生产月汇报模板

1、生产部年度月份工作汇报汇报人：日 期：17年 8月 10 日一、总产量1、增补门扇数量基本已经确定稳定。2、总产量一直下降。原因分析：1、木门订单的影响（7月订单量72）。2、订单数量下降（截至7月24日累计投产1）。3、车间生产周期过长。4、缺少多技能员工。正常产量正常产量年份/月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计2016年（樘）222222222222242017年（樘）333333321补门扇补门扇年份/月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计2016年（扇）222222222222242017年（扇）11111117八月产量分析55072

2、83403994441831504505695692593923922132133920100200300400500600700800框钣金框喷塑框转印真空转印入户门扇钣金通道门扇钣金通道门组装入户门组装主要班组产能分析现有产能需求产能1、框钣金通过日常加班解决。2、通道门钣金通过日常加班及协调入户门钣金人员、木门、喷塑人员解决。3、通道门组装通过协调木门组装人员解决。 1、每日生产会由文员对当日计划完成情况进行统计。 2、对于样品实施半成品时全检。 3、耽误样品交期的班组承担延误样品的处罚。 4、加强对配套附件的跟踪，框扇的配合。计划考核指标计划考核指标1 1月月2 2月月3 3月月4 4

3、月月5 5月月6 6月月7 7月月总量完成率总量完成率100.00%56.69%99.09%89.70%91.08%89.46%92.60%计划达成率计划达成率94.90%63.30%85.03%85.79%86.73%87.74%86.86%样品达成率样品达成率61.50%49.20%66.10%57.58%61.80%58.30% 承诺时间未完成8单。 尾单未及时补齐11单。 设备、色差、工艺延误4单。 样品主要因一次不合格导致延期。生产计划达成率分析及解决方案直接人工与产值比分析人工成本较人工成本较上半年上涨上半年上涨0.5%。1、产品种类变化。2、3c检查，资料费用8300（质量部53

4、00，生产部3000）。3、覆塑板、手工转印蚯蚓纹的质量导致了成本增加。4、产量不足，手工转印，木门人员等工资补贴近15357。解决方案：质量记录质量部门利用车间休息时间自行解决。班组协助优先选择保底人员。持续进行质量改善4020242537246938341641281511100510152025303540453000元3000=x3500 3500=x4000 4000=x4500 4500=x5000 5000=x5500 5500=x60006000=x人均工资对比六月七月六月车间工资分析查看员工各工资阶段的数量人工成本细化分析十大高效班组1、加强监督其保持高效率工作。2、着重对日

5、常报单进行审核，避免错报，误报。3、考虑降低钢木胶合班组、订防火板班组、骨架班组、钢木调试班组的班长补贴，且由该班组相应人员分摊。4、过多的门框折弯导致冲切工价上涨（1元/樘）。1、核对其考勤真实性。2、现场观察，着重培训，提高效率低下班组。3、提前计划，避免不必要的加班。人工成本细化分析十大低效班组班组主要分布班组主要分布木门车间及框木门车间及框后道工序。后道工序。部门部门求和项求和项: :考勤考勤求和项求和项: :序号序号人均考勤人均考勤天数天数五金15.62 8 裁纸101 10 封边打磨202 10 骨架21.42 11 订防火板252 13 钢木调试64.84 16 珍珠岩49.83

6、 17 手工喷塑131.27 19 手工转印195.410 20 折门框155.67 22 门框装配111.55 22 最低人均考勤工序1、提前安排人员到其他工序帮助。2、计划催促下单。3、新工艺在接下来几月会大幅增加。部门求和项:考勤求和项:序号人均考勤天数贴皮条842 42 调试2577 37 自动喷塑1725 34 小件993 33 钢木打包65.62 33 真空转印128.54 32 磷化181.26 30 50焊门页602 30 钢质胶合147.65 30 剪板572 29 最高人均考勤工序关注考勤准确性。自动喷塑线活适当分配到手工喷塑线。着重关注50外包工序人员工作安全。主要关注因

7、高强度的工作带来的安全。最低日工资工序部门部门求和项求和项: :实实际工资际工资求和项求和项: :考勤考勤日均工资日均工资冼板冼板2213.362685.1订防火板订防火板4979.6148.3103.1裁纸裁纸2103.2420105.2贴皮条贴皮条9407.880117.6手工转印手工转印30111.37253.18118.9挂钩挂钩6662.655.6119.8自动线自动线44535.06361.5123.2小件小件12715.23102.5124.1压板压板5615.0443.5129.1钢木胶合钢木胶合6785.0252130.5部门部门求和项求和项: :考考勤勤求和项求和项: :实

8、实际工资际工资日均工资日均工资裁纸裁纸101153 115 贴皮条贴皮条849947 118 自动线自动线325.741861 129 钢木胶合钢木胶合49.96415 129 小件小件9913067 132 磷化磷化181.225096 138 洗门框洗门框83.611642 139 折门页折门页16723345 140 洗板洗板456464 144 骨架骨架21.43080 144 剪板剪板578216 144 6月7月日质量改善计划 成立日质量改善小组。组长；，副组长；成员;车间主管及员工。完成 制定质量小组制度月日完成 对每日质量进行分级。最优先级别的质量问题需明确责任人，分析原因。给

9、出明确措施并每日在质量群进行公布。未公布的按照质量小组制度处罚。月日开始。 所有组员均需听从组长安排，分钟内到场。最晚不超过分钟。支持部门；质量部：制定质量处罚制度。月日 技术部：给出所有门型及五金成型后的位置图纸。月日当月改善项目1234安全夏季为安全高发期，针对安全需提前进行预防：1、加强对安全员日常工作的监督。2、加强关注安全员发现的不合格行为。每日例会进行回顾。3、按时完成月度检查的不合格项。年份年份/ /医药费医药费（元）（元）1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月合计合计20172017年年（次）（次）0 0 2 22 2 2 2 0 08 8 20172017年年