工程造价专业毕业论文提纲---副本

1、论文题目：施工阶段的成本控制研究学生姓名：王卿第一章绪论1.1 研究背景由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。2010年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。1.2 研究目的和意义1.2.1 研究目的研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入，提高企业竞争力。1.2.2 研究意义对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。在保证工程项目的质量，安

2、全和工期等合 同的基础上降低成本，提高经济效率。1.3 研究思路本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。其 中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。第2章施工阶段成本控制概述2.1 施工阶段成本控制研究的内涵2.1.1 施工阶段成本控制研究的定义施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消 耗和 支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分 析，进而

3、采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。2.1.2 在施工阶段传统的成本控制与科学的控制方法进行比较方式的比较(-)积极推行项目经理责任制，不断完善项目内部的岗位责任。树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度 对 于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及 规范施工，严把质量关，尽量减少因质量而造成的返工或返修所带来的经济损失；同时对施工过程使用的工、料和其他费用认真把关，对增 减或更改项

4、目要做好现场签订；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收;并与预算人员及施工人员加强联系，及时深入现 场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等。还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量 ，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。(二)加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中抓好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果出现质量问题，则需要进行 返修甚至返工，由此造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程音乐会使用后因对存在的缺陷进行弥补 所需 的一切费用，这此都将造成成本的增加，并且在

5、施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如在施工过程中意识到这些 ，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控 施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失 控 制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。（三）运用激励机制，实施考核奖罚。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣,要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核

6、，并实施奖罚。1 .人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生 产用工和辅助用工，严格控制非生人员的比例。2 .材料费控制管理。材料费的控制按照量价分离”原则控制材料用量和材料价格。（1）材料用量控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理，计量管理等手段有效控制材料物资 的消耗，具体如下:定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限 额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和

7、按指标控 制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必 须经过一定的审批手续方可领用。计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制。在材料使用过程中， 对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。（2）材料价 格的控制。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要 是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。3 .施工机械使用费的控制。合理使用施工机械设备对成

8、本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%.10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此 在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时 还要满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合的经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费的支出，主要从以下几方面进行控制：合 理 安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强机械设备的调度工作台，尽量避免窝工，提高现场 设备利用率

9、；加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；做好机上人员与辅助人员的协调与配合，提高施 工机械台班产量。（五）赢得值（挣值）法。国际上先进的工程公司都普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。基本参数有三 项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量羽预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量捋预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量X实际单价在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的评价指标，它们也都是时间的函数。1 .费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用当费用偏差为负值

10、时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2 .进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用当进度偏差为负值时，表示进度延误，当进度偏差为正值时，表示进度提前。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施， 制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。（六）施工索赔。施工索赔是施工阶段经常发生的问题，而索赔问题也是双方争议最大，最难解决的问题，施工企业做好索赔管理， 是项目成本控制的重要手段。要提高索赔意识，是施工企业管理人员的首要问题。相对于传统的管理方式，许多管理人

11、员对索赔没有概 念，对处理索赔的程序和资料不清楚，使索赔管理工作很棘手。作为施工管理人员，要充分掌握有前的索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集，整理与保存工作，并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料，同时对业务往来文件应进行编号记录，做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。2.2施工阶段成本控制的主要方法221施工阶段成本的节约成本的控制措施主要有：技术措施：严格施工工艺，控制计量配比等组织措施：配备预算员，材料员，严格割算，控制材料，及时发现问题，及时纠偏。合同措施：严格执行合同，及时进行签证，图纸外的工程量及时计量和确认。

12、管理措施：制定成本节约计划，在施工的各个阶段及时检查、及时纠偏，及时执行。2.2.2施工阶段企业的创益施工企业生产特点是周期长、价值大，销售对象在生产开工前就已确定，因而不存在库存积压产品。但销售的产品，销售款未能在产品 交货时收回，因而造成了工程结算收入的拖欠，甚至无法收回。按现行会计制度的规定，工程结算收入的确认有以下几种 情况：1、小型工程在其工程完工时一次结算工程价款，收入的实现，是该工程合同款总额。2、有些工程，建设单位在与施工企业签订工程合同时，对工程款结算 一栏明确规定了备料款可收的百分比；进度款是按照 工程 的完工程度支付工程款，该工程的实际收到的工程款即为实现工程收入。3、按

13、工程的实际形象进度划分不同阶段，分段结算工程价款的工程应按合同规定的形象进度分次确认已完工阶段的工程收入实 现。完全按照合同规定的工程形象进度或工程阶段，与建设单位进行工程结算时，确认为工程收入的实现。4、实行按日结算，竣工后清算办法的工程，应分期确认合同价款收入的实现，即每日终了，与建设单位进行已完工工程价 款结算时，确认承包合同已完工部分的工程收入实现，本期的收入额为每月终结算的已完工程价款的金额。223施工阶段企业的科学管理工程项目施工阶段的管理施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成 工程产 品的最后一步，施工阶段是整

14、个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体 会。1、项目管理部的设立根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。1) 项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何， 项目经理是必须明确和必不可少的。2) 制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任 务的实 施。第3章对企业施工阶段成本控制的研究3.1 对企业施工阶段成本控制的认识施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到

15、的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜， 不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以 增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断 总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。3.2 施工组织计划321工程概况和施工条件工程概况是指在施工程项目的基本情况，其主要内容包括：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程 总造价、 施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。施工准备工作：1、技术准备工作：2、劳动力

16、及物质、设备准备工作：3、施工现场及管理准备工作3.2.2 施工方案施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等） 、人 员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方 案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。3.2.3 施工进度计划施工进度计

17、划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次。324施工平面图在施工现场上，除拟建建筑物外，还有各种拟建工程所需的各种临时设施，如混凝土搅拌站、材料堆场及仓库、工地临时办公室 及食堂等。为了使现场施工科学有序、安全，我们必须对施工现场进行合理的平面规划和布置。这种在建筑总平面图上布置各种为施工服 务的临时设施的现场布置图称为施工平面图。单位工程施工平面图一般按1:200 -1:500比例绘制。施工平面图是施工方案在现场空间上的体现，反映已建工程和拟建工程之间，以及各种临时建筑、临时设施之间的合理位置关系。 现场布置得好，就可以使现场管理得

18、好，为文明施工创造条件；反之，如果现场施工平面布置得不好，施工现场道路不通 畅，材料堆放 混乱，就会对施工进度、质量、安全、成本产生不良后果。因此施工平面图设计是施工组织设计中一个很重要的内容。3.2.5 主要技术经济指标各个项目的技术经济指标都是一样的，技术经济指标一般都是评价一个项目的财务指标，如项目总投资、基建投资、固定资产调节 税、铺底流动资金、建设期利息、目固定资产投资、资本金、基建贷款、年销售收入、年销售税金、年总成本费用、年利润总额、年所 得税、投资利润率、投资利税率、成本费用利润率、投资收益率、外汇贷款偿还期、国内贷款偿还期、投资回收期（所得税后）、投资回收期（所得税前）、全投

19、资内部收益率（所得税后 ）、全投资净现值（所得税后）、全投资内部收益率（所 得税前）、全投资净现值（所得税前）、自有资金内部收益率、自有资金净现值、全员劳动生产率等等。3.3 施工过程的全面控制1建筑工程施工全过程的质量控制的概念质量控制的定义是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目施工质量过程 控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质3. 4建筑施工特点341施工的流动性“流通空间”在二十世纪初这应该是个很前卫的名词，毫无疑问，这在当时属于创造性的突破。开创了完全与以往的封闭或 开敞空 间不同的流动的、贯通

20、的、隔而不离的空间开创了另一种概念。它对西方来说是新玩意儿，而在古老的东方，无数知名或不知名的文人和工匠早已知道并精通了流动空间这一概念。 而著名的vv园治更是将其理论化了，步易景移”，虚实互生”， 苏州园林就是最好的证明，咫尺天涯就是他们对 流通空间”出神入化的理解与应用，山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”。342施工的单件性每一项建设工程都有指定的专门用途。所以也就有不同的结构、造型和装饰，不同的体积和面积，建设时要采用不同的工艺设备和 建筑材料。即便是用途相同的建设工程，技术水平、建筑等级和建筑标准也有差别。建设工程还必须在结构、造型等方面适应工程所在 地气候、地质、地震、水文等自然条件，

21、适应当地的风俗习惯。这就使建设工程的实物形态千差万别。再加上不同地区构成投资费用的 各种价值要素的差异，最终导致建设工程造价的千差万别。因此，对于建设工程就不能像对工业产品那样按品种、规格、质量成批地定价，只能通过特殊的程序（编制估算、概算、预 算、合 同价、结算价及最后确定竣工决算价等），就各个项目（建设项目或工程项目），计算建设工程造价，即单价计价。1 .4.3施工周期长如果是相对分包而言，由于总包涉及从工程准备到交工验收的全过程，而分包只涉及某个专业的施工内容，那总包参与的周期一定是 比各分包单位长的。你的另一层意思，是不是与业主平行发包相比？这种情况，由于有几家单位平行作业，施工周期会

22、缩短，但会要求发包方有较好的组织 协调能力。344受环境影响较大2 .确定环境因素时应考虑以下因素：(1)环境因素的识别。(2)确定重大环境因素。(3)新产品、新工艺或新材料对环境影响。(4)是否处于环境敏感地区。(5)活动、产品或服务发生变化对环境因素有什么影响。(6)环境影响的频度和范围。3.5 对传统的施工过程中成本的控制的研究在传统的施工过程中工程成本只是在施工前对于工程量的计算和施工后对工程进行决算，对施工中成本的控制不够到位不科学。3.5.1 对安全文明施工的管理安全文明施工决定了企业在施工过程中的成本投入。3.5.2 对材料的管理(1)材料的入库和保管(2)材料的成本控制(3)材

23、料的使用3.5.3 现场施工人员的管理混乱现场混乱更多的情况是分工不明确，计划不具体，也就是每个人不知道自己在当前该做什么，以及该做多少事情。这通常是项目经 理的问题。一个好的项目经理，首先需要根据工程进度要求来排好工期，做出明确的项目进度时间计划。然后根据总体的进度计划，向不同的小组 进行任务分解，完成小组的工作计划，然后分派给每个小组的负责人，小组负责人带着任务与进度来管理现场。总的来说，要用任务与进度来管理现场，然后再配以必要的现场操作流程 /规范，让每个小组、每个人有明确的工作指向及工作方 法，现场就不会出现大的问题。3.6 企业施工阶段成本控制的方法(1)安全文明施工安全文明施工是企

24、业施工的重中之重，只有通过对施工安全的管理才能:使员工面临的安全风险减小到最低程度。直接或间接的获得效益。提高企业品牌和形象(2减少施工成本的方法采用先进的施工技术：对材料的管理对工程的合理安排：(3)对现场工作人员的要求第4章 我国工程项目施工过程中的成本控制4.1我国工程项目施工过程中的成本控制的主要问题(1)组织施工计划受市场影响大(2)施工过程中控制不严密(3)安全管理不到位(4)技术基础薄弱，管理水平难有保障(5)材料管理不细致4.2我国工程项目施工过程中的成本控制问题的主要对策(1)加强对市场的了解(2)提高技术人员技术水平(3)安全文明施工落实到位(4)增强施工人员水平(5)加强

25、对材料的控制和管理第5章案例分析一、工程概况A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施 工处也具 备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界 人士的充分认可。A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3.58千万7L o二、项目成本管理的实施（一）重视成本管理意识的培养A项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很注重对各 管

26、理层 的人员进行成本管理意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进 的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。（二）建立了完善的成本管理保障体系1 .建立完整高效的组织机构 项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工 作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。2 .明确各部门及各职员的职责分工 公司项目成本管理领导小组一一管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。工程管理部门一一项目责任成本预测，提供施工

27、组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门 审核和签订分包合同， 落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。人财部 管理和 财务管理。主管工程师 负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。三、成本管理实施 在施工项目成本管理实施的过程中，A项目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现代成 本管理理念融入其中，同时，A项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。（一）目标成本的确定在A项目中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求 A

28、项目实现 利润的最低限。但是，A项目并未根据这个目标利润制定目标成本，而是在考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上，重新 确定成本目标。1 .结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项目的预算成本。2 .在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降 低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。如表1和表2。（二）成本目标的分解成本目标的分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行的。1按各分部分项工程进行成本目标分解。整个工程项目是由各个分部分项工程组成的，确定了项

29、目的总体成本目标之后，要根据 施工预 算和施工组织设计，对各分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作业的基础上，确定每个结构 工程的成本目标。如表3o2按工程进度进行阶段成本目标分解。A项目的合同工期是18个月，在项目中标之后，必须尽快做好工程进度总体规划，排出进 度计 划。成本目标确定之后，就可以结合工程进度计划，将成本目标按照年、季、月进行分解。（三） 成本目标的阶段控制与分析目标成本的确定与分解是对公司成本管理的总体规划，而真正使目标成本指标在各层次和个人都具有约束力，并准确及时予以反馈及控制，就必须实现成本全过程的动态管理。下面以 A项目基础工程为例进行

30、分析，如表4O基础工程施工成本分析：基础工程的实际成本比目标成本降低了65.6万元，达到3.06个百分点。在基础工程的施工中，人工费超过目标成本较多，主要是由于天气原因，影响了施工的进度。A项目为了保证基础工程能按进度计划完成，不影响整体工程的进度；不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工费成本超支。A项目材料费的节约有两个原因：一方面是由于对材料实行了严格的控制，对材料采购、保管、发放以及仓储都有严格的制度。另一方面是A项目与供应商取得了长期合作的协议，在价格 方面享受了很多优惠。机械费的节约主要是因为项目对机械的配置结构进行了优化，从配合使用的角度进行综合考虑，提高了机 械的使用效率，降低了机械费用。其他费用的增加是由于赶工造成的，增加了管理费用。另外，在成本管理的过程中，每月按费用进行成本归集，并将其与目标进行比较，分析原因，采取相应的改进措施。如上例，A项目X 月工程实际成本与目标成本相比较，总成本降低了，但就各分项成本来看，人工费、机械费以及间接费用均超过了目标成 本，而材料 费、其他直接费则略有降低。A项目就每项成本的节超进行了分析，找出了原因，并针对找出的原因，采取了相应的措施，对成本项目 及其因素进行综合分析，改进和完善，使其更具有可控性。（四）项目实际成本核算与分析A项目实际成本汇总