环境风险和机遇与应对评估分析表

1、环境风险和机遇与应对评估分析表环境风险和机遇与应对评估分析表类别：口质量环境在舁厅P风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险分析管理措施责任部门实施时间（开始-完成）评价措施后效性严重等级发生概率可探测性RPN风险级别1内部人员素质参差/、齐，环保意识不强，对岗位环境因素认识/、足，控制方法不明确23212一级制定相应程序文件，组织员工参与岗位环境因素的识别，岗位及车间重要因素的培训管理部2016/8/15后效2内部适用环境法律法规的识别、收集及宣传不够，相对应公司内部活动及环境因素/、够明确，部份员工守法意识淡薄22312一级加强识别、收集，定期更新，重要条款予以培训或纳入制度中管理部

2、持续后效3内部公司环保资质及设施较为齐全，但管理制度尚不够健全33327二级建立健全环保制度，严格落实执行管理部2016/8/15后效4内部部份职业危害因素岗位（投料、分散、研磨）的员工对废弃、粉尘收集处理装置及车间通风装置运转维护不足34336二级完善现场职业危害警告标志，加强环保设施的日常维护及管理管理部2016/8/15后效5内部公司内建筑物防火设计及其防火评审，对消防器材安全检查不够健全.32318二级管理单位主导对现有厂房及办公楼等建筑物进行防火设计评审，并将评审结果记录于【防火管理部2016/8/15后效设计评审表】中，及周定点检，如评审过程中发现有问题采取措施进行改善。6内部消防

3、队安全防火技能培训和组织消防学习、发生火灾时组织救护工作不够完善.33327二级管理单位每年组织消防队按消防演习管理程序进行安全防火技能培训，进一次安全防火演习和做好相应记录。管理部2016/8/15后效7内部特殊的气候（如台风、暴雨洪水、地震）等紧急情况.32318二级当发生台风、暴雨洪水、地震时，由管理单位负责组织调度，成立应急小分队，将物质转运到安全位置，安排人员24小时值班。管理单位负责与上级救灾单位联系，将联络方法通知给值班人员和应急小分队人员，当出现异常时，值班人员要及时与上级救灾单位和应急小分队联络，及时采取措施，减少损失。管理部2016/8/15后效8内部主要用电设施及易燃物品

4、的贮存划、境，抽风机、噪声、废33318二级1.每月组织一次对主管理部2016/8/15后效气以及粉尘所产生的机台设备进行安全检查，及装置运转维护不足.要电器设施、电路干线以及易燃物品的贮存划、境，抽风机、噪声、废气以及粉尘所产生的机台设备进行安全检查，并记录【安全检查记录表，以减少隐患。不符合时按环境/、符合纠止预防措施管理程序进行改进。2.当抽风机、噪声和废气以及粉尘等所产生的机台设备发生故障时，生技和电工应及时组织公司机修人员进行抢修，在未修好前严禁使用。9外部昆山巴城对工厂企业的环保要求及检查力度比较图.33218二级建立健全的环保制度，严格落实执行管理部2016/8/15后效10外部部份顾客对涂料厂品的有害重金属含量非常关注.42216一级原料及生产环节加大检测力度管理部2016/8/15后效11外部本企业位于昆山巴城，依据产业结构调整指导目录属于鼓励32212一级加