哈药集团公司－员工考核标准新华信《哈药集团人力资源管理》

1、哈药集团有限公司哈药集团有限公司员工考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004 年 4 月机密 员工考核标准内部文件，注意保密- i -目目 录录员工考核标准员工考核标准 .1第一章第一章考核标准考核标准.1一、高层管理人员.1二、战略发展部.4三、人力资源部.11四、资产管理部.18五、审计监察部.27六、行政管理部.31七、经营协调部.40八、外派董事和外派监事.45第二章第二章通用指标说明及量化办法通用指标说明及量化办法.51一、诚信品德指标.51二、工作能力指标.52三、工作态度指标.54第三章第三章工作业绩指标量化办法工作业绩指标量化办法.56一、高层管理人员.56二、部门部长、部长

2、助理.56三、战略发展部.56四、人力资源部.59五、资产管理部.62六、审计监察部.65七、行政管理部.67八、经营协调部.70九、外派董事和外派监事.73 员工考核标准内部文件，注意保密1员工考核员工考核标准标准第一章第一章考核标准考核标准一、一、高层管理人员高层管理人员表：表：总裁总裁考核标准考核标准职位名称职位名称总裁所属部门所属部门高层管理人员方面方面分类分类权重权重指标名称指标名称指标权重指标权重考核关系考核关系周期周期公司忠诚度18%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%诚信品德50%节俭意识8%领导能力15%沟通协调能力10%组织能力10%决策能力10%德能德能考核考核工作

3、能力50%人际交往能力5%董事会（70%）副总裁（30%）年度工作责任心6%公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%工作态度20%学习意识2%董事会集团公司业绩评价结果80%董事会绩效绩效考核考核工作业绩80%年度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密2表：表：常务副总裁常务副总裁考核标准考核标准职位名称职位名称常务副总裁所属部门所属部门高层管理人员方面方面分类分类权重权重指标名称指标名称指标权重指标权重考核关系考核关系周期周期公司忠诚度18%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%

4、诚信品德50%节俭意识8%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%德能德能考核考核工作能力50%人际交往能力5%总裁（70%）所辖部门部长（20%）所辖部门部长助理（10%）年度工作责任心6%公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%工作态度20%学习意识2%总裁集团公司业绩评价结果20%董事会绩效绩效考核考核工作业绩80%分管职能部门业绩评价结果60%总裁办公会年度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密3表：表：分管副总裁分管副总裁考核标准考核标准职位名称职位名

5、称分管副总裁所属部门所属部门高层管理人员方面方面分类分类权重权重指标名称指标名称指标权重指标权重考核关系考核关系周期周期公司忠诚度18%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%诚信品德50%节俭意识8%领导能力15%沟通协调能力15%组织能力8%决策能力7%德能德能考核考核工作能力50%人际交往能力5%总裁（70%）所辖部门部长（20%）所辖部门部长助理（10%）年度工作责任心6%公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%工作态度20%学习意识2%总裁集团公司业绩评价结果20%董事会绩效绩效考核考核工作业绩80%分管职能部门业绩评价结果60%总裁办公会年度修订时间修订时间修订内容修订内容修

6、订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密4二、二、战略发展部战略发展部表：表：战略发展部部长战略发展部部长考核标准考核标准职位名称战略发展部部长所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%诚信诚信品德品德40%节俭意识7%领导能力5%组织能力10%计划能力10%研究分析能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力60%创新能力15%分管副总裁（70%）部长助理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心7%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%工作工作

7、态度态度30%学习意识4%分管副总裁所属部门业绩评价结果70%总裁办公会绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩70%半年修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密5表：表：战略发展部部长助理战略发展部部长助理考核标准考核标准职位名称战略发展部部长助理所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%诚信诚信品德品德40%节俭意识7%领导能力5%组织能力10%计划能力10%研究分析能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力60%创新能力

8、15%分管副总裁（50%）部长（20%）基层员工（30%）年度工作责任心7%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%工作工作态度态度30%学习意识4%分管副总裁（70%）部长（30%）所属部门业绩评价结果50%总裁办公会分管工作完成情况20%部长绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩70%半年修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密6表：表：行业分析专员行业分析专员考核标准考核标准职位名称行业分析专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感

9、6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%研究分析能力15%专业技能20%创新能力10%表达能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%数据编制能力15%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会工作计划完成情况10%研究成果满意度25%研究报告得分10%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修

10、订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密7表：表：战略规划专员战略规划专员考核标准考核标准职位名称战略规划专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%研究分析能力15%专业技能25%创新能力10%表达能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%数据编制能力10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会工作计划完成情况10%研究成果

11、满意度25%研究报告得分10%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密8表：表：技术管理专员技术管理专员考核标准考核标准职位名称技术管理所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%研究分析能力15%专业技能25%创新能力10%表达能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%策划能力10%部长（70%）部长助理（3

12、0%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会工作计划完成情况10%研究成果满意度25%研究报告得分10%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密9表：表：品牌管理专员品牌管理专员考核标准考核标准职位名称品牌管理专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%

13、公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%研究分析能力15%专业技能25%创新能力10%表达能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%策划能力10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会工作计划完成情况25%集团产品宣传方案的规范性15%与外部公共媒体的交流5%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.0

14、4.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密10表：表：信息管理专员信息管理专员考核标准考核标准职位名称信息管理专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%研究分析能力15%专业技能25%创新能力10%沟通协调能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%组织能力10%部长（30%）部长助理（70%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（30%）部长助理（70%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会工作计

15、划完成情况30%对权属公司信息化工作的指导和协调15%部长（30%）部长助理（70%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密11三、三、人力资源部人力资源部表：表：人力资源部部长人力资源部部长考核标准考核标准职位名称人力资源部部长所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%诚信诚信品德品德40%节俭意识7%领导能力10%组织能力10%计划能力10%协调沟通能力15%德能德能考核

16、考核工作工作能力能力60%专业技能15%分管副总裁（70%）基层员工（30%）年度工作责任心7%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%工作工作态度态度30%学习意识4%分管副总裁所属部门业绩评价结果70%总裁办公会绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩70%半年修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密12表：表：招聘培训专员招聘培训专员考核标准考核标准职位名称招聘培训专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信

17、品德品德30%节俭意识6%组织能力15%人际交往能力10%表达能力10%计划能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%专业技能25%部长（100%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会招聘工作20%培训计划完成率15%培训质量10%部长（100%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密13表：表：员工考核专员员工考核专员考核标准考核标

18、准职位名称员工考核专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%组织能力10%沟通协调能力10%研究分析能力15%表达能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%专业技能25%部长（100%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会员工考核组织工作25%员工考核结果分析报告10%考核档案管理10%部长（100%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订

19、内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密14表：表：薪资福利专员薪资福利专员考核标准考核标准职位名称薪资福利专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%组织能力10%沟通协调能力10%研究分析能力15%表达能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%专业技能25%部长（100%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果1

20、5%总裁办公会薪资、福利工作差错15%薪资、福利调整方案规范性10%薪资、福利资料档案管理10%部长（100%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%社会福利和保险的办理10%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密15表：表：劳动人事专员劳动人事专员考核标准考核标准职位名称劳动人事专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%协调沟通能力15%问题解决能力15%人际交往能力10%专

21、业技能20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%表达能力10%部长（100%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会员工关系管理10%人事档案管理10%内部客户满意度25%部长（100%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密16表：表：外派人员管理专员外派人员管理专员考核标准考核标准职位名称外派人员管理专员所属部门人力资源部方面分类权重指

22、标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%协调沟通能力15%问题解决能力15%人际交往能力10%专业技能20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%组织能力10%部长（100%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会外派人员汇报管理20%外派人员档案管理10%外派人员考核管理15%部长（100%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.

23、04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密17企业文化专员企业文化专员考核标准考核标准职位名称企业文化专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%组织能力20%策划能力20%协调沟通能力10%人际交往能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%表达能力10%部长（100%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会企业文化建设计划完成情况25%企业文化建设成

24、果20%部长（100%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密18四、四、资产管理部资产管理部表：表：资产管理部部长资产管理部部长考核标准考核标准职位名称资产管理部部长所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%诚信诚信品德品德40%节俭意识7%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力60%专业技能20%分管副总裁（70%）部长助

25、理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心7%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%工作工作态度态度30%学习意识4%分管副总裁所属部门业绩评价结果70%总裁办公会绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩70%半年修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密19表：表：资产管理部部长助理资产管理部部长助理考核标准考核标准职位名称资产管理部部长助理所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%诚信诚信品德品德40%节俭意识7%计

26、划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力60%专业技能20%分管副总裁（20%）部长（50%）基层员工（30%）年度工作责任心7%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%工作工作态度态度30%学习意识4%分管副总裁（30%）部长（70%）所属部门业绩评价结果50%总裁办公会分管工作完成情况20%部长绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩70%半年修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密20表：表：经营计划专员经营计划专员考核标准考核标准职位名称经营

27、计划专员所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%计划能力15%专业技能20%研究分析能力10%组织能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力70%数据编制能力10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会计划预算准确度20%计划预算执行分析质量25%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时

28、间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密21表：表：经营考核专员经营考核专员考核标准考核标准职位名称经营考核专员所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%计划能力15%专业技能20%研究分析能力10%组织能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力70%数据编制能力10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（7

29、0%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会权属公司经营管理信息收集20%经营分析报告质量15%经营考核组织工作10%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密22表：表：投资管理专员投资管理专员考核标准考核标准职位名称投资管理专员所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%商业谈判能力10%专业技能2

30、5%组织能力10%研究分析能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力70%表达能力10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会项目可研报告质量20%投资项目审核15%工作计划完成情况10%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密23表：表：财务分析专员财务分析专员考

31、核标准考核标准职位名称财务分析专员所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%沟通协调能力10%专业技能20%研究分析能力15%问题解决能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力70%表达能力10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会财务分析报告质量25%财务分析计划完成情况20%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作

32、业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密24表：表：融资管理专员融资管理专员考核标准考核标准职位名称融资管理专员所属部门财务部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%表达能力10%人际交往能力15%研究分析能力10%专业技能20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%数据编制能力15%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态

33、度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会融资渠道建设10%融资计划执行情况15%融资结构和成本15%绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%集团担保合同的审查论证10%部长（70%）部长助理（30%）季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密25表：表：会计会计考核标准考核标准职位名称会计所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%专业技

34、能30%数据编制能力30%沟通协调能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会财务报表编制工作20%会计凭证编制15%会计文档管理10%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密26表：表：出纳出纳考核标准考核标准职位名称出纳

35、所属部门财务部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%专业技能30%数据编制能力30%沟通协调能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会资金收付准确完成30%完成有关制证和对账工作15%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者

36、审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密27五、五、审计监察部审计监察部表：表：审计监察部部长审计监察部部长考核标准考核标准职位名称审计监察部部长所属部门审计监察部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%诚信诚信品德品德40%节俭意识7%领导能力5%组织能力15%计划能力15%协调沟通能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力60%专业技能15%分管副总裁（70%）基层员工（30%）年度工作责任心7%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%工作工作态度态度30%学习意识4%分管副

37、总裁所属部门业绩评价结果70%总裁办公会绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩70%半年修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密28表：表：审计专员审计专员考核标准考核标准职位名称审计专员所属部门审计监察部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%专业技能20%协调沟通能力15%问题解决能力15%计划能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%数据编制能力10%部长（100%）年度工作责任心10%工作积极性

38、10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会审计项目完成情况15%审计报告质量20%审计档案管理10%部长（100%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密29表：表：监察专员监察专员考核标准考核标准职位名称监察专员所属部门审计监察部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%专业技能20%协

39、调沟通能力15%问题解决能力15%计划能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%数据编制能力10%部长（100%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会纪检监察项目完成情况15%纪检监察报告质量20%纪检监察档案管理10%部长（100%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密30表：表：法律专员法律专员考核标准考核标准职位名称法律专员所

40、属部门审计监察部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%沟通协调能力10%专业技能20%研究分析能力10%问题解决能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力70%表达能力15%部长（100%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会法律纠纷处理15%法律文档管理10%合同审查20%部长（100%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审

41、批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密31六、六、行政管理部行政管理部表：表：行政管理部部长行政管理部部长考核标准考核标准职位名称行政管理部部长所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%诚信诚信品德品德40%节俭意识7%领导能力5%组织能力10%人际交往能力15%协调沟通能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力60%策划能力10%分管副总裁（70%）部长助理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心7%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%工作工作态度态度30%学习意识4

42、%分管副总裁所属部门业绩评价结果70%总裁办公会绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩70%半年修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密32表：表：行政管理部部长助理行政管理部部长助理考核标准考核标准职位名称行政管理部部长助理所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度12%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%诚信诚信品德品德40%节俭意识7%领导能力5%组织能力10%人际交往能力15%协调沟通能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力60%策划能力10%分管副总裁（

43、20%）部长（50%）基层员工（30%）年度工作责任心7%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%工作工作态度态度30%学习意识4%分管副总裁（30%）部长（70%）所属部门业绩评价结果50%总裁办公会分管工作完成情况20%部长绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩70%半年修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密33表：表：总裁秘书总裁秘书考核标准考核标准职位名称总裁秘书所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信

44、品德品德30%节俭意识6%专业技能20%协调沟通能力10%表达能力20%计划能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%组织能力10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会日程和会务安排20%公文起草15%综合满意度10%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密

45、34表：表：机要秘书机要秘书考核标准考核标准职位名称机要秘书所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%专业技能30%协调沟通能力20%表达能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会公文档案收发、登记20%档案管理15%公章证照管理10%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业

46、绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密35表：表：办公事务专员办公事务专员考核标准考核标准职位名称办公事务专员所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%商业谈判能力40%协调沟通能力10%数据编制能力10%计划能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%

47、服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会统购管理10%采购成本25%库房管理10%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密36表：表：收发员收发员考核标准考核标准职位名称收发员所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%人际交往能力15%策划能力25%表达能力10%专业技能10

48、%德能德能考核考核工作工作能力能力70%组织能力10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会文档、文件的复印、收发、登记和归档工作25%文档、文件的文字输入编辑工作20%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密37表：表：车队队长车队队长考核标准考核标准职位名称车队

49、队长所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%组织能力10%协调沟通能力10%人际交往能力10%计划能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%专业技能20%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会车辆调配管理20%车辆保养维护10%驾驶违章交通事故15%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时

50、间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密38表：安全保卫专员考核标准职位名称安全保卫专员所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%组织能力10%协调沟通能力10%人际交往能力10%计划能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%专业技能20%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（

51、30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会安全、保卫管理45%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密39表：司机考核标准职位名称司机所属部门行政管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%组织能力10%协调沟通能力10%人际交往能力10%计划能力20%德能德能考核考核工作工作能力能力70%专业技能20%部长（70%）部长助理

52、（30%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会内部客户满意度20%车辆保养维护10%驾驶违章交通事故15%部长（70%）部长助理（30%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密40七、七、经营协调部经营协调部表：表：经营协调部部长经营协调部部长考核标准考核标准职位名称经营协调部部长所属部门经营协调部方面分类权重指标名称指标权

53、重考核关系周期公司忠诚度12%诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%诚信诚信品德品德40%节俭意识7%领导能力10%组织能力10%协调沟通能力20%问题解决能力15%德能德能考核考核工作工作能力能力60%计划能力5%分管副总裁（70%）部长助理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心7%公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%工作工作态度态度30%学习意识4%分管副总裁所属部门业绩评价结果70%总裁办公会绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩70%半年修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意

54、保密41 生产协调专员生产协调专员考核标准考核标准职位名称生产协调专员所属部门经营协调部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%专业技能20%协调沟通能力10%问题解决能力20%计划能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%研究分析能力10%部长（100%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会集团年度、季度生产经营计划的编制15%集团生产经营状况分析的及时性及针对性建议的有效性20%对权属公

55、司计量、设备管理工作的指导与监督10%部长（100%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密42表：表：质量管理专员质量管理专员考核标准考核标准职位名称质量管理专员所属部门经营协调部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%专业技能20%协调沟通能力10%问题解决能力20%计划能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%研究分析能力10%部长（100%）年度

56、工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会质量体系管理工作30%质量文档管理10%部长（100%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密43表：表：综合管理专员综合管理专员考核标准考核标准职位名称综合管理专员所属部门经营协调部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识

57、6%专业技能20%协调沟通能力10%问题解决能力20%计划能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%研究分析能力10%部长（100%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会权属公司关联交易的协调工作10%集团公司工商统计分析、整理与上报工作10%管理创新工作对外申报与管理10%部长（100%）绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%权属公司间的管理经验交流的推动工作季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员

58、工考核标准内部文件，注意保密44表：表：安全环保专员安全环保专员考核标准考核标准职位名称安全环保专员所属部门经营协调部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度6%诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%诚信诚信品德品德30%节俭意识6%专业技能20%协调沟通能力10%问题解决能力20%计划能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力70%研究分析能力10%部长（100%）年度工作责任心10%工作积极性10%团队意识8%学习意识6%工作工作态度态度40%服从意识6%部长（100%）所属部门业绩评价结果15%总裁办公会安全认证工作10%安全检查工作15%环保认证工作10%部长（100%）

59、绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩60%季度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密45 八、八、外派董事和外派监事外派董事和外派监事表：表：外派执行董事外派执行董事考核标准考核标准职位名称外派执行董事所属部门方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期公司忠诚度18%诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%诚信诚信品德品德50%节俭意识8%决策能力15%协调沟通能力10%人际交往能力10%研究分析能力10%德能德能考核考核工作工作能力能力50%问题解决能力5%董事会总裁副总裁有关部门部长年度工

60、作责任心10%服从意识10%学习意识10%工作工作态度态度30%董事会总裁副总裁有关部门部长权属公司业绩评价结果40%总裁办公会出席权属公司董事会情况10%工作汇报和工作报告5%对权属公司经营管理的督导和建议5%权属公司经营班子建设5%绩效绩效考核考核工作工作业绩业绩70%权属公司企业文化建设5%董事会总裁副总裁有关部门部长年度修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者2004.04.05新规做成修订修订履历履历 员工考核标准内部文件，注意保密46表：表：外派执行董事外派执行董事考核标准考核标准职位名称外派执行董事（兼任其他高层管理人员）所属部门方面分类权重指标名称指