人力资源战略规划的内容

1、人力资源战略规划的内容一、人力资源战略规划的内容：从内容上讲， 企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。 战略规划阐述了人力资源 管理的原则和目标； 策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。 一个完整 的人力资源战略规划应包括以下几个方面：1总规划 人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。2职位（务）编制规划 职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格 要求等内容。3人员配置规划 人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。4人员需求规划 通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，

2、可得出人员需求规划。需求计划中应阐 明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。5人员招聘（供给）规划 人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等 ）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。6培训开发规划 包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。7人力资源管理政策调整规划 明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。8投资预算 上述各项规划的费用预算。二、规划都是中长期的人力资源的的规划也是要和企业的发展战略， 市场营销战略以及生产投资战略密切联系在一 起的，抛开企业的主旨单独谈人力

3、的战略宛如无本之木，无根之水一样。计划大多是年度形式的， 属于短期配合公司业务的措施， 是执行层面的安排， 比如结合去年 的总结和明年的展望， 对人力资源工作做局部的调整。 一个好的人力资源规划者， 首先能够 站在企业发展的高度，先研究企业业务战略，才可以针对性做人力工作的规划。年度的工作可以称作人力资源的循环管理； 长期的需要配合行业研究来做， 企业 HR 很少有 这个能力去做，需要有一个正确的企业战略为基础，更多的是外部咨询公司来制定。人力资源规划一般五年做一次， 主要依据企业经营发展战略， 结合市场营销、 产品研发和企 业管理升位要求， 对人力资源方面进行战略性预测。 五年规划一般较初，

4、 只对人力资源有关 方面确定出大的方向目标、指标和实现保障的措施；二、三年规划略细一些，有些具体的落 实方案；年度计划是对五年、三年、二年规划的落实的具体化，要求细而有据、有措施、有 方案，并能实施有效。四、小弟一点拙见： 做人力资源规划首先要认清企业是谁的， 企业要干什么， 企业的所有者想要 得到什么，谁是人力资源部的真正老板， hr 是在资方和劳方中间夹缝中生存的部门，所以 战略规划就是根据你老板的思路，使用你个人的 hr 知识，运用巧妙的技巧，是所有员工达 成共识。 说难很难， 说简单它就会迎刃而解， 把握了领导思路， 无论是职位 （务） 编制规划、 人员配置规划、人员需求规划，还是招聘

5、、培训规划，那些也就是让你的老板满意，让全体 员工非常乐意的开心的执行。哈哈，比较垃圾的说法，因为小弟是在国企上班，嘿嘿，事业单位的气息比较浓！五、人力资源规划属于战略层的东西吧，应该不是随便哪个 HR 做的事情，应该由 HR 经理领导 做吧，而所谓的规划报告也应该是由经理完成噻。至于那些小一点的公司，规划也不会太复杂， HR 应该可以应付得来了。 关于规划的写法， 我曾经看见过这样一本书， 最新人力资源管理表格及核心制度 ，里面包 含了很多人力资源管理方面的操作指导，有兴趣的朋友们可以去找来看看。我认为，要制订好人力资源规划，必须提高人力资源管理地位。目前，人力资源管理基本处 于被动的事务员

6、工作地位，没有明确的决定权。如在招聘、培训、绩效考核和劳动关系等方 面，都只有操作权，没有决定权。七、一人力资源规划 项目收益1. 建立人才梯队模型，指引人力资源管理方向通过与企业战略紧密配合， 根据战略要求建立各类人才梯队 规划企业各阶段所需的各 阶梯人才 ,从而指引人力资源管理的方向 ,透过人的作用推动企业发展 ,甚至拉动企业在快车 道发展2. 确保人力资源的提供，确保企业战略目标的达成 预测人力资源供给，制定梯队人才的人力资源开发与培养方案 确保人力资源的提供， 从而确保企业战略目标的达成。二人力资源规划 基本思路1.建设人才梯队 与企业高层沟通，明确战略规划，分析各阶段战略所需的人力资源，建设人才梯队2.人力资源供求平衡调查现有人力资源的状况， 预测人力资源的需求， 分析、 预测内部人力资源的供给和外部人力资源的供给，并制定人力资