电缆厂管理体制创新研究工商管理专业

1、电缆厂管理体制创新研究Research on Management System Innovation of Cable Factory摘要随着市场经济的迅猛发展，我国企业发展进程明显提升，企业规模、效益及影响力不断增长。面对与日俱增的市场竞争压力，企业管理体制需要不断更新，改变原有体制中的不良理念和内容，制定与时代相符的管理体制。本文将主要从目前远东电缆厂管理体制入手开展研究工作，对远东电缆电缆厂管理体制创新给出自己的建议。关键词：电缆厂；管理体制；体制创新AbstractWith the rapid development of Chinas economy, the developmen

2、t process of Chinas enterprises has been significantly improved, and the scale, efficiency and influence of enterprises have increased to varying degrees. Faced with the increasing competition pressure in the market, enterprises are also facing certain problems in their development. It is necessary

3、to innovate actively the management mode and system of enterprises, change the bad ideas and contents of the original management system, and formulate a management system in line with the times. This paper will mainly start from the current management system of the Far East Cable Plant to carry out

4、research work, and give their own suggestions on the management system innovation of the Far East Cable Plant.Key words: Cable Factory; management system; system innovation目 录一、 前言1二、 企业管理体制创新相关概念2（一） 管理体制的定义2（二） 企业管理体制创新的要求2（三） 企业管理体制创新的特点2三、 管理体制创新在企业管理中的作用4（一） 可以实现对企业资源的优化整合4（二） 有助于企业提升核心竞争力4（三）

5、可以保障企业健康发展4（四） 可以激发企业创新活力4四、 新形势下电缆厂管理体制创新的分析以远东电缆厂为例5（一） 远东电缆厂简介5（二） 远东电缆厂企业管理5（三） 远东电缆厂管理体制创新方向5五、 提升电缆厂管理体制创新的战略措施6（一） 制定管理目标，明确发展方向6（二） 强化管理意识，明确社会责任6（三） 完善管理方案，落实统筹规划6（四） 强化管理机制，创建优秀文化6（五） 坚持以人为本，重视人才培养7六、 结论8参考文献9IV一、前言一、 前言随着市场经济的不断发展，企业发展平台不断壮大，竞争压力也不断加深。企业要获得发展，保障其竞争优势，就必须强化优势引导作用，为企业发展探求一条

6、新的发展道路。管理模式和体制创新就是在这样的背景下提出，通过企业管理体制和模式，可以让企业改变不足，融合当前社会发展中对管理体制创新的新要求，制定企业管理相关内容。电缆厂是我国市场经济发展的重要行业，我国电缆厂数量众多，分布区域广泛，随着交通运输产业发展，电缆厂之间的竞争加剧，如不对目前电缆厂面临的问题进行解决和分析，那么必然会影响电缆厂长远发展，因而才有了本文以远东电缆厂为例进行的电缆厂管理体制创新研究。本文立足于对管理体制创新相关理论的研究，对丰富相关文献有一定理论意义和研究价值。同时，研究中选择远东电缆厂为例，对电缆厂管理体制创新的不足之处进行分析，并在结合相关文献和本人理解基础上，给出

7、电缆厂管理体制创新的合理化建议，希望通过研究，对我国电缆厂管理体制创新提供切实帮助。12电缆厂管理体制创新研究二、 企业管理体制创新相关概念（一） 管理体制的定义管理体制是一项通过企业管理决策而形成的一种管理体系，管理体制的概念和范围很大，通过管理体制工作开展将直接作用到企业管理效率和效能当中，对企业发展起到关键作用。管理体制中其结构组合方式就是通过相应组织结构和组合方式，形成一个有机整体，并依托相应的方法和手段对其进行管理的工作。（二） 企业管理体制创新的要求首先，企业管理者应当有创新意识。企业管理体制创新不是政策引导也不是法律要求，而是企业管理者应当能够根据企业阶段性发展情况，具有的能够分

8、析企业发展态势、了解企业发展需求、明确企业发展不足中积极进行自我改革认识的能力。其次，具有创新的硬性条件。硬性条件中，要求企业能够有创新的资金，企业销售业务、产品技术研发都需要有稳定的资金支持。为保障企业创新项目开展和抵御能力提升，部分企业会建立创新贷款风险机制，以降低管理体制创新中可能面对的风险。最后，具有企业管理体制创新的外部动力。外部动力推动就是市场经济、市场竞争力的自主推动力，是优胜劣汰的表现，企业要想在市场中站稳脚跟，就需要时刻创新，改变不足。（三） 企业管理体制创新的特点首先，市场竞争性。市场竞争性是市场推动下要求企业进行创新，市场中消费者的需求不断变化，自然企业应当在原本的管理体

9、制积极创新，满足对消费者的产品服务。同时，市场经济快速发展下，部分产品因生产资料缺少而出现价格走高情况，企业如能找到生产资料的新的代替品，压低价格，研发代替产品，自然也能够以创新意识占据市场。其次，科技推动性。伴随现代科学技术快速发展，很多科学技术都回直接服务市场经济，因而企业通过现金科学技术进行创新，一方面满足市场需求，另一方面，能够获得有效的科技支持和保障，为企业发展奠定基础。二、 企业管理体制创新相关概念最后，政策激励性。企业在管理体制创新中通过制度制定，提升员工工作积极性，激励员工积极开展创新工作，开拓创新思维，依靠员工共同努力，实现效益增长和目标达成。电缆厂管理体制创新研究三、 管理

10、体制创新在企业管理中的作用（一） 可以实现对企业资源的优化整合管理体制差创新中最主要的表现和特征就是将企业内部各部门的资源进行有效整合，在管理体制创新中，企业注重对环境和能源的保护，注重创新后企业可以获得的经济效益情况，因而资源优化整合，是企业管理体制创新中最主要的工作。企业只有坚持资源优化整合，才能实现利益最大化。随着我国绿色原则的深化发展，企业必须要重视产业发展中对生态效益的保障，因而资源优化整合符合我国政府和社会发展要求。（二） 有助于企业提升核心竞争力企业之所以要进行管理体制创新，其中非常重要的一点就是企业原本的管理体制不仅不符合企业发展需求，在市场经济发展下，企业的管理体制也难以与同

11、类其他企业发展对应，在对比中，因管理体制传统，面临淘汰风险。因而，制定符合企业发展和时代需要的管理体制，能够帮助企业提升更多发展可能，获得市场份额，并在创新中形成自己的优势产业和项目，对提升企业核心竞争力有重要作用。（三） 可以保障企业健康发展对于任何一家企业而言，制定的管理体制都是要随着时间发展、政策出台进行改革和更新的，也就是企业如要健康长期发展，进行管理体制创新应当是一个周期性的工作。企业即便在几年前建立过完善的管理体制，但因为时间、政策等变化，企业管理体制依然要进行更改，并在更改中注重时代属性，这就是保障企业健康发展的根本。（四） 可以激发企业创新活力我国企业发展中，特别是中小企业和民

12、营企业，因企业属性的原因，在发展中的管理体制往往规范性不足，实施难度大，且存在管理体制制定不科学和公平的情况。在这种背景下，对企业管理体制进行创新，改变原本而定不公平发展氛围，落实规范性的创新管理机制，能够充分调动员工的创新活力和积极性，自然企业在这种氛围下也可以被激发创新活力。四、新形势下电缆厂管理体制创新的分析以远东电缆厂为例四、 新形势下电缆厂管理体制创新的分析以远东电缆厂为例（一） 远东电缆厂简介远东电缆厂是我国知名的电缆行业企业，也是我国重点的国家级高新技术企业，多年来时候始终坚持诚信企业、质量服务，是我国制造业的最具幸福感企业，并荣获多项国内外大奖。远东电缆厂当前主要对电力电缆、电

13、气装备用电线电缆、特种电缆等电缆产品进行研发和开发工作，在电力、交通、新能源等领域获得成功，产品远销海内外。（二） 远东电缆厂企业管理运动电缆厂发展中比较重视对企业内部成员的管理，且其制定的管理规范具有加大的规范性，对工作人员工作要求比较严格。尽管如此，远东电缆厂在发展中，也因管理体制创新时效性不足，在整个体制管理的制定上面临一些问题。尽管远东电缆厂的产品销售海内外，但随着其他国家相关产业兴起，其制定的电缆产品在运输效率、价格管理等方面制定了更加成熟的建议，而远东电缆厂则在这一方面还没有进行相关管理体制建设和完善。同时，管理体制创新不仅是一种单一制度的创新，其背后展现的是电缆厂在发展中的人员也

14、能够在创新制度引导下，开拓创新思维，研发更多具有核心竞争力的电缆产品，这也是远东电缆厂企业管理和发展中面临而定主要难题。（三） 远东电缆厂管理体制创新方向基于当前远东电缆厂管理发展中面临的问题，其在工作开展中，对电缆厂管理体制创新主要有两个方面内容。首先，远东电缆厂管理体制结构创新。在结构创新上，要去远东电缆厂在发展中，注重在电缆产品销售、电缆产品价格、电缆产品运输等、人员管理、内部企业文化建设等方面进行综合性管理体制创新，强化远东电缆厂在各个方面的管理体制创新能力和方法。其次，远东电缆厂管理体制人员创新。要求电缆厂内部技术和研发人员，要强化自身创新思维和意识，能够将这种创新思维和意识应用到产

15、品设计和研发中，为电缆厂生产出更多能够提升其竞争力的产品。电缆厂管理体制创新研究五、 提升电缆厂管理体制创新的战略措施（一） 制定管理目标，明确发展方向首先，制定管理目标，对管理体制创新的改革并不是随意为之，而是要根据企业实际发展情况进行管理目标制定，在制定体制中，将目标以战略的方式展现出来，提升各部门和工作人员对电缆厂管理目标认识，在生产、研发、销售等个环节，共同向管理目标推进。其次，明确发展方向，要求电缆厂应当制定自身的长期和短期发展规划，即长期的发展应当是企业的整体战略部署，而短期的发展，则是电缆厂在短时间内希望能够达成的目标。明确发展方向，能够有效避免电缆厂在发展中走错误的道路或是弯路

16、，有利于其实现自身的效益和目标。（二） 强化管理意识，明确社会责任首先，强化管理意识，要求电缆厂内管理者进行管理体制创新不是依托其个人意志，而是要从企业发展的角度，进行管理意识建立和认识。强化管理意识，让企业管理者认识到管理体制创新的重要作用和意义，对企业管理体制创新制定和执行进行严格要求，潜移默化中影响电缆厂内其他工作人员，共同形成创新的企业文化环境。其次，明确社会责任方面，企业的管理体制创新不仅要以企业经济效益为基础，而是要以企业经济效益、社会效益和生态效益为基础，共同进行发展。这就要求电缆厂管理体制创新不能以牺牲生态环境为基础，而是要落实属于电缆厂企业的社会责任。（三） 完善管理方案，落

17、实统筹规划首先，完善管理方案，管理方案制定是一个科学的系统的过程，整个管理方案制定应当坚持科学原则，即提出、选择、表决、决策、审核、监督等一系列过程，保障电缆厂管理体制创新和方案制定确实符合企业发展和社会发展需要，如管理方案并不完善，或是存在明显漏洞，必须要对其加以新的内容管理并制定。其次，落实统筹规划方面，对管理体制创新坚持有具体的方法论进行指导，切勿只有世界观，缺少方法论的纸上谈兵。落实统筹规划，要求对整个管理方案要落到实处，能够真正得到实施。（四） 强化管理机制，创建优秀文化首先，强化管理机制，对多数电缆厂而言，其发展中确实存在一些经营上的电缆厂管理体制创新研究困难，要求改变困难就应当积

18、极创新，完善自身的经营管理体系，立足于大企业的经营管理体制和经验，结合经济发展形势，制定企业管理机制。改变袁恩传统的管理机制，要求电缆厂在管理中能够强化在财务领域的管理，合理利用和分配资金，优化企业成本管理，在保障电缆厂产品质量的同时，优化效益获得。其次，创建优秀文化，企业文化作为企业软实力是企业实现竞争的关键，同时文化作为一种精神载体更能团结员工，实现企业内部环境的和谐稳定。企业文化是企业发展根本，也是企业提升竞争力的软实力。企业文化展现的是企业坚持的和固有的价值里阿尼纳、企业工作要求、团队作风、管理规范和管理模式。在管理体制创新中，也会形成企业特有的企业文化。（五） 坚持以人为本，重视人才

19、培养首先，坚持以人为本，制度是人性化发展的根本保障，将人性化融入企业文化当中，也需要对人性化进行制度建立和融入，在电缆厂管理制度中落实“以人为本”管理制度，让电缆厂中在制度引导下遵循规章制度办事，保障企业内部公平。作为一种精神文化产品，要积极向员工传递企业文化建立的决心以及对员工的尊重，走进员工，相互了解中，共同努力，实现企业目标。此外，人性化的管理制度因为在制度下行测，有一定约束力和强制力，也能够规范部分管理者的管理行为。其次，重视人才培养。第一，强化企业晋升机制当中，企业应当明确内部公共关系的管理，实际上是要将企业内部形成一个公平公正、和谐的发展环境，而良好的内部工作环境氛围就要提升对企业人才重视，形成良好晋升机制。第二，完善企业薪酬体系建立，薪酬体系是企业员工追求的主要标准和重要考量条件。特别是市场经济发展下，企业员工之所以会出现流失严重情况，也在于经济利益导向下，企业员工对薪酬的追求和需求。以人为本理念下，电缆厂应当完善内部奖励机制，完善薪酬体系，激励员工工作积极性。六、结论六、 结论综上所述，电缆厂管