精益生产JIT的两种推和拉生产方式_第1页
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文档简介

1、精精jitjit的的2l生产模式演变l精益生产整合界面l推进式（push）控制系统l拉动式（pull）控制系统l精益生产计划l追求的管理指标3少品种少品种大批量大批量多品种多品种小批量小批量多品种多品种小批量小批量多品种多品种小批量小批量流水线生产流水线生产精益生产精益生产4l假设1次作业准备切换时间为1h，单位产品加工时间为1min，生产批量为3000个，求此批产品总的作业时间。l如果压缩作业准备切换时间为1/10即6min，生产批量也减小为1/10即300个，求此批产品总的作业时间。l对比两种批量生产的不同。l哪种应对市场需求的能力更强？55sjit品质保证品质保证多能工多能工标准作业标准

2、作业目视管理目视管理作业切换作业切换品质保证品质保证一个流一个流自动化自动化均衡化均衡化设备保养设备保养看看 板板6生生 产产 计计 划划 部部 门门123n-1n信息流信息流工作点工作点物料流物料流7产品订单产品订单a车间生产车间生产计划计划x车间生产车间生产计划计划甲供应商甲供应商81信息流信息流工作点工作点物料流物料流23n-1n生产计划部门生产计划部门9产品订单产品订单主生产主生产计划计划仓库出库仓库出库采购订单采购订单供应商的供应商的准时送货准时送货a车间车间生产指令生产指令a车间的上一车间的上一工序车间指令工序车间指令指令信息流指令信息流10l生产计划只下达到最后一道工序生产计划只

3、下达到最后一道工序l其余工序没有生产计划其余工序没有生产计划l用用“看板看板”传递传递l各工序只生产后工序所需的产品各工序只生产后工序所需的产品避免了避免了生产不必要的产品生产不必要的产品l只在后工序需要时才生产只在后工序需要时才生产避免和减少了避免和减少了不急需品的库存量不急需品的库存量l生产指令只下达给最后一道工序生产指令只下达给最后一道工序最后的最后的成品数量与市场需求保持一致成品数量与市场需求保持一致11原料库存回转率=上月末库存金额/本月使用总额成品库存回转率=上月末库存金额/本月出货总额回转率回转率回转率回转率世界一流生产型企业世界一流生产型企业推行精益生产推行精益生产12月月0.31月月12库存太多，库存太多，受不了受不了注意超产好超产好阿！阿！13库存库存超产超产欠产欠产单位生产时间单位生产时间单位生产成本单位生产成本准时准时14l我们的生产系统属于哪种方式？我们的生产系统属于哪种方式？l各有何优缺点？各有何优缺点？l该如何改进？该如何改进？培训内

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