项目计划与管理

1、一、项目管理概述一、项目管理概述二、项目计划工作的主要内容二、项目计划工作的主要内容三、网络计划技术三、网络计划技术1 1、项目及其特点、项目及其特点项目是一种一次性的活动，有明确的预计目标，项目是一种一次性的活动，有明确的预计目标，工期和可利用的资源，需要运用多种学科的知识来工期和可利用的资源，需要运用多种学科的知识来解决问题，一般来说，没有或很少有以往的经验可解决问题，一般来说，没有或很少有以往的经验可以借鉴。以借鉴。项目：一项工程的建设、一种新产品的研制，项目：一项工程的建设、一种新产品的研制，一个软件的开发，一部电影的拍摄，一本著作的编一个软件的开发，一部电影的拍摄，一本著作的编写。写

2、。定义：在规定的时间内，由专门组织起来的人定义：在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的，有明确的目标的一次性工作。员共同完成的，有明确的目标的一次性工作。（1 1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成。合作才能完成。（2 2）通常是为了完成一项新的任务才组织项目。）通常是为了完成一项新的任务才组织项目。（3 3）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。（4 4）有严格、公开的时间界限。）有严格、公开的时间界限。（5 5）项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员）项目成员

3、来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员都要回原职能单位。都要回原职能单位。（6 6）项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员）项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。来进行。项目管理是在一个确定的时间内，为了完成一个确定的项目管理是在一个确定的时间内，为了完成一个确定的目标，通过成立临时性组织，并利用既定的有限资源，对项目标，通过成立临时性组织，并利用既定的有限资源，对项目进行有效的规划、计划与控制的一种系统管理方法。目进行有效的规划、计划与控制的一种系统管理方法。概念（规划）概念（规划）计划计划执行执行完成完成概念概念 计划计划 执行执行 完成完成确定项目需要确定项目需要

4、建立目标建立目标估计所需投入的资源估计所需投入的资源和组织和组织按需要组建项目组织按需要组建项目组织指定关键人员指定关键人员确定项目组织方法确定项目组织方法制定预算和进度制定预算和进度为下一阶段做准备为下一阶段做准备设计设计建设建设生产生产试验试验交货交货控制控制帮助项目产品帮助项目产品转移转移转移人力和资转移人力和资源源培训人员培训人员项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。项目组：为了完成某项目，由各种不同专业，来自

5、不同项目组：为了完成某项目，由各种不同专业，来自不同职能部门的专业人员构成，大都采用矩阵方式来组织。职能部门的专业人员构成，大都采用矩阵方式来组织。最高管理层最高管理层职能部门职能部门1 1职能部门职能部门2 2项目经理项目经理x x项目经理项目经理y y项目经理项目经理z z项目责任项目责任 职能责任职能责任项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。1 1）新产品开发）新产品开发2 2）软件系统开发：）软件系统开发：cadcad，cappcapp3 3）设备大修）设备大修4 4）单件生产：远洋轮船，电站，锅炉）单件生产：远洋轮船，电站，锅炉项目计划就

6、是要对项目整个实施过程的目标，项目计划就是要对项目整个实施过程的目标，任务，进度，责任委派等给出具体规定和部署。任务，进度，责任委派等给出具体规定和部署。一个好的项目计划应满足以下要求：一个好的项目计划应满足以下要求：分解得越细，计划就越容易制定；分解得越细，计划就越容易制定；研制小型计算机项目研制小型计算机项目wbswbs设计设计1、设计工作分解结构：、设计工作分解结构：wbs60年代末期发展起来的年代末期发展起来的 将总工作将总工作 1.1分工作分工作a 1.2.1.1子任务子任务a 1.2分工作分工作b 1.2.1主任务主任务i 1.2.1.2子任务子任务b 1.2.2主任务主任务ii

7、1.2.1.3子任务子任务c 研制计算研制计算机总工作机总工作分工作分工作1.0设计设计2.0样机制造样机制造3.0转交转交主任务主任务子任务子任务1.1主机主机1.2显示器显示器1.1.1系统系统1.1.2cpu4 4、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用：、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用：抽象概念，资金，工时，材料，人员等。在项目管理中常见抽象概念，资金，工时，材料，人员等。在项目管理中常见的估算成本的方法有以下几种：的估算成本的方法有以下几种：1 1）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出估算数字的项目。估算数字的

8、项目。2 2）因素估算法：一种比较科学传统估算方法）因素估算法：一种比较科学传统估算方法规模规模成本成本规模规模成本成本3 3）基于）基于wbswbs的成本估算（的成本估算（wbswbs基础上的全面详细估算）基础上的全面详细估算）优点：估算准确；优点：估算准确；缺点：工作量大，花费多，耗时长。缺点：工作量大，花费多，耗时长。5 5、编制进度计划、编制进度计划目的：控制时间和节约时间。项目的主要特目的：控制时间和节约时间。项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求点之一是有严格的时间期限要求常用制定进度计划的方法：甘特图，关键路常用制定进度计划的方法：甘特图，关键路线法，计划评审技术等。线法，计划

9、评审技术等。甘特图：甘特图：19171917年，美国甘特提出的。反映工年，美国甘特提出的。反映工作任务、工作完成情况与时间的相互关系。进度作任务、工作完成情况与时间的相互关系。进度控制、作业排序控制、作业排序优点：简单，直观，易于掌握优点：简单，直观，易于掌握缺点：不表示各项活动之间的关系，也不指出缺点：不表示各项活动之间的关系，也不指出影响工期的关键所在，难于解决复杂项目的管理。影响工期的关键所在，难于解决复杂项目的管理。abc工作工作 4/17 4/18 4/19 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25当前日期当前日期单代号法：节点活动法单代号法：节点活动法b ba a

10、工作工作a a工作工作b b双代号法：箭头活动法双代号法：箭头活动法工作工作a a事件：事件：开始时间开始时间事件：事件：结束时间结束时间在项目活动网络中会有几条或若干条路线。在项目活动网络中会有几条或若干条路线。c cb ba ad d缩短或者延长关键路线的时间，就会提前或延迟项目的缩短或者延长关键路线的时间，就会提前或延迟项目的完工。完工。缩短非关键路线时间是不可能提前完工的。同样，在一缩短非关键路线时间是不可能提前完工的。同样，在一定范围内推迟非关键路线的工作时间，并不影响整个工期。定范围内推迟非关键路线的工作时间，并不影响整个工期。路线的作业时间。路线的作业时间。作业时间最长的路线，称

11、为关键路线，作业时间最长的路线，称为关键路线，决定着项目的工期。关键路线上的活动决定着项目的工期。关键路线上的活动称为关键活动（工作）。称为关键活动（工作）。要保证或提前完成项目要保证或提前完成项目关键路线工作时间关键路线工作时间向向非关键路线工作抽调资源。非关键路线工作抽调资源。“向关键工作要时间，向非关键工作要资源向关键工作要时间，向非关键工作要资源”。3 32 22 22 2关键路线分析：找到关键路线，确定项目的工期，编制进度计关键路线分析：找到关键路线，确定项目的工期，编制进度计划。要找到关键路线，就要确定各项活动的如下参数：划。要找到关键路线，就要确定各项活动的如下参数： eses：

12、活动最早（可能）开始时间。先行活动必须都完成，下一活动最早（可能）开始时间。先行活动必须都完成，下一项活动才能开始。项活动才能开始。c cb bd d2 23 33 3lsls：活动最迟（必须）开始时间。为活动最迟（必须）开始时间。为了保证整个项目按期完工，某一活动必须了保证整个项目按期完工，某一活动必须开始的最迟时间开始的最迟时间efef：活动最早（可能）结束时间。最早时间开始，最早可能结活动最早（可能）结束时间。最早时间开始，最早可能结束。有：束。有： ef=ef= eses+ +t t tt活动的作业时间。活动的作业时间。lflf：活动最迟（必须）结束时间。活动最迟（必须）结束时间。有：

13、有： lf=lf= lsls+ +t t s s：活动的松闲时间。某项活动在不影响下一活动最早开始时活动的松闲时间。某项活动在不影响下一活动最早开始时间的情况下，允许推迟的最大时间限度间的情况下，允许推迟的最大时间限度 s= ls- es = lf- efs= ls- es = lf- efa,2a,2eses=2,=2,efef=4=4lsls=3,=3,lflf=5=5a a活动代号维修活动时间紧先活动abcdefgh拆卸机械零件分析电气部分维修新零件制造零件修理机械部件组装设备总装调试21596231aabbd，ec，fgd,9b,1c,5e,6a,2f,2g,3h,1es=0,ef=2

14、es=2,ef=3es=14,ef=17es=2,ef=7es=3,ef=9es=3,ef=12ls=3,lf=12es=12,ef=14es=17,ef=18ls=6,lf=12ls=12,lf=14ls=17,lf=18ls=14,lf=17ls=9,lf=14ls=0,lf=2ls=2,lf=3解：（解：（1 1）画出网络图）画出网络图 （2 2）计算）计算eses，efef，lsls，lflf （3 3）计算各活动的松闲时间计算各活动的松闲时间s s s= ls- es= lf- efs= ls- es= lf- ef =0 =0 （4 4）确定关键路线。计算关键路线时间。确定工期。确

15、定关键路线。计算关键路线时间。确定工期。a-b-d-f-g-h， 1864bmat26abv：期望工期：期望工期tcz：规定工期：规定工期p（z）v v：项目工期方差项目工期方差活动 紧先活动 乐观时间a 最可能时间m 悲观时间b 作业时间t 方差 v （1） （2） （3） （4） （5） (6) (7) a b c d e f g h i j k a b a d d f c,e c,e,g h,i j 2 3 6 3 6 4 3 2 1 4 2 3 4 8 6 8 5 6 3 3 6 4 4 5 10 9 10 6 9 4 5 8 6 18/6=3 24/6=4 48/6=8 36/6=6 48/6=8 30/6=5 36/6=6 18/6=3 18/6=3 36/6=6 24/6=4 4/36 4/36 16/36 36/36 16/36 4/36 36/36 4/36 16/36 16/36 16/36 556. 33612836163616361636363643636364v89. 1556. 3v53. 089. 13334tcz