企业认识报告.doc

1、企业认识实习报告专业：班级：学号：姓名：日期：企业认识报告鉴于学校的实习周计划， 在本专业老师的带领下， 用两个半天的时间先后参观了马尾造船厂和校办企业福州工大台钻有限公司， 由此，对这两个公司及其管理又来初步了解。一、福建省马尾造船厂是福建省最大的修造船厂,创建于 1866 年 ,时称福建船政 ,是中国近代第一家专业造船厂,为当时远东地区之最。岁月悠悠，百年沧桑，20 世纪 90 年代成批量生产符合欧洲标准的多用途集装箱货船并进入国际市场，1999 年，工厂又开发建造具有未来环保型的新产品 17600 吨散货轮，出口到北欧国家。目前，该厂通过一系列技术改造已具备设计， 建造和修理 35000

2、 吨级以下各类船舶的生产能力，成为中国南方重要的船舶生产基地。现有职工1700多名，其中技术人员280 多名。各种设备 1400 多台。公司拥有设计、建造35000 吨级以下油轮、 50000 吨级以下灵便型散货船、2000 箱以下集装箱船的能力。除成批生产获得省优，部优产品称号的5000 吨级的近洋干货船和建造具有世界水平的挖泥船外，还批量承造出口香港、东南亚、南美洲、欧洲等地的集装箱起重船、 方型甲板货船、 大马力拖船、液压开体泥驳、等船舶，产品质量深得德国 GL 、中国 ZC、英国 LR、美国 ABS 等船级社验船师和用户的赞美。个人认为，由于造船的环境特殊性，工厂依水而建，占地教广，露

3、天而作，工人们的工作条件较艰苦， 又因是露天， 所以工作较易受天气影响， 为工人安全着想，应多关注天气预报，提前做好安排，以维护公司人员、财产安全。露天的好处是空气流通条件好， 降低了工业原料的刺激味。 通过观察发现， 公司建有吸烟亭，庙宇，博物馆等，为工人临时休息提供了良好场所，同时又增加了可参观性，也体现了公司的企业文化。但是，公司目前存在整理整顿工作不到位， 设备工装不整齐， 安全设施不完善，生产流程不顺畅等问题依然存在。 公司要在秉承发展理念的同时适时加以整改，以求更大的发展。二、另一公司是我院的校办企业， 即福州工大台钻有限公司原名 （福州台钻厂）创建于 1958 年，是原国家机械电

4、子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械仪器行业定点企业。 企业主导产品有： “武夷山 ”牌台式钻床系列和水产养殖设备。其中，工业型台钻以其精度高、 质量稳定可靠、 工作性能好、操作方便、价格适中的特点为广大用户朋友欢迎。产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。以福建工程学院为依托， 具有雄厚的生产、 技术和科研力量， 产品以品质稳定获得机床工具出口产品许可证。 生产的 “武夷山 ”牌 Z4112 台式钻床于 1980 年、 1986 年和 1991 年被连续评为部优产品； “武夷山 ”牌增氧机获农业部 “农业机械推广许可证书 ”。公司生产的台式钻床精度高，是工模具制造

5、行业首选的孔加工工具，其中 ZM406 精密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中精密小孔的加工；水车式增氧机采用多项国家专利技术(专利号:ZL95212645.1 和ZL97215302.0) ，柴油机直拖式增氧机也获得国家实用新型专利( 专利号：ZL96205602.2)。当然，由于资金短缺， 技术方面的不足以及人员短缺等重大问题， 目前的台钻厂技术和设备仍较为落后， 得不到更大程度的发展， 依然是人工安装， 对工人的依赖性强，因此，应加强对工人的管理，改善工作环境，当下的工作车间条件不理想，空气流动性差， 长久下去将对工人的身心健康不利， 应多关注工人的利益。针对这些问题，相关

6、负责人也作出了相应解决措施， 如确定本年度发展计划，制定生产、销售目标和经营计划，建立相应的资金链等，加强人工、机械化、自动化操作。同时，应继续坚持质量第一的宗旨，以用户为中心，不断完善和提高售前售后的服务质量，为公司的长久利益打下坚实基础。两公司相比各有千秋也各有各的短处。三、体会：我认为两家企业在产品质量的要求上是一致的同样要求质量好、精度高，这点，两家应始终坚持。同时要关注员工利益，以提高其积极性，提高效率、效益。短短两天的实习参观， 在一定程度上让我获益匪浅。 实践是检验真理的唯一标准，尤其是学习管理， 光靠学习理论知识是远远不够的， 要坚持理论联系实践，以实践丰富理论知识。 虽然两个

7、半天的时间并不能真正了解两个哪怕只有一个公司，这也行只是停留于表面的认识， 却真正让我认识到多多实践， 拓宽知识面的必要性，这些在课堂上，书本上是体会不到的。今后应该抓住机会多深入工厂、员工之中，以弥补书上的不足。我校设置实习计划可圈可点。认识企业对于学习有其必要性，但是时间太短，无法真正了解企业背后的管理等方面的信息，以致学生们所能看到的只停留于表面，从而无法达到真正实习的目的。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内

8、各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合

9、同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求