公司管理工作方案

1、公司管理工作方案为深化内部改期， 强化内部管理，进一步提高全员的思想素质 和业务素质， 充分发挥并调整职工积极性、创造性，促进单位经济 效益，稳步增长，结合实 际制定方案。一、指导思想 以市场为指导，经济为杠杆，按照“人员能进能出、职务能上 能下、待遇能升能降的原那么，逐步推行工程管竞争制，不断完善 落实“按岗 定薪、岗换薪变、按绩取酬的多劳多得分配制度，实 行物质文明和精神文明 的整体推进，干部职工福利稳步提高，从而 提高单位的市场竞争力和凝聚力。二、机构设置、定岗定员 按照“精简高效、科学合理、利于工作的原那么，设 置各机构， 确定相应职数。1 、公司领导职数 4 人，即经理 1 名、副经

2、理 3 名。经理副经理均竞 聘上岗。2 、公司下设 4 个部门。 工程管综合部：部门负责人 1 名，职员 1 名。 生产 经营部：部门负责人 1 名，职员 2 名。 绿化工程养护部：部门负责人 1 名， 职员 24 名。 工程施工工程部：根据施工任务竞聘工程负责人、施工员，分 设市 政工程工程部、园林工程工程部。工程部人员由工程负责人确定。3、各部门负责人均竞聘上岗，部门负责人选聘部门职员。4 、施工期间半年内未选聘上的充裕人员在工程部或养护部待岗，培训待岗期间只发根底工资职称工资 +工龄工资三、分配方法按照“沿袭历史、改革创新的原那么，对工程部、养护部人员 一律实行基础工资与奖励提成相结合的

3、分配方法，一定范围内表达 多劳多得的分配制度， 不断提高干部职工的积极性。1 、院只负责承当公司人员的根底工资即院定改革工资标准根底 工资或岗 位职务工资。2、工程部提成比例： 工程负责人：按所施工工程工程总造价的 5- 8 %。提取。 施工员：按照施工工程工程总造价的 2- 3 %。提取。 每个工程工程负责人和施 工总的提成总额不得超过 15%。 工程完工，院负责兑现提成比例的 50% ，剩 余提成年底决算后兑现3 、 养护部提成比例： 计内工程按养护费用的 1-2% 提取。养护费用按苗木费 含栽植 的 10%-15% 计算。 计外自接养护工程按养护费用的 10-20% 提取。4 、 工程部

4、、养护部人员的施工补助、 补助、加班补助等均在提成中。5、综合部、生产经营部人员的施工补助、 补助、加班补助等按工程部、养护部二部门的人均额度执行。6、工程部、养护部业务招待费按工程总价的千分之二考虑，由工程 负责人凭证申报，分管领导签批、院长审批、财务支付。每个工程 业务招待费原那么上不得超过 3000 元。7、临时聘请人员司机工资施工期间 800 元/月，闲时 600 元 / 月， 其加 班补助由工程部酌情考虑，每月不得超过 200 元。四、管理模式 针对各岗位特点，对不同岗位采取不同的管理模式。1、对综合部、生产经营部实行目标责任制管理。2 、对工程部、养护部实行目标责任和经济指标考核相

5、结合的管理办法进行管理。五、经营方式1、由院长和分管公司领导负责落实工程工程。2、所有确定的施工养护工程由院财务会同公司综合部、生产经营部及分管领导对该工程进行本钱核算，确定其工程本钱、施工工 期、质量目标要求。3、公司经理根据相关专业市政、园林选聘工程负责人组建工程部，并与工程负责人签订施工合同 合同内必须有本钱、 工期、质 量、平安控制目标 。4、工程部负责落实施工队伍，施工所需材料、机械报验进场。严格按照设计图纸施工，确保施工质量和工程进度。5、综合部负责工程工程的施工预算用工、用料、用车等，工程 部进场材料的验收、工程量的统计，根据工程进度申报工程款。6 、生产经营部负责工程工程的预决

6、算、本钱核算、工程的招投标工作。施工管理有关规定一、施工管理1、所有工程施工任务落实到公司，公司负责选聘工程负责人，组建工程部。2、施工队伍由工程负责人提出初步意见，报公司领导批准后，由项目负责人与施工队伍签订施工合同。二、平安施工1、认真抓好施工中的材料管理，严格财物登记，收发制度。2、认真制定平安措施，消除平安隐患，杜绝平安事故。三、优质施工1、所有施工要求认真、精细，杜绝出现返工现象，并要随时保证施工现场干净整洁、秩序井然。2、严格按照设计施工图及相关行业标准标准进行施工，确保各种苗木的成活率，单位单项工程的合格率和施工进度。四、工程用工材料采购的登记管理1、合理用工，每日填写用工单，每

7、个星期五将用工单交与综合部。2 、工程所需材料包括苗木、水电、建筑材料等的来源、价格及质量如苗木的规格、长势等一律要得到分管领导的同意后，项 目部才能组织采购。3、材料采购时，如需以现金购置，事先征得到分管领导的同意。如先购后付钱，必须开具单位统一的材料单，购材单必须编号，不得 事先以白条代替，事 后补填购材单。4 、材料到场当日，工程部须将购材单交综合部并要求综合部进行验收。5、工程完工，工程部须在七日内要求综合部进行单项工程全部材料验收，综合部须在十日内对照全部的材料清单进行验收。6 、凡没有进行材料验收的，一律不得进行结账；凡不按期申请材料验收的，对工程部按材料价值的 20% 予以处分。

8、五、奖惩方法1、施工过程中出现财物被盗，丧失的由工程部负责并赔偿。2、苗木成活率， 工程质量达不到要求的， 由工程部负责出资完成补 植或维修。 建设方为此提出的赔偿要求由工程部负责。3 、苗木规格达不到要求，工程材料达不到标准，养护达不到规定等 级的，未经主管领导同意，影响工程质量和单位信益的，每例扣除 1000 元，造成建设 方业主不满意的所有损失由工程部养护部 负责。4 、鼓励职工外接工程承揽业务。对外接工程交与单位施工的，按院外接工程 管理方法执行。严禁私自揽活和私自在外施工，否那么一经 发现作待岗处理5、所有工程单独建账，由院财务会同公司综合部、生产经营部及分管领导进行本钱核算包括施工

9、材料、用工、用车等 。税后利润在 施工提成兑现后， 单项工程净利润率超过 35% 不含 35% 的，按超 出局部的 30% 进行奖励， 计入提成总额。7、其他单位或个人挂单位施工，按外接工程管理方法执行。工程部职责1 、严格按照设计方案施工，确保施工质量和工程进度。绿化工程必须保证苗木成活率达 95% 以上，苗木合格率达 98% 以上。市政工程必 须保证工程质量 合格率 100% 。2、加强施工现场的材物管理及平安管理。3、做好施工日志，定期上报施工进度。4、负责落实施工队伍。5、负责落实施工所需材料。6 、负责收集、整理、上报施工资料包含隐蔽工程签单、工程量签单，工程变更通知单及竣工图等。7

10、 、负责整个施工过程中组织协调。如用工、用车、购材及办理施工所需相关手续等。8 、负责工程养护维修期内的管理。绿化工程与养护部办理好交接手续。9、负责工程竣工验收。10、配合做好工程本钱核算，工程结算，提供决算中的相关资料。11、完成领导交办的其他任务工程负责人职责1、负责选聘施工员、选用司机，经批准后落实，组建工程部。工程 员必须服从工程负责人的安排。2、负责确定施工队伍，上报分管领导批准后与施工队伍签订合同， 需经分管领导认可。3、负责确定施工过程中各种材料的来源渠道，并负责所需材料的顺4、负责施工过程中各方面关系的协调和把关。5、负责组织工程竣工验收。6、协助完成工程本钱核算及工程结算工

11、作。7、负责催促搞好工程的后期管理及养护维修工作。8、负责工程部人员奖励提成的兑现。部所有人合同内容利到场。9、完成领导交办的其它任务养护部职责1、严格按照施工合同要求的养护标准、 等级拟定全年养护方案 用 工、用材、 用车等，报综合部备案。2、加强养护施工现场的财物管理及平安管理。3、做好养护施工日志，定期按季度上报养护方案。4、负责整个养护过程中的组织协调，如用工、用车、购材及办理施工所需相关手续等。5、负责与生产经营部、综合部同施工工程负责人办理好当年施工项目的养护交接手续。6、配合做好工程本钱核算、工程结算，提供决算中的相关资料。7、负责做好养护机械的维修保养，出入库登记。8、拟定部门

12、耗材采购方案，报综合部审批采购。9、参与验收当年施工工程的苗木采购及栽植。10、完成领导交办的其他工作综合部职责1、负责单位公司内文字资料的收发、各类印章的管理。2、负责上传下达、协调公司各部门工作。3、负责单位的财物登记管理工作。4、负责工程工程的施工预算用工、用材、用机械等。5、根据领导安排、按设计方案及工程进度，拟定施工材料购置方案，并协助工程负责人进行采购。6、根据施工进度，拟报工程用款方案，报分管领导签批、院长审批及时划拨到工程部。7、按设计方案及工程进度负责核实工程量用工、土方、苗木、建筑材料、机械用量等，组织工程质量验收对各工程的工程量必须 每星期检查一次， 并做好自查纪录。8、负责单位职工的考勤及楼层卫生管理工作。9、协助生产经营部做好本钱核算及年底结账工作。10、完成领导交办的其他工作生产经营部职责1、负责单位公司的资质及个人资质印章的管理。2、负责单位及部门内各种表格的制定、印刷及采购方案。3