最新群艺积分制管理实施细则资料

1、精品文档群艺积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A 分：物资分结果绩效 ：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标 。如：收入 利润回款、QCDS旨标。B 分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效 ：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪 律，5S，新品开发达成率，工作态度，提案数量 。二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（ B 分） 基础积分 3000+个人工龄（年） *50 第二部分：月度固定积分（ B 分） 学历：奖分方式：根据公

2、司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、 80、 60、 40 分。 职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖 800,600,400 分。 职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总 1100，总监 1000，经理 （主任） 900， 精品文档副经理 700， 主管（副主任） 600， 主任科员 500， 副主任科员 400， 主办科员 300， 三级科员 200， 二级科员（组长） 10

3、0， 一级科员（线长） 50 （从业）资格证书： 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。 奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖 200 分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消 月度固定积分。 技能： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交部门员工技能等级确定 结果，同时副总 / 总监签字认可。奖分方法：分为六个等级，每月固定奖 1000,800,600,400,200，100,50 分。 见习技术员 一级技术员 二级技术员 三级技术员 四级技术员 五级技术员 六级技术员 技能一级 技能二级 技能三级初级技师中级技师高级技师特高级

4、技师50 100 200 400 600 800 1000 特长：奖分方式： 在公司员工个人申报的基础上， 由公司积分制管理委员会确定进行奖分 （超出工作岗位本 身后的特长）。奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖 100 分。每年至少参加 2 次以上特长活动，公司 有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。 荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。 奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的， 认可后每项每月固定奖 100 分-300 分，可累加。第

5、三部分：平时积分（ B 分）（一）通则1责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50 分，反之扣 20分。2服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取 心强，符合一项奖 50 分，反之扣 20 分。3遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50 分，反之扣 20 分。4、本公司员工为公司找人才， 挖人才，根据人才优秀与否的情况， 奖 1000 分-200 分（副总 /总监级、 经理 / 主任级、主管级、员级四个等级） 。5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能 事先揭发、制止者奖

6、2000 分。6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100300 分。7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50 分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的， 单位成员每人奖 10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分 50 分。8、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10 分，反之发现一次扣 10分。10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司 网络群发与工作无关邮件的，扣 20 分，重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖

7、20 分。11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖 20 分，反之发现一次扣 10分。 精品文档12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣 20 分至 2000分，但流程制度执行的好，应根据 实际情况奖 20 分至 2000 分。13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖 1 分，错误一条扣 5 分。积分奖扣单、任务通知单 填票人完成一张奖 3 分，不通过不得分。14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外 灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣 2000 分。15、养成好的卫生习惯， 不随地吐痰，不在室内抽烟， 不丢纸屑、果

8、皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画， 发现一次扣 20 分。16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖100 分。17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000 分。18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50 分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到 20 分的。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还 有额外加分（加分范围在 20 分-200 分）。19、个人月度绩效得分 *10 纳入 B 积分统计。20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）早会出勤积分奖扣分

9、规定公司对员工上班时间进行严格管理， 对员工迟到实行扣分。 早上上班前开的班前会及部门早会， 工作 要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。1、早会最后出来站队的两人扣 5 分 / 人；2、早会未到实行加倍扣分， 上不封顶，未到一次扣 50 分，第二次扣 100分，第三次扣 200分。3、未穿工作服的扣 50 分；4、早会请假半小时扣 10 分，请假一小时扣 20 分（因公外出，因病治疗住院除外） ；5、未打考勤一次扣 20 分；6、代打考勤一次扣 500分，再次翻倍；举报奖 1000 分。7、查岗无原因不在岗扣 500 分；8、各部门上班前三名奖励 20 分/人。

10、精品文档（三）质量管理规定积分制度 按照管理规定奖罚，同等积分。奖励按 2 倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。（四）合理化提案积分制度1、员工提出合理化提案， 5 分/条，被认可，提出者奖 10分/条。引导者奖 10 分/条。合理化提案实 施（提交改善报告为准） ，实施者再奖 20 分/条。评奖按奖励金额 2 倍积分。2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表者奖20 分/条。3、员工提出合理化提案，部门领导 2 个工作日未回复，部门领导扣 20分/条。4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善） ，实施人扣 10 分/条；同时部门领导（监督 不力）扣 10 分

11、/ 条。5、月度个人提出合理化提案条数超过 5 条被认可的，奖 100 分。6、月度合理化提案数量指标完成的单位，单位主管以上（含主管）奖100分/月，反之扣 50 分/月；车间（组长以上管理人员） 、部门一般管理人员奖 50 分/月，反之扣 20 分/月。完成改善的，加倍奖 扣。7、合理化提案月度、年度总结会：报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。三、标准及任务1、管理人员的奖分、扣分权限（上限） 副总级单次奖、扣分权限100 分 总监级单次奖、扣分权限80 分 经理（主任）级单次奖、扣分权限50 分 副经理级单次奖、扣分权限30 分 主管（副主任）级单

12、次奖、扣分权限20分 组长（线长）级单次奖、扣分权限10 分 2、管理人员的奖分、扣分任务 周期奖、扣分任务（下限） 精品文档经理（主任）级 每周奖分任务 200 分，扣分任务 20 分 副经理级 每周奖分任务 100 分，扣分任务 10 分 主管（副主任）级 每周奖分任务 50 分，扣分任务 5 分 组长（线长）级 每周奖分任务 20 分，扣分任务 3 分 奖分、扣分人次任务（下限）经理（主任）级 每周奖分 6 人次，扣分 3人次 副经理级 每周奖分 5 人次，扣分 2 人次 主管（副主任）级 每周奖分 4 人次，扣分 2 人次 组长（线长）级 每周奖分 3 人次，扣分 1人次 月度奖扣比例

13、任务 每月实际完成总奖分数：总扣分的比例不低于 10:1 、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除 3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则 、有制度的，按制度同等积分。奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。 、没有制度的，按照应知应会，公序良俗，鼓励正能量，提高积极性，体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分。四、积分排行序列序列1： XX车间序列2、XX车间序列3、XX车间、序列4、XX部、XX部、XX部序列5： XX部、XX部、XX办序列6： XX部、XX部、XX部序列7:中干 以上管理层五、积分制管理实际操作流程管理人员发现安排的 任务性事件

14、一般适用于管理人员 员工主动上报的精品文档下达人填写 任务通知单填写积分奖扣单接任务人接收任务单指定审核人签字指定验收人签字晨会公布投入奖扣箱执行专员定期开箱收集数据进入软件执行部填写奖票1、积分制管理委员会：组长： 副组长：成员：2、组建执行部：管理部 ：负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核；：任务通知单编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布3、任务性事件（会议安排、任务等）均在积分微信群中或邮件、 OA 发起并抄送执行部专人。执行部 编制任务通知单，通过邮件、 OA 或微信，发送任务执行人和验收人员，同时抄送任务下达人（有 异议 4 小时内必须提出），执行部按时限督促验收。任务完成后

15、执行人填写积分奖扣单 ，经审核人 员签字确认，投放奖扣箱，执行专员定期收集。4、管理人员发现及员工上报的，直接填写积分奖扣单 ，经审核签字，投放奖扣箱，执行专员定期 收集，录入软件系统，排行结果一周一公布。5、积分奖扣单及奖票 ，必须按照事件描述清晰，无含糊表达，一个事件一张奖票或积 分奖扣单，奖票可参与当年任意月份的抽奖活动任务通知单格式精品文档精品文档 积分奖扣单格式积分奖扣单 编号 被奖（扣）人姓名 事由 奖扣标准下达人： 填票人： 审核： 录入： 时间： 奖票格式奖票员工卡号（xxx姓名：负责因特给予 分奖励， 感谢你对公司作出的贡献，继续加油！经办：人签章： 时间：六、员工的积分可享

16、受的待遇方案1、积分与各种荣誉挂钩2、积分与员工涨工资挂钩3、积分与员工外出学习挂钩4、积分与员工旅游挂钩5、积分与员工购汽车挂钩任务通知单 编号任务通知单 编号任务名称：责任人：要求：验收结果0K奖B分NG扣B分下达人： 时间： 验收人： 任务名称：责任人：要求：验收结果0K奖B分NG扣B分下达人： 时间： 验收人：6、积分与员工理财保险挂钩7、积分与员工入股资格挂钩8、积分与员工购住房挂钩9、员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配11、七、实施指导细则1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行，公司总经理对公司所有员工享有 奖扣分

17、权利，但本人不参与积分。副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分，但不考核周 期和人次，奖扣分原则按 10:1。副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均积分挂钩，按10倍计入积分。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理委员会提出申请，但不能超出上一 级的奖扣分值。3、奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为部门以上（含）领导者，方可生效。4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒、警告但不扣分；第二次开始扣分。5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、 排名、公示）。具体公示渠道为 OA 和积分软件平台等。 精信办每月举

18、办 “积分”会议公示积分排名， 涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。6、任务性事件，明确责任部门的，部门责任人奖 50 积分，按阶段完成的，每阶段奖 100 分，未完成 的扣 50 分，累计未完成的翻倍扣分。7、员工调动，本人积分按新单位套算；员工离职的，积分自动清零。8、本实施细则解释权归管理部。9、本实施细则从发布之日起执行，原（号文）自本文发布之日起废止二 O 一六年七月四日附件：2016 年度积分奖励方案1、自 7 月份起每月合理化发布会抽奖：积分 +奖品+奖金2、2017 年春节奖金及福利发放办法：一等比例 20%，二等比例 70%，三等比例 10%，按综合积分排 名。3、4、经营层、核心管理层含后备干