岗位位价值评估分数得到薪级的三种方法

1、由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比 ?目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现 过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。但是， 怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？本文将介绍三种方法，并分析各自的 优缺点。案例：对 30 个岗位进行岗位价值评估，最高分为 1114 分，最低分为 209 分，岗 位编号与岗位价值评估分数如表一所示。表一：岗位价值评估分数表假设生成 40 个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。?方法一：手动生成薪级?将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段，例如：按照25 分的差距生成的分

2、数段为： 200 分以下、 201-225 分、 226-250 分，依次类推 分 数和薪级的对照表如表二所示：表二：岗位评估分数薪级对照表各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级。?优点：直观形象，容易理解 ?缺点：手动生成分数段费时费力，效率较低方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系 按照一岗七薪的设计，设置最低分 209分对应的薪级为 4 级，最高分 1114分对应 的薪级为 37 级，为低于 209 分的岗位和高于 1114 分的岗位各预留 3 个薪级。岗 位价值评估分数和薪级的关系如图一所示：图一：岗位价值评估分数薪级线性关系?那么，如何根据岗位价值评估分数X,求

3、出薪级Y呢？优点：操作方便，在 EXCEL表中设置上述公式，即可得到每个岗位价值评估分数 对应的薪级。操作技巧：由公式一求出的薪级 Y值可能不是一个整数，所以需要用到取整数的函数 INT公式二的通用形式为：?设岗位评估分数的最低分为 Xmin,最高分为Xmax最低分对应的薪级为 Ymin， 最高分对应的薪级为 Ymax 岗设置n个薪级，贝V：缺点：岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，表明相同的分数变化带 来的薪级变化幅度是一样的，即：相邻薪级间的薪酬差距是一个固定值。方法三：岗位价值评估分数和薪级之间成指数关系?仍然为低于 209分的岗位和高于 1114 分的岗位各预留 3个薪级， 岗

4、位价值评 估分数和薪级的关系如图二所示：图二：岗位价值评估分数 - 薪级指数图?如何根据岗位价值评估分数X,求出薪级Y呢？见公式四: 公式四的通用形式为：?设岗位评估分数的最低分为 Xmin,最高分为Xmax最低分对应的薪级为 Ymin， 最高分?对应的薪级为Ymax 岗设置n个薪级，则优点:在低分数段，薪级随岗位价值评估分数增长的速度比较快；越到高分值段， 岗位价值评估分数增加相同的数值，薪级增长的速度越慢。这体现了越到高薪级， 岗位要做出更多的贡献，薪级才能得到提升。?缺点:人们会感觉操作起来比前两种方法复杂，公式不容易理解。?用三种方法分别生成 30 个岗位对应的薪级表，如表三所示:表三:岗位薪级对照表?根据表三，做出岗位和三种方法下薪级的对照图，如图三所示:?由图三可以看出，采用方法一和方法二，得到各岗位对应的薪级很接近，这与两者的本质都是岗位价值评估分数和薪级是线性关系有关；而由方法三在中低薪 级段得到的薪级比方法一、二的略高，这是因为指数函数随X增长，Y增长的速度要快过线性函数增长的速度， 而随着对数函数的曲线增长速度放慢，Y也逐渐趋向线性关系下的数值。对比三种方法， 方法三能够更好地体现低分数段， 薪级 增长速度快， 而高分数段， 薪级随岗位价值评估分数增加而增长的速度放慢的特点；对应到岗位薪酬标准的设定时，低薪级