企业现代安全管理基本知识讲述

1、1 2013年企业负责人安全培训2安全经验分享案例1 案例23目的和期望企业安全生产目的减少以至消除人身伤害和财产损失事故，提高经济效益。安全生产是法律的基本要求，也是企业的基本要求，必需严格管理 。企业各级管理人员不仅应该学习安全生产管理的基础理论，还应该掌握安全管理的基本方法。4通过学习让学员了解和掌握：一、企业安全管理基础（相关概念）二、企业安全管理原理三、企业安全管理过程四、企业安全管理方法5 （一）安全概念 安全：字面解：无危为安，无损为全。 安然无恙，全然保存。 “安全（Safety）”的 定义：免除了不可接受的损害风险的 状态。 1 1、不可接受 ：超出法律法规的要求； 超出了企

2、业安全方面规定的要求 ；超出了人们普遍接受程度。 2、安全是相对的，没有绝对安全，也没有绝对不安全。 3、危险源的存在与失控是安全的最大威胁。二、企业安全管理原理6（一）安全概念“安全生产” ：是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，从而免除不可接受的损害风险状态的发生，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。 安全生产是指在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全和环境安全等。二、企业安全管理原理7安全生产事故：一般意义上讲安全生产事故是指在生产活动过程中发生的一个或一系列非计划的（即意外的），可导致

3、人员伤亡，设备损坏、财产损失以及环境危害的事件。 或者说：安全生产事故是指在生产经营过程中造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失,使生产经营活动不能正常进行的意外地、不希望发生的事件。 （一）安全概念一、企业安全管理基础8（一）安全概念安全管理：企业为达到安全生产目标，有意识、有组织、不断地进行的安全协调活动。三个层次含义：共同目标有意识协调活动一、企业安全管理基础9（二）管理理论的产生与发展1.一般管理学与安全管理102.管理科学的发展趋势 第一次管理的飞跃： 从经验管理到科学管理。 第二次管理的飞跃： 从科学管理到文化管理。112.管理科学的发展趋势经验管理内涵：根据个人经验和直觉

4、，简单的分析和计算进行管理；科学管理内涵：规范化标准化管理，制度与程式化管理；问题：重物轻人，经济人的观点，数字与效率最高原则。12（二）管理理论的产生与发展管理理论的产生与发展.管理学的发展文化管理内涵：行为科学管理，企业文化建设 特点：以人为本，培育共同价值观，企业制度与共同价值观一致；管理的重点从行为层转到观念层；领导方式从师傅型和指挥型转为育才型；硬管理与软管理巧妙结合。13 （二）管理理论的产生与发展管理理论的产生与发展3.安全管理的发展l劳动保护管理l事故管理l职业安全卫生科学管理l现代安全管理 144.现代安全管理特点l变纵向单因素管理为横向综合管理；l变事故处理为事件分析与隐患

5、管理（变事后型为预防型）；l变管理的对象为管理的动力；l变静态管理为动态管理；l变只顾经济效益的商业管理为效益、环境、安全与卫生的综合经营管理；l变被动、辅助、滞后的管理程式为主动、本质、超前的管理程式；l变外迫型目标为内激型目标(变次要因素为核心事业)。（二）管理理论的产生与发展155.安全管理策略l国家策略：立法；体制建设、监察、行业综合管理。l工会策略：监督、提高员工素质。l企业策略：有效的管理模式、科学的管理方法、自律机制。（二）管理理论的产生与发展166.安全管理的目标及意义l国家：稳定、人权、伦理、环保、可持续发展。 l企业：责任、生产、效率、效益、 企业商誉市场准入资格、无形产、

6、贷款资信、市场竞 争力、商业机会。l个人：生命、健康、幸福、家庭、生活质量。 （二）管理理论的产生与发展17（三）企业安全管理的研究对象（三）企业安全管理的研究对象一、企业安全管理基础安全管理的对象主要是人类的生产活动三个主体：个人企业政府18通过学习让学员了解和掌握：一、企业安全管理基础（相关概念）二、企业安全管理原理三、企业安全管理过程四、企业安全管理方法19（一）安全哲学古人的思想 东汉政治家荀况:先其未然谓之防发而止之谓其救，行而责之谓之戒。 防为上，救次之，戒为下。二、企业安全管理原理20（二）安全系统论原理、事故系统要素 人人的不安全 机机的不安全状态 环环境不良 管管理欠缺二、企

7、业安全管理原理管 理 欠 缺人 的 不 安 全 行 为 物 的 不 安 全 状 态环 境 不 良事 故21（二）安全系统论原理人观 念 , 意 识行 为 , 品 德人 文 安 全 素 质物机 的 本 质 安 全 化良 好 的 环 境物 的 安 全 状 态能 量机 械 能 , 电 能 ,化 学 能 , 热 能 ,声 能 , 辐 射 能 . . .信 息原 始 信 息 加 工 信 息 . . .安 全 系 统.安全系统要素： 人；物（机、境）； 能量； 信息22MPHDA上述事故因果连锁关系，可以用 5 块多米诺骨牌来形象地加以描述，如下图所示。（二）安全系统论原理续23（二）安全系统论原理3、海

8、因里希因果连锁理论事故因果连锁过程包括如下 5 种因素： （1）遗传及社会环境（M） （2）人的缺点（P） （3）人的不安全行为或物的不安全状态（H） （4）事故（D） （5）伤害（A）续243、海因里希因果连锁理论如果第一块骨牌倒下（即第一个原因出现），则发生连锁反应，后面的骨牌相继被碰倒（相继发生）。（二）安全系统论原理HPMDA续25PMHDA 事故连锁被打断3、海因里希因果连锁理论（二）安全系统论原理26（二）安全系统论原理4、事故法则： 即著名的海因里希法则，或者称为 129300 法则。 通过大量的事故调查，海因里希发现，每330起事故中，续二、企业安全管理原理27冰山一角理论 1

9、 1 29 29 300 300 （事件）（事件）30003000（险肇）（险肇） 死亡（重伤）：轻伤：无伤害二、企业安全管理原理28强调的是：把关注重点从这儿 安全管理的重点转移安全管理的重点转移死亡死亡重大伤害重大伤害（残疾）（残疾）可记录事件可记录事件未遂事件和未遂事件和急救箱事件急救箱事件不安全行为不安全行为员工不安全行为导致的不安全状态员工不安全行为导致的不安全状态二、企业安全管理原理29通过学习让学员了解和掌握：一、企业安全管理基础（相关概念）二、企业安全管理原理三、企业安全管理过程四、企业安全管理方法30（一）企业安全管理决策（二）企业安全管理计划（三）企业安全管理实施（四）企业

10、安全管理监督（五）企业安全管理评价 31（一）企业安全管理决策1、安全决策的涵义：指作出的安全决定，即安全决策的结果。指作安全决定和选择，是一种活动过程。322、安全决策的分类：战略性安全决策和策略性安全决策程序化安全决策和非程序化安全决策确定型安全决策、风险性安全决策和非确定型安全决策静态安全决策和动态安全决策高层安全决策、中层安全决策和基层安全决策（一）企业安全管理决策33三、企业安全管理过程（一）企业安全管理决策3、安全决策的地位和作用：安全决策是安全管理工作的核心部分安全决策决定着企业的安全发展方向、轨道以及效率安全决策是各级安全管理者的主要职责安全决策贯穿了安全管理活动的全过程34（

11、一）企业安全管理决策4、安全决策的步骤：l发现问题l确定目标l拟定方案l方案评估l方案优选35（一）企业安全管理决策5、安全决策的基本方法：l头脑风暴法l集体磋商法l加权评分法l电子会议法36（二）企业安全管理计划1、安全管理计划的作用：安全决策目标实现的保证安全工作的实施纲领能够协调、合理利用已一切资源，使安全管理活动取得最佳效益37（二）企业安全管理计划2、安全管理计划的内容：目标措施步骤形成P计划，D执行，C检查，A改进4个阶段的闭环管理38（二）企业安全管理计划3、安全管理计划的形式：长期、中期和短期安全管理计划高层、中层、基层安全管理计划指令性计划和指导性计划39（二）企业安全管理计

12、划4、安全管理计划指标体系的分类：数量指标和质量指标实物指标和价值指标考核指标和核算指标指令性指标和指导性指标单项指标和综合指标40（二）企业安全管理计划5、安全管理计划编制的方法：定额法系数法动态法比较法因素分析法综合平衡法41（三）企业安全管理实施l指安全决策、安全计划形成后，为达到预期安全目标而进行的全部活动，也就是实现安全决策、安全决策而采取的所有行动。1、安全管理实施的涵义：42（三）企业安全管理实施2、安全管理实施过程中的协调：召开会议协调个别谈心通气调整组织结构调整人员43（三）企业安全管理实施3、安全管理实施过程中的激励：奖罚激励尊重激励榜样激励表率激励44（四）企业安全管理监

13、督1、安全监督的功能：制约功能参与功能预防功能反馈功能45（四）企业安全管理监督2、安全监督的基本步骤：制定监督计划实施监督检查制定纠正措施和利用监督成果46（四）企业安全管理评价1、安全管理评价的涵义：指安全管理实施过程结束之后，根据所取得的安全管理成绩和效果，对安全管理周期全过程的各项活动进行全面的检查、分析、比较、论证和总结，从中得出规律性的启迪，以达到不断提高安全管理水平，取得更好安全管理效益，实现安全管理良性循环目的的一种安全管理活动。47（四）企业安全管理评价2、安全管理评价的作用：提高安全管理水平，实现安全管理良性循环的必要途径影响职工积极性的一个重要因素48（四）企业安全管理评

14、价3、安全管理评价的内容：对安全管理成绩和效果的评价对安全管理职责履行程度的评价实施全过程的OPPT（职责、流程、能力、方法）评估49（四）企业安全管理评价4、安全管理评价的方法：排队法成果考核法品质量表法领导行为评价法50通过学习让学员了解和掌握：一、企业安全管理基础（相关概念）二、企业安全管理原理三、企业安全管理过程四、企业安全管理方法51（一）用时间逻辑1、 事前预防对策l工艺本质安全；l预评价、“三同时”；l监督检查、消除隐患；l安全教育、科学管理等52（二）用时间逻辑2、 事中应急救援对策l应急救援预案；l应急技术系统；l事故救援装备；l消防、急救、医疗体系等。53（三）用时间逻辑3

15、 、事后补救对策l工伤保险；l责任追究与处罚；l亡羊补牢、整改措施；l“四不放过”等。54（四）用形式逻辑三E对策1 、工程预防对策本质安全化 Engineering 2 、教育预防对策人的素质 Education3 、管理预防对策系统协调 Enforcement55（五）安全管理的行政手段1、国家安全生产五方运行机制l政府监管与指导（通过立法、执法、监管等手段）；l企业实施与保障（落实预防、应急救援和事后处理等措施）；l员工权益与自律（8项权益和4项义务）；l社会监督与参与（公民、工会、舆论和社区监督）；l中介支持与服务（通过技术支持和咨询服务等方式）。56（五）安全管理的行政手段2、安全生

16、产原则l生产与安全统一的原则：l谁主管、谁负责；l管生产必须管理安全；l搞技术必须搞安全。 57（五）安全管理的行政手段 3、安全生产“三同时”原则l三同时原则：新建、改建、扩建的项目，其安全卫生设施和措施要与生产设施同时设计，同时施工，同时投产。58（五）安全管理的行政手段4、安全生产“五同时”原则l五同时原则企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。59（五）安全管理的行政手段5、安全生产五大原则l三同步原则企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，安全生产方面同步规划、同步实施、同步投产（运行）。60（五）安全管理的行政手段5、安全生产五大原

17、则（续）l四不放过原则发生事故后，要做到事故原因没查清，当事人未受到教育，整改措施未落实责任人未追究，四不放过。61（五）安全管理的行政手段6、安全例会制度l政府：国家有关文件要求每季度一次；l企业：根据安全生产工作要求定期会议制度。四、企业安全管理方法62（五）安全管理的行政手段7、安全生产委员会制度l政府：相关部门参与，实施综合协调管理；l企业：实施全面管理的组织保障与管理模式。63（五）安全管理的行政手段8、安全认证审核制l对象：高危行业、项目和工程；l方法：政府审核、许可、认证制度。64（五）安全管理的行政手段9、定期检测检验制度l对象：特种设备、设施；l方法：定期检验发证。65（五）

18、安全管理的行政手段10、事故报告制l事故分类：按性质分；按程度分、按原因分等；l责任：生产经营单位负责人；l时效：责任报告24小时以内；工伤时效单位1个月，个人1年以内。66（五）安全管理的行政手段11、安全生产责任制v概念：法人为责任核心的安全生产管理制度v内涵：安全生产的责任制、检查考核制、奖惩制的有机统一。v实质：安全生产,人人有责v作用：制约功能、监督功能、检查评价功能。67（五）安全管理的行政手段11、安全生产责任制（续）v体系：经营者（决策、管理、和监督责任）、管理者、技术人员、全体员工v实施：“安全第一”思想、人员与机构保障、明晰的管理制度。v落实：以法人代表为核心的责任体系、检

19、查、监督奖惩制度。68（五）安全管理的行政手段10、安全检查制l检查模式；l检查表技术l人因安全性检查；l物态安全性检查；l安全管理效能检查；l四查工程：岗位每天查，班组每周查，车间每月查，厂级每季查。69（五）安全管理的行政手段9、安全检查制八查八提高活动：一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高职工遵守纪、克服“三违”的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制

20、度化，提高全员安全意识和自我保护意识。70（六）安全管理的法制手段与方法1、安全法规体系l国家一般法：宪法、刑法、民法等l国家专业安全法：安全生产法、职业病防治法、矿山安全法、消防法等。l国家技术规范和标准（400余个）l行业和地方法规l企业规章制度71（六）安全管理的法制手段2、企业内部监督制安全总监制；监督系统：特种设备、重大危险源、职业卫生、防护用品、化学危险品、辅助设施、厂内运输等。72（六）安全管理的法制手段3、职业卫生监护制 l目的：职业病防范；l对象：接触职业危害员工；l方式：建立健康卡片；定期检查；73（六）安全管理的法制手段4.女职工和未成年工特殊保护制度l法规：女职工劳动保

21、护规定，女职工禁忌劳动范围的规定，女职工保健工作规定，劳动法等。 l目的：保护女职工和青少年。74(六)安全生产法制手段5.国家安全监察理论与技术l执法主体：国家安全监督管理职能部门l国家安全生产监察的方式1）行为监察2）技术监察755.国家安全监察理论与技术（续）l安全生产监督管理的基本原则1）坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则2）坚持以事实为依据，以法律为准绳的原则3）坚持行为监察与技术监察相结合的原则4）坚持监察与服务相结合的原则5）坚持教育与惩罚相结合的原则六)安全生产法制手段765、国家安全监察理论与技术（续）l安全生产监督程序监察准备听取汇报现场调查提出意见或建议发出行政执

22、法文书或行政处罚决定书等。(六)安全生产法制手段四、企业安全管理方法77(六)安全生产法制手段5.国家安全监察理论与技术（续）l安全生产监督（察）机构的权力.责令改正行政处罚文书.经济罚款.责令停产整顿.追究刑事责任785.国家安全监察理论与技术（续）l安全监察员的职权1)凭证随时进行安全检查，并有权参加有关会议，调阅有关资料，向有关人员了解情况，但必须为企业保守机密。2)现场检查时，发现有危及职工安全健康的情况，有权要求立即改正或限期解决；情况紧急时，有权停止作业，然后通知企业领导人迅速处理。3)向企业主管部门和劳动安全监察机关反映劳动安全情况。(六)安全生产法制手段795.国家安全监察理论

23、与技术（续）l国家安全生产监察的职权是：1）经常性监督检查；2）对新、改、扩建工程项目、特种设备、严重有害作业场所、特种作业人员进行专门的预防性审查认可或认证；3）对重大隐患、严重职业危害，以及不具备安全生产条件的企业令其改进、停止危险（危害）部分的作业；4）对事故单位及直接责任者进行处罚，并追究其行政或刑事责任；5）参加和监督职工伤亡事故的调查和处理。(六)安全生产法制手段806 6、安全生产专门监察、安全生产专门监察l对生产性建设项目的监察l对特种设备的监察l劳动防护用品的监察l对特种作业人员的监察l对女职工和未成年工特殊保护的监察l对严重有害作业场所的监察l矿山安全监察l事故监察(六)安

24、全生产法制手段四、企业安全管理方法817.工会劳动保护监督l工会劳动保护工作的基本任务1）宣传教育；2）督促和协助改善安全条件；3）群众性监督检查，提出提案，督促落实；4）检查计划执行情况，监督行政；5）安全文化建设活动；(六)安全生产法制手段827.工会劳动保护监督（续）l工会劳动保护工作的基本任务6）督促行政治疗和合理安置职业病患者；7）参与伤亡事故的调查、分析和处理；8）督促协助行政做好女工特殊保护；9）督促和协助行政供应劳动防护用品；10）协助企业行政执行劳动法；11）落实职工安全健康的权利，有权制止违章指挥和违章作业。(六)安全生产法制手段837、工会劳动保护监督（续）l群众安全监督

25、的十条渠道1)网络监督：监督员、职工代表、家属联络员；2)双向监督：工会与企业行政的相互监督。3)民主监督：通过职代会对企业行政进行监督。4)参政监督：参与政府安全法规制定；5)依法监督：劳动法、工会法等。6)科学监督：运用安全科学理论管理和监督。7)舆论监督：新闻、宣传等工具，进行暴光监督。8)专题监督：典型问题调查研究分析、建议；9)信息监督：建立情报信息系统，提出控制事故对策。10)联合监督：与劳动、卫生等部门密切配合，通力协作。(六)安全生产法制手段84组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施28.管理评审1.领导和承诺 策划2.健康、安全与环境方针27.内部审核3. 对危害因素辨

26、识、风险评价和风险控制的策划4. 法律、法规和其他要求5. 目标和指标6. 管理方案7. 组织结构和职责8. 管理者代表9. 资源10.能力、培训和意识11.协商和沟通12.文件13.文件控制14.14.设施完整性设施完整性15.15.承包方和（或）供应方承包方和（或）供应方16.16.顾客和产品顾客和产品17.17.社区和公共关系社区和公共关系18.18.作业许可作业许可19.19.运行控制运行控制20.20.变更管理变更管理21.21.应急准备与响应应急准备与响应22.22.绩效测量和监视绩效测量和监视23.23.合规性评价合规性评价 24.24.不符合、纠正措施和预不符合、纠正措施和预防

27、措施防措施25.25.事故、事件报告、调查事故、事件报告、调查和处理和处理26.26.记录和记录管理记录和记录管理(七) 中石油集团公司HSE体系管理85 “1- “1-基础基础” “2- “2-知晓知晓” “3- “3-熟练熟练” “4- “4-优秀优秀” “5- “5-世界级世界级” 自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理“0-“0-本能本能” “零事故零事故” 伤害率伤害率20072007的现状的现状 1.3520102010的目标的目标2.610家平家平均均20152015的目标的目标3.35家平家平均均20202020的目标的目标4国际大石油国际大石油公司行列公司行列集团公司

28、HSE管理体系推进计划86集团公司HSE管理理念 核心经营管理理念 HSE方针战略目标 反违章禁令 HSE管理原则 有感领导 直线责任 属地管理 安全经验分享 安全观察与沟通（略） 个人安全行动计划 工作循环检查 作业许可 工作前安全分析 岗位需求矩阵（略） 审核定级（略） HSE管理理念HSE推行做法87（八）安全管理的经济手段1、安全经济原理88（八）安全管理的经济手段（续） 2、安全经济特点l 事故损失：占2.5；l安全投资：占3.3；l事故直间损失系数：1 : 41:100；l安全投入产出比：1 : 6；l安全生产贡献率：1.55 l预防性效果与事后整改效果关系：15；l安全效益金字塔

29、：系统设计1分安全性=10 倍制造安全性=1000倍应用安全性89（八）安全管理的经济手段（续）3、保险对策l种类：工伤保险、财产保险、工程保险等l技术：浮动费率；差别费率。90（八）安全管理的经济手段（续）4、安全措施项目优选和可行性论证制度l目的：应用安全经济学方法，进行安全工程项目经济可行性分析提高安全生产综合效益；l方法：安全价值工程；成本效益分析91（八）安全管理的经济手段（续）5、经济惩罚制度l理论：经济激励理论；强化理论；l方法：制定奖罚制度，推行连带制和复利制。92（八）安全管理的经济手段（续）6、风险抵押制度l理论：经济激励；l方法：年初抵押，年底考评.l模式：全员抵押；入厂

30、抵押.93（八）安全管理的经济手段（续）7、安全保证金制度方法特点：对承包租赁方面或承诺方施行。8、事故赔偿制度方法特点：高额度经济手段；9、积分制方法特点：分值体系；年底对个人或单位评分。94（九）安全科学管理方法1、技术性管理原则 消除潜在危险的原则；降低潜在危险因素数值的原则；冗余性原则；闭锁原则；能量屏障原则；距离防护原则；时间防护原则；薄弱环节原则；坚固性原则；个体防护原则；代替作业人员的原则；警告和禁止信息原则。95（九）安全科学管理方法2、系统管理原则 系统整体性原则；计划性原则；效果性原则；单项解决的原则；等同原则；全面管理的原则；责任制原则；精神与物质奖励的原则；批评教育和惩

31、罚原则；优化干部素质原则。96（九）安全科学管理方法3、系统模式管理法0123管理法：0重大事故为零的管理目标；1第一把手为第一责任者；2岗位、班组标准化的双标建设；3全面、全过程、全员的“三全”安全管理。“四个一”工作程序法：班组一日一考核，一周一汇总；车间一月一检查，一季一总结；工厂半年一次检查验收；公司半年一次联合验收。97（九）安全科学管理方法3、系统模式管理法“0457”管理模式：一个安全目标事故为零；“四全”全员、全过程、全方位、全天候为对策；五项标准安全法规系列化、安全管理科学化、教育培训正规化、工艺设备安全化、安全卫生设施现代化为基础；七大体系安全生产责任制落实体系、规章制度体

32、系、教育培训体系、设备维护和整改体系、事故抢救体系、科研防治体系为保护。 98（九）安全科学管理方法4、绿色岗位 建设l目的：建立安全、健康、环保的作业岗位l方法：制定标准，制定达标率目标。四、企业安全管理方法99（九）安全科学管理方法5、无隐患管理法立论：事故金字塔技术：隐患辩识;隐患分类;隐患分级;隐患检验;隐患档案、报表、统计、分析等。100事件金字塔（一般分析方法） 隐患死亡和失时工伤事故事故险肇事故1000300无伤害、无损失事故30财产损失10轻伤1死亡重伤101风险管理分级1026、工作前安全分析 ESP法=(LEC法) l风险（R): 危害发生的可能性l暴露程度(E): 每单位

33、时间某事件发生的(或估计发生）次数l严重性(S):可能引起的后果的严重程度 l可能性(P):后果事件发生的几率（九）安全科学管理方法（续）103ESP法(续)l计算方法 风险 =暴露程度严重性可能性 R=ExSxP6、工作前安全分析 ESP法=(LEC法)（九）安全科学管理方法（续）1046、工作前安全分析 ESP法(续) 这是一个识别和评价危害和风险的系统的、定量 的方法.暴露程度(E)：1056、工作前安全分析 ESP法(续)严重性(S)1066、工作前安全分析 ESP法(续)可能性(P)1076、工作前安全分析 ESP法(续)风险评分（R=ExSxP）的解释 (表)1086、工作前安全分

34、析 讨论新的或更安全、有效的工作方式 - 消除 - 减少 /代替 - 工程控制（隔离、上锁、连锁等） - 管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间 等） - 个人防护设备（九）安全科学管理方法（续）109人 员 伤 亡 人 次事 故 征 侯 次 数损 失 工 日经 济 损 失绝 对 指 标相 对 职 工 ：千 人 伤 亡 率 ；人 均 损 失 工 日 ；人 均 经 济 损 失 等 。相 对 产 量 ：亿 客 公 里 伤 亡 率 ；百 万 吨 公 里 损 失 率 ； 万 次 起 落 事 故 征 侯 率 等相 对 产 值 与 利 税 ：亿 元 产 值 伤 亡 率 ；亿 元 利 税 损 失 率 ；相 对 指 标安 全 结 果 指 标 技 术 工 程 指 标 ; 教 育 工 程 指 标 ； 管 理 工 程 指 标 。安 全 工 程 指 标事 故 控 制 率 ；人 员 安 全 生 产 率 ；投 资 安 全 生 产 率安 全 效 益 指 标安 全 指 标 系 统（九）安全科学管理方法（续） 7、安全目标管理法110（九）安全科学管理方法（续） 8、行为抽样技术目的：控制人的失误率理论：随机性；正态分布；技术：抽样样本；抽样方案；抽样实施；样本统计；样本分析。1