，理念相似，在交往过程中建立起牢固的信任，往往会 一拍即合，渴望事业上更长远合作。这样，甲方建筑师摇身一变， 成了设计公司老板，结合自己对地产行业的认识和理解，采取更加 符合甲方价值观和经