企业劳动力成本上升的原因及对策建议

1、合肥师范学院2012届本科生毕业论文装订线 本科生毕业论文（设计） 题目：企业劳动力成本上升的原因及对策建议系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 国际经济与贸易 学 号 0806211080 姓 名 汪泽文 指导教师 夏英祝 刘伟 2012年 5月 29日企业劳动力成本上升的原因及对策建议摘 要 劳动力成本低廉一直是我国企业的重要优势，但近年来受通货膨胀、政府政策法规等多重因素的影响，劳动力成本不断上升。劳动力成本问题已成为企业不可忽视的问题，是企业一个重要的成本负担。本文首先针对劳动力成本上升的现状，从劳动力供给不足、劳动力素质提高、政策法规推动和货币政策四个方面分析劳动力成本上

2、升的原因；其次研究企业劳动力成本上升给企业带来的影响；最后着重从提高生产效率、优化产业结构、强化管理和自主创新四个角度分析企业应如何应对劳动力成本上升，渡过难关。关键词：劳动力成本上升 企业 原因 对策abstract the low labor cost has always been the important advantage of our countrys enterprises. but in recent years the impact of multiple factors such as inflation, government policies and regulati

3、ons, labor prices are rising. research shows that rising labor costs in our country have become an inevitable trend. enterprise in china under the pressure of rising raw material prices and financing for development has been difficult, and the manpower cost of upgrading gives it to bring the huge im

4、pulse. the labor force cost question has become the enterprise noticeable question, is an enterprise important cost burden. enterprise on how to deal with rising labor costs is a problem worthy of study. the author addresses the current state labor prices, analyzes the labor force rise in price from

5、 three aspects the reason, studies enterprises faced with the labor force cost rise survival pressure. focus on improving production efficiency, optimize the industrial structure, strengthening the management and analysis of the four perspectives of independent innovation for enterprise should be ho

6、w to deal with rising labor costs, pull through.keywords: labor costs rising enterprise reasons counter plan目 录一、企业劳动力成本状况及趋势分析1（一）企业劳动力成本现状1（二）企业劳动力成本上升已成必然趋势2二、 导致企业劳动力成本上升的主要原因3（一）劳动力供给不足导致劳动力成本上升3（二）劳动力素质提高提升企业劳动力成本3（三）政府政策和法规推动企业劳动力成本上涨3（四）宽松的货币政策促使劳动力成本上升4三、劳动力成本上升对企业的影响5（一）对企业生产成本的影响5（二）对企业竞争

7、力的影响5（三）对企业职工流动性的影响5（四）对企业投资环境的影响6四、企业的应对策略7（一）提高生产效率7（二）推进产品技术进步和结构升级7（三）加强管理8（四）增强自主创新能力8参考文献9一、企业劳动力成本状况及趋势分析（一）企业劳动力成本现状 企业的劳动力成本是企业因使用劳动力而支付给劳动者的全部费用的总和，包括职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用七大项。近年来随着我国经济的快速增长，企业职工的工资水平不断上涨，同时随着社会保障体系的建立和完善，社会保险费职工福利费以及其他人工成本的费用逐步纳入劳动力成本的范围，劳动力成本的范围也

8、在不断扩大。1、企业职工基本工资水平 随着经济的发展，近些年我国职工平均工资水平增长迅速。从图1-1可以看到，2000年我国职工平均工资为9371元，到2010年平均工资增加到37147元，年平均增速达到14.761。由此可见，我国企业职工基本工资水平在不断提升。 图1-1 2000-2010我国职工平均工资水平情况（单位：人民币）2、企业职工福利成本状况 我国社会保障体系不断完善，社会保险费和员工福利费用并入劳动成本范围，劳动成本的范围在扩大。社会保险费占用我国劳动力成本的20%左右，随着以养老、医疗、工伤、生育、失业保险为主体的城镇社会保障制度逐步完善，各项保险覆盖率大幅度提高。2007年

9、我国城镇基本养老覆盖率为76%。工伤保险医疗保险的覆盖率也显著提高。企业劳动力成本中社会保险的费用也不断增加。之前大多数企业不注重职工福利，劳动力成本只包括职工工资。现如今企业用于职工保险的费用明显增加，已经是企业劳动力成本不可忽视的一部分。（二）企业劳动力成本上升已成必然趋势1、我国工资总额占国内生产总值的比重 我国企业职工基本工资持续上涨，企业职工福利成本不断提高，但是自1978年以来，我国职工工资总额占国内生产总值的比重整体却在不断下降。从图1-2可以看出，1978到2009年这30年间企业劳动力工资总额占gdp的比重忽高忽低，整体呈现下降趋势。最高的年份1980年为17.10%，最低年

10、份2009年仅为8%2。图1-2我国企业劳动力工资总额占gdp的比重2、劳动力价格上涨的必然趋势 市场经济成熟的国家劳动者的工资总额占gdp得比重普遍在54%64%之间，而我国职工工资总额占gdp比重一直偏低，比这些国家低很多，而且呈下降趋势。表明我国劳动报酬相对较低。伴随着我国经济的发展，市场经济的日趋成熟，工资总额占国内生产总值的比重不会一直呈现下降趋势，工资上涨是必然的。长期以来劳动力创造的价值远远高于劳动力成本，职工所付出的劳动与其获得的报酬存在着严重的非均衡性。在全国劳动力价格上涨的大背景下，企业提高职工工资，增加员工福利是大势所趋，而职工工资的提高直接导致劳动力成本上升。因此，企业

11、劳动力成本上升已成必然趋势。二、 导致企业劳动力成本上升的主要原因（一）劳动力供给不足导致劳动力成本上升 分析当前劳动力成本上升的原因，要看中国劳动力市场供求关系的变化。根据企业用工情况调查发现，今年以来，农村外出劳动力在东部地区的就业比重快速下降，技术工人供不应求，而熟练工人普遍难招，劳动力供需区域失衡，直接导致东部沿海地区劳动力成本率先上升。其次，中国劳动力年龄人口的增长已经显著减慢。目前，城市所需劳动力数量主要依靠农村转移劳动力满足，而预计最迟到2015年，农村向外转移的劳动年龄人口数量将不足以补偿城市的需要量。这标志着我国劳动力无限供给状态已经结束，如果企业希望雇佣更多的职工，就必须开

12、出比其他工作岗位更具诱惑的条件，也就是更高的工资。同时，劳动力成本上升也反映了新一代劳动者的要求。随着“80”后”“90后”人群走上就业岗位，他们渴望得到比父辈们更高的工资水平和更好的工资待遇。（二）劳动力素质提高提升企业劳动力成本 我国国民平均受教育年限已超过8.5年，新增劳动力平均受教育年限提高到10年以上。85%以上的人口地区已经普及九年义务制教育。青壮年文盲率下降到3.58以下。全国总人口中大学以上文化程度的超过7000万人。家庭用在教育上的投入已经成为家庭支出的重要组成部分。高的教育投入带来高的预期收入。但是大学生的就业仍不乐观，许多大学生毕业后只能从事一般岗位的工作。使一般岗位的工

13、资标准提高，从而一定程度上提升了劳动力成本。企业要想壮大，必须追求技术和管理创新，对企业职工素质的要求在不断提高。工资标准也相应提高，从而一定程度上抬升了企业的劳动力成本。（三）政府政策和法规推动企业劳动力成本上涨 我国已经确立了以人为本的发展观，政府在改善民生尤其是收入分配的一系列政策，以及社会保障和福利等方面的规制都推动了劳动力价格上涨。特别是新劳动合同法和就业促进法的颁布，直接增加了企业的劳动力成本5。一是不断提高最低工资标准，2004年3月前，十年间全国每个省份平均调整最低工资标准3.8次，2004年4月至2006年底，不到三年里，每个省份平均调整了1.9次。在调整频率加快的同时，标准

14、提高幅度也有所加大。2006年底，各省份最低工资标准最高档的平均值，在2004年底的基础上年均增幅达14%，比1994年底至2004年底年均增幅高6个百分点。2006年，各地最低工资标准调整幅度一般在30%左右，幅度最高的省份达到64%。企业职工工资增长缓慢现象已经得到进一步改善。二是员工社会福利的保障的缴纳，我国城乡社会保险覆盖率还将不断提高。根据全面建设小康社会的目标，到2020年全国力争实现人人享有基本社会保障。社会保险的覆盖率高达90%以上。企业在不断提高工资标准的同时，对职工养老保险、工伤保险、医疗保险支付也不断增加。 最低工资标准的提高，直接提升企业劳动力价格。同时许多企业之前没有

15、为员工买保险的意识，福利成本较低。现如今，求职应聘者对社会保险福利非常看重，将其作为选择公司的重要标准之一。企业在社会环境和职工要求的双重压力下，职工福利成本不断增加。（四）宽松的货币政策促使劳动力成本上升 2008年11月我国为应对国际金融危机提出货币政策“适度宽松”，宽松的货币政策总的来说是增加市场货币的供应量，比如直接发行货币，早公开市场上买债券，降低准备金率和贷款利率等。而宽松的货币政策促使通货膨胀的发生，近年来通货膨胀的速度，远远超出了人们的预期。国家统计局统计出2011年7月份，食品类价格同比上涨14.8%。衣着类价格同比上涨2.2%。家庭设备用品及维修服务类价格同比上涨2.7%。

16、医疗保健、交通通信类、居住类价格同比具有上涨。全国居民消费价格总水平同比上涨6.5%。在基本生活消费品特别是食品价格上涨的带动下，整体物价上涨4。通货膨胀速度飞快，而人们收入的增长远不及通货膨胀的速度，这样大幅度提高了劳动者的生活成本，通货膨胀已经成为人们当前热议的话题，放通胀也成为国家宏观调控的主要目标，劳动者生活成本的上升自然会要求有更高的收入，这也是造成劳动力成本上升的原因。2011年我国各大城市纷纷加薪，平均加薪幅度超过8%。 三、劳动力成本上升对企业的影响（一）对企业生产成本的影响 企业生产成本上升企业。作为市场竞争的主体，最关心的是以最小的成本投入，产生最大的经济效益。但是，职工工

17、资上涨直接导致产品生产成本增加，尤其是一些劳动密集型的中小企业。在劳动密集型企业的生产成本中，劳动力成本占生产成本比重较大。比如，采掘业比重在33%左右，制造业的比重在15%左右，商业饮食业比重在33%左右。劳动力成本上升直接压挤这些企业的利润空间，造成企业利润减少6。对那些竞争激烈，利润空间小的企业而言，劳动力成本上涨更是巨大的冲击。以下以合肥金徽厨饰为例，分析劳动力成本上升对企业产生的影响以及企业的具体应对策略。合肥金徽厨饰是一家专门从事橱柜门板生产的中型企业，其中劳动力成本约占生产成本比重25%。随着近两年来劳动力价格上涨，原材料价格也在提升，企业生产成本不断提高，导致企业的利润日益减少

18、。由2008年30%的利润下降到现在的10%，企业发展步履维艰。（二）对企业竞争力的影响 企业竞争力降低。劳动力价格上涨，企业利润减少必然导致企业竞争力减弱7。在市场经济条件下，存在激烈的竞争。如果某些企业不具备的技术和设备优势，为了使自己处于有利地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，只有成本不断降低才能取得较大的降价空间。成本是制定产品价格的重要依据。而劳动力成本不断上升，企业的生产成本上升，致使企业已不能依靠降低价格这一手段取得竞争优势。大大削弱了企业的市场竞争力。 2011年合肥市如金徽这类从事橱柜生产的企业逐渐增多，市场已经趋于饱和。竞争尤为激烈。各大企业为了生存，取得竞争

19、优势不断打压产品价格。利润空间进一步被压挤。迫使一些企业最终因销售量不足，入不敷出而倒闭。劳动力成本上升给企业尤其是劳动密集型企业带来的冲击力可想而知。（三）对企业职工流动性的影响 企业职工流动性增大。为缓解用工难，许多企业提高了职工工资福利待遇，但随着工资水平的提高，职工对工资上涨的预期更大，存在比较、观望心理，职工的流动性增大。人员不稳定影响到企业正常生产进度和产品质量。其中老职工的流失给企业带来巨大的损失。中间的人员短缺造成生产脱节，降低了企业的工作效率。企业对新职工的培训亦是一笔不小的开销，新职工从刚上岗到慢慢熟练的过程中，出错率极高以及对材料的浪费都是不可避免的。因企业职工流动带来的

20、这些经济损失企业必须承担。由于劳动力价格上涨导致企业职工流动增大，企业不得不增加开支，费用进一步提高。 金徽厨饰自2011年以来，职工流动增大，严重影响了生产进度。而且因为新员工操作不当，产品的生产质量下降使企业部分利润流失。2012年春节过后，企业老员工不断减少，留下来的也都要求提高工资标准和福利待遇。有些岗位因未找到接替人员仍空缺，只能让其他岗位人员空余时间顶岗，这给企业和员工都带来极大安全风险。企业解决职工流动增大这一问题迫在眉睫。（四）对企业投资环境的影响 企业投资环境变恶劣。企业的投资环境是指影响企业投资效果的各种外部因素的组合。影响企业投资环境的因素有很多：社会政治因素、市场因素、

21、资源资金因素、劳动力因素、交通运输通信信息因素、管理者水平因素等。其中劳动力因素是影响企业投资环境的重要环节，劳动力数量和质量能否适应投资者的需要直接关系到企业能否正常生产和运营。现如今许多企业出现融资困难、税收高等问题影响投资环境，而随着“用工难”“用工贵”现象的出现，企业的投资环境变得更恶劣8。劳动力价格上涨，劳动者的数量和质量不能满足企业的生产。金徽厨饰自去年以来拟定的几个投资项目因劳动力、资金等因素被一再搁浅，尤其是春节过后在劳动力缺乏和劳动力成本提高的双重压力下，维持生产经营状况已有难度。对新的投资项目也是无暇顾及。尽管劳动力成本上升会导致企业尤其是劳动密集型企业生产成本上升，减少企

22、业利润。但在产生不良影响的同时也给企业带来了机会。第一，为产业结构的升级和调整带来了新的机遇。劳动力成本上升给企业带来盈利的压力，也给企业带来引进新技术、新工艺的动力。劳动力成本上升增加了企业的成本，使企业必须寻求新的路径谋取利益。从长远来看，企业推进产业结构的调整和升级对企业的发展、经济的增长都是有利无害的。第二，有利于企业寻求新的竞争力。劳动力成本并不是构成企业核心竞争力的必然因素，因此，依靠劳动力成本参与市场竞争并不是最优的选择，迫使我国企业转变观念，构建新的竞争力。此外，劳动力成本上升，企业必然会寻找新的替代品。新技术、新工艺的应用或向资金密集、技术密集型转型，将提高生产效率。由以上分

23、析可以得出，我国劳动力成本上涨是经济发展的必然趋势。直观上，劳动力成本的上升将直接导致产品成本的增加，使企业生产成本提高。但在其带来不良影响的同时，也为产业结构优化升级、企业寻求新的竞争力带来新的机遇。就金徽厨饰而言，2012年来，企业管理者为抵御劳动力成本上涨带来的负面影响，不断寻求新的途径改变企业现状。包括增加产品的新品种，加快产品更新换代的速度以适应市场的需求。并且不断追求工艺和技术的创新，提高企业的竞争力。四、企业的应对策略 企业要有效应对劳动力价格上涨，就必须采取措施降低生产成本，改善经营管理，提高技术和知识含量，追求产品和技术创新，具体而言，可以采取以下措施：（一）提高生产效率我国

24、企业多采取粗放式经营，浪费严重。多数企业在经营管理方式上多存在欠缺，因此在提高成产效率方面还是有很大的潜力可挖掘。首先，企业要建立完善生产制度，以确保生产有章可循。落实生产状况定期反馈机制，企业及时了解生产状况以便快速调整生产计划。其次，企业要想提高生产效率，降低生产成本，必须改变收入增长方式，由粗放式向集约型转变，减少不必要的浪费。企业靠消耗材料，扩大经营范围，增加劳动力等方式来增加收入终究不是长久之计。许多企业为获取利润，一味扩大投资规模，但收益甚小。改变经营方式迫在眉睫，应充分利用现有基础，着重于更新、改造和挖潜。最后，企业要改善管理方法，从粗放式管理向精细化转变。企业基础管理不牢、不细

25、、不精、不实，在日趋激烈的市场竞争中想要立于不败之地，继续支撑和推动企业前进，迫切需要实行管理变革。此外，提升人力资本也是提高生产效率的关键。在企业内部建立和完善在职培训机制，加强对员工的职业培训，使劳动者能够不断学习新知识和掌握新技术，提高自己的工作技能，提高全体员工的素质。 金徽厨饰之前一直存在很大的缺陷，没有健全的管理和生产制度，生产过程中浪费严重，粗放式的经营管理导致企业原材料出入计算不精细，造成大量的浪费。且员工生产责任制度不明确，出现的问题产品不能及时追究责任，导致企业职工在产品质量上放松。这一系列的问题最终使企业生产效率降低，成本过高。现在金徽厨饰不断改进公司规章制度，完善企业生

26、产制度，明确员工生产责任制。改变经营方式，提高生产效率，降低成产成本。但在管理方式上仍存在弊端，迫切需要改进。另外。在投资项目上也需谨慎选择，必须认真考察审核以免造成资金和人员的浪费。 （二）推进产品技术进步和结构升级 在劳动力成本的上升背景下，企业为了追逐利润，必须通过降低价格、寻求新技术和产品转型升级的途径9。产品价格的上涨意味着市场竞争力的减弱，采用新技术和转型可以增强企业的竞争力，减少生产成本。要以促进技术进步为重点，积极消化吸收先进的技术，培养技术人才。促进产品向技术密集型技术含量高型转变，切实提高产品的技术含量，及时淘汰掉落后、附加值低下的产品，促进产业的优化升级。许多企业在技术上

27、不具备优势，要想获取利益，必须在引进新技术上下功夫。其次，要积极实行产业的转移。我国劳动力成本存在明显的地区差异，通过区域之间的产业承接，从而在一定程度上消除劳动力成本上升造成的负面影响。金徽厨饰自2012年以来，在引进新技术上下了很多功夫，企业不断促进技术进步，通过改进技术提高劳动生产率，降低生产成本。此外，关注最新产品信息，优化产品结构。根据市场需求加快企业产品更新换代的速度，推出最新产品，完善经典产品，提高企业产品的市场占有率，从而增强企业竞争力。（三）加强管理 在劳动力价格不断上涨、企业招工难、劳动力资源缺乏的条件下，强化管理是企业走出经营困境至关重要的一部分。要强化劳动力管理科学管理

28、10，转变观念，高度重视人才。人力资源是企业的第一资源也是最宝贵的资源，这个资源是取之不尽用之不竭的，是企业发展的根基。把人的管理从简单的人事管理上升到现代的人力资源管理，充分尊重职工，理解职工，激发他们的干劲，调动他们的工作积极性。营造良好的工作环境，切实做好人才管理工作，充分发挥职工的潜能，使其发挥更大的作用，创造更大的收益。提高劳动生产率还必须增强团队凝聚力，要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 金徽厨饰在应对劳动力价格上涨的带来的经营困境中，一定要利用有限的人力资源创造出最大的价值。据本人调查，金徽厨饰一直缺乏管理人才，管理方式

29、老旧死板，且不注重职工的业余生活，企业极少开展文体活动和职工表彰大会，没有完善的奖罚措施。职工与主管之间的沟通甚少，企业不了解职工，这些都不利于调动员工的积极性，发挥他们的最大潜能，为企业获得更大的收益。当前金徽厨饰应该意识到自己的不足，充分认识人力资本对企业发展的重要意义。为企业引进管理人才，建立完善的奖罚制度，增加员工的工作积极性。而且要加强职工沟通，及时发现职工存在的问题及时解决。其次，企业加强培训，建立定期培训制度，鼓励职工之间的多交流总结工作经验，提升企业人力资本。（四）增强自主创新能力 企业的自主创新能力是指技术创新，主要包括产品创新和工艺创新。产品创新其结果是获得新产品或者将原有

30、产品进行有实质性变化的改善。工艺创新则是针对生产产品的工艺过程就行改进和创新，从而提高产品的质量和效率。企业要获得竞争优势，首先要有好的产品，该产品除了功能优良以外，从降低成本的角度看，产品的结构或原料配方应是合理的。否则，即使工艺先进、管理科学其降低成本的潜力也是有限的。而一般产品的结构或原料配方往往是不完善的，这就要求企业进行产品创新，目的是要努力降低材料消耗，方便生产，容易制造加工，减少后勤支持，产品更易监测和维修，最终达到降低成本的目的。另外，企业有了好产品还必须不断进行工艺创新，好的产品要通过相应的工艺来实现，通过不断改良工艺，才能达到增产降耗的目的。金徽厨饰不仅追求产品创新，并且针对工艺的进步也采取了一些可行性的措施，企业专门成立了工艺小组，研究工艺创新，争取在产品工艺上精益求精。以工艺精细为亮点提高产品价格，为企业增加利润。从而减缓劳动力成本上升给企业带来的负面冲击。 企业劳动力成本上升，生产成本提高，要走出困境必须增强自主创新能力，开发新产品，利用好产品来降低消耗获取竞争优势。追求工艺