企业文化的内涵作用与内容

1、一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、 倡导，并经过筛 选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。 它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。 价值观是企业发展的最高指导原则； 经营理念是支撑企业价值观的各 种信条、观念 ,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业 文化中最真实、最直接和最重要的部分 ,它特别要求理念与行为的一 致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面， 随着企业 的发展而发展。 企业文化既是企业的 “无形资产” ，也是企业的灵魂。二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容， 它客观存在于每个

2、企 业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展， 使得企业长盛 不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。 企业总是在 不断发展中培育着积极的企业文化， 这是因为积极的企业文化不但能 够为员工营造一种积极的工作氛围、 激励员工努力工作， 也能够增强 企业内部的向心力和凝聚力， 促进企业的生存与发展， 可以说是企业 应对市场竞争、 创建一流企业和建立百年企业的内化动力。 具体分析 如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。 积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励， 能够 调动与激发员工的积极性、 主动性和创造性， 把人们的潜在智慧诱发 出来，使员

3、工的能力得到全面发展， 并提高下属机构和员工的自主管 理能力和活力， 增强企业的整体执行力。 共同的企业价值观念可以形 成共同的目标和理想， 促使职工把企业看成是一个命运共同体， 把本 职工作看成是实现共同目标的重要组成部分， 从而使整个企业步调一 致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业 职工之间形成强大的凝聚力和向心力。 此外，企业精神和企业形象对 企业职工有着极大的鼓舞作用， 特别是企业文化建设取得成功， 在社 会上产生影响时， 企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感， 那时他们 会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力

4、。积极的企业文化 强调把企业理念渗透到制度文化、 物质文化和行为文化之中， 渗透到 企业管理体制、 激励机制和经营策略之中， 渗透到企业经营管理的每 一个环节和整个过程之中。 在企业实际运作中， 企业文化起到文化纽 带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形 成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有 生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百 年老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。 提高企业创新能 力是企业文化重要的组成部分， 一个没有创新的企业意味着要面临危 机和被淘汰。因而，企业文化中的

5、创新精神、特别是企业家的创新能 力能够有效地延长企业的生命力， 使企业在激烈的市场竞争中经久不 败。总之，积极的企业文化作用、 服务于企业经营和管理的各个环节， 创建科学的企业文化体系， 对于延长企业生命力， 实现企业可持续发 展有着至关重要的作用。三企业文化的内容经过 20 多年的发展， 形成了公司特有的企业文化： 诚信、关爱、 创新、卓越。1 、建立诚信文化 ,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观 的塑造中 ,“诚”是企业聚心之魂 ,“信”是企业立足之本 ,诚信理念是 企业文化建设的核心之一。 当前社会， 多数企业面临的一个突出问题 便是信用缺失。 企业之间相互拖欠货款、 假冒伪劣商品

6、和虚假广告不 断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为 ,已严重削弱了企业的 竞争力 ,影响了企业的生存发展。因此 ,威海国际始终把“诚信”作为 企业文化建设的主要内容。 诚信是公司永远的承诺， 是公司最大的本 钱。在诚信的基础上，踏实做事，说到做到。通过诚信经营，正当竞 争，以客户需求为依据设立目标，不断满足客户的需求，最终赢得了 客户的尊重， 也赢得了社会各界的支持， 在客户事业发展的基础上实 现我们公司自身的发展。2、关爱员工，营造和谐的氛围是威海国际企业文化建设的实质 和精髓。公司始终把员工视为企业最宝贵的资源和财富， 尊重员工的 需求和权益， 以员工为核心确立企业的文化和管理体系，

7、为员工搭建 一个成长的舞台， 在公司发展的同时实现员工的人生价值。 公司通过 尊重和关爱员工，形成强大的凝聚力，并打造一支高绩效的团队；通 过开发人力资源， 建设学习创新型组织， 在公司内部形成一种勇于争 先、不甘落后的竞争氛围和机制， 使公司始终保持健康向上的态势和 活力。为了体现公司“尊重关爱员工，打造高绩效团队” 的核心理念， 公司开展员工生日庆贺等活动。 在国内外工程建设过程中， 公司也始 终把履行社会责任与追求经济效益相结合， 不但为当地提供了更多的 就业机会、培养了一批技术和管理人员， 而且积极参加社会公益活动， 赞助当地的文化教育等。3、创新是企业不断发展的动力。公司始终坚持理念

8、创新、管理 创新、技术创新，这些将为企业发展注入活力。 所以无论是思维方式、工作方法，还是经营策略、经营手段都要与时俱进，永不满足，并通过不断地创新来推动公司向前发展。4 、追求卓越是企业工作的奋斗目标。无论是产品、技术、质量、 服务，还是管理、队伍建设，都要不断进取，争创一流，通过公司的 完美工作来服务于社会， 造福于社会。 服务社会是我们生存和发展的 最终目的，因为公司源自社会，所以理应回报社会。我相信， 在公司优秀的企业文化的引导下， 公司每位领导和员工 身体力行地实践下，公司的明天将会更加美好。首先要弄清楚什么是文化。 说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能 说得很清楚，

9、目前的解释有 1700 多种。培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存 而对环境作出的适应方式。 文化其实就是对生存而做的调整。 现在， 许多的企业都在不断的 改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，因为这是企业生存环境的要求，不能 适应就会被淘汰，这就是文化。文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分， 在公司中不管你是从事管理工 作还是其他的工作，受文化的影响非常大。现代的社会文化是由企业文化做载体的， 是一个群体概念。 许多人说企业文化就是 老员工文化。 而从某种意义上来看， 老员工文化就是老板文化。 如果一个企业家不能把自己 的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文

10、化的。既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式， 企业文化也应是企业对生存环 境作出的适应与调整。所以说， 企业文化应该是常新常变的。 从这一点上来看，老板需要根（一）竞争随着人们生存意识和和谐发展意识的提高， 企业间的竞争目的也悄然发生了一些变 化。企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。从性质上来看， 企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了发展。为此公司提出的“带领经销商、 供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。比如2006 年 12月出召开的 “工程业务拓展培训班” ，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争， 强化 对工程业务的拓展。 从而为经销商创造更多的价值。 于此同时， 加强了对供应商的培训力度。（二）变化变化是由技术的创新与知识的发展而产生的， 从近十年的变化规律来看， 将会发生 以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开始；个人时代结束，团