如何成为一流经理人ppt课件

1、如何成为一流经理人 时间，是企业管理最重要的要素。 每件事都有过程，因此要做好过程管理。 客户需求永远第一。 资金是工具。 最赚钱的工具是经理手中的一支笔。 公司最有价值的资源，就是他的职员。企业长期继续胜利管理秘诀1、公司使命、目的、运营方向，必需持之以恒的坚持。2、保证产品的质量和高质量的效力。3、要不延续地进展任务的程序化和程序的改良。4、员工要不懈地提高素质，对公司忠实。5、永远客户第一，以客户为中心。6、对可预期的风险进展管理。7、注重市场调研数据，从头至尾彻底掌握客户数据。8、只选择最好的供应商、最好的原资料。9、每年都应该做他的战略规划。施行“目的管理的关键1、应该让一切相关人员

2、参与目的制定总经理只是点头者。2、不要一相情愿地制定“过高的目的。3、要留意：公司的资源够不够达成目的。4、一个公司不要制定多工程标，最好不要超越3个。不要有20个任务重点！5、当公司制定目的后，要立刻传送至最重要的员工手中，比如，总经理将目的寄信给每位员工。6、总经理不要以为本人不会犯错。如何运作公司的品牌1、一致性的品牌笼统。2、明确陈说品牌。3、使公司理念宣传至每位员工。4、使产品表达品牌。5、每天都确保使产品和效力到达规范必需名副其实。6、客户对品牌的忠实、公司品牌影响力，需求很多年的努力才干实现。合格的总裁合格的总裁 合格的总裁： = 将公司一切的相关信息和知识都汇总到一同 + 进展

3、整体协调的操作 + 对每个工程的规划几十个、或几百个，从头到尾看过。做个高效的高级经理11、首先，建立个人的信誉。2、信任员工，培训员工。假设员工在经理眼中是愚笨的、不可信任的，那么一定是由于上司是愚笨的。3、提拔一个人不是由于他曾经具备了才干，而是具有潜质，可以在短时间内学会并具备才干。4、对下属任务考核，不是每年每月每周，而是每天。5、必需对每天出现的新情况作出反响和调整。一个简单有效的、计算高级经理人薪酬的公式：年薪 = 年度任务目的目的达成率做个高效的高级经理2特别阐明：如何对待新员工？1、新员工进入企业的第一个月，必需进展引导和培训。2、详细来说：要安排内部导师，以及专人向新员工详细

4、解释详细事项。3、通知员工公司的原那么理念。4、公司内部的不融洽，多是由于没有提供适宜的环境：新人需求培训和协助改良。开发最有价值的资产员工1、员工关注的是：公司指点、公司的环境是对员工关怀的。公司是对员工的家庭关怀的。当员工对公司称心时，他甚至会为公司引见客户！2、召开员工代表会议：耐心听取基层员工的提问“为什么要这样做？3、对提问进展深究，并作出改善的决议。一流公司企业文化-11、高质量的产品和效力；2、客户的称心不只是称心，而是必需看到客户喜笑颜开；并且将满足通知其他客户；3、客户认识一次次地请客户来，真诚听取客户意见；不是公司要做什么，而是客户要求我们做什么；4、控制各项费用直接费用、间接费用、大小费用、可见不可见费用，对一切费用的控制，是一切员工的责任；一流公司企业文化-25、品德与质量一直如一；6、公司对一切的人一视同仁；7、要有开展观念；8、要有赚钱观念。企业如何迅速扩张4倍以上-11、需求更多的人适宜各种岗位的人才；2、市场调研；3、产品的开发及运作过程；4、产品应该给客户更多的选择性；企业如何迅速扩张4倍以上-25、员工的鼓励机制；6、采购政策与产品开发政策；7、运营创新与战略规划；8、业务过程管理创新。每年把上述任务至少重做一遍。制定企业目的及执行落实1 每年一次高级经理大会3天以上，分析