采购部主管年终个人述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！采购部主管年终个人述职报告 述职报告应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的大事来反映一般，抓住主要冲突，写出这一段工作的特色，才会的确具有指导意义。下面就让我带你去看看选购部主管年终个人述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 选购部主管述职报告1 erp企业模拟运营试验完毕了，短短的五个星期，让同学们仿佛经受了一个企业的兴衰，过足了企业指导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限向往到绝望再到收获，从回绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我erp实习走过的脚印。那么试验之后，我们从中得到了什么，唯恐每个人

2、都大不一样，有的人得过且过，有的人仔细负责，结果都不一样。 回忆三年来的工作，我作为公司选购主管和成员，在a区各位指导教师辛苦的带着下，在公司ceo的指导下，在各上级的指导与各同事的共同努力、支持与关心下，仔细完成了公司各项工作任务，并获得了较好的成果，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的转变，现将的工作状况总结如下： 一、个人工作总结： (一)主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和指导工作。以及面国内外市场的原材料选购，设备选购等详细业务。并制定了一系列的选购管理制度，

3、制定选购方案，要求员工严格遵守选购程序，有效地进展选购。准时做好原材料、设备供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供给渠道，查找物美价廉并准时的物资和效劳。 (二)与“京华科技建立长期良好的合作伙伴关系。在供给商的竞争性投标中，进步供货和效劳质量，削减选购费用、节约开支，降低本钱，获得充分的物资供给，努力满足消费实际需要和本钱效益要求。选购部大局部时间都是与供给商联络合作，通过个人和部门的努力，与供给商“京华科技达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技供应的，该公司常常给优待我公司，例如原材料价格的优待，运费上的优待等等。顺当地完成了三年的经营业务，为

4、公司财务部节约了不少开支。 (三)仔细按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。主动按期索取用法部门的年、月、季的选购方案，并主动组织落实跟踪。进步工作效率、缩短选购周期，进步经济效益。 (四)主动协作各部门，仔细地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度选购方案与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购本钱计算表、选购业务分析报告、供给商评估等。严格根据实际状况完成以上报告

5、，为公司下一年度的经营制造更大价值。 二、存在的问题 虽然我公司和选购部获得了可喜的成果，但仍旧存在一些问题，需要我们在工作中留意的，也算是整个实习之后得到的阅历教训。 首先，选购部主管对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步; 其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未到达最抱负的效果。例如与物流部的联络，没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费，造成物流秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽惫鞯闹秃蟆

6、/p 最终，经过这段时间的学习和探索我觉得自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。必需加强学习，拓宽学问面。开头由于对工作的不熟识，许多地方不懂，出现了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了选购工作。 三、工作总结与体会 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对选购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识! 通过

7、三年的模拟经营活动，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力进步自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等，信任这些我都已经做到了。 要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的理解，加强四周环境、同行业进展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。为公司谋求利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门

8、的沟通与合作，以便把握最有用，最几时的信息，的市场情况。对于选购部内部，更应当注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良选购部对其他部门的支持力量、效劳程度。 选购部主管述职报告2 感谢公司指导在过去的半年内赐予我熬炼的时机!感谢公司指导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关心! 20_年1月，我被公司任命为选购部主管，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，到达进步物资选购效率，降低选购本钱的目的。 尤其是在这半年内，在公司指导的带着下、在同事的关心下

9、，我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务程度、管理程度等方面均有了较大的进步。 接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进展述职： 一、上半年工作状况总结 1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供给商信息及询价资料进展更新维护。 2、加强选购部人才队伍建立，根据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到如今的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达。 3、对部门人员进展工作分工，各司其职。在人员装备充分的状况下，严格根据“三个三原那么询价，选购

10、流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入正常运行的状态。 4、每月定期培训公司选购相关制度，不断进步部门员工综合素养，目的是使每位同事在选购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改良措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。 5、我部上半年克制任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料预备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力气。 6、每季度深化各工程所在城市进展市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司回绝施工单位不合理提价要求供应重要参考根据。 7、截

11、止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。 二、工作中的缺乏主要表如今： 1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提早选购的现象。 2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满足用法部门需求或者供给商中标后回绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业学问和阅历缺乏，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。 4、我部大局部员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点表达在议价力量偏弱，沟通和会谈的技巧有些欠缺，不利于掌握公司选购本钱。 5、对地区公司选购工

12、作中的出现的一些新问题思索不够。比方三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。 三、下半年的改良方向： 1、不断探究和改良工作方式、方法，以更加热情的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目的和方向，进一步进步管理程度。 2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实。 3、常常关注市场改变，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供给商资源，保证选购工作更快、更好地开展。 4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识

13、到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的互相监视。 选购部主管述职报告3 作为选购主管，我的工作主要是负责原盐消费和工程建立所需原材物料及设备配件的选购供给、生活用品用具的选购供给和原盐放销工作三局部。今年以来，个人和供给处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，获得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下： 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资

14、和设备供给。选购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料

15、340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了消费和工程工程建立需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付用法。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底

16、上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的指导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，互相监视，共同策划，对招标材料共同做好分析和预报，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的改变，多种材料出现了供给紧急的场面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场

17、来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能获得这么好的成果，主要是

18、因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料

19、涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察理解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力进步为基层效劳的程度。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作理论中进步工作力量和程度，为基层效劳的意识也明显增加。在生活管理上，场指导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，

20、再考虑价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购(如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是

21、在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动奉献。 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断进步思想认识，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对指导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。

22、我常对供给商讲，你们只要做到了三点：一是要供应优质的产品;二是要给我优待的价格;三是要保证周到的售后效劳，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 半年来，个人坚固树立工作“一盘棋的观念，但凡场里讨论打算由我负责的工作，在施行过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，务实效，保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然获得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些缺乏之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上

23、的讲话要求和场指导的支配，进一步进步认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的奉献。 选购部主管述职报告4 敬重的指导： 您好! 我是_经理，全面负责_所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当_经理的三年时间里，在酒店指导班子的正确指导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和_的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表如今以下几个方面： 一、完善制度建立 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流

24、程进展重新梳理和完善，改良选购方案申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。_的各项工作逐步走向制度化、标准化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 二、严格标准选购方案管理 严把选购方案关，仔细制定执行“三大方案。对各部门上报的选购方案根据经营方案进展严格审批，严格掌握，有效掌握临时方案的数量和金额，做到选购有方案可依，无方案不选购。 三、强化进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织_员工仔细学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步标准。通过一系列的有效措施的施行，_的食品管理工作有了显著改善，近

25、年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据。 2、包装成品及半成品要求严格检查消费日期和保质期。 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格制止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。 四、加强对供货商的选定、用法的管理 从资质、价格、效劳上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入_，确保酒店用法的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在_月份，为了保障食品平安，强化供货商

26、自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节省每一分钱是选购人员的准那么，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供给商必需供应资质证明、合格证明，商定售后效劳并签订合同。食品的选购，首先要求新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、根据酒店采价定价相关制度 定期会同质检部、餐饮部前往市场进展价风格查，组织召开定价会进展定价。此项工作的开展，标准了供货商送货

27、行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。 七、根据酒店质价评议 合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方比照，并召开质价评议和合同评审会，实在做到选购质优价廉的物品，降低选购价格。 八、加强了对车辆的管理 由于工作业务的需要，去年_月份酒店三辆车划归_管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进展平安培训，实在增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离指导和同事们的盼望还有肯定间隔 ，主要表如今根底管理程度不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存

28、在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克制以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良工作的方式方法，以更大热情的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目的和方向，进一步进步管理程度，进步驾驭工作的力量，确保选购工作更好更快的进展。 述职人：_ 2021年_月_日 选购部主管述职报告5 敬重的指导： 您好! 2021年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在_总和_经理的指导下及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自己，仔细履行职责，根本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中获得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。 2021年是_工程有限公司成立的第一年

29、，也是艰辛奋斗的一年，我是2021年_月_号进入公司，进入选购部刚开头时对门窗行业的选购也是比拟生疏的，对一些供给商的产品也是刚刚接触。首先感谢_公司和_总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化理解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、消费部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱购回满足高质量严要求的消费所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格根据公司要求进展选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格改变，尽量掌握选购本钱，并依据工程的进度合理的安排公司的选购资金进展选购，做到分批次按进度选

30、购。 目前我部可以依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进展分类选购并制定相应的选购方案，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清晰，这样才能保证选购工作正常安康的进展。 对选购部来说，选购的时效性是非常关键的，这挺直影响了车间的消费进度，在这方面选购部还没到达预期的抱负效果，还需要我部加强和各部门的沟

31、通，和供给商的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达，更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供给商比拟分散，辅材种类比拟多，需要我部划分辅材种类和供给商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号需要理解，许多样品需要适配，最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完善的组合到一块，这是我最情愿看到的事。 在消费过程中机器配件和消费工具的选购中，我部能在消费部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响消费进度和工程进度，所以都是第一时间联络机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了消费有序进展。 20_年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有相当一局部是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且效劳很到位，这不仅仅是供给商对选购部的信任，更是对公司