2021年建筑企业学习心得

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年建筑企业学习心得 通过这次的建筑企业学习，能促进工程和企业的进展，能推动建筑市场不断前进，开拓创新，总结阅历，在工程的理论中不断探索，最终制造出一条施工工程管理的胜利之路。下面是我为大家搜集整理的建筑企业学习心得，欢送大家阅读。 建筑企业学习心得篇1 这学期学习了一门新课建筑工程管理，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要把握的不只是技术，还要有很好的沟通力量。从中真正的对工程管理有了比拟深入的理解和认识。 刘教师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学根本上是把原先应当写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学

2、内容和效果有了本质的改变，教师结合自己的阅历在工程理论上有了有效结合。建筑工程管理包含了很多方面:如工程管理组织，招投标与合同管理，工程本钱管理，进度管理，施工质量和平安，信息管理等。 一.其中建筑工程工程管理的内涵可概括为:自建筑工程工程开头至工程完成，通过工程策划和工程掌握，使建筑工程工程的费用目的，进度目的和质量目的得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主托付担当建立工程的设计及施工，它们有义务对建筑工程工程进展管理.一些大，中型工程工程，业主，设计单位和施工单位因缺乏工程管理阅历，也可托付工程管理询问公司代为进展工程管理. 在工程建立中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同

3、一个工程各自担当的任务不同，其工程管理的任务也是不一样的.如在费用掌握方面，业主要掌握整个工程建立的投资总额，而施工单位考虑的是掌握该工程的施工本钱.又如在进度掌握方面，业主应掌握整个工程的建立进度，而设计单位主要掌握设计进度，施工单位掌握所承包局部的工程施工进度. 二.工程工程管理的类型可归纳为以下几种:业主方的工程管理;设计方的工程管理;施工方的工程管理;供货方的工程管理;建立工程总承包方的工程管理。在工程工程建立的不同阶段，参加工程工程建立的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程工程管理分为建立单位的设计管理和设计单位的设计管理两种状况，在施工阶段的工程管理那么主要分为业主的工程工

4、程管理，承包商的工程工程管理，监理工程师的工程工程管理. 三.建筑工程工程的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是协作关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工工程管理组织内部，施工工程管理组织与其外部相关单位之间。 四.还有讲到的是特别重要的一点就是平安，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生，促进建筑企业的安康进展，有重大意义。课上刘教师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐

5、患起到了打算性的作用，挽救了很多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的缘由，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安训练滞后，人员素养低，平安投入少有关。我国普遍缺少根本培训和训练，缺乏应有的平安学问和平安防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我坚信只要我们加倍努力，学问可以成就幻想! 建筑

6、企业学习心得篇2 工程工程管理是建筑企业管理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵魂，工程工程管理的好坏挺直打算着企业的成败。因此，对建筑企业加强工程管理程度的讨论很重要。建筑工程工程管理是以详细的建立工程或施工工程为对象、目的、内容,不断优化目的的全过程的一次性综合管理与掌握。工程管理就是为了实现工程目的，而进展的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、掌握活动。工程管理是通过一个组织来施行的，常用法目的管理的方法。工程管理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程工程管理是一个冗杂的过程，建筑企业如何以建筑工程工程管理为中心，进步工程质量，保证进度，降低工程本钱，进步经济效益，这是事关建筑施工企业生

7、存和进展的关键。 进步建筑工程工程管理程度的必要性： (一)建筑市场渐渐完善、进展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别剧烈，利润空间不断被压缩，进步建筑工程工程管理程度成为各企业的当务之急。而进步建筑工程工程管理程度将集中于进步专业技术力量、管理效劳程度、进步本专业的学问信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、进展，必需承受新技术、新材料，采纳新工艺、新设备，并不断进步建筑工程工程管理程度。 (二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋剧烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的工程管理，正表达了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主

8、管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的工程管理是进步附加值的途径之一。工程管理一方面进步了自身的技术管理力量，另一方面进步了消费效率，有效地掌握了质量、工期、本钱。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好工程管理体系及工程管理施行阅历的企业。 (三)建筑企业自身进展的需要企业要保持持续强劲的进展势头，必需进步工程管理程度，培育优秀的专业技术人员，用法先进的机械设备，进步专业化管理力量，这才是企业保持强劲进展的必由之路。降低本钱，进步利润率、消费率，是企业的追求目的，而工程是消费一线，它挺直发消费值，是企业利润的源泉，因此工程管理程度的凹凸显得尤为重要。建筑企业的消

9、费管理必需围围着各个工程活动进展。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的进展正处于一个比拟关键的时期。管理程度的凹凸,不仅挺直影响到工程部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目的的实现和企业的将来进展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速进展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深化进展、灾难重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场进展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是进展和进步建筑领域工程管理程度的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业进展目的的一个重要根底，其管理程度的凹凸对于建筑企业的长远进展具有特别重

10、要的意义。随着经济的进展和社会的进步,建筑行业得到了长期的进展,建筑工程工程管理程度也获得了肯定成果,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来宏大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程工程的管理,是一个冗杂、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程经理具有优秀的品行,能抓住工程管理的中心环节工程本钱掌握,并可以主动运用新的管理手段技术管理是企业进展一系列技术组织管理工作的总

11、称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进展方案与决策、组织与指挥、掌握与调整。众所周知,建筑工程的施工是一种冗杂的多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术进展规律要求,确保施工正常进展。(2)通过技术管理,不断进步企业管理程度和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,进步经济效益和提升市

12、场竞争力量。 施工是形成工程工程实体的过程,也是打算最终产品质量的关键阶段,要进步工程工程的质量,就必需狠抓施工阶段的质量掌握。工程现场质量目的管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。掌握施工质量,就要进步管理人员的质量意识,根据全面质量管理的要求,使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目的管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进展

13、全面检查、把关。班组自检是质量管理的根底,自检记录按分局部项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必需进展交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对比图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进展下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展检查,发觉问题准时联络施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工铺张。 施工操作中注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。每个分项工程开头人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目的,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益

14、挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达标准标准要求前方可进展大面积施工。 施工工程的管理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺当地进展。施工工程的胜利管理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。胜利的管理，能促进工程和企业的进展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结阅历，在工程的理论中不断探索，最终制造出一条施工工程管理的胜利之路。 建筑企业学习心得篇3 对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道。现场管理

15、事实上是我们企业消费经营活动的基矗同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成局部。换言之，施工企业假设想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必需优化现场管理。 从某种意义上说，现场管理优化程度，代表了企业的管理程度，也是施工企业消费经营建立的综合表现。因此，施工企业应当内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此根底之上，不断优化现场管理。 优化现场管理的根本原那么 优化现场管理必需遵循以下三个根本原那么： 一是经济效益原那么。施工现场管理肯定要克制只抓进度和质量而不计本钱和市场，从而形成单纯的消费观和进度观。工程部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫，并同时在消费经营诸

16、要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝铺张和不合理开支。 二是科学合理原那么。施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原那么办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大消费的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置平安科学，员工的聪慧才智可以充分发挥出来。 三是标准化标准化原那么。标准化、标准化是对施工现场的最根本管理要求。事实上，为了有效协调地进展施工消费活动，施工现场的诸要素都必需坚决服从一个统一的意志，克制主观随便性。只有这样，才能从根本上进步施工现场的消费和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序。 优化施工现场管理的主

17、要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目的。一是以市场为导向，为用户供应最满足的建筑精品，全面完成各项消费任务;二是彻底消退施工消费中的铺张现象，科学合理的组织作业，真正实现消费经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断进步全员的思想素养和技术素养;四是加强定额管理，降低物耗及能耗，削减物料压库占用资金现象，不断降低本钱;五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地掌握现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是平衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;七是加强根底工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工，确保平安消费和文明作业。 现场管理的主要途径 一是以人为中心，优化施工现场全员的素养。现场管理的冗杂性和艰难性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不行能做到时时监视，到处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的主动性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素养和技术素养的进步。 二