九略项目法运行规则质量处项目法运行规则00

1、质量控制篇目录第一章 质量职责及专业系统人员管理6一、公司本部质量管理职责61、公司经理62、副经理63、公司总工程师职责74、质量管理处处长75、质量管理专业工程师职责86、计量管理工程师职责97、质量保证工程师职责108、资料管理工程师职责109、用户管理工程师职责11二、项目部及部门职责111、项目经理部职责112、项目经理职责123、生产副经理职责124、经营副经理职责135、管理副经理职责136、项目总工程师职责：137、项目经理部管理部门职责14三、专业公司质量管理职责16四、工程分包单位质量管理职责17五、项目部质量管理人员配备规定18六、工程分包单位质量管理人员配备规定20七、

2、质量管理专职人员资格认定和录用管理规定20八、质量管理专职人员管理办法23九、项目部质量管理评价制度28十、项目部质量管理专职人员评价制度34第二章 文件资料管理37一、项目部质量管理部门文件资料管理目录37二、建筑安装工程文件资料检查清单43三、锅炉安装工程文件资料检查清单53四、汽机安装工程文件资料检查清单63五、管道安装工程文件资料检查清单91六、电气安装工程文件资料检查清单94七、热控安装工程文件资料检查清单103八、焊接工程文件资料检查清单107九、工程质量检验计划编制规定109十、质量计划编制规定109十一、质量管理法规性文件配置规定115第三章 质量目标管理117一、项目质量目标

3、的确定、管理及考核办法117二、优质工程管理办法119第四章 工程项目法施工质量管理121一、公司本部的质量管理规定121二、项目的质量管理规定127三、专业公司的质量管理规定134第五章 工程项目法施工质量保证管理138一、项目的质量保证管理138二、 质量体系内审标准检查清单144第六章 工程项目法施工计量管理164一、项目的计量管理164二、专业公司的计量管理171三、计量体系内审标准检查清单178第七章 服务管理182一、工程质量回访工作程序182二、工程服务信息流转及处理程序187三、工程服务（施工）管理程序190第八章 工程项目法施工质量管理作业文件193一、质量检验管理193（一

4、）质量专业汇报制度193（二）质量管理文件化具体要求202（三）验收记录表式的使用及填写原则206（四）竣工验收资料编制及归档整理要求208（五）工程质量检验计划标准样本”217（六）标准工程质量检验计划编制说明224（七）加密工程控制点的规定227（八）需复检、复试物资清单228二、工程质量管理229（一）质量管理及工程质量考核办法229（二）质量管理工程巡查检查清单240（三）公司常见质量问题清单243（四）建筑工程质量通病的防治245（五）工艺纪律规定250（六）明敷接地装置安装工艺纪律规定255（七）管道工程施工工艺纪律规定256（八）公司工程质量事故的处理及报告制度257三、计量管理

5、271（一）计量（测量）设备管理编号及计量编号规定271（二）计量（测量）设备的档案管理办法285（三）计量网络图的设计编制方法及要求295四、优质工程管理305（一）优质工程文件资料、音像资料整理的一般要求305（二）天津优质工程申报程序306质量控制篇第一章 质量职责及专业系统人员管理一、公司本部质量管理职责1、公司经理1.1负责组织贯彻国家、部局及上级有关质量方针政策、规章制度及文件，并结合公司具体情况组织制定相关的实施细则及措施；1.2负责组织制定公司质量方针和质量目标，建立和完善质量体系.1.3负责公司质量管理的资源配置；1.4负责组织制定公司年度质量工作计划，提出质量工作要求；1.

6、5参加公司有关质量管理重大活动，组织和协调对重大质量事故和施工质量问题的调查处理；1.6负责组织对用户重大质量投诉的处理和服务，参加主要工程的质量回访。1.7主持管理评审，解决质量体系运行中的重大问题，组织监督检查质量体系运转情况；2、副经理2.1负责贯彻国家、部局及上级有关质量方针政策，规章制度及文件，结合分管专业制定相关实施细则及措施；2.2参加制定公司质量方针和质量目标，建立和完善质量体系；2.3审核分管专业质量管理的资源配置应满足要求；2.4参加公司有关质量管理重大活动，组织重大质量事故和质量问题的调查处理；2.5参加审核公司年度质量工作计划，提出质量工作要求；2.6负责分管专业用户重

7、大质量投诉的处理和工程服务工作，参加主管工程质量回访；2.7参加管理评审，解决分管专业质量体系运行中的重大问题，组织监督检查质量体系在分管专业的运行情况3、公司总工程师职责3.1全面负责企业的质量技术管理及质量保证体系运行。副总工程师是总工程师的助手，在分工作范围内行使总工程师的职责；3.2负责组织实施国家、行业、地方及上级颁发的有关质量政策、技术规范、标准及规章制度，并结合本公司具体情况制定实施细则；3.3负责组织制定质量工作计划及保证实施质量目标的措施；3.4主持召开质量工作会议，参加重大质量活动，总结和布置全公司范围质量工作；3.5负责组织施工图纸会审，参加重大项目施工方案讨论审核，组织

8、编制审批投标书中工程质量保证部分及标书评审；3.6领导和组织质量大检查及质量体系内审，参加重大质量活动及关键性重要的项目检查验收，及时解决施工中质量问题，掌握公司所属工程质量状况；3.7负责组织学习推广现代科学技术的质量管理方法，解决薄弱环节，技术难关，不断提高工程质量及施工工艺。3.8参加并主持对重大质量事故的分析，找出事故原因，提出改进措施；3.9负责组织公司范围内的计量管理工作；3.10参加重大工程的质量回访，负责组织工程竣工投产后保质期的服务；4、质量管理处处长4.1负责贯彻实施上级有关质量方针政策及有效的规程、规范、标准，并根据本公司承建工程具体情况，组织制定相关的实施细则、厂规制度

9、；4.2掌握公司质量管理及产品质量现状和趋势，及时提出改进措施；4.3深入现场调查研究，解决项目质量体系运行中出现的问题，做好对项目的控制、管理和服务工作，不断提高工程质量及工艺质量；4.4负责监督检查所属单位、部门的质量管理、质量保证体系运行情况及施工现场的工程质量管理施工工艺；4.5主持公司质量例会及质量工作会议，参加公司重大质量活动，负责重大质量事故调查及处理工作；4.6负责组织编写标书中质量保证内容，参加审核分包工程物资采购与质量相关的合同文件及施工组织设计；4.7负责监督检查公司所属工程质量检查验收及主要工程阶段性检查的迎检工作，配合工程部移交竣工资料及归档工作；4.8负责组织检验、

10、测量和试验设备的管理及公司计量日常管理工作；4.9参加公司管理评审，具体组织参加质量体系的内审、验证不合格的整改及质量改进；4.10参加重大项目的质量回访及处理用户投诉，负责组织竣工项目投产后的保质期服务；4.11负责实施质量、计量、检验测量试验专业人员的技术培训，考核取证复检工作；4.12督促公司所属单位按规定及时上报质量报表，并汇总后及时上报主管机关；4.13完成公司领导及总工交办的其它临时工作；4.14副处长按其分工或受处长的委托行使处长职责。5、质量管理专业工程师职责5.1负责贯彻上级及公司颁发的规程、规范、规章制度，在本专业范围内落实公司的质量方针、目标，并负责编制本专业的实施细则；

11、5.2完善和维护质量保证体系的有效运行，提出本专业质量改进要求、措施；5.3深入施工现场监督检查基层的质量管理，帮助基层解决本专业质量难题，不断提高专业质量管理及施工工艺水平；5.4参加公司组织的质量例会、质量大检查、质量专题会、主要工程本专业阶段性检查等质量活动；5.5主持并参加本专业范围的质量事故调查处理，提出鉴定意见及处理方案，按上级文件要求，以三不放过原则，做好事故善后处理工作；5.6参加公司组织的涉及本专业范围的质量投诉、质量回访及质保期服务的工作；5.7按领导安排负责制定标书、施工组织设计的质量保证内容，参加对分包工程、物资采购资质审核及合同评审；5.8负责本专业质量检查、检验试验

12、人员的教育培训及业务指导；5.9负责编制本专业相关的程序文件，审核基层编制的作业指导书；5.10负责公司主要工程本专业的质量监督检查工作，参加重大工序关键部位的质量检查验收，帮助基层收集整理竣工移交资料；5.11掌握公司主要工程本专业试运情况，及时收集有关达标投产考核指标及相关资料记录；5.12负责本专业在公司范围内开展qc小组活动；5.13 具有主持计量体系、质量检查、质量保证体系检查审核能力，并按要求进行审核；5.14按时保质保量完成上级领导交办的其它工作。6、计量管理工程师职责6.1负责贯彻执行国家地方有关计量管理方针政策、规程规范、规章制度，并结合本公司具体情况，组织编制公司计量管理手

13、册、程序文件、相关作业文件及其保管、发放、更改等到工作；6.2 负责组织建立计量管理网络，编制计量管理工作计划，建立公司主要的检验、测量和试验设备计量管理台帐；6.3 负责完善质量保证体系中计量管理工作计划，维护计量确认体系的有效运行；6.4 负责组织公司及所属单位计量确认体系内审、资质认证及年度审核；6.5 负责组织公司计量管理人员教育培训，考核取证及阶段性复审；6.6 深入施工现场参加公司或上级组织的质量、计量大检查，负责检查计量管理项目，并监督对存在问题的单位及时整改；6.7 掌握和熟悉公司所属项目部、部门计量管理情况，检查和核实其计量器具、设备的台帐；6.8 负责组织公司主要检验、测量

14、和试验设备的校验、复检、取证。6.9具有主持质量检查、质量保证体系检查审核能力，并按要求组织检查审核；6.10按时保质保量完成各级领导交办的其他各项工作任务；7、质量保证工程师职责7.1负责贯彻实行公司的质量方针、质量目标，维护质量保证体系使其正常运行；7.2 负责公司iso9002质量体系认证及复评审核的资料准备，整改、信息传递、接待等项工作；7.3 负责组织编制质量保证手册、程序文件、相关作业文件及其保管、发放及更改等工作；7.4 参加公司及上级组织的质量检查、联合检查和计量体系审核，掌握施工现场质量体系运行情况、发现问题，及时协助处理解决，编制检查及内审计划；7.5具有主持计量体系、质量

15、检查、质量保证体系检查审核能力，并按要求组织检查和审核；7.6 负责公司主要工程的重大不符合项预防和纠正，工程服务，统计技术应用等项工作；7.7 参加有关标书、分包工程、物资采购、施工组织设计涉及质量保证内容的评审；7.8 负责对公司所属单位、项目部专业或兼职质保人员的业务指导和专业培训；7.9按时保质保量完成领导交办的其他工作。8、资料管理工程师职责8.1贯彻上级颁发的质量管理工程档案资料有关规章制度，并根据公司工程具体情况制定受控文件管理办法；8.2负责编制有效的适用工程的质量管理文件目录，并不断地收集保存质量文件，不定期的补充目录内容；8.3参加公司新组建项目部技术交底会议，负责向项目部

16、提供承建工程所需用的质量管理相关的法规性文件；8.4负责收、发、打印、装订、保管公司、处室行政文件及相关的质量管理法规性文件资料；8.5负责督促竣工工程项目部，按档案管理规定，进行质量管理文件资料归档；8.6负责指导并检查公司所属单位及项目部质量管理资料员业务工作，并适时进行教育培训，不断提高业务水平；8.7负责本处行政事务性工作8.8按时保质保量完成领导交办的其他工作。9、用户管理工程师职责9.1负责贯彻执行国家地方有关方针政策、规章制度、规程规范，并结合公司具体情况、质量保证体系要求编制用户服务管理细则；9.2参加质量回访，编写质量回访报告，处理用户意见，通过质量回访总结市场要求及用户对公

17、司的质量工作意见，提出公司改进工作的意见；9.3负责记录各种服务信息，并传递到相关部门；9.4负责用户服务文件资料的管理；9.5负责检查落实用户投诉，并提出用户投诉问题处理意见；8.6对用户投诉的处置结果进行验证；8.7按时保质保量完成领导交办的其它各项任务。二、项目部及部门职责1、项目经理部职责1.1代表公司实施对项目的全面管理，履行工程项目合同。1.2负责制定工程质量目标并负责组织落实；1.3组织/参与编制施工组织设计，组织编制工程质量计划，并组织实施；1.4负责本项目经理部与顾客签订的分合同的评审及工程合同的管理；1.5督促审查物资部门对物资分承包方的评价以及其对采购产品和顾客提供产品的

18、验证。投标后负责对工程分承包方的评价和分包工程的管理；1.6负责产品标识、检验和试验状态标识的管理工作；1.7负责按照总设计的要求，结合各专业的特点，组织有关人员编制施工组织专业设计和作业指导书，明确各级施工人员的职责和权限；1.8负责项目经理部中所使用的文件和资料的管理，组织制定项目经理部 的管理制度，使各项管理工作规范化； 1.9负责所承建工程施工全过程的管理和控制，组织、协调和决策各专业分公司之间、项目经理部各部门之间的工作；1.10项目经理部各管理体制部门负责组织落实公司各职能部、处、室的专业管理要求；1.11负责编制工程质量检验计划并组织检验和试验的实施；1.12负责工程项目质量保证

19、体系和计量确认体系的管理，监督管理项目中各单位部门质量保证体系和计量确认体系的运行情况，并使之有效运行； 1.13负责不合格品的评审、处置和重新检验；1.14负责纠正和预防措施的编制、实施、监督和验证；1.15负责产品搬运、贮存、防护的实施；1.16负责项目工程质量记录的收集、保存和管理，负责竣工工程资料的移交和工程档案的管理工作；1.17负责统计技术的应用和过程中服务的管理；1.18负责与顾客、监理、质监站建立协作关系，使顾客的要求得到满足；1.19按规定收集整理并向公司、业主移交有关项目的各种文件、记录。2、项目经理职责2.1负责组织制定符合公司质量方针、质量目标和项目合同要求的项目质量目

20、标并组织实施；2.2负责质量体系、计量体系在本项目的有效运行，解决质量体系、计量体系运行中的重大问题；2.3保证本项目质量体系、计量确认体系中组织和资源的配置；2.4根据适当的信息，对重大的不合格适时地采取纠正和预防措施。3、生产副经理职责3.1负责在本项目施工管理中贯彻执行公司的质量方针和项目的质量目标；3.2负责质量体系、计量确认体系在本项目施工管理中的运行；3.3负责组织落实本工程项目生产设备的配置及施工管理的资源配备；3.4负责组织施工、落实施工进度 并组织阶段性检查；3.5负责工程项目质量、安全的监督和考核；3.6负责处理日常施工中的重大问题；3.7负责组织施工中服务的实施。4、经营

21、副经理职责4.1负责在本项目经营管理专业贯彻执行公司的质量方针、和项目的质量目标；4.2负责质量体系在本项目经营管理专业的运行；4.3负责处理经营管理及合同中的重大问题。5、管理副经理职责5.1负责在行政管理部门贯彻执行公司的质量方针、和项目的质量目标；5.2负责质量体系在行政管理部门内的运行；5.3负责组织落实项目的人力资源的配备；5.4负责组织本项目教育计划的实施；5.5负责工程分承包方评价的控制；5.6负责处理本项目人员管理中的重大问题。6、项目总工程师职责：6.1负责质量体系、计量体系在本项目的运行管理；6.2组织制定质量体系、计量确认体系在本项目的运行的有关管理文件；6.3组织质量体

22、系、计量确认体系在本项目运行的检查；6.4解决质量体系、计量确认在本项目运行中的主要问题；6.5督促有关部门采取有效纠正和预防措施，确保质量改进的实现。6.6负责项目对外的质量保证事务。6.7全面负责项目的质量和技术的管理工作；6.8负责组织过程策划，编制相关文件；6.9领导和组织质量大检查，及时解决施工中的质量问题；6.10负责“四新”的策划、培训、实施。7、项目经理部管理部门职责7.1质量管理部门职责7.1.1负责组织质量体系和计量体系在本项目的运行，并对其运行情况进行监督，保证体系正常运行；7.1.2负责质量体系和计量体系运行在本项目的作业文件的编制、更改和管理；7.1.3负责组织对本项

23、目不符合项采取纠正和预防措施，并对实施进行自检或验证；7.1.4负责对本项目的质量记录进行监督管理；7.1.5负责编制项目质量计划、工程质量检验计划并实施；7.1.6负责项目所用检验、测量和试验设备的管理；7.1.7负责检验和试验状态标识的管理和实施；7.1.8负责组织处置顾客意见，组织施工过程中的服务和质量回访工作7.1.9负责统计技术在项目中的应用及验证；7.1.10负责对不合格品纠正及预防措施的制定、实施和验证。7.1.11负责对不合格品信息的记录、传递及处置后的验证；7.1.12负责对分包工程质量的管理；7.1.13负责质量检验记录及相关竣工资料的收集、整理和保存，并验证其应符合规定要

24、求，工程竣工后负责其移交工作；7.1.14负责组织专业培训。7.2施工技术部门职责7.2.1负责项目的施工技术管理，解决施工中的重要技术问题；7.2.2按公司规定组织编制施工组织设计；7.2.3负责组织作业指导书的编制并对作业指导书实施进行监督管理；7.2.4负责过程控制的具体实施，保证产品质量符合规定要求；7.2.5负责过程检验和试验中不合格品控制的管理；7.2.6负责过程中产品搬运、贮存、防护和交付的管理；7.2.7负责过程中产品标识的管理；7.2.8负责机组的单位试运，参与分部试运和整体启动试运；7.2.9负责本项目技术文件和资料的管理及项目文件资料的移交；7.2.10参与对工程分承包方

25、的评价，负责对分包工程过程控制的管理；7.2.11负责制定专业培训需求计划，组织专业培训。7.3 物资管理部驻项目经理部的部门职责7.3.1负责项目所需一般物资的采购，编制物资采购计划；7.3.2负责组织对项目经理部采购物资的分承包方的评价及复查；7.3.3负责对顾客提供产品的接收、验证、贮存和维护；7.3.4负责进货物资的检验、复检及检验和试验状态的标识；7.3.5负责库内物资的产品标识；7.3.6负责项目所需物资的搬运、贮存及维护；7.3.7负责对进货检验中不合格品的标识、记录、评审、隔离、处置及信息传递；7.3.8负责有关产品的委托加工；7.3.9负责制定专业培训需求计划并实施；7.3.

26、10负责本部门文件资料及质量记录的管理；7.3.11负责收集整理有关产品质保资料、说明书、合格证等文件。7.4经营管理部门职责7.4.1负责项目的合同管理，负责自行签订项目合同的评审；7.4.2负责项目增项、增量的评审及信息传递；7.4.3负责本部门文件资料和质量记录的管理；7.4.4负责专业计划报表的上报工作。7.5人事部门职责7.5.1负责本项目职工教育培训的组织工作；7.5.2编制本项目职工教育培训需求计划；7.5.3根据公司培训计划组织或实施有关人员的培训工作；7.5.4负责有关培训资料的收集、保管和上报；7.5.5根据用工计划控制分承包方的选用，按授权对分承包方的进行评价，把好分承包

27、方人员资质关；7.5.6负责组织对分承包方进行配合我单位的贯标培训和专业培训。7.6机械管理部门职责7.6.1负责本项目生产设备的管理；7.6.2负责生产设备使用的日常管理工作,使其处于完好状态，满足项目工程需要;7.6.3负责在年初及施工过程中提出设备需求计划;7.7机械分公司驻项目的部门职责7.7.1 负责大件吊装运输机械使用、维护、保养工作，负责大、中、小型通用机械的租赁、管理、维修。7.7.2负责本项目设备大修计划的编制、上报和实施；7.7.3负责购置除主要及大型设备以外的设备；7.7.4负责本项目设备的内部转移和内部调拨；7.7.5负责本项目设备的验收；7.7.6负责编写本项目已有设

28、备的技术操作规程，编制设备维护保养计划；7.8 建筑、金属试验室驻项目试验室职责7.8.1负责按有关法规、制度组织试验的具体实施；7.8.2负责编制试验计划和有关制度；7.8.3负责本室试验设备、仪器的管理；7.8.4负责落实本室人员的培训及考核。三、专业公司质量管理职责1负责本单位的质量管理工作，编制相关质量文件和作业指导书，保持质量体系在本单位的正常运转，提供符合规定要求的产品或服务，并不断提高自身的水平；2负责根据工程项目的质量目标及创优规划制定专业保证措施，并编制相应实施措施；3负责配备专业公司质量管理人员，组织或参加上级领导机关组织的专业教育培训，确保人员满足资格要求，取得相应的资质

29、，做到质检人员持证上岗；4负责制定本单位各级岗位质量职责和奖罚制度，并做到有奖有罚有记录；5主持本专业项目的一、二级质量检查验收，参加项目部建设单位、监理、质监站的三、四级质量检查验收；6负责实施国家、部、局、公司颁发的法规法纪，规章制度及质量文件。结合工程具体情况，编制实施细则；7主持编制施工组织专业设计的质量保证措施，参加项目部（或公司）编制的施工组织总设计的讨论：及专业、系统施工图纸的会审；8负责对本专业员工进行质量意识及专业技术培训，不断提高专业施工队伍的技术素质；9负责监督、指导本专业所属施工班组治理质量通病及消除设备缺陷，把质量隐患、消除在施工之中；10组织推广为提高工程质量而采用

30、的新工艺、新设备、新材料、新技术；11负责本单位所聘用的分包单位（包工队）的质量管理，督促他们参加项目部、建设单位开展的质量活动；12配备专（兼）职计量管理人员、质保体系管理人员，以确保本专业公司计量确认体系、质量保证体系正常运转；13参加本单位范围内，发生的质量事故及质量问题的调查分析，提出处理意见、改进措施报项目部，重大质量事故应同时报公司质量管理处。参加公司、项目部事故调查，分析；14负责组织对本专业系统的分部试运，参加项目部、建设单位组织的联合试运及满负荷试运，负责组织本专业检修人员随机试运，及时消除设备缺陷；15参加项目部、公司组织的各种质量活动（例会，竞赛、评比、培训、质量回访）；

31、16负责填写本专业施工、试运的竣工移交资料记录，并对其齐全性、真实性负责，做到记录与工期同步；17结合项目工程具体情况，开展qc小组活动；18负责编写本工程的专业施工质量总结。四、工程分包单位质量管理职责1对承接的工程项目施工质量负责，应建立本单位的质量管理网络，编制有关保证施工质量的规章制度。并接受用人单位的管理、监督、指导、教育；2应执行国家部、局、公司颁发的规程、规范、制度及其他质量文件有关规定；3独立承担工程项目（包工包料）的分包单位应设立技术负责人及专职质检员，负责日常质量管理工作；4负责组织其成员参加用人单位的入厂教育，技术培训及措施交底；5负责对本队的特殊工种（焊工、电工、架子工

32、、起重工）进行培训，在劳动局办理资格证书，做到特殊工种持证上岗；6负责承建工程项目质量验收自检工作，在自检合格的基础上，属于一、二级的验收项目，工程分包单位质检员会同专业公司（处、队）或项目部质检员再复检验收，属于三、四级项目按规定验收；7负责承建工程项目的施工自检记录，隐蔽工程记录及有关测试记录；8在施工过程中发现设计、设备、材料有质量问题应及时报告对口专业工地（处、队）或项目部质量主管部门。待妥善处理后方可施工；9工程分包单位的技术负责人，质检员应负责施工现场质量监督管理工作，发现问题及时处理；10工程分包单位负责人，技术负责人，质检员应按要求参加施工现场组织的质量大检查，工程协调会、质量

33、例会并组织本单位人员参加有关质量活动；11凡是独立承包工程项目的分包单位在施工前，负责编制施工技术措施及工程质量保证措施，技术负责人、质检员应提前熟悉相关的规程规范及质量标准；12发生质量事故应负责及时报告对口专业工地（处、队）或项目部质量主管部门，参加上级有关部门调查分析，事故后，应本着三不放过原则进行处置；13凡是不能承担工程项目的分包单位，可插入用人单位的工地、班组，接受所在工地、班组的管理，分包单位负责人应协调用人单位做管理工作；14应建立本单位的质量奖罚制度，做到奖罚分明，有奖有罚，有记录；15独立承担工程项目的分包单位，应负责分部试运，参加联合试运，对试运中发生的施工质量问题，应负

34、责消缺及维护；16负责收集整理本单位施工项目的施工记录及技术资料，及时移交给对口专业公司（处、队）。五、项目部质量管理人员配备规定1目的：规定人力资源的合理配置，确保工程项目质量管理的有效实施。2 适用范围：天津电力建设公司直管工程项目部3 人员配备规定3.1 火电机组建筑及安装工程3.1.1 200mw600mw火电机组建筑及安装工程共需配备质量管理人员14人（不含建筑附属工程13人），其中：建筑专业质检工程师3人（不含附属工程2人）：汽机专业质检工程师2人锅炉专业质检工程师2人焊接专业质检工程师1人电气专业质检工程师1人热控专业质检工程师1人质保工程师1人计量工程师兼资料管理工程师1人质量

35、部正副部长共2人3.1.2 200mw600mw火电机组全部附属建筑安装工程，共需配备质量管理人员8人（只承担部分工程7人）其中，土建专业质检工程师2人（只承担部分工程1人）机务专业质检工程师2人（只承担部分工程1人）电气、热控专业工程师1人焊接工程师1人（只承担部分工程，可同机务专业合并共2人）质保工程师兼计量资料管理工程师1人质量部部长1人3.1.3 100mw以下机组建筑安装工程共需配备质量管理人员9人其中 建筑专业质检工程师2人 汽机专业质检工程师1人 锅炉专业质检工程师2人 电气热控专业质检工程师1人 焊接专业质检工程师1人 质保工程师兼计量管理，资料管理工程师1人 质量部部长13.

36、2 其它建筑及安装工程根据所承担工程，可按土建、机务、电热（电气热控专业合并）三个专业分别配备质检工程师，同时配备兼职质保工程师、计量工程师、资料管理工程师和质量部长。工程量大于1000万元的土建工程质检工程师不应少于2人。3.3为实现合同承诺，项目部认为需增加质量管理人员的，需向人事部申请，批准后按质量管理人员录用规定，配备所需岗位人员。3.4项目质量管理人员配备时间3.4.1质量部部长、质保工程师应在项目成立时确定到岗。3.4.2各专业质检工程师应在各专业工程开工前三个月到岗。3.4.3资料管理工程师、计量管理工程师应在项目部成立一个月到岗。六、工程分包单位质量管理人员配备规定1目的：加强

37、分包单位质量管理，确保项目工程质量，并使其质量保证体系在项目内正常运转。2适用范围：项目中使用的同公司正式签定合同的分包单位。3质量管理人员配备规定3.1包工包料独立承担工程项目的分包单位3.1.1施工人员超过30人的单位应设立一名技术人员、一名专职质检员、每个班组（68人）设一名兼职质检员3.1.2施工人员小于30人的单位应设立一名技术人员（兼管施工质量）、每个班组（68人）设一名兼职质检员3.2不包料的分包单位3.2.1施工人员超过30人的单位应设立技术负责人（兼职质检员）协助工地对所属人员进行质量教育。分包单位成员插入施工班组工作。3.2.2施工人员小于30人的单位由分包单位负责人协助工

38、地对所属人员进行质量教育，分包单位成员插入施工班组工作。七、质量管理专职人员资格认定和录用管理规定1目的：为适应项目施工实现公司各职能部门体系化管理要求，使质量管理专业人力资源满足项目要求。2适用范围：公司内部质量管理专职人员资格认定和公司本部项目部质量管理专职人员的录用管理。3相关文件3.1质量专职管理人员管理办法3.2项目的质量管理规定3.3公司本部的质量管理规定4职责4.1人事部负责人员资格认定录用管理和资格培训工作归口管理4.2质量管理处负责专业考核（考试），制定公司本部质量管理人员上岗协议书和招聘上岗条件。4.3项目部负责提交质量管理岗位用人申请，制定项目部质量管理人员上岗协议书、招

39、聘上岗条件、录用人员试岗及上岗期间管理及考核。5资格认定规定5.1必要条件5.1.1中专及以上文化程度，具备助理工程师（含助理技师）以上技术职称，连续从事专业技术（含质量管理）工作三年以上。5.1.2热爱质量管理工作，身体健康，服从工作岗位调动，可随时到外地工作。5.1.3具有一定的专业基础理论知识和建设工程实践经验，熟悉某一专业施工技术规范和检验标准，并掌握常用检测工具的使用方法。5.1.4作风正派，责任心强，坚持原则，秉公办事，不徇私情，自觉贯彻执行公司及上级颁发的各项规章制度。5.1.5具有计算机初级操作水平，掌握档案管理、计量管理、质保管理知识。5.2资格认定办法5.2.1根据质量管理

40、人员需求情况，公司将不定期组织质量管理人员资格认定培训班，符合必要条件的人员均可参加报名。公司人教部、质量管理处给予考试合格人员（85分以上）联合颁发“质量管理人员上岗资格证书”。5.2.2质量管理人员上岗资格证书分计量管理员、质保管理员和质量检验员三种，其中质量检验员又分为汽机、电气、热控、锅炉、焊接、土建6个专业，参加培训人员经所在单位主管领导批准，可申请学习，领取不同种类证书，但需分别参加不同认证资格的考试。5.2.3质量管理人员上岗资格证书有效期为2年。汽机、锅炉、焊接专业视为机务专业，电气热控专业视为电热专业，50mw以下火电机组和其它建设工程项目其证书通用。6 质量管理专职人员录用

41、规定6.1取得质量管理人员上岗资格证书的人员（含持有主管局及以上机关颁发的有效资格证书人员）视为质量管理系统备岗人员。6.2根据岗位需求情况，由用人单位提出用人申请和岗位要求报人事部，质量处协助人事部进行调配或招聘，符合招聘基本条件和岗位需求条件人员均可报名参加。6.3质量管理专职人员招聘基本条件6.3.1项目部质量管理专职人员a) 被招聘人员需持有所需岗位上岗资格证书。 b)资料员持有5.2.2中所述任何一种证书均可，但兼职其它岗位工作时需持有相应岗位证书。6.3.2公司本部质量管理专职人员 a)年龄40岁以下，大专及以上学历，具有工程师及以上任职资格二年以上。 b)连续从事100mw及以上

42、火电机组建设，质量检验三年以上工作经验，且无质量事故历史. c)持有主管局及以上机关颁发的质检员、计量管理员资格证书并有质量保证管理、计量管理工作经验，掌握科技档案管理知识。 d)能用口头和书面语言清楚、流利的表达思想意见. e)符合5.1所述各项条件，基本符合一级质量管理员资格标准。6.4考核科目分别为：计算机应用、应用文、相关岗位质量管理专业知识、答辩4项，其得分分别占总成绩10%、10%、30%、50%.6.5聘用采取择优录取原则，受聘人员同用人单位签定岗位协议并接受用人单位和质量管理处考核，考核期6个月，考核合格者视为被正式录用，并经考核考试定级，否则退回原单位。经招聘录用，连续两次被

43、用人单位退回者，取消其备岗资格。6.6经招聘上岗的质量管理专职人员，项目结束后经考核优秀者，经质量管理处推荐可直接转岗。附：质量管理岗位用人申请表质量管理岗位用人申请表申报部门日 期项目名称岗位名称上岗特殊条件名 额质量处意见人事部意见八、质量管理专职人员管理办法1目的：加强质量管理体系专职质量管理人员的管理，合理利用人力资源，以适应项目法施工的需要。2适用范围：适用于项目部及公司本部专职质量管理人员3相关资料3.1项目部质量管理人员配备规定3.2项目质量专职质量管理人员评价制度3.3质量专职管理人员资格认定及录用管理规定4职责4.1质量管理处负责质量专职管理人员的归口管理4.2项目部负责项目

44、质量专职管理人员的管理5管理办法5.1质量专职管理人员配备原则5.1.1公司本部质量管理人员配备原则质量管理处共需配备专职管理人员9人（不含处长），其中质保工程师1人、计量管理工程师1人、质量管理工程师5人(机、电、炉、热、土各专业)、资料管理工程师1人、用户服务工程师1 人，其它相关处室需配备专（兼）职质保工程师、计量工程师1 人。5.1.2 项目部质量专职人员配备原则执行项目质量管理人员配备规定5.2质量专职管理人员资格认定及录用执行质量专职管理人员资格认定及录用管理规定5.3质量专职管理人员资格等级划分及确定5.3.1等级划分共分4个等级 a)一级质量管理员（综合管理岗） b)二级质量管

45、理员（主岗） c)三级质量管理员（付岗） d)初级质量管理员（试岗）5.3.2等级确定5.3.2.1质量管理人员资格等级通过考试考核确定，并根据个人能力、工作水平、工作业绩（主要）的考核结果给予调整晋升或下调。5.3.2.2初次招聘录用质量管理人员考核试岗期共计6个月，试岗期满人员可参加质量管理资格等级考核考试。5.3.2.3质量管理人员资格等级有效期两年，期满后重新进行考试考核确定，并实行动态考核。5.3.2.4出现下列情况之一者，给予降级或退出质量管理系统处理。a)由于个人管理原因发生一般或重大质量事故；b)由于工作能力、工作效率等原因，两次被用人单位辞退；c)管理不善使公司名誉受到损失；

46、d)各种质量检查（含质保、计量体系内外审）中，其工作范围内一般不合格项大于5项，出现重大不合格项；e)，不及时保质保量的完成领导交办的各项工作；f)不能协调好部门内外的工作关系，被视为不受欢迎的人；g)项目结束后评价不合格（不称职）的质量管理人员。54待遇(公供参考，以招聘文件为准)实行月薪制，由用人单位核发综合管理岗 月薪4000元主岗 月薪3000元付岗 月薪2000元试岗 月薪1500元5.5人员的管理5.5.1质量专职管理人员分布在公司本部（质量管理处）、各项目部。5.5.2系统人员的聘用采取系统专业领导推荐，专业领导与项目（用人单位）经理协商和公司内部招聘两种方式上岗（参见5.2）5

47、.5.3项目部质量管理人员在项目部工作期间接受项目的领导，服从项目经理的指挥，同时接受专业系统的指导、检查和监督。5.5.4项目部（用人单位）负责质量管理人员在项目部工作期间的管理及考核。5.6专职质量管理人员退出项目部条件：5.6.1项目部根据承担工程任务情况需要减员的，应提前1个月向公司人事部提出申请，人事部会同质量处办理。5.6.2因专职质量管理人员工作能力、业务能力达不到质量管理工作标准，经教育又不能改进工作的，由项目部主管领导和专业负责人以书面形式通知公司人事部和质量处，经核准后按规定办理。5.6.3项目部结束后或因工作需要，质量管理人员需退出项目部（用人单位），项目部负责对其工作期

48、间的情况按质量专职管理人员评价制度进行评价。5.6.4评价优秀、业绩突出的人员，根据项目需求情况直接推荐到其它项目工作，不再参加招聘。5.6.5一级质量管理员待项目结束后，评价优良者，可直接调入公司质量处待岗，其它岗位人员按人事部有关规定办理。5.6.6未经本办法招聘进入本系统人员，仍享受原岗待遇567本办法解释权归公司质量管理处附：各级质量管理员资格标准附：各级质量管理员资格标准1一级质量管理员资格标准1.1熟悉火电机组建设工程某一专业技术管理工作，掌握其它各相关专业技术管理质量管理工作，并能对本专业工程质量及工艺质量实施检查管理，了解其它各相关专业技术管理，对其它各相关专业工艺质量进行检查

49、。1.2掌握火电施工质量检验及评定标准、火电工程质量监督检查大纲要求，能结合工程项目以“预防为主”，实施预测、预控，编制纠正和预防措施，全面管理综合施工项目、质量管理工作和职责范围内质量管理人员的行政管理，根据工程情况和质量管理要求编制质量检查清单并实施检查。1.3有超前的管理思路和意识，能根据合同规定、项目管理要求，拟写项目管理文件，编制质量计划、工程质量检验计划，能用口头和书面语言清楚流利表达自己的思想和想法，主办、组织各种质量工作会议，布置质量管理工作，拟定工作报告、各种检查报告（汇报），编制质量管理年、季、月工作计划。合理处置日常各种质量问题，对质量管理工作提出创新治理思路、不断改进质

50、量管理工作方法，使质量管理工作规范化、标准化，符合各种规定要求。1.4掌握质量保证体系和计量确认体系标准，了解核电管理模式，熟悉相关程序文件，能编写审核计划和审核清单，主持组织内外审工作，拟定审核报告，并在较短时间内通过询问、汇报或检查发现体系运转的实施性、系统性、普遍性的问题，并提出整改措施方案，根据体系运转需要拟定程序文件、作业文件，维持体系运行正常运转。1.5具有审核施工组织总设计、专业施工组织设计和重大施工项目作业文件的能力，并提出审查意见。1.6掌握档案管理知识，熟悉质量管理专业文件资料的填写、归档、整理要求，能编制文件资料检查清单，实施检查，指导文件资料的填写整理工作。1.7对用户

51、意见投诉能妥善处理，按公司质量方针要求让用户满意。1.8掌握质量事故调查、分析、统计上报程序和内容，对事故坚持实事求是、遵重科学，按“三不放过”的原则进行调查分析，提出防范措施，按规定能亲自编制和组织填报事故报表或事故报告。1.9掌握施工动态，对问题事故隐患，质量通病等问题有敏锐的洞察力和果断处理解决问题的方法和能力。1.10能按领导要求保质保量的完成其它各项工作。2二级质量管理员资格标准2.1掌握火电机组建设工程某一专业技术管理和质量管理工作，并能对本专业工程质量、工艺质量实施检查、管理，了解其它各相关专业技术管理，对其它各相关专业工艺质量进行检查。2.2掌握火电施工质量检验及评定标准、火电

52、工程质量监督检查大纲要求，能结合工程项目，以“预防为主”实施预测、预控，编制纠正和预防措施，管理本专业施工项目质量管理工作，根据工程情况和质量管理要求，编制本专业工程质量及管理情况检查清单，并实施检查。2.3根据合同规定和项目管理要求拟定有关管理文件，编制工程质量检验计划，参与质量计划的编写，有较强的语言表达能力，组织质量工作会议，布置质量管理工作，拟写工作报告及检查报告，编制本专业年、月工作计划，合理处置本专业日常管理中出现的各类问题，不断改进工作，使质量管理工作规范化、标准化，并符合各种规定要求。2.4掌握质量保证和计量确认体系文件要求，并按文件要求指导工作，能参加质量保证和计量体系审核和

53、工程质量的检查，并通过检查发现体系运行和工程质量系统性、实施性问题，拟写检查报告，提出整改意见。2.5具有审核施工组织设计和重大施工项目作业文件的能力并提出审核意见。2.6掌握档案管理知识，熟悉质量管理专业文件资料的填写、归档、整理要求，能编制文件资料检查清单，实施检查。2.7对用户意见、投诉妥善处理，让用户满意。2.8掌握质量事故，调查、分析、统计、上报程序和内容，并按“三不放过”的原则进行调查分析，提出防范措施，编制和填写事故报表和事故报告。2.9掌握施工动态，对本专业质量问题、事故隐患，及时给予发现并处理。2.10能按领导要求保质保量按时完成其它各项工作。3三级质量管理员资格标准3.1掌握本专业火电机组建设工程技术管理和质量管理工作，能对本专业工程质量、工艺质量实施检查管理，了解相关专业工艺标准，并参与检查。3.2掌握本专业火电施工质量检验及评定标准火电工程质量监督检查大纲要求，能编写本专业纠正和预防措施，管理本专业施工项目质量管理工作，编制本专业质量管理及工程质量检查清单，并实施检查。3.3能编制本专业工程质量检查计划，有较强的语言表达能力，编写工作报告及本专业检查报告，