企业成本管理中存在的问题

1、企业本钱管理中存在的问题企业本钱管理的变化源于企业的营销环境的变化以及企业 成 本管理理论与方法的创新。同时企业本钱管理理论与方法的 改革又 源于企业的营销环境的变化。以下是我为您带来的企业 本钱管理中 存在的问题，希望给大家一些启示 ! 一 本钱管理与市场脱节。 本钱管理作为企业经济管理的重 要组成局部，与外部经济 环境密切相关。长期以来我国企业按照成 本习性划分和核算产 品本钱，通过增加产量降低企业的单位产品所 分担的固定本钱， 由于产量越大，企业产品的单位本钱也就越少， 从而使得在销 售量一定的条件下，企业所获得的盈利也就越大。然 而这种做 法是企业不管市场对产品的需求情况如何，盲目地试

2、图通 过增 加产量来减少产品本钱 ; 但是他其实是通过存货的积压，将生 产过程发生的本钱转移或潜藏在存货中，增加短期利润。 二 本钱管理观念落后，缺乏创新意识。随着市场经济的开展，企业不能再将降低本钱等同于本钱 管理 了，而应是资源进行优化配置和资源产出的有效管理。因 此，企业 不仅要关注产品的生产本钱，而且也要关注其产品在 市场上实现的 效益。特别是在科学技术高速开展的今天，企业 简单的依靠降低成 本，减少费用来获取优势是无法成功的。在 知识经济的现在，依靠 科学技术的投入从而产生较大的收益才 是企业的明智之举。 三 企业全体员工参与意识淡薄。 长期以来，在我国企业的 本钱管理工作中，存在着

3、一个误 区：本钱管理仅仅是企业财务部门 的义务，本钱、效益也都只 是企业管理层的思考对象，而广阔的一 线普通职工只负责基层 的制造、生产工作。但是现代企业本钱管理 论却提出：企业成 本战略的实施与一线生产人员是密不可分的，只 有充分的调动 职工的积极性，使他们的本钱意识增强，减少生产过 程中不必 要的浪费，从而为企业在一定限度内节约了资源，提高了 资源 使用的有效率，企业本钱管理的有效性也得以加强。 四 企业本钱控制的有效性弱。 目前，许多企业还本钱意识 不强，没有明确的本钱目标 即使确定了本钱目标，但又往往很难实 际采取行动到达目标， 甚至反导致企业资源消耗增加， 跑、冒、滴、 漏等损失浪费

4、严 重。企业本钱控制的有效性没有实际发生作用，一 方面源于我 国市场经济体制还不成熟，法制建设也还有待完善，价 格机制 也需要调整等问题 ; 另一方面也源于我国企业内部本钱管理 责 任制还不健全，责任还不明确，各部门及职工个人对本钱管理 认 识浅薄，认为与自己关系不大。 五 本钱管理范畴狭窄。由于长期方案经济，企业在本钱管理中往往只注重生产成 本的 管理，而对企业的供给与销售环节那么考虑不多，对于企业 外部的价 值链更是视而不见。 随着市场经济的开展， 企业面临 着巨大的压力， 这种本钱管理观念远远不能适应市场经济环境 的要求。从本钱动因 的角度去考虑，企业的任何一种产品从引 进到获利，其本钱绝不能 仅仅理解为制造本钱，而是贯穿产品 生命周期的全部本钱。本钱管 理的内涵也应有物质产品本钱扩 大到非物质产品本钱，如人力资源 本钱、资本本钱、效劳本钱、 环境本钱等等。 六 本钱管理方法陈旧。当前我国局部企业尝试采用国外一些先进本钱管理方法， 取得 了一定的成绩，然而多数企业本钱管理方法还有待改善。 当前 世界生产开展的趋势是小批量多品种的生产方式。随着企 业生 产的开展， 只有不断迎合消费者的喜好， 企业才能长久的 开展， 从而扩大市场，获得较大收益。我国现在只有少量企业 采用分 批法计算本钱，说明我国的生产组织还